大家上午好。我這次發(fā)言內(nèi)容的題目是《知行合一盡職責(zé)忠誠擔(dān)當(dāng)勇作為》，將分我是誰、為了誰、依靠誰“三個部分”與大家分享自己的成長歷程和工作經(jīng)歷，講述在工作崗位上的故事，以期對大家有所啟發(fā)、有點效果。

關(guān)鍵詞：“我是誰？”

我叫XX。自參加工作以來，我從事過教育事業(yè)，在企業(yè)當(dāng)過工人，特別是到交通運輸行業(yè)以來，干過XXX等12個不同的業(yè)務(wù)工作,擔(dān)任過XXXX，具有多個崗位和業(yè)務(wù)工作鍛煉等優(yōu)勢，曾經(jīng)同時兼任過5個部門的主要負(fù)責(zé)人。在自己的成長經(jīng)歷中，最讓我難忘的是當(dāng)初二年級語文教師的經(jīng)歷，每天與小娃娃混在一起，感受到了教書育人的光榮；最讓我受益的是當(dāng)企業(yè)工人的經(jīng)歷，每天完成搬運兩噸水泥，感受到了工人階級的苦累；最讓我受鍛煉的是當(dāng)11路中巴售票員的經(jīng)歷，每天與不同的乘客面對面，感受到了與人打交道的艱難；最讓我得益的是26年寫材料的經(jīng)歷，寫文章就是寫人生的苦與樂，感受到了一技之長的價值?；谝陨戏N種經(jīng)歷，自己從一個“門外漢”變成了“高級政工師、《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)評審員、質(zhì)量管理小組活動國家中級診斷師、全國質(zhì)量信得過班組評委、交通運輸行業(yè)星級現(xiàn)場評審員”、服務(wù)體系認(rèn)證審查員，從一個農(nóng)青班的“編外中專生”成長為了QC小組、質(zhì)量信得過班組、現(xiàn)場管理等全面質(zhì)量管理知識的“專業(yè)傳播者”，從一個“吹鼓手”變成了一個“多面手”，從一個農(nóng)家子弟的“窮小子”變成了居住在省城的“都市人”，從一個普普通通的“一線工人”變成了單位的“中層管理人員”……。

參加工作26年來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，但是獲得的榮譽表彰并不多，原因并不是領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心、沒有機會，而是自己在這方面看得相對比較淡、沒有“大想法”，理解為部門人員獲獎了自己就帶好隊伍了、員工還當(dāng)上先進了，自己也應(yīng)該算個“編外”先進吧。

之所以啰里啰嗦地說這么多，并不是為了宣傳自我，而是有幾點感受與體會和大家分享：文憑不一定能夠代表“水平”，知識改變命運、奮斗成就未來，機會是留給有準(zhǔn)備人的。如何把握“機會”呢？一是加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為更好地勝任崗位做準(zhǔn)備。二是補齊短板，適應(yīng)環(huán)境，為更好地體現(xiàn)價值打基礎(chǔ)。三是淡泊名利，愛崗敬業(yè)，為更好地樹立形象做貢獻。

目前，XX正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時刻，我們應(yīng)該如何看、到底該怎么辦？是在坐位的每一名干部職工面臨的、也必須面對的事情。我的想法是：別給自己增添太多壓力，別讓人生失去活力。關(guān)鍵時刻努力過，盡力過，問心無愧就好。我們只需記得：路走不通的時候，或許還有橋可以過。美好一天從“問心無愧”開始！重整行裝再出發(fā)，未來的道路任重而道遠(yuǎn)，需要不忘初心、繼續(xù)前行。

關(guān)鍵詞：“為了誰？”

自己到企業(yè)工作為了誰？回答這個問題，大家抽時間可以閱讀《你在為誰工作》書籍。本書提出了每一位員工需要自我反思的人生問題，并對這個問題進行了深刻細(xì)致的解答。就我個人的理解，從內(nèi)心深處承認(rèn)并接受“我們在為他人工作的同時，也在為自己工作”理念，在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自己放空，

