下面是范文網小編分享的精選項目實施方案6篇(項目實施方案包括哪些)，供大家閱讀。
精選項目實施方案1
為全面落實縣委九屆六次全會精神，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，再掀招商引資高潮，同時，進一步提升開發(fā)區(qū)承載功能和服務水平，打造鄉(xiāng)域經濟發(fā)展新的增長極，結合**鄉(xiāng)實際，制定本方案。
一、目標要求
全面落實縣委九屆六次會議精神，深入開展“大項目突破年”活動，同時，緊緊把握京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，加速前洼工業(yè)園區(qū)建設，進一步提升我鄉(xiāng)的工業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)**鄉(xiāng)的綠色崛起。
二、主要任務
?。?、加快招商引資工作步伐。搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機遇，再掀招商引資熱潮。積極開拓招商引資新渠道、新思路，大力開展以企招商、網絡招商工作，同時，充分利用我鄉(xiāng)在外人員掌握的人脈資源，努力開展人情招商、感情招商，爭取年內完成招商引資項目5個，招商引資額2.5億元，并且，力爭年內完成億元以上招商引資項目1個，開工建設1個。責任人：*
２、推進工業(yè)園區(qū)建設。20xx年以來，前洼工業(yè)園區(qū)在諸多不利條件下努力啟動了水、電、路、氣等相關配套設施建設， 20xx年，將繼續(xù)完成各項工作，為入駐企業(yè)消除后顧之憂，打造一個良好的投資環(huán)境。我們將積極協(xié)調各相關職能部門，圍繞土地、電力、通訊等幾個方面為園區(qū)建設服好務，從硬件設施建設上下大氣力，吸引更多的外地客商來園區(qū)投資建廠。責任人：*
?。?、深入開展“企業(yè)提質增效年”活動。一是力爭年內完成企業(yè)固定資產投資1.5億元，完成規(guī)下轉規(guī)上企業(yè)1家。二是引導個體經營戶向小微企業(yè)積極轉型升級，爭取年內完成個轉企5家。責任人：*
4、全力抓好安全生產工作。嚴格落實中央、省、市、縣各級安監(jiān)部門下達的各項工作任務，結合我鄉(xiāng)實際，積極開展“打非治違”、“百日安全專項治理行動”等各項工作，繼續(xù)加大安全生產監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)安全生產全年零事故。責任人：*
5、進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。積極配合縣環(huán)保局完成大氣污染防治，涉“小”企業(yè)的關停等各項工作，對違法排污企業(yè)予以嚴厲打擊，強化環(huán)境污染治理，徹底消除環(huán)境風險隱患，使我鄉(xiāng)環(huán)境質量進一步得到改善。責任人：*
三、保障措施
?。薄⒓訌婎I導。責任部門負責項目建設及開發(fā)區(qū)建設工作，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的各類問題，確保圓滿完成任務。
?。病I造氛圍。利用“走出去”、“請進來”等契機，動員在外成功人士幫助開展宣傳推介、牽線搭橋、積極營造“全民招商”的輿論氛圍。
?。?、落實責任。建立臺賬。制定落實方案，明確完成時限，倒排工期，確保圓滿完成任務。
?。?、強化督導。定期召開聯(lián)席會議，分析工作中存在的問題，及時研究推進措施。對工作推進情況，實行月督導、月通報制度。
精選項目實施方案2
根據省、市美麗鄉(xiāng)村建設有關要求，結合我市實際，特制定如下實施方案。
一、總體目標
以“生態(tài)宜居村莊美，興業(yè)富民生活美，文明和諧鄉(xiāng)風美”為目標，從20xx年起分級分步推進中心村建設，到20xx年，實現(xiàn)村莊布點規(guī)劃保留的全市中心村建設全覆蓋，打造宜居、宜業(yè)、宜游的農民幸福生活美麗家園，到20xx年底80%以上布點中心村達到美麗鄉(xiāng)村建設要求（其中60%達到省級中心村要求，40%達到市縣自主建設中心村要求）。20xx年起，對有旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇?，力爭通過三到五年的努力，打造成3A至4A景區(qū)。
二、工作任務
從20xx年開始，利用三年時間，采取分級分類分步建設的辦法，對我市103個中心村，分省級、市級、縣級、鄉(xiāng)級，按不同內容和標準建設，到20xx年底實現(xiàn)四級中心村建設全覆蓋，到20xx年對未達標的中心村進行提升，力爭80%以上中心村達到建設要求。
1.省級中心村31個。20xx-20xx年已建成18個，結合鄉(xiāng)村旅游進行建設，結合踐行社會主義核心價值觀進行建設。20xx年建設6個，20xx年建設7個。
2.市級中心村19個。20xx年建設6個，20xx年建設6個，20xx年建設7個。
3.縣級中心村25個。20xx年建設7個，20xx年建設9個，20xx年建設9個。
4.鄉(xiāng)級中心村27個。20xx年建設8個，20xx年建設9個，20xx年建設11個。
三、建設內容和標準
1.省級中心村。嚴格按省定內容和標準進行建設。
2.市級中心村。按照低于省級中心村標準進行建設。
3.縣級中心村。重點對村莊進行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清溝渠；“四改”：改水、改廁、改路、改圈；“五化”：硬化、綠化、亮化、凈化、美化；“一推”：推廣沼氣）等基礎設施建設和村莊環(huán)境整治。（具體內容和標準見附件1）
4.鄉(xiāng)級中心村。重點進行村莊整治、庭院整治、環(huán)境整治、衛(wèi)生整治。
四、保障措施
1.加強組織領導。成立三年全覆蓋工作領導組，市長為組長，市委副書記為常務副組長，市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長，市直有關單位主要負責人為成員，領導組負責三年全覆蓋工作，確保三年完成各級各類中心村建設任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要成立相應組織，切實承擔起主體責任，根據三年全覆蓋實施方案，結合本地實際，制定年度實施方案，明確建設內容，確保按年度完成建設任務。美麗鄉(xiāng)村建設領導組要構建有效的工作推進機制和考核機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要抓好組織協(xié)調、資金整合和督查指導，推動此項工作有效開展。
