下面是范文網(wǎng)小編整理的關于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案3篇 關于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案內(nèi)容，供大家賞析。

關于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案1

　　關于企業(yè)內(nèi)刊：

　　一、內(nèi)刊刊名：纖思鳥

　　二、內(nèi)刊內(nèi)容定位：展示企業(yè)文化，凝聚員工思想，體現(xiàn)企業(yè)形象

　　三、內(nèi)刊的發(fā)行對象：各店院接待區(qū)展示、內(nèi)部員工、顧客、友好伙伴，異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)

　　四、內(nèi)容要求：可讀性、娛樂性、時尚型、欣賞性

　　五、欄目安排：

　　刊首語

　　最新報道：公司的發(fā)展、動向、重要活動等

　　名院風采

　　人物風采：員工顧客逸事都可以

　　美容天地：行業(yè)動態(tài)、美容知識、美體樂園

　　新品推介

　　效果反饋

　　風向標、流行趨勢

　　流行最前線：奢華盛宴、名牌服裝、手表、汽車、包包、鞋帽、飾品

　　六、內(nèi)刊的印刷：封頁4頁，內(nèi)文36頁，共40頁，16開，內(nèi)頁128光銅，封頁157

　　光銅，四色印刷，每冊成本預計6元，每期數(shù)量2000冊

　　七、出刊：雙月刊，每雙月份的16日發(fā)行

關于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案2

　　提到企業(yè)內(nèi)刊，作為企業(yè)文化傳播的重要載體。有兩個“尷尬”，也有兩個“第一”的說法。

“尷尬”之說：一是企業(yè)內(nèi)刊不過是決策者附庸風雅的“做秀”舉動，是新聞傳播的另類‘傳聲筒’，是企業(yè)裝點門面的‘飾品’；二是企業(yè)內(nèi)刊處于被“包養(yǎng)”的境地，不產(chǎn)生實際利潤卻無限投入在其中。

“第一”之說：一是萬通集團萬潤南在1986年創(chuàng)辦的《四通人》，以四通人講四通事的風格，被譽為“中國民營企業(yè)的第一份內(nèi)刊”；二是南 德集團牟其中1990年創(chuàng)辦的《南德視界》，其發(fā)刊詞為“造就一代儒商”，因熱衷于評點宏觀經(jīng)濟政策和政治體制改革而影響深遠，被稱為“中國第一企業(yè)內(nèi)刊”。

　　如今，房企內(nèi)刊鼻祖糾纏于“誰是第一”的爭論顯然毫無意義，重要的是：面臨著新媒體時代的沖擊，內(nèi)刊的真實價值、生存空間的尷尬和自身定位的迷茫應引起企業(yè)文化管理者的深刻反思和追問，作為企業(yè)文化傳播的第一載體。企業(yè)內(nèi)刊何去何從？如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應呢？筆者認為關鍵是要在把握內(nèi)刊全價值的基礎上，做到精準定位、全局運作和有效傳播。

　　一、內(nèi)刊價值全把握

（一）企業(yè)內(nèi)刊的兩大特征：

　　第一，姓“企”名“內(nèi)”：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自行編輯、出版、發(fā)行的一種區(qū)別與公眾媒體的“準大眾媒介”。它是非賣品，一般沒有自己的盈利模式。如：創(chuàng)辦于 1991年3月的《中集集團》月刊明確定位為“內(nèi)”，即以“濃縮中集歷程，傳播中集聲音”為使命，傳播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集聲音。

　　第二，“內(nèi)”“外”兼?zhèn)洌浩髽I(yè)內(nèi)刊以贈閱、交換等方式傳閱，集科技普及、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、員工娛樂、藝術欣賞、形象宣傳為一體，是企業(yè)強化內(nèi)、外部溝通的一種重要媒介。

（二）企業(yè)內(nèi)刊的四大趨勢

　　第一，形式電子化：在現(xiàn)有內(nèi)刊中，電子版已占28％，這種比例正在不斷上漲。比如，金地集團的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊雙軌制，萬通集團的《風馬?！冯娮与s志實現(xiàn)對紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。電子內(nèi)刊一般采用“文字+圖形 + 聲音”的形式，可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換，其最大的好處是互動性強，能適應多重閱讀習慣，同時，電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性，也減少了發(fā)行成本。