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抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。在這里，我跟大家分享三個所聽所見的事情：一是江蘇儀征服務(wù)區(qū)原來有8個人售賣種子到點下班，現(xiàn)在成為了1個人節(jié)假日請親朋好友幫忙工作，開通了“云上服務(wù)區(qū)”，忙的仍然不亦樂乎。二是江蘇寧靖鹽公司部分收費員轉(zhuǎn)崗到服務(wù)區(qū)監(jiān)管員，當(dāng)時均不情愿，現(xiàn)在其他的人爭著去服務(wù)區(qū)。三是秦陽董事長去了一趟西安，他發(fā)現(xiàn)殼牌加油員主動招攬顧客，而不是“坐等顧客”。而我們的實際情況呢？大家心里應(yīng)該有個數(shù)。我有四個問題想跟大家共同思考：一是每個人的崗位與能力是否匹配？二是實業(yè)集團給你的回報與自己的價值貢獻是否成正比、是否真正做到了“履職盡責(zé)”還是“得過且過”？三是自己是否真正做到與企業(yè)榮辱與共、同甘共苦、同向發(fā)力？四是如何正確理解并踐行“善待你所在的單位，沒有單位你什么都不是”這句話？近期的兩件事情讓我感想很多：一次是XX月XX日下午，XX講授專題黨課中，他對在場人員說過這樣一句話：當(dāng)員工請他在《調(diào)動申請表》上簽字時，心里既高興又心酸：喜的是員工有了更好的平臺、應(yīng)該放手，憂的是自己到底是如何帶隊伍的、如何讓大家享受幸福生活。當(dāng)這句話聽進去后，我深受感動，更有滿懷的信心，我堅信：實業(yè)的明天會更美好、實業(yè)的明天一定會更美好，需要的是時間、過程、理解、擔(dān)當(dāng)。另一次是XX月XX日參加了臨汾服務(wù)區(qū)應(yīng)急演練，個人感覺是實戰(zhàn)演練驚心動魄，好似看了一場大片，用五句話可以表達自己意見：過程驚心動魄、服務(wù)細(xì)心一流、隊伍提升過硬、合作真情互助、結(jié)果出乎意料。最大的高興是隊伍素質(zhì)的提升，比去年黨委督察以后變化非常明顯。原來有過擔(dān)心演練組織可能會有瑕疵，結(jié)果非常完美。

來到實業(yè)后，我自下決心：必須要有堅強的黨性、過硬的作風(fēng)、高尚的人格，必須堅決做到服從命令、聽從指揮，多干苦干快干，好好干活不能亂干，實業(yè)是我“家”，大“家”不好豈有小“家”？領(lǐng)導(dǎo)將放心的人放在不放心的崗位，自己總得對得起自己的良心、對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任、對得起單位的工資吧，必須知恩圖報，“聽領(lǐng)導(dǎo)的話、敢于堅持原則、依法依規(guī)辦事、努力做好事做對事”就是最大的愛國主義，這也正是我主動加班加點，大部分時間不喊累、也不叫怨的根本所在。之所以每次都能夠較好地完成急、難、險的任務(wù)，是一種力量在支撐著我：組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的表率、個人的夢想。XX“陪著”“看著”我加班成為了新常態(tài)、去年制作《畫冊》白天晚上連軸轉(zhuǎn)連續(xù)加班一周幾乎沒有休息過、今年XX月XX日是他的姑娘的生日但是他卻在單位陪我加班，有一次加班XX一晚上沒有休息但第二天仍然堅持正常工作、我和XX還美美地補了“一上午的覺”，潘建峰、XX跟我共同加班成為了“最佳組合”，XX等女同志跟我們男同志一樣加班讓我很感動。也算是答復(fù)部分同事好奇我為何經(jīng)常在單位加班、更多在半夜三更加班的一點理由吧，領(lǐng)導(dǎo)們還經(jīng)常加班，俺豈有不好好工作的理由？