2.加大資金投入。健全“政府主導、農民主體、社會參與”的共建機制。加大財政投入力度，省級中心村旅游發(fā)展型按250萬元/村，社區(qū)功能型按200萬元/村進行獎補，市、縣、鄉(xiāng)級中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標準進行獎補。在財政預算安排時，市美麗鄉(xiāng)村建設專項資金按照5%以上的比例增長。同時加大招商引資和社會資本參與度，引導民營資本投入美麗鄉(xiāng)村建設，形成規(guī)?；б?。
3.加大項目整合。建立涉農項目整合縣級“一把手”負責制，編制美麗鄉(xiāng)村建設項目資金整合總體規(guī)劃，完善協(xié)調機制，規(guī)范整合程序，確保涉農項目資金更多地投入到各級中心村建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村在自身財力許可范圍內，增加投入，充分發(fā)揮群眾主體作用，引導其投工投勞，開展力所能及的籌資工作。重點整合旅游資源，逐步做到美麗鄉(xiāng)村建設向鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游發(fā)展轉變，在美麗鄉(xiāng)村建設產出上做文章。文旅部門要加強指導，特別要加強家庭農場、農家樂、公廁、停車坪等建設的指導，按照旅游標準進行建設。
4.完善幫扶機制。進一步完善市級領導聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位幫扶美麗鄉(xiāng)村建設制度，市領導每年必須到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心村開展美麗鄉(xiāng)村建設調研、指導等活動；市直單位必須明確一名分管領導和一名中層干部具體負責包村工作，重點加大對聯(lián)系中心村建設的幫扶力度，從資金、項目、技術、信息等方面對聯(lián)系村實施有效幫扶。
5.強化考核指導。20xx年、20xx年省級中心村分為旅游發(fā)展型和社區(qū)功能型兩大類，旅游發(fā)展型做到高起點規(guī)劃，高標準建設，分年度實施，重點突出旅游發(fā)展元素和文化元素，突出亮點，在特色上做文章；社區(qū)功能型重點在功能配套、基礎設施完善上做文章，投入上要控制，無需大拆大建，關鍵在村莊整治和環(huán)境治理。同時將美麗鄉(xiāng)村中心村建設三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉(xiāng)村建設目標管理考核，完善現(xiàn)有的中心村考核體系，改進指標設置、考核方式方法，形成科學合理、規(guī)范有效的美麗鄉(xiāng)村建設考核機制，定期組織開展專項檢查，確保各項工作有效落實。
精選項目實施方案3
根據重慶市發(fā)展計劃委員會文件《關于酉陽縣農民工輸出服務基地建設項目可行性研究報告的批復》（渝計委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農民工輸出服務基地建設項目實施方案。
一、農民工輸出服務基地建設項目基本情況
?。ㄒ唬╉椖拷ㄔO的必要性
本項目建設對于完善農村職業(yè)教育，提高農民工文化和技能，突出農村勞動力合理有序的轉移，增加農民收入，實際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經濟強縣、全面建設小康社會”的奮斗目標有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過完善培訓設施、設備，改善培訓條件，加強職業(yè)技能培訓，有助于農民工自身素質的提高，實現(xiàn)由體力型向技能型轉變。
其二、通過建立完善勞務供求信息網絡，及時準確地發(fā)布勞務信息，有利于引導農民工有目的、有效益地輸出勞務，避免勞動力轉移的盲目性。
其三、通過與當地外出務工人員主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作，為農民工搭橋鋪路，有助于提高農村勞動力轉移組織化程度。
?。ǘ╉椖拷ㄔO規(guī)模及內容
項目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
1、科教綜合樓（1棟），建筑面積3500m2 包括學員實作實習室，多媒體及語言教室、閱覽室、教室辦公室等功能用房；
2、教學樓（1棟），建筑面積1200m2，教室15間，可容納900名學生同時上課；
3、實驗樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實驗室18間；
4、學生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學生住宿；
5、學生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學員同時就餐。
6、就業(yè)信息服務網絡建設。與市級就業(yè)信息網絡互通、互連；并配置可視化終端設備，實現(xiàn)農民工網上面試功能。
同時，項目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學和實驗、實作設施設備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設內容。項目建成后，對酉陽、秀山等少數民族地區(qū)農民工開展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農民工人數達4200人。
?。ㄈ╉椖客顿Y及資金籌措
1、項目投資：項目總投資為980萬，其中：建筑工程費513萬，設備及安裝工程費234萬元；工程建設其他費用233萬元（含征地費160萬元）；
2、資金籌措
申請國家服務業(yè)發(fā)展引導資金80萬元
地方配套資金80萬元
業(yè)主自籌資金320萬元
銀行貸款400萬
?。ㄋ模╉椖拷ㄔO期限
項目建設期限為15個月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設內容，20xx年上半年建成投入使用。
二、項目招標方案
根據《中華人民共和國招標法》、國家發(fā)展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標文件的規(guī)定。鑒于本項目設計、監(jiān)理、材料設備采購等工作內容的單項合同金額較小，項目業(yè)主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實施單位，項目土建施工單位的選定采取公開招標形式確定。
