設(shè)備采購(gòu)專員崗位職責(zé)3篇(設(shè)備采購(gòu)專員崗位職責(zé)怎么寫)

時(shí)間：2023-06-09 18:06:23 綜合范文

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設(shè)備采購(gòu)專員崗位職責(zé)1

　　采購(gòu)專員崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)決服從資財(cái)中心的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向資財(cái)中心負(fù)責(zé)；

　　2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行公司文件規(guī)定、指示、精神，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立良好企業(yè)的形象。

　　3、必須按照公司已規(guī)定的時(shí)間每天早上參加公司團(tuán)隊(duì)早上晨會(huì)集合、如有事不能參加可提早一小時(shí)向團(tuán)隊(duì)主持人請(qǐng)假待批準(zhǔn)后即可，無(wú)特殊情況必須參加不得無(wú)故缺度。

　　4、有事外出必須按廠規(guī)廠紀(jì)規(guī)定事先請(qǐng)假，每月、每周工作匯報(bào)表堅(jiān)決要實(shí)施到位，并要在會(huì)上作好匯報(bào)工作。

　　5．組織訂制采購(gòu)程序、采購(gòu)監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　6．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；

　　7．草擬本部的年度、季度、月度以及本周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

　　8．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；

　　9．監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；

　　10．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位；

　　11．主要是對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全面的控制，包括物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、收料和入庫(kù)，可從不同角

　　度查詢?cè)趲?kù)物料，以及處理布碎、次品褲等。負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；

　　12．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推

　　薦新物料產(chǎn)品、新技術(shù)；

　　13．按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商并定期對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估并要制成工作匯報(bào)表；

　　14．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；

　　15．對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門；

　　16．定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降

　　低成本；

　　17．改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額

　　外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

　　18．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

　　18．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　建立采購(gòu)管理體系，按照生產(chǎn)需求，合理安排采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算

　　管理采購(gòu)價(jià)格及質(zhì)量，確保生產(chǎn)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　監(jiān)督并參與采購(gòu)工作，審核采購(gòu)專員呈遞的報(bào)價(jià)、貨品質(zhì)量及采購(gòu)合同；

　　統(tǒng)籌公司生產(chǎn)物資、辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)工作，統(tǒng)一采購(gòu)，降低成本；

　　建立供應(yīng)商管理體系，及時(shí)了解動(dòng)態(tài)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成行業(yè)分析報(bào)告；

　　收集公司常用物資信息，形成常用樣板體系，避免重復(fù)開發(fā)；

　　根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，與財(cái)務(wù)共同商討付款計(jì)劃，確保公司資金健康運(yùn)作；

.統(tǒng)籌部門內(nèi)部工作，定期展開培訓(xùn)，提升下屬業(yè)務(wù)技能；

　　配合人力資源部展開月度績(jī)效考核工作。

設(shè)備采購(gòu)專員崗位職責(zé)2

　　采購(gòu)開發(fā)專員崗位職責(zé)【篇1：采購(gòu)崗位職責(zé)】

　　采購(gòu)部的職責(zé)

　　一、職務(wù)設(shè)置目的對(duì)公司的供應(yīng)商、采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶要求。

　　二、采購(gòu)員崗位工作職責(zé)

　　1、依照部門總體目標(biāo)，按計(jì)劃單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)操作細(xì)則，保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行； 2、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理，尋找開發(fā)合格供應(yīng)商，促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通，對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商名單，并跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時(shí)情況，作為對(duì)供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的信息； 4、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程控制管理：

　　a.依據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部的計(jì)劃單，制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批；

　　b．在合格供應(yīng)商名單中選擇相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)； c.針對(duì)采購(gòu)物資需求，編制材料訂購(gòu)單，明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求； d.采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)專員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商備貨進(jìn)度，一旦交付期有延誤的跡象，應(yīng)及時(shí)跟催并反饋給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　e.對(duì)已確定交付時(shí)間的物資，采購(gòu)專員應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)做好庫(kù)區(qū)規(guī)劃和接收準(zhǔn)備；

　　5、溝通協(xié)作管理：采購(gòu)專員每天及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，了解材料到位情況，對(duì)特殊物品或新材料、重要材料，應(yīng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員及進(jìn)貨質(zhì)檢人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

　　6、對(duì)常規(guī)庫(kù)存的通用材料，采購(gòu)專員應(yīng)及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量，對(duì)低于公司最低庫(kù)存量的材料品種，應(yīng)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充；

　　7、時(shí)刻了解我司物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找更好物廉價(jià)美的物料生產(chǎn)廠家，全力降低我司的采購(gòu)成本。

　　三、外協(xié)跟單員崗位工作職責(zé)

　　1、依照部門總體目標(biāo)，按計(jì)劃單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)操作細(xì)則，保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行； 2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及訂單信息，編制外協(xié)加工計(jì)劃并依據(jù)外協(xié)加工計(jì)劃跟蹤； 3、每天及時(shí)與采購(gòu)專員及生管專員溝通了解材料采購(gòu)及內(nèi)部加工到位進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

　　4、依據(jù)材料到位狀況，按單編制外協(xié)加工送貨單，并注明加工要求及貨期要求，通知五金倉(cāng)庫(kù)做好發(fā)料準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督五金倉(cāng)庫(kù)外協(xié)發(fā)貨，確認(rèn)外發(fā)物件與發(fā)貨單品種數(shù)量一致。如遇新材料或與常規(guī)部件不一致的加工要求，應(yīng)特別注明并及時(shí)與加工方溝通確認(rèn)，并盡可能要求加工方做好首件確認(rèn)；

　　5、每天與外協(xié)加工方溝通及時(shí)了解所有外發(fā)物件加工進(jìn)度和質(zhì)量狀況，通知五金倉(cāng)庫(kù)做好收料庫(kù)區(qū)安排準(zhǔn)備工作。