　　第二，稿源多元化：很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學者、外部客戶等特約撰稿人。深圳能源集團在2007年開始明確提出“內(nèi) 刊不唱‘卡拉OK’”，實行內(nèi)刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3內(nèi)容對外征稿，受到讀者普遍好評。

　　第三，影響主流化：隨著企業(yè)內(nèi)刊對社會、經(jīng)濟干預意識的逐步增強，影響力正在不斷擴大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢。比如：創(chuàng)辦于1992年3 月、引領地產(chǎn)界內(nèi)刊潮流的《萬科周刊》最初的出發(fā)點僅僅是把總部的聲音準確地傳達到一線，但是，它獲得了最為主流的媒體從業(yè)人員的高度評價，在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創(chuàng)刊于2002年6月的《SOHO小報》，以“地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊中的一個異數(shù)”形象出現(xiàn)，曾獲《新周刊》頒授「小眾讀物」獎，有數(shù)萬本印量，比許多主流市場媒體真實發(fā)行量都大；而且“網(wǎng)羅了許多中國當代有想法、有思想的人來寫文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言論，已完全變成一份精英文化圈刊物，成為影響地產(chǎn)界的風向標。

　　第四，內(nèi)刊外包化：據(jù)統(tǒng)計，國外企業(yè)內(nèi)刊外包比例達80%。內(nèi)刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經(jīng)營三種。目前中國內(nèi)刊市場存在分散經(jīng)營、各自為政的客觀現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部許多文化管理者的內(nèi)刊建設工作力不從心，于是越來越多的企業(yè)內(nèi)刊的整體策劃、內(nèi)容采編、設計制作等方面紛紛選擇外包給專業(yè)機構(gòu)運作。整體外包則涵蓋了上述內(nèi)容，甚至包括廣告經(jīng)營和發(fā)行工作；投資性的合作經(jīng)營則匯集“品牌價值主張”相近的企業(yè)，聯(lián)合出版一本市場刊物。目前，一些成熟的內(nèi)刊承包商，已經(jīng)把外包服務領域擴大到發(fā)行管理、讀者關系管理、廣告資源整合，以及事件營銷等層面。

（三）企業(yè)內(nèi)刊的功能。

　　作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺重任，對于強化目標讀者對企業(yè)的了解、理解、認同、喜愛、信賴與忠誠意義深遠。

　　企業(yè)內(nèi)刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中：

　　顯性功能包括“宣導企業(yè)理念、傳達企業(yè)政策、增進內(nèi)外溝通、推廣企業(yè)品牌、分享專業(yè)資訊”五個方面。如：華潤集團1992年創(chuàng)刊的《華潤》內(nèi)刊，明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業(yè)文化、推廣華潤品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。隱性功能包括“促進智慧凝結(jié)、記錄成長歷程”兩個方面。如：華帝集團創(chuàng)刊于1997年4月的《華帝世界》，從報道企業(yè)內(nèi)部到關注整個家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報紙到雜志，一步步走向新銳時尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)展歷程，見證了一個優(yōu)秀民營企業(yè)蛻變歲月。此外，通過內(nèi)刊編輯，可以促進對企業(yè)經(jīng)營管 理經(jīng)驗的定期總結(jié)、提煉和升華，實現(xiàn)知識管理與傳承。

　　總之，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)創(chuàng)造的有價值而無價格的產(chǎn)品，但是，她給企業(yè)帶來的利益是金錢無法比擬的；企業(yè)內(nèi)刊最終職能就是——把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X！

　　二、精準定位是成功的一半；

　　正如企業(yè)文化是為經(jīng)營服務，企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是為企業(yè)經(jīng)營服務，是一種企業(yè)經(jīng)營管理的工具。

　　企業(yè)報刊絕對不是企業(yè)文化的表象，它的價值實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者借助文本的傳播力，按照自己的思想去影響和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外目標群體關系，以達到管理和經(jīng)營的完善，同時為實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標愿景聚集更旺的人氣。