?。ㄒ唬┱袠诵问?/p>
由業(yè)主委托有資質的招標代理機構采用公開形式進行項目施工招標
?。ǘ╉椖繉嵤﹩挝毁Y質要求
1、施工單位資質應為施工總承包三級企業(yè)以上
2、項目設計及監(jiān)理單位資質應為乙級以上
?。ㄈ┱袠诵畔l(fā)布
根據渝計委標[20xx]1590號文關于“貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實施意見”，本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經濟信息網》上發(fā)布。
?。ㄋ模┱型稑斯ぷ鹘M織
招投標代理機構應按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關行政監(jiān)督部門對招標活動實施監(jiān)督。
三、項目建設組織管理
（一）嚴格執(zhí)行項目法人責任制
酉陽職教中心校長黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強同志任副組長，由中心總務、財務、教務等科室負責人參加的項目領導小組，負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理，確保項目建設投資、質量、進度總目標的實現(xiàn)，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。
?。ǘ﹪栏駡?zhí)行工程監(jiān)理制
委托專業(yè)監(jiān)理公司對項目建設實施科學管理，在確保工程質量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。
?。ㄈ﹪栏駡?zhí)行項目招投標制
在公開、公平、公正原則下，通過招標擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機制，確保工程質量及其他建設目標的實現(xiàn)。
?。ㄋ模﹪栏駡?zhí)行基本建設財務管理制度
加強項目建設的資金管理，設立專門的基建賬戶，嚴禁將項目資金挪作它用。定期開展對項目財務工作的檢查并接受上級有關部門審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。
?。ㄎ澹﹪栏駡?zhí)行項目竣工驗收制度
須按國家相關規(guī)范進行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時辦理竣工決算，做好建設項目檔案的'收集、整理、歸檔等工作。
四、項目建設進度計劃
本項目總建設期限15個月，其中施工期10個月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項目可行性研究及立項
20xx年6月~20xx年7月，完成項目設計及各項建設報批手續(xù)，并做好施工前的準備工作；
20xx年8月~20xx年12月，完成項目主體工程建設內容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項目相關配套設施建設；
20xx年6月，項目竣工驗收并投入使用。
五、項目設計和概算情況
項目設計和概算情況附后
附：項目建設投資概算方案
一、科技綜合樓樓工程投資概算：
?。ㄒ唬┲饕牧希?/p>
1、 鋼 材： 140T×3600元/T=504000.00元
2、 水 泥： 820T×320元/T=262400.00元
3、 木 材： 110M3×950元/M3=104500.00元
4、 砂 石： 1520M3×35元/M3=53200.00元
5、 石 灰： 25T×250元/T=6250.00元
6、 砼空心磚：80500匹×1.4元/匹=112700.00元
7、 瓷 磚： 1250M2×32元/M2=40000.00元
8、 鋁 窗： 800M2×150元/M2=120000.00元
9、 其它材料：3500 M2×30元/ M2=105000.00元
∑=3xx050.00元
?。ǘ┚C合人、機費：
3500 M2×80元=280000.00元
（三）稅費：
1588050元×6%=95283.00元
∑總=1683333.00元
二、教學樓工程投資概算：
?。ㄒ唬┲饕牧希?/p>
1、鋼 材： 49T×3600元/T=176400.00元
2、水 泥： 276T×320元/T=88320.00元
3、木 材： 37M3×950元/M3=35150.00元
4、砂 石： 516M3×35元/M3=18060.00元
5、石 灰： 8T×250元/T=20xx.00元
6、砼空心磚：24000匹×1.4元/匹=33600.00元
7、瓷 磚： 460M2×32元/M2=14720.00元
8、門窗及其它材料：1200 M2×50元/ M2=60000.00元
∑=428250.00元
?。ǘ┚C合人、機費：
1200 M2×80元=96000.00元
?。ㄈ┒愘M：
524250元×6%=31455.00元
∑總=555705.00元
三、學生食堂工程投資概算：
?。ㄒ唬┲饕牧希?/p>
1、鋼 材： 40T×3600元/T=144000.00元
2、水 泥： 230T×320元/T=73600.00元
3、木 材： 30M3×950元/M3=28500.00元
4、砂 石： 430M3×32元/M3=13760.00元
5、石 灰： 7T×250元/T=1750.00元
6、砼空心磚：20000匹×1.4元/匹=28000.00元
7、瓷 磚： 420M2×32元/M2=13440.00元
8、門窗及其它材料：1000 M2×50元/ M2=50000.00元
∑=354050.00元
?。ǘ┚C合人、機費：
1000 M2×80元/M2=80000.00元
（三）稅費：
433050元×6%=25983.00元
∑總=459033.00元
四、學生公寓工程投資概算：
（一）主要材料：
1、鋼 材： 72T×3600元/T=259200.00元
2、水 泥： 390T×320元/T=124800.00元
3、木 材： 50M3×950元/M3=47500.00元
4、砂 石： 730M3×35元/M3=25550.00元
5、石 灰： 15T×250元/T=3750.00元
6、砼空心磚：38400匹×1.4元/匹=24000.00元
7、瓷 磚： 750M2×32元/M2=24000.00元
∑=538560.00元