　　6、外協(xié)加工如遇貨期或質(zhì)量異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，必要時(shí)報(bào)告公司副總協(xié)調(diào)解決；

　　7、對(duì)各車間發(fā)現(xiàn)批量不良品而導(dǎo)致需外協(xié)加工補(bǔ)料的，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并跟蹤材料補(bǔ)充情況；

　　8、若遇生產(chǎn)需要，必要時(shí)應(yīng)到外加工方現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)加工進(jìn)度及質(zhì)量改進(jìn)。

　　四、綜上所述，采購(gòu)部各職員工，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

　　熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

　　嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

【篇2：采購(gòu)管理專員崗位職責(zé)】

　　國(guó)電博納（北京）電力設(shè)備有限公司

　　崗位職責(zé)――采購(gòu)管理專員

　　采購(gòu)管理專員的主要工作職責(zé)是根據(jù)公司發(fā)展需要開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商，并參與制定供應(yīng)商管理的相關(guān)制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、篩選、考評(píng)。并負(fù)責(zé)定期的市場(chǎng)調(diào)研和跟蹤供應(yīng)商情況，建立并維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。職責(zé)如下：

　　一、供應(yīng)商開發(fā) 1 二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

　　國(guó)電博納（北京）電力設(shè)備有限公司 2015-5-1 2

【篇3：采購(gòu)員崗位職責(zé)及任職要求】

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)及任職要求

　　一、采購(gòu)員資歷要求：

　　1、中技以上學(xué)歷或相關(guān)采購(gòu)工作一年以上經(jīng)驗(yàn)。

　　2、有較強(qiáng)的談判溝通能力，熟悉電腦操作，熟悉相關(guān)采購(gòu)常識(shí)。 3、有一定的成本概念，工作責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的職業(yè)道德。

　　二、采購(gòu)員工作職責(zé)：

　　1.采購(gòu)員在接到《生產(chǎn)工令單》后，先預(yù)審并詳細(xì)分解訂單的內(nèi)容，協(xié)助物控部

　　做好采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性；

　　2.采購(gòu)需求計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核。審核無(wú)誤后及時(shí)下采購(gòu)訂單，確保采

　　購(gòu)材料的正確，滿足生產(chǎn)要求；

　　3.隨時(shí)了解庫(kù)存材料情況，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，對(duì)長(zhǎng)期積壓的物

　　料應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)工令單的品質(zhì)要求，盡量啟用積壓物料，無(wú)法把握的物料可申請(qǐng)?zhí)顚憽稁?kù)存利用確認(rèn)申請(qǐng)書》，由工程技術(shù)品質(zhì)部門確認(rèn)使用；

　　4.采購(gòu)人員對(duì)本身所負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料要有較深的了解，專業(yè)技術(shù)知識(shí)要不斷的提

　　高業(yè)務(wù)能力，確保品質(zhì)的穩(wěn)定性，維持生產(chǎn)正常進(jìn)行。如接到品管部門的《品質(zhì)異常處理報(bào)告》，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，并跟蹤到料時(shí)間，避免耽誤生產(chǎn)，影響交期；

　　5.隨時(shí)了解生產(chǎn)情況、物料供應(yīng)情況，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中有異?，F(xiàn)象發(fā)生的物料應(yīng)

　　及時(shí)處理，做好橋梁工作，確保生產(chǎn)不斷料，減少誤工經(jīng)濟(jì)損失； 6.不斷開發(fā)新的供應(yīng)廠商，并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，采購(gòu)物品堅(jiān)持物美價(jià)廉，擇優(yōu)

　　選用的原則。維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不謀私利，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)； 7.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)經(jīng)理分工安排，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)部職責(zé)，有條理的做好本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。8.提供更多采購(gòu)入門培訓(xùn)，歡迎咨詢！

　　設(shè)備采購(gòu)崗位職責(zé)

　　采購(gòu)專員崗位職責(zé)范本

　　設(shè)備專員崗位職責(zé)（共4篇）

　　工程公司設(shè)備采購(gòu)崗位職責(zé)

　　工程設(shè)備專員崗位職責(zé)

設(shè)備采購(gòu)專員崗位職責(zé)3

　　采購(gòu)專員崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的管理。

　　2)根據(jù)總的成本目標(biāo)，進(jìn)行零件目標(biāo)成本分解，核算及價(jià)格分析并與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判及開發(fā)進(jìn)度談判。

　　3)合同條款評(píng)審。主要包括，生產(chǎn)采購(gòu)及售后一般條款合同、工裝合同、服務(wù)合同等

　　4)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)推進(jìn)本科室零件的資源開發(fā)和定點(diǎn)工作。5)控制總的采購(gòu)成本，并有效促進(jìn)年度降本目標(biāo)的達(dá)成。6)參與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　7)負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商資源的開發(fā)，組織供應(yīng)商評(píng)審，將合格供應(yīng)商納入公司潛在供應(yīng)商資源

　　8)負(fù)責(zé)組織推薦潛在供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作。

　　9)對(duì)列入潛在供應(yīng)商清單的供應(yīng)商進(jìn)行成本核算及價(jià)格分析并根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判及開發(fā)進(jìn)度談判。

　　10)組織工程、質(zhì)量等相關(guān)部門就供應(yīng)商提供的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審

　　11)負(fù)責(zé)采購(gòu)零部件的進(jìn)度，完成零部件供應(yīng)中各種問題的信息反饋與業(yè)務(wù)溝通；監(jiān)控零部件入庫(kù)，完成與供應(yīng)商進(jìn)行供貨數(shù)量的核對(duì)工作。12)控制采購(gòu)成本，跟蹤付款。

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