下面是范文網(wǎng)小編收集的淺談班組安全建設(shè)3篇 如何開展班組安全建設(shè)，供大家參考。
淺談班組安全建設(shè)1
加強班組安全建設(shè)
促進企業(yè)生產(chǎn)安全
生產(chǎn)的發(fā)展是通過人來實現(xiàn)的，沒有人的安全與健康，就談不上發(fā)展生產(chǎn)，而離開生產(chǎn)活動，也就無所謂安全一，我們要搞好生產(chǎn)，就一定要堅持“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的觀點，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全放在第一位，班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)力基礎(chǔ)，是開展安全工作的主要對象，因此，只有加強班組安全建設(shè)，才能促進企業(yè)生產(chǎn)安全。那么，應(yīng)該怎樣搞好班組安全建設(shè)？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊班組安全建設(shè)為例進行分析。
一、實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章消除隱患，提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全文化水平，有效地預(yù)防事故。
二、加強安全學(xué)習(xí)與教育，完善安全規(guī)章制度。
首先，制定安全教育計劃，把安全學(xué)習(xí)教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會時間，堅持不懈學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和洗煤廠有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定制度強化了職工的安全防范意識，提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，回顧一周出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取才識并組織進行安全知識小測驗，使職工能夠做到會講，會用，能夠正確
掌握處理各種故障的方法。
其次，狠抓基礎(chǔ)工作，不斷加大現(xiàn)場管理力度，近年來，煤泥水中隊班組逐步制定和完善了各種規(guī)章制度，如《安全崗位責(zé)任制》、《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備維護保養(yǎng)制》、《安全工作獎懲制》等管理制度，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的基本指導(dǎo)思想，確保文明、安全生產(chǎn)。
三、加大獎懲力度，提高透明度和靈活清晰度。
搞好班組安全建設(shè)，是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動保護，減少職工事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實，最有效的辦法。
班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全建設(shè)的好壞，決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進，班組的安全工作也躍上了一個新的高度，由于大多數(shù)的事故是由違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素所致。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認真落實了各項管理制度，加大了獎罰力度，分工明確，責(zé)任到人，全體職工的工作責(zé)任心明顯增強，工作態(tài)度也端正了，能積極主動地檢查、發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時予以處理，現(xiàn)在我們事故的發(fā)生率明顯減少，沒有發(fā)生過影響系統(tǒng)正常運行的大事故，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時時想安全，處處抓安全的良好風(fēng)氣。
四、充分應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法，規(guī)范班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。班組安全建設(shè)既是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，又是涉及職工切身利益的一個重大問題，班組要結(jié)合自己的特點，應(yīng)用系統(tǒng)安全檢查表，事故分析樹分析等科學(xué)管理方法，進行事故的預(yù)防和預(yù)測。
首先，我們運用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機構(gòu)發(fā)生故障，我們運用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障，實際步斷定為液壓系統(tǒng)故障，經(jīng)仔細檢查確認為電液換向閥一個線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復(fù)正常，說明我們應(yīng)用事故樹分析是正確的，科學(xué)的，分析事故所用的時間很短。增強了我們應(yīng)用事故樹分析事故的信心和決心。