（二）綜合人、機費：
1700 M2×80元/M2=136000.00元
?。ㄈ┒愘M：
674560元×6%=40473.00元
∑總=715033.00元
五、養(yǎng)殖示范場建設工程概算
1、圈舍及設備 6萬元
2、種養(yǎng)
?、儆现藓谏窖颍?100只×50公斤/只×8.00元/斤=4萬元
?、谟现撄S牛: 30頭×800元/頭=2.4萬元
3、牧草種植： 100畝×280.00元/畝=2.8萬元
4、飼料及加工機械： 1.7萬元
合計：17萬元
六、種植示范場建設工程概算
1、水蜜桃種植示范場
①種苗： 3000株×8元/株=2.4萬元
?、诜柿?、農藥 1.5萬元
③田間管理勞務工資: 1.5萬元
小計: 5.4萬元
2、核桃種植示范場
?、俜N子： 5000元/噸×2噸=1萬元
②肥料、農藥： 0.8萬元
?、奂藿淤M用： 1萬元
?、茉灾?、管理工資： 0.8萬元
小計:3.6萬元
合計:9萬元
七、汽修基地建設工程概算
1、建廠： 7萬元
2、車床： 3架×2.3萬元/架=6.9萬元
3、汽車維修工具: 5.8萬元
4、教學模型汽車 3.5萬元
5、其它工具及設備 3.8 萬元
合計:27萬元
八、總圖工程
1、土石方工程 ： 15000M3×12元/M3=180000.00元
2、道路： 750M2×120元/M2=90000.00元
3、室外供水管線： 350M×150元/M=54000.00元
4、室外排水管線： 600M×120元/M=72000.00元
5、污水處理生化池： 450M3×260元/M3=120000.00元
6、供、配電設備： 120000.00元
7、圍墻及大門改造： 150000.00元
8、綠化： 8000M2×20元/M2=160000.00元
合計:94.6萬元
九、配套設備、設施
?。ㄒ唬⒕蜆I(yè)信息網絡建設
1、電腦 10臺×5000.00元/臺=50000.00元
2、通訊設施寬帶接入 30000.00元
3、攝像及數碼設備： 30000.00元
4、觸摸查詢系統(tǒng)： 2套×20000.00元/套=40000.00元
5、相關軟件： 30000.00元
6、大型電子顯示屏： 1套×150000.00元/套=150000.00元
小計:33萬元
(二)應用電子配套設備
1、模擬電子實作臺： 50座×3000.00元/座=150000.00元
2、電子電器實作室：
?、匐娨暀C演示儀： 10000.00元
?、陔姳溲菔緝x： 2臺×5000.00元/臺=10000.00元
?、巯嚓P器材： 100套×1000元/套=100000.00元
3、電子音響?zhàn)^： 1套×200000.00元=2000000.00元
小計：47萬元
(三)旅游、餐飲專業(yè)配套設備
1、客房部裝飾和設施： 11萬元
2、餐廳裝飾和設施： 18萬元
小計：29萬元
?。ㄋ模┙虒W設施
1、課桌椅： 900套×400.00元/套=36萬元
2、講臺及黑板： 20套×20xx.00元/套=4萬元
小計:40萬元
(五)學生公寓配套設施
生活家具(床、桌、櫈)及被子 580套×500.00元/套=29萬元
小計:29萬元
共計：178萬元
十、工程建設其它費用
1、征地 40畝×4萬元/畝=16萬元
2、建設單位管理費： 11萬元
3、勘察設計費： 14萬元
4、工程監(jiān)理費： 9萬元
5、建設規(guī)費： 10萬元
合計：204萬元
十一、基本預備費
基本預備費 28萬元
總計投資：980萬元
精選項目實施方案4
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進項目規(guī)范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
?。ㄒ唬┐嬖诘恼系K
1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。
?。ǘ┗緦Σ?/p>
1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創(chuàng)新與完善公司相關管理細則。
3、學習與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩(wěn)終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規(guī)范程度達到零中間層標準，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎。
三、組織領導
1、成立公司強總部項目管理領導小組
組長：胡建軍
副組長：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
?、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。
?、迫肆Y源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
?、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。
3、關于項目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
?、哦麻L兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
?、泣h委書記謝幫銀：協(xié)助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進。
四.推行實施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現(xiàn)有人數情況如下：
?、呸k公室15人；
?、泣h群工作部10人；
?、侨肆Y源部9人；
?、燃o檢監(jiān)察部7人；
⑸管理審計部7人；
⑹市場經營部12人；
⑺成本預結算部22人；
?、特攧詹?1人；
?、凸こ蹋夹g信息）管理部9人；
?、伟踩h(huán)保部6人；
?、喜少徆芾聿?人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
?、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
?、茊紊砉⒃O株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
?、潘拇ㄍh360㎡燒結項目，簽約量約1個億；
?、浦貞c鋼廠1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個億；
⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億；
?、扔颜x房地產康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億。
6、強總部項目管理體系的啟動與考核。
?、彭椖繂印＂俟究偛考皶r與業(yè)主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，并獲得相關支持；②明確項目目標和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
?、祈椖靠己?。依據強總部項目管理工作標準運行考核規(guī)定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
?、俳M織管理：項目部部門設置；項目部部門負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
②項目策劃：市場經營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。
③市場經營支持：承接的項目質量；市場經營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。
?、苋肆Y源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
?、菁夹g支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理；技術進步與成果推廣；總部技術信息支持。
⑥采購集中管理：物資采購權限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。
⑦租賃集中管理：租賃權限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有設備資產的保值增值。
?、喾职泄芾恚悍职鼨嘞抟?guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標
??；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現(xiàn)場管理、考核；分包結算；分包商的評價。
⑨資金集中管理：項目財務人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
?、忸A結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執(zhí)行；項目各項結算工作安排與執(zhí)行；預結算資料管理。
⑪；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
?、彭椖拷洜I開拓階段。
①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務承接范圍與標準；負責所有業(yè)務信息的匯總；進行業(yè)務信息的評審立項；組織市場策劃的編制。
?、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷洜I開拓全過程的風險管理。
?、坜k公室：組織市場策劃的審議。
?、祈椖客稑穗A段。
?、偈袌鼋洜I部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。
?、诔杀绢A結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。
?、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g標的編制。
?、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆墒聞?。
?、菁o檢監(jiān)察部：負責對投標過程進行監(jiān)管。
⑶項目合同簽訂階段。
?、偈袌鼋洜I部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
?、软椖坎拷M建階段。
?、俎k公室：歸口管理項目部的組建。
?、谌肆Y源部：組織項目經理的競聘；協(xié)助項目經理完成項目部的人員配備工作。
?、身椖繉嵤┎邉濍A段。
?、俟究偨浝恚簽轫椖繉嵤┎邉澘傌撠熑?。
?、谵k公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。
?、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。
④市場經營部：負責合同交底等相關事項。
?、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。
⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
?、适┕どa階段。
?、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書》的簽訂。
②采購管理部：負責采購、租賃、分包工作。
?、圬攧詹浚贺撠燀椖抠Y金的收支管理。
?、芗夹g信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務。
?、莅踩h(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
?、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆墒聞?。
?、呒o檢監(jiān)察部：負責對招標過程進行監(jiān)管。
?、帱h群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。
?、峥偛扛鞑渴遥簩椖坎可蠄蟮男畔⒒蛱岢龅男枨筮M行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監(jiān)督。
?、隧椖靠⒐を炇针A段。
?、俎k公室：組織交竣工策劃。
?、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。
?、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。
?、茇攧詹浚和瓿晒こ痰幕乜罟ぷ?。
?、添椖繉徲媰冬F(xiàn)階段。
?、俟芾韺徲嫴浚哼M行項目最終審計和兌現(xiàn)審計。
?、诩o檢監(jiān)察部：負責效能監(jiān)察。
?、晚椖拷Y束階段。