　　一本優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊應符合三大標準：領導喜愛、高度支持，讀者青睞、愛不釋手，外界關注、轉(zhuǎn)載率高。

　　怎樣做到這一點呢？ 用“創(chuàng)品牌”的思路“辦內(nèi)刊”！定位是關鍵，要注重差異性與一致性。

　　第一，差異化定位

　　首先，要區(qū)分讀者群，即給誰看？是純員工、純客戶，還是兼顧相關利益方？他們的閱讀需求和閱讀習慣是什么？如：《安信證券》的讀者定位就是企業(yè)內(nèi)部員工； 寶安集團內(nèi)刊的《寶安風》讀者群定位為“與本企業(yè)關聯(lián)度不是太大的白領群體”，辦刊宗旨是“經(jīng)營智慧，管理人生”，因而稿件內(nèi)容和讀者大多來源于外部。平安集團則進行了讀者群細分，擁有兩張報紙、三本雜志組成的“小報業(yè)集團”，《平安生活》面向高端客戶，致力于辦成“一本關于生活及生活態(tài)度雜志”，傳播 “誠信、感恩”的平安客戶服務理念；《客戶服務報》面向常規(guī)客戶；《中國平安報》面向員工；《平安行銷雜志》面向銷售隊伍。

　　其次，明確獨特的核心價值，解決“看什么”、“有何不同”的問題，比如是注重行業(yè)視角，還是觀照社會層面，還是凸顯人文關懷。

　　內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個性特色。如萬科的使命是“讓建筑贊美生命”，“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此，《萬科周刊》的定位是“人文關懷”。

　　第二，“名如其人”：命名的學問

　　內(nèi)刊命名必須體現(xiàn)定位特色。

　　中國高壓變頻領域的領航企業(yè)利德華福的使命是“為中國能源產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品時代”，其企業(yè)內(nèi)刊的定位是“從行業(yè)的高度，定期將公司的最新節(jié)能產(chǎn)品、產(chǎn) 品應用情況、行業(yè)動態(tài)等，毫無保留地傳播給客戶，成為連接客戶、行業(yè)、社會的重要橋梁”，為此，該企業(yè)將內(nèi)刊命名為《變頻通訊》。中國信用擔保行業(yè)的標桿 性企業(yè)中盈盛達股份的企業(yè)內(nèi)刊名為《成長》，就很好地凸顯了“共創(chuàng)、共享、共成長”的核心價值觀和面向中小企業(yè)、“融資新理念成長共體驗”的辦刊宗旨。地產(chǎn)廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用，一本無甚商業(yè)目的的‘非媒體’”，主要談創(chuàng)意工業(yè)時代背景下的生活方式，同時也是游離主流話語權體制之外的創(chuàng)意 精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。廣東大印象集團把企業(yè)文化發(fā)展當成文化產(chǎn)業(yè)來辦，從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營內(nèi)刊，并與汕頭特區(qū)報社合作，創(chuàng)立了《沿海新潮·美麗印象》，在海內(nèi)外公開發(fā)行，成為既服務社會又宣傳企業(yè)文化的一塊陣地。

　　第三，名至實歸：內(nèi)容、版塊、版式三合一

　　內(nèi)刊的定位決定了內(nèi)容、版塊、版式風格，或者說內(nèi)容設定、版塊規(guī)劃、版式設計必須力求新穎獨特、內(nèi)涵統(tǒng)一，符合定位方向。

　　如，華僑城集團的內(nèi)刊《華僑城》的風格定位是“中國期刊中最具創(chuàng)想的‘品牌體驗’雜志”，為達到這一目標，《華僑城》的文字與視覺擺脫簡單唯美的導向，注重價值發(fā)現(xiàn)與多層次體驗，通過閱讀價值的提升，使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度?！度f科周刊》，單從其“周刊書架、雞尾酒、城花、風物、觀 察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設計上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業(yè)的內(nèi)刊《成全參考》定位為“一個小企業(yè)的快樂成長記 錄”，其辦刊態(tài)度與原則是“原創(chuàng)與原生態(tài)，不做過度的外向型擴張”，因此，始終保持了素面朝天的風格。