其次，我們在工作進行中還定期應(yīng)用安全檢查表對照檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補上，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，從而逐步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少故障。幾年來，根據(jù)此表，修復(fù)了一些液壓閥、掛鉤器、把手、防護罩等，更換了一些管道閥門，為系統(tǒng)的正常運行和實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)提供了保證。
總之，通過幾年的努力，班組安全建設(shè)取得了很好的效果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實現(xiàn)了“三不傷害”為我廠順利完成各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，為我研制的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
實踐證明，加強班組安全建設(shè)，促進了企業(yè)生產(chǎn)安全。
淺談班組安全建設(shè)2
班組安全建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實踐者，是把可能的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的直接操作者。班組的安全生產(chǎn)工作做好了，就從源頭上治理了事故，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)。
要想搞好班組安全建設(shè)，必須做好以下工作：
一、狠抓班組安全基礎(chǔ)建設(shè)
抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組自身作用，建立健全班組各種安全規(guī)章制度、嚴格用制度規(guī)范班組成員行為，建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度，規(guī)范、細化工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)實行責(zé)任制，分工明確，各負其責(zé)。
二、搞好崗位安全教育和培訓(xùn)
嚴格按照制度要求抓好集中性教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能。崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點，結(jié)合危險性分析，針對消除各種潛在的危險因素來進行，著眼于增強班組成員的自我防護能力。
三、搞好班組安全活動
班組安全活動方法各異，形式多樣，但都是為了確保本班組成員安全知識的豐富、安全技能的提高，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險的能力，達到企業(yè)的安全生產(chǎn)。
班組安全建設(shè)工作是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作是否能取得實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。通過班組安全建設(shè)，提高每一名職工的安全意識和安全技能，使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行為，逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化，使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運行。
淺談班組安全建設(shè)3
2017年“安康杯”競賽細則匯報
（班組安全建設(shè)）
積極開展班組“三優(yōu)創(chuàng)建”（優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員）活動，促進班組安全建設(shè)和管理，健全完善規(guī)章制度，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)；認真組織開展班組安全技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)合理化建議、安全管理優(yōu)秀成果展示等活動；廣泛開展班組安全宣傳教育活動。
正所謂一般的企業(yè)看決策層，優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層，如圖片可知，基礎(chǔ)不牢、地動山搖，沒有好的根基單位企業(yè)難有大的發(fā)展，因此優(yōu)秀的班組建設(shè)，是衡量我消防支隊一大隊的重要標(biāo)尺。
當(dāng)前機場發(fā)展迅速，客運和貨運的破指數(shù)的提升，在這樣的情況下，對機場安全保障工作又提出的更高的要求。為此，我大隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力抓好班組安全建設(shè)，各項規(guī)章制度落實到實處，保持了隊伍高度穩(wěn)定。消防支隊一大隊安全管理機構(gòu)健全，從上到下形成完善網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)，由支隊長總部署，政委抓指揮，大隊長嚴管理，下設(shè)兩個中隊長管監(jiān)督，四個戰(zhàn)斗班班長做表率，司機組、戰(zhàn)斗員做執(zhí)行。
由于機場消防支隊的特殊性，班組的安全建設(shè)分為兩大部分，內(nèi)在消防員班組建設(shè)以及重點單位聯(lián)動班組的建設(shè)，以聯(lián)動的體系推動安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè)。
內(nèi)在消防員班組建設(shè)
一、狠抓人員管理，確保隊伍高度穩(wěn)定