?、俟こ坦芾聿浚号c項目部進行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
?、谌肆Y源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
?、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。
⑽工程回訪與維修階段。
?、偈袌鼋洜I部：負責工程回訪工作。
?、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。
六、強總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
精選項目實施方案5
為推進蛋雞生產持續(xù)健康發(fā)展，做好我縣蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施工作，根據《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目實施方案》，結合我縣實際，特制定本方案。
一、項目目標
對蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造采取
以獎代補方式進行獎勵，以穩(wěn)步提升蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖水平，降低動物疫病風險，實現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉變，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞存欄的基礎性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產持續(xù)健康發(fā)展，保障雞蛋市場有效供給。
二、基本原則
?。ㄒ唬┳栽竻⒓?。按照公開、公平、透明的原則，公布補貼政策、補貼標準和補貼范圍等，符合條件的養(yǎng)殖場（戶）根據實際情況自愿申報和實施。
?。ǘ┮元劥a。對自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，改造成效明顯的養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵。
（三）養(yǎng)殖場戶直接受益。符合條件的養(yǎng)殖場（戶）提出申請，改造后經專家驗收，資金直接獎勵給驗收合格的養(yǎng)殖場（戶）。
?。ㄋ模┓龀忠?guī)模化養(yǎng)殖。以規(guī)?；瘶藴驶脑鞛榉龀汁h(huán)節(jié)，推進蛋雞養(yǎng)殖向標準化規(guī)模化發(fā)展。
三、實施范圍和標準
?。ㄒ唬┆剟罘秶?/p>
在全縣范圍內，對符合上述原則，經自愿改造后達到《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求并通過上級驗收，存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）給予適當獎勵。
對禁（限）養(yǎng)區(qū)的養(yǎng)殖場戶不予補助，對規(guī)模未達到0.2萬只和超過5萬只的不予補助。
?。ǘ┆剟顦藴?/p>
根據上級下達的資金規(guī)模和我縣蛋雞規(guī)?；B(yǎng)殖的實際情況，分別給予獎勵：
產蛋雞存欄0.2萬—0.5萬只(不含0.5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵1.5萬元；
產蛋雞存欄0.5萬—1萬只(不含1萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵3萬元；
產蛋雞存欄1萬—5萬只(不含5萬只)的養(yǎng)殖場，每戶獎勵5萬元。
四、項目申報程序和補貼方式
?。ㄒ唬┟鞔_標準
按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》，結合
我縣蛋雞養(yǎng)殖實際條件和現(xiàn)有規(guī)模化水平，嚴格按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》組織驗收，并報州財政局農財科和州農業(yè)局畜牧科。
?。ǘ╉椖可陥?/p>
符合申報條件的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），可于20xx年2月25日前向所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)站提出改造申請，經縣畜牧獸醫(yī)局審核后方可進行改造，否則不予獎勵。
（三）項目驗收
具有發(fā)展?jié)摿?，按照?*省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設規(guī)范》要求，已自愿對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施進行改造，改造成效明顯，規(guī)范化程度較高，產蛋雞存欄規(guī)模在0.2萬—5萬只的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），改造完成后，于20xx年6月30日前向縣級財政、畜牧部門提出驗收申請。州畜牧主管部門會同財政部門，按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設驗收評分標準》和《**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造以獎代補項目驗收程序》，組織專家驗收，驗收合格的上報省畜牧主管部門，待復核后，反饋相關部門，并將驗收合格的標準化規(guī)模養(yǎng)殖（戶）在當地主要媒體上公示。
?。ㄋ模┵Y金撥付
驗收合格的蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）經公示無異議后，在資金到賬10日內將獎勵資金撥付給養(yǎng)殖場（戶）。上級下達的總資金計劃為10萬元，實際補助資金若大于上級下達的計劃，將按照改造申請驗收時間、驗收得分的高低順序依次獎勵，獎完為止。
五、項目管理
加強對項目的組織領導，抓好項目的監(jiān)督管理，落實責任制，確保項目的順利實施。
?。ㄒ唬┘訌娊M織領導
成立項目實施領導小組，加強項目的組織協(xié)調工作。項目實施領導小組由縣畜牧局主要領導和相關站所負責人組成，主要負責項目管理、組織實施、落實措施、檢查督導等。領導小組組成人員如下：