一位企業(yè)家說，敬業(yè)是最大的愛國主義。有人說我是單位的忙人、家里的閑人、工作的狂人。這樣講不知是褒是貶，但我覺得自己的情況就是這樣，我也樂于這樣。當(dāng)這些話語聽進去后，我沒有做過多的解釋，也可能是自己根本就無法給對方一個滿意的答案。而常常用一句話告訴他們：你真正參與到一些工作中就知道其中的樂趣了。我計算了一下，XXXX年以來的雙休日、節(jié)假日休息時間超不過120天，大部分時間都是在“加班”中度過的，每年春節(jié)放假期間均在單位或家里忙著準(zhǔn)備年初會議的“經(jīng)營工作報告、黨建工作報告”和不間斷發(fā)布，XXXX年正月初二就返回工作崗位投入“疫情防控”工作，XXXX年上半年為了配合XX工作連續(xù)40天沒有回過家，XXXX年正月里幾乎每天“泡在了單位”。單位的同事說：上班時間每次看到他均在電腦前“爬格子”，跟他連說一句話的時間都很有限；用保安師傅的話來說：XX每天加班是正常事情，不加班就“不正常了”；用兒子的話來說：每天早上、晚上很難見到爸爸，早上偷偷就跑了、晚上很遲才悄悄回來。談到事業(yè)和家庭的天平，我總覺得有些抱愧父母、妻子和兒子，自己經(jīng)常性加班工作是“常態(tài)化”，回老家探望70多歲年邁父母的次數(shù)有些少，陪伴妻子休閑娛樂的時間很少且一點兒家務(wù)活也幫不上“忙”，接送兒子上下學(xué)、輔導(dǎo)孩子作業(yè)的次數(shù)幾乎沒有，自己在這方面不是一個好兒子、優(yōu)秀的丈夫、稱職的父親。唯一感到欣慰的是：家人們的理解和支持、領(lǐng)導(dǎo)們的信任和放心、同事們的滿意和口碑。

關(guān)鍵詞：“依靠誰？”

“一花獨放不算春，滿園花開才是春。職能部門的工作不是一個人的事情，只有每個人都把自己的工作干好，才能創(chuàng)造最大的價值”。2018以來，針對XX剛剛組建，部門的工作人員又來自不同地方的實際情況，我從抓制度入手，夯實基礎(chǔ)管理。一是落實崗位責(zé)任制，黨委辦公室核定編制6人，現(xiàn)有5人，已經(jīng)全部定崗定職責(zé)，并且建立了崗位說明書，明晰了崗位清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，全員做到了分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作、分工不分家。在此基礎(chǔ)上，完成了黨建工作立章建制，實現(xiàn)了用制度管人，靠流程管事，依標(biāo)準(zhǔn)考核，用結(jié)果打分。二是實行AB角制度，針對部門每個人的工作經(jīng)歷和優(yōu)勢及短板，發(fā)揮好傳幫帶作用，立足“會干的工作把他干好、不會干的工作把他學(xué)會”，全員實現(xiàn)了補位不越位、幫干不包辦，發(fā)揮了團隊的力量，工作中未發(fā)生重大失誤。三是嚴(yán)格周例會制度，堅持每周一上午召開工作例會，組織學(xué)習(xí)傳達重要文件和會議精神，總結(jié)上周工作情況，安排部署本周工作計劃，共同會商工作存在的問題和困難及改進對策，依靠“頭腦風(fēng)暴法”高質(zhì)量推進工作落地，保證了黨委會議、文件決定或安排事項的落實。四是推行工作日志制度，全體人員每天寫工作日志，以此實現(xiàn)工作日清日結(jié)、日清日高，主任日志每周發(fā)給其他同事監(jiān)督工作是否落實，其他人員日志實行AB角互相監(jiān)督完成情況，確保了信息共享，互相約束，公開考核。五是堅持嚴(yán)管厚愛。表現(xiàn)良好稀里嘩啦、追責(zé)問責(zé)霹靂卡拉，寧可現(xiàn)在聽罵聲、不給將來留怨言。也有人說過，黨委辦公室就我一個人干，借此機會我澄清一點：這句話既對又不對，大家以前都沒有干過黨務(wù)工作總不能強人所難吧、逼著沒有寫過材料的人直接上手寫材料更是難上加難，解決方法是：自己先做給他們看、然后讓她們再照著干，前三年打基礎(chǔ)自己多干教會大家，第四年上臺階適當(dāng)放手扶一程送一程，第五年見成效放開手腳大膽用，以上設(shè)想正在明顯變化、逐步見效：XX副職跟我是最優(yōu)搭檔、XX正在向復(fù)合型人才邁進、XX志關(guān)鍵時刻頂?shù)纳?、XX變化進步明顯有目共睹，調(diào)職的XX干黨務(wù)工作“一個頂三”。我為有一支“快樂工作、健康生活、價值同頻”的團隊而感到驕傲、自豪。

號角聲聲催征人，牢記使命在擔(dān)當(dāng)。在今后的工作中，我將繼續(xù)秉承“做人如水、做事如山”的態(tài)度，堅持“做人45度、行事90度、待人180度、處事360度”凡事有度的認(rèn)知，以更加飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績在黨員群眾中樹立良好的形象，在平凡的崗位上努力實現(xiàn)自己的人生價值，發(fā)揮好一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

我的交流發(fā)言完畢，謝謝大家。

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