（一）抓好經(jīng)常性工作，筑牢部隊穩(wěn)定根基 一是落實各級管理責(zé)任，充分發(fā)揮班長骨干在人員管理中的橋梁紐帶作用，及時糾正管理教育工作中出現(xiàn)的問題，積極推動各項工作順利開展；二是加強支隊干部的工作責(zé)任心，把心思放在工作上，要在抓管理、學(xué)業(yè)務(wù)方面狠下功夫。三是加強針對性管理教育。根據(jù)任務(wù)變換、季節(jié)交替、環(huán)境改變、人員變動等實際情況，理清管理中的重點、難點、熱點問題，研究制定針對性強的管控措施，大力開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，實現(xiàn)人員管理平穩(wěn)有序。四是及時整治薄弱環(huán)節(jié)。堅持每天分析和摸排本單位執(zhí)勤人員思想、車輛運行、執(zhí)勤訓(xùn)練、制度落實等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實將一切安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）狠抓安全工作，確保隊伍高度穩(wěn)定
消防支隊一大隊始終把機場安全保障工作定為全年工作的重中之重，結(jié)合當(dāng)前機場企業(yè)文化的安全理念“重在細節(jié)，人人有責(zé)”的提出，明確重點，抓好防范：一是以“細節(jié)”為重點，實行全時段、全空間、全方位的管理，尤其強調(diào)24小時不間斷執(zhí)勤的工作方式。二是結(jié)合季節(jié)和氣候特點，重點抓好“人員不可控因素”的防范工作：
1、雷雨天氣
2、霧霾天氣
3、大雪天氣等。三是在滅火、救援和訓(xùn)練中一定要按有關(guān)規(guī)定和操作程序進行，認真落實好各項安全措施，嚴防人員在訓(xùn)練中人身意外傷害事故的發(fā)生。
（三）在日常工作中下功夫，提升支隊正規(guī)化建設(shè)水平
消防支隊一大隊嚴格按照軍事化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，在抓條令、促正規(guī)，抓制度、保安全，抓養(yǎng)成、樹形象上狠下功夫，嚴明人員紀(jì)律、提升消防支隊形象、保持整齊劃一，進一步提升了我大隊正規(guī)化建設(shè)水平。一是要緊密結(jié)合當(dāng)前日常工作任務(wù)的特點，組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和各項管理的規(guī)章制度，理解精神實質(zhì)，從思想上有個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。二是注重日常細節(jié)和點滴，從一日作息到儀容儀表，從言行舉止到禮節(jié)禮貌，從執(zhí)勤訓(xùn)練到工作生活，嚴格按照正規(guī)化管理的相關(guān)細則進行規(guī)范，堅持做到管教結(jié)合、訓(xùn)養(yǎng)一致。三是把建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序作為精細化管理的重點，把人的行為和物的狀態(tài)納入重要視線，形成團結(jié)緊張、嚴肅活潑的良好氛圍，有效促進一大隊人員的規(guī)范化管理。
二、科學(xué)開展練兵工作，提升部隊作戰(zhàn)能力，結(jié)合臺賬實際分析與總結(jié)
（一）嚴格規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，建立完善的基層練兵臺帳
訓(xùn)練課時合理安排，科學(xué)化結(jié)構(gòu)，細致分工。為確保訓(xùn)練工作取得突出成效，本著科學(xué)施訓(xùn)、訓(xùn)練周期適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，最大限度的提升人員的綜合素質(zhì)。分別有細致嚴密的月計劃、周計劃、日計劃。使平時戰(zhàn)訓(xùn)工作做到有章可查、有規(guī)可依、有計劃必執(zhí)行的實效。訓(xùn)練工作并配有一套完善的考核系統(tǒng)，在訓(xùn)練中依次對參訓(xùn)人員進行考核達標(biāo)。不讓任何一名人員掉隊，先進的個人帶領(lǐng)稍微落后的人員趕超上來，從而不斷提升我大隊人員的綜合戰(zhàn)斗素質(zhì)。
每個當(dāng)日值班人員在其負責(zé)人的帶領(lǐng)下開展日常訓(xùn)練，嚴格要求。每位人員是否到位，執(zhí)勤情況都有負責(zé)人監(jiān)督管理。杜絕懶散的工作作風(fēng)。在訓(xùn)練中，一方面要保證人員達到訓(xùn)練的要求，另一方面也要保證參訓(xùn)人員的個人安全，做好防護保障措施，使各項科目安全、高效、規(guī)范的正常開展。
從臺賬上看，大部分人員在經(jīng)過訓(xùn)練之后，都能達到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中有少數(shù)人員由于種種原因不能達標(biāo)，但通過幾個月下來的考核成績上來看，人員都是在進步的，原先在體能、理論上不能達標(biāo)的情況下，通過加強訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變態(tài)度，在后期的考核中各項指標(biāo)都有逐步上升的趨勢，直至達到標(biāo)準(zhǔn)。臺賬考核成績的標(biāo)準(zhǔn)將直接與個人工資績效直接掛鉤，獎懲分明，最大發(fā)揮人員的個人能動性，把被動的訓(xùn)練變成對自己嚴要求、高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在動力。其中要求每月所有人員參訓(xùn)不得低于規(guī)定課時20課時。具體課時安排和考核結(jié)果請翻閱臺賬記錄。
（二）科學(xué)安排訓(xùn)練科目，提升人員的整體素質(zhì) 縱觀今年的訓(xùn)練科目，主要有理論知識、隊形隊列、體能訓(xùn)練，實戰(zhàn)業(yè)務(wù)四個大的方面。小科目有細致的分為：消防車日常維護保養(yǎng)理論、消防車戰(zhàn)術(shù)操作、攀登消防梯與理論學(xué)習(xí)、破拆工具操作訓(xùn)練、滅火專業(yè)技能訓(xùn)練、水帶鋪設(shè)、射水訓(xùn)練等20多種不同的小科目。