組 長：縣畜牧局局長
副組長：縣畜牧局分管副局長
縣財政局分管副局長
成 員：縣畜牧站站長
縣動物疫病預防控制中心主任
縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所所長
?。ǘ┟鞔_責任，分工負責
縣()財政局負責項目資金撥付，對項目資金使用進行檢查和監(jiān)督等。
縣畜牧獸醫(yī)局負責項目組織實施和監(jiān)督管理，負責制定項目實施方案，組織專家進行初驗，縣級相關站所和派住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站負責項目的組織實施，協(xié)調組織技術培訓，對申報對象的初審和實地核查，負責對項目建設進行初驗，在補貼對象確定后，落實補貼資金到養(yǎng)殖場戶，協(xié)助上
級部門對項目建設進行監(jiān)督檢查，報送項目執(zhí)行情況，進行項目監(jiān)督檢查，匯總報送項目執(zhí)行情況。
?。ㄈ娀O(jiān)督與管理
縣財政局、縣畜牧獸醫(yī)局共同作為項目主管部門，負責全縣項目的驗收、督導和檢查。發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的違紀違規(guī)問題，將按照規(guī)定嚴肅處理。 縣畜牧部門對項目實施全過程進行服務、協(xié)調和監(jiān)督，并對實施效果進行評估。縣級畜牧部門設立項目監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督。
縣畜牧獸醫(yī)局舉報電話：8521343 8524096
附件2：
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）建設規(guī)范
為了加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉變，提高蛋雞養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化和標準化水平，以“生產高效、資源節(jié)約、質量安全、環(huán)境友好”為基本目標，按照相對統(tǒng)一、兼顧地區(qū)差異的原則，特制定本標準。
一、養(yǎng)殖規(guī)模
存欄規(guī)模在1萬-5萬只的蛋雞養(yǎng)殖場（戶）。
二、選址與布局
?。ㄒ唬┻x址。距離主要交通干線和居民區(qū)500米以上，地勢高燥，背風向陽，通風良好，給排水方便，遠離噪音。
?。ǘ┗A條件。有穩(wěn)定水源，電力供應有保障，交通便利。
（三）場區(qū)布局。場區(qū)布局合理，有生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、輔助生產區(qū)、糞污處理區(qū)。育雛、育成和蛋雞舍各雞舍采用全進全出飼養(yǎng)模式，配套合理。
?。ㄋ模﹥舻篮臀鄣?。場內凈道、污道嚴格分開。
三、設施與設備
?。ㄒ唬╇u舍。雞舍建筑牢固，能夠保溫、防雨雪、防鼠害、防鳥。
?。ǘ╋曫B(yǎng)密度。產蛋雞飼養(yǎng)密度合理，每平方米不超過13只。
?。ㄈ┫驹O施。場區(qū)門口有消毒池，雞舍門口有消毒盆，場區(qū)有消毒泵。
?。ㄋ模┰O備。雞舍安裝通風設備、降溫設備，并配備光照系統(tǒng)、自動飲水系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)和焚燒爐。
（五）輔助設施。有更衣消毒室、獸醫(yī)化驗室、解剖室。配備清糞設施、儲糞場所及雞糞無害化處理設施。
四、管理及防疫
?。ㄒ唬┲贫取Ｓ薪∪纳a管理制度、防疫消毒制度和檔案管理制度。
?。ǘ┎僮饕?guī)程。有科學合理的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和免疫程序。
（三）檔案管理和生產記錄。
1、檔案管理。按照農業(yè)部《畜禽標識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案，要求以下記錄齊全完整：
?。?）品種、來源、數量、日齡等情況記錄。
?。?）飼料、飼料添加劑和獸藥來源清楚，其名稱、使用對象、使用時間和用量記錄。
?。?）定期免疫、監(jiān)測、消毒記錄。
（4）發(fā)病、診療、死亡和無害化處理記錄。
2、生產記錄。有完整的日產蛋記錄、日死淘記錄、日飼料消耗記錄。
（四）從業(yè)人員健康狀況。從業(yè)人員未患人畜共患傳染病。
?。ㄎ澹┮N。雛雞從有《種畜禽經營許可證》的種雞場引進。進雞時的“動物檢疫合格證明”和“車輛消毒證明”保留完好。
五、環(huán)保要求
?。ㄒ唬┘S污處理。污水和糞尿進行集中處理。污水和糞尿進行集中處理后符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》（gb18596）。
?。ǘ┎∷离u無害化處理。病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理。
附件3
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場標準化改造
以獎代補項目驗收程序
中央財政采取以獎代補方式支持蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）進行標準化改造，加快蛋雞飼養(yǎng)方式轉變，穩(wěn)步提升蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖生產水平，充分發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖對穩(wěn)定蛋雞生產的基礎性作用，進一步穩(wěn)定蛋雞生產，增加養(yǎng)殖收入，促進蛋雞生產持續(xù)健康發(fā)展，保障蛋雞市場有效供給。對自愿改造后，經有關部門驗收，達到《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》要求，存欄1萬-5萬只之間的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）給予一次性獎勵?，F(xiàn)將驗收程序公布如下：
1、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場在按照《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》完成對雞舍標準化建設、糞污處理設施以及水、電、路、防疫等配套設施的改造后，向縣級畜牧部門和財政部門提出“以獎代補”獎勵驗收申請。（到所在縣畜牧部門寫驗收申請表）。