　　三、全局觀不能少

（一）全局視野：主編的總裁思維。

　　優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營意識和資源整合能力。因此，成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如，萬通集團董事長馮侖就是《南德視界》的首任主編。《萬科周刊》更被譽為萬科的“黃埔軍?！保渲?，第一任主編郭鈞后任天津萬科董事長、萬科集團副總經(jīng)理、北京華遠董事總經(jīng)理、北京華潤置地董事總經(jīng) 理、中體奧林匹克花園總裁，現(xiàn)創(chuàng)建漢鎰集團；第二任主編林少洲后任上海萬科副總、北京萬科總經(jīng)理，北京太合地產(chǎn)董事總經(jīng)理，現(xiàn)創(chuàng)立厚土機構(gòu)；第三任主編丁 長峰后任萬科東北本部副總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、萬科執(zhí)行副總裁；第四任主編全忠現(xiàn)為成全置業(yè)董事長等。

（二）系統(tǒng)聯(lián)動：“全員辦刊”。

　　正所謂“鼓掌聲在外，響指小情懷”。內(nèi)刊編輯責任部門的責任是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、善于發(fā)揮各方力量，形成跨部門協(xié)作的良好局面，切忌讓“編委會”形同虛設，更不能讓創(chuàng)辦內(nèi)刊淪為部門行為和孤芳自賞的獨角戲。比如，稿源是困擾很多內(nèi)刊編輯的一大難題，如何解決稿件數(shù)量短缺、交稿時間拖延、稿件內(nèi)容單

　　一、稿件質(zhì)量不 高的局面，這就需要采取行政指令、專業(yè)培訓、興趣與成果激勵等手段，組建活躍的專業(yè)采編和兼職通訊員、作者隊伍，實現(xiàn)全員辦刊。

（三）選題策劃：緊貼主流脈搏。

　　這就要時刻保持敏銳的眼光，隨時采取敏捷的行動，從而做到：“應勢就勢”，以配合企業(yè)新政、整體計劃的推行；“借勢造勢”，將公共事件為我所用；“逆勢救市”，實現(xiàn)危機公關等。如：前幾年奧園集團因故陷入前所未有的公關危機，在輿論導向極為不利的狀況下，《奧園》內(nèi)刊聞風而動，及時將當期主題確定為“消除 危機，重塑形象”，最終為澄清事實真相、消除危機起到了積極的作用。

　　四、傳播才是硬道理

　　企業(yè)內(nèi)刊的目的就是傳播。為此，我們必須做到以下兩點：

　　第一，讓傳播理念貫穿編輯全程。為此，我們要樹立全面的“客戶意識”，始終以“順應讀者閱讀需求，照顧讀者閱讀習慣，為讀者提供閱讀價值”為目標，努力追求從讀者“愿意看”、到“樂意看”、再到“不看不樂意”的境界。這就要誠實負責地辦刊物，辦誠實負責的刊物，辦有生命力的刊物，切忌回避現(xiàn)實、一味歌功頌德。

　　第二，像重視組稿一樣，重視發(fā)行。為了確保“看得到”，我們要通過明確發(fā)行目標、建立發(fā)行渠道、做好發(fā)行宣傳、把握發(fā)行機會等綜合措施，實現(xiàn)內(nèi)、外部發(fā)行的及時到位，杜絕“耗盡心力編輯，漠不關心發(fā)行，落得束之高閣”的失責行為。

　　總之，凡事貴在堅持，影響力需要累積。只有建立組織、制度、經(jīng)費的全面保障，并堅持定期檢討回顧、及時校正提升，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應，最終形成燎原之勢。

關于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊草案3

　　關于創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的方案創(chuàng)刊的宗旨及目的 宗旨

　　內(nèi)刊是企業(yè)文化的最直接傳播平臺，也是企業(yè)文化的外化形式，通過創(chuàng)辦內(nèi)刊，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外樹立企業(yè)形象，有效推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。

目的企業(yè)對內(nèi)對外之間的溝通與交流；提升企業(yè)形象，展示企業(yè)風采；記錄企業(yè)成長歷程；關注行業(yè)動態(tài)與產(chǎn)品創(chuàng)新；宣傳企業(yè)文化精神，增強員工凝聚力?？锩嫦虻哪繕巳后w