1、加大體能訓(xùn)練力度，進一步加強人員的身體素質(zhì)訓(xùn)練，以適應(yīng)滅火救援作戰(zhàn)的需要。開展的體能項目有：3000m、100 m短跑、俯臥撐、仰臥起坐、單雙杠、跳繩等爆發(fā)力訓(xùn)練，健身房器械、100米障礙、綜合練習(xí)等柔韌性訓(xùn)練，以及籃球和各項熱身拉伸訓(xùn)練等。
2、適當(dāng)安排業(yè)務(wù)基本功訓(xùn)練。使戰(zhàn)斗員掌握基礎(chǔ)消防技能，以增加火場中的實戰(zhàn)能力。業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練科目由各負責(zé)人根據(jù)實際結(jié)合平時掌握本隊的薄弱環(huán)節(jié)進行安排。
3、合理安排戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。加強機場火災(zāi)的特殊性訓(xùn)練、突出重點、討論救火各項預(yù)案、商定疏散救人和撲救對策、實地考察重點單位的消防部署、對重大事故的聯(lián)動進行演練。提高人員應(yīng)對“急、難、險、重”任務(wù)的處臵能力。
三、班組安全建設(shè)新要求
在機場快速發(fā)展的大背景下，這不但對消防支隊一大隊提出了新的要求，也對我們個人在崗執(zhí)勤的工作中提出了新的要求。一大隊按照有火必訓(xùn)、有會必訓(xùn)、有演必訓(xùn)、有用必訓(xùn)“四個必訓(xùn)”為戰(zhàn)訓(xùn)抓手，對戰(zhàn)斗員、消防車司機嚴格要求，考核標(biāo)準(zhǔn)都有所提升。
戰(zhàn)斗員在平時的日常工作中應(yīng)做到：1.服從命令、聽從指揮、勇敢頑強，堅決完成訓(xùn)練、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火戰(zhàn)斗和所分配的其他任務(wù)；2.積極參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，做好各項執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，保養(yǎng)好個人和分工保養(yǎng)的器材裝備，保證完整好用；3.明確自己的分工和任務(wù)，聽到出動信號后，迅速著裝，按規(guī)定的為止登車；4.堅守崗位，嚴格執(zhí)行條令、條例和規(guī)章制度，服從管理，遵紀(jì)守法，團結(jié)互助，共同進步。
消防車司機在平時的日常工作中應(yīng)做到：1.熟悉機場消防道路和消防栓的分布情況，學(xué)習(xí)方格網(wǎng)圖，熟練掌握滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案中各地點消防車占位圖。2.做好消防車的日常維護保養(yǎng)，每日清理車輛衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修，確保消防車的良好作戰(zhàn)狀態(tài)。3.熟系消防車的使用性能和操作。4.消防車按規(guī)定停放，以備緊急情況下快速出動。5.每季度對消防車進行車輛保養(yǎng)，根據(jù)不同季節(jié)對車輛進行性能調(diào)試，冬季做好消防車防凍工作。
重點單位聯(lián)動班組的建設(shè)
為增強機場各級消防安全能力，全面落實以基層班組為單位的戰(zhàn)斗力量，夯實群防群治的機場消防工作基礎(chǔ)，有效遏制和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，解決火災(zāi)防控的源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問題，迅速提高基層班組火災(zāi)自防、自控、自救能力，特制訂班組消防安全四個能力建設(shè)實施方案。
一、工作目標(biāo)及達到的標(biāo)準(zhǔn)
按照“區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點、扎實推進”的原則，在消防安全重點單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作基礎(chǔ)上，力爭通過不斷努力，全面落實單位消防安全主體責(zé)任，提高單位檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)“四個能力”。
1、提高排查消除火災(zāi)隱患能力。切實做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”；落實防火巡查和逐級防火檢查制度，對巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患立即予以消除，不能立即消除的，制定整改方案，確定整改措施及責(zé)任人、責(zé)任部門。
2、提高組織撲救初期火災(zāi)能力。切實做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”；建立消防志愿者隊伍，結(jié)合實際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織消防演練，確保發(fā)生火災(zāi)時，起火部位現(xiàn)場員工和自愿者隊伍能夠按照預(yù)案有效進行處理。
3、提高組織人員疏散逃生能力。切實做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”；員工普遍掌握火場逃生技能，熟悉逃生路線和自救方法，在每個疏散通道、安全出口明確疏散引導(dǎo)員。確?；馂?zāi)發(fā)生時，在引導(dǎo)員的組織下對在場人員正確疏散。
4、加強消防宣傳教育培訓(xùn)能力。切實做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。
二、班組建設(shè)的培訓(xùn)內(nèi)容
1、檢查和整改火災(zāi)隱患能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）滅火器配備標(biāo)準(zhǔn)、檢查、年檢、使用等相關(guān)事項；
（2）崗位消防設(shè)施運行情況，維護保養(yǎng)、檢查記錄填寫；
（3）室內(nèi)外消防水源布局情況，室內(nèi)外消防栓維護保養(yǎng)等；
（4）本崗位安全出口、疏散通道日常管理要求、現(xiàn)場布臵情況；
（5）安全疏散指示標(biāo)志布臵、應(yīng)急照明需檢查內(nèi)容；（6）生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、線路在運行中防火檢查主要內(nèi)容；
（7）其他消防安全情況。
2、撲救初期火災(zāi)能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）本單位的消防設(shè)施、器材布臵位臵；
（2）滅火器、消火栓等消防器材、設(shè)施的使用方法；（3）崗位初期火災(zāi)的處臵程序和撲救崗位初期火災(zāi)基本方法；
（4）崗位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案實用性演練；（5）本單位滅火力量和撲救初期火災(zāi)的組織指揮程序；
（6）現(xiàn)場警戒范圍，維持火場秩序注意事項。
3、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）班組消防安全責(zé)任人、消防安全管理人和員工熟悉本崗位疏散逃生路線以及引導(dǎo)人員疏散程序；
（2）應(yīng)急器材、設(shè)施使用方法，火場自救逃生的基本技能；
（3）火災(zāi)發(fā)生后，危險地點和安全地點；（4）崗位疏散逃生的基本要領(lǐng)和方法，組織引導(dǎo)疏散逃生路線；明確疏散通道和逃生路線，明確逃生引導(dǎo)員。
4、消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力需要培訓(xùn)的內(nèi)容（1）消防法律法規(guī)、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等；
（2）本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施；（3）消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；
（4）報火警、撲救初期火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識及技能；
（5）本單位安全疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法；
（6）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序；（7）消防安全“四個能力”建設(shè)需要的其他內(nèi)容。
三、班組消防安全建設(shè)所要達到的標(biāo)準(zhǔn)
1、確定班組消防安全管理人，負責(zé)本崗位的消防安全管理，明確班組員工崗位消防責(zé)任;
2、班組每月進行一次全面防火檢查，并填寫檢查記錄;
3、班組按照要求進行防火巡查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻次；甲級防火區(qū)域應(yīng)當(dāng)至少每二小時進行一次防火巡查;
4、班組員工每天班前、班后檢查本崗位消防安全;
5、班組防火檢查、巡查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，檢查巡查人員立即督促整改，當(dāng)場整改不了的，要逐級報告分廠消防安全管理人，制定整改計劃，明確整改措施、整改時限，限期消除，并采取防范措施，確保整改期間的安全;6.應(yīng)當(dāng)建立班組志愿消防人員，明確崗位及人員職責(zé);
7、消防控制室、區(qū)域機值班人員熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處臵及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法;
8、根據(jù)本崗位實際制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，明確滅火和應(yīng)急疏散的組織機構(gòu)、人員、處臵程序和措施；崗位至少每半年組織開展一次滅火和應(yīng)急疏散演練，并根據(jù)演練情況不斷修改完善預(yù)案;
9、班組員工應(yīng)當(dāng)掌握滅火器、消火栓等消防設(shè)施、器材的使用方法。一旦發(fā)生火情，起火現(xiàn)場崗位人員能迅速利用滅火器材對初期火災(zāi)進行撲救;
10、班組員工要掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員的職責(zé)、疏散程序;
11、班組人員熟知本崗位建筑物的每個樓層、疏散通道，安全出口，要明確疏散引導(dǎo)人員;
12、消防設(shè)施器材要設(shè)臵規(guī)范、醒目的標(biāo)識，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法;
13、重點部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設(shè)臵“提示”、“禁止”類消防標(biāo)識;
14、新上崗和進入新崗位的員工要進行崗前消防培訓(xùn)，員工普遍達到“三懂三會”（懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散要求。
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