? 企業(yè)員工

? 客戶

? 來訪者

? 主管部門具體實施方案

推薦刊名

《XX風采》、《XX之聲》、《XX人》。刊名確定之后可邀請市領導或公司領導題字書寫。

版式及發(fā)行

　　版式：

　　印刷標準：

　　自行設計，印刷廠出菲林

　　發(fā)行：

　　欄目設定

　　設常規(guī)欄目和機動欄目兩類。

　　常規(guī)欄目即每期必有的欄目，機動欄目則是根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時設置的欄目，比如遇到一些大型專題活動或者大事件。

　　初步設定第一期欄目如下：

　　第一版

　　創(chuàng)刊辭：由公司領導為創(chuàng)刊號致辭，以示重視和激勵。

　　公司動態(tài)：即公司內(nèi)部所發(fā)生的一些大事件、新政策以及員工活動的報道。

　　第二版

　　行業(yè)聚焦：國際、國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)政策、前沿動向的解讀。

　　新品展示：對公司新產(chǎn)品、優(yōu)秀產(chǎn)品進行推介展示。

　　第三版

　　精英故事：企業(yè)領導、優(yōu)秀員工、精英團隊等典型人物的通訊報道，或者管理方法的分享，展示員工工作成就和精神面貌。

　　經(jīng)驗分享：員工來稿，以案例形式分享生產(chǎn)制造難題的解決方法。信箱：每期選擇并刊登員工來信，并對有需要的問題給予答復。第四版

　　文苑：員工來稿，體裁字數(shù)不限，只要是在員工在生活工作的親身經(jīng)歷體驗即可。

　　生活：內(nèi)容包括一些哲理型經(jīng)典故事、幽默故事、健康常識等。征稿啟事：發(fā)布關于企業(yè)內(nèi)刊的征稿啟事。

　　注：后期將根據(jù)員工的閱讀喜好、建議及征稿量進行欄目調(diào)整。稿件來源及激勵機制

　　一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，離不開員工的參與?；I備初期將首先面向員工進行內(nèi)刊通訊員招募，招募以員工報名為主，部門主管推薦為輔，要保證一個部門不少于1名通訊員。通訊員具有相應的職責，在內(nèi)刊負責人的指導下參與內(nèi)刊的組稿、策劃、編輯、發(fā)行等工作。

　　為了調(diào)動員工積極性，豐富稿件來源，鼓勵員工踴躍投稿，對于編輯部采寫之外的稿源，可建立激勵機制（此機制面向?qū)ο蠛瑑?nèi)刊通訊員）：

　　稿酬制度：暫定每1000字50元。

　　榮譽鼓勵：根據(jù)投稿的質(zhì)量和數(shù)量，每年評選一次優(yōu)秀通訊員，頒發(fā)榮譽證書并給予物質(zhì)鼓勵。

　　集體活動：每年組織一次通訊員集體活動，比如外出采風、寫作方法交流、邀請專家進行寫作方法講座等。編輯工作流程

編輯部成員：

出版流程：

　　1）、組稿：出版前，召集編輯部及通訊員討論并確定當期的宣傳重點，制定組稿計劃，分配組稿任務，發(fā)布組稿通知，號召員工積極投稿，同時編輯開始采寫公司各類新聞及人物稿件。

　　2）、編輯：當期所有稿件到位之后，編輯對稿件進行篩選、編輯和校對，完成后交由編輯部領導審核確認。

　　3）、設計：將當期所有稿件交由美術編輯進行設計。

　　4）、簽發(fā)：設計小樣出來之后，交由編輯部領導審核簽發(fā)。

　　5）、印刷：按照簽發(fā)小樣出版菲林并印刷成品。

　　6）、發(fā)行：各部門通訊員向員工分發(fā)當期內(nèi)刊，各部門按需贈送客戶及主管單位。

　　7）、編后會：內(nèi)刊印刷出來之后，交編輯部領導翻閱，并召集通訊員召開編后會，評審當期刊物的優(yōu)劣，同時擬定下期主題。費用預算（單位：元）

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