2、縣畜牧局落實該場已完成核定的改造內容后，將驗收表上報州、市畜牧部門進行驗收。
3、州市畜牧主管部門會同財政部門根據各縣申報情況，組織專家到養(yǎng)殖場實地進行評審驗收。
4、驗收嚴格按照《**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造
項目驗收評分標準》進行評分，填寫驗收評分表。
5、將驗收結果通知被驗收場。
6、縣畜牧部門將驗收合格的場在縣主要媒體和被驗收場所在地進行公示。公示3天無異議后，上報農業(yè)廳。
7、省農業(yè)廳會同省財政廳組織專家進行復審。通過后，10日內省財政廳將獎勵資金撥付縣級財政部門；縣級財政部門會同畜牧部門于資金到賬10日內撥付給養(yǎng)殖場（戶）。
附件4
**省蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）標準化改造
以獎代補項目驗收評分標準
根據農業(yè)部、財政部《蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設規(guī)范》和實施蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改造以獎代補項目的要求，制定本標準。評分采取百份制進行計分，各項考核內容的權重分值及考核標準如下：
一、養(yǎng)殖規(guī)模。分值10分。養(yǎng)殖規(guī)模（以開產蛋雞的存欄數計）未達到1萬只和超過5萬只的，不予考核驗收。
二、選址與布局。分值25分。
?。ㄒ唬┻x址。分值10分。凡是位于禁養(yǎng)區(qū)、水源保護區(qū)和距離主要交通干線和居民區(qū)不足500米的場（戶），不予考核驗收。選址不科學的酌情扣分 。
（二）基礎條件。分值5分。達不到要求的酌情扣分。
?。ㄈ﹫鰠^(qū)布局。分值5分。布局不合理的酌情扣分。
（四）凈道和污道。分值5分。凈道、污道交叉的扣5分。
三、設施與設備。分值30分
?。ㄒ唬╇u舍。分值6分。根據建筑質量和規(guī)范要求酌情扣分。
?。ǘ╋曫B(yǎng)。分值6分。未采取全進全出飼養(yǎng)模式的扣3分。飼養(yǎng)密度超過每平方米13只的，每超過1只扣2分。
?。ㄈ┫驹O施。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
?。ㄋ模┰O備。分值6分。未達到規(guī)范要求的，酌情扣分。
（五）輔助設施。分值6分。未按規(guī)范要求配備相關輔助設備的酌情扣分。
四、管理及防疫。分值20分。
?。ㄒ唬┲贫取７种?分。相關制度不健全的，酌情扣分。
?。ǘ┎僮饕?guī)程。分值4分。相關操作規(guī)程不規(guī)范的，酌情扣分。
?。ㄈn案管理和生產記錄。分值4分。
1、檔案管理。分值4分。未按照農業(yè)部《畜禽標識和養(yǎng)殖檔案管理辦法》要求，建立完整的養(yǎng)殖檔案及檔案記錄不完整的，酌情扣分。
2、生產記錄。分值2分。記錄不完整的，酌情扣分。
（四）從業(yè)人員健康狀況。分值2分。從業(yè)人員未定期進行體檢，未持有健康證明及患人畜共患傳染病的，酌情扣分。
?。ㄎ澹┮r。分值6分。雛雞從無《種畜禽經營許可證》的種雞場引進，扣5分；進雞時無“動物檢疫合格證”或“車輛消毒證”一證扣1分。
五、環(huán)保要求。分值15分。
?。ㄒ唬┘S污處理。分值8分。未對污水和糞進行集中處理的扣8分。污水和糞進行集中處理后未符合《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放標準》（gb18596）的，酌情扣分。
?。ǘ┎∷离u無害化處理。分值7分。未對病死雞采取深埋或焚燒的方式進行無害化處理的扣7分，處理方式不當的酌情扣分。
附件5
**省蛋雞標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設
考核驗收評分表
考核驗收內容 滿分100分 得分 備注
一、養(yǎng)殖規(guī)模 10
二、選址與布局 25
（一）選址 10
?。ǘ┗A條件 5
（三）廠區(qū)布局 5
?。ㄋ模﹥舻?、污道 5
三、設施與設備 30
?。ㄒ唬╇u舍建筑 6
?。ǘ╋曫B(yǎng)密度 6
?。ㄈ┫驹O施 6
（四）設備 6
?。ㄎ澹┹o助設施 6
四、管理及防疫 20
（一）制度 4
?。ǘ┎僮饕?guī)程 4
?。ㄈn案管理和生產記錄 4
1、檔案管理 2
2、生產記錄 2
?。ㄋ模臉I(yè)人員健康狀況 2
（五）引雛 6
五、環(huán)保要求 15
（一）糞污處理 8
?。ǘ┎∷离u無害化處理 7
100 100
精選項目實施方案6
為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面突進社會主義新農村建設，促進農村居民點向小城鎮(zhèn)集中，改善農村居民生活條件，盤活農村存量土地，節(jié)約集約利用土地，緩解建設用地緊張局面，根據上級文件精神，特制定本方案。
一、新農村示范項目的目的和原則
充分利用國家“城鎮(zhèn)建設用地增加與農村建設用地減少相掛鉤”的政策，通過開展許家臺鄉(xiāng)新農村建設，破解當前城鎮(zhèn)建設發(fā)展中面臨的土地制約難題，探索推進農村建設用地整理和土地資源集約節(jié)約利用，改善農民居住條件和生活質量，加快城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑，為全縣乃至全市實施遷村并點、社會主義新農村建設探索路子、積累經驗。
許家臺鄉(xiāng)新農村項目的基本思路是：以村為單位整體實行“以地換房”，農戶按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實行“以宅基地換房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開發(fā)建設，收益用于平衡農民還遷住宅建設投入；對原村莊占地進行復耕，用于周轉用地指標的占補平衡。
在實際操作中把握以下原則：一是耕地總量不減少，質量不降低。二是群眾自愿，政府批準。三是統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為依據，各村有計劃穩(wěn)步推進。四是政策扶持，市場運作。堅持政府主導和市場化運作相結合，通過制定相關優(yōu)惠扶持政策，引導和推動新農村項目建設健康開展。
二、項目基本情況
許家臺鄉(xiāng)，地處薊縣西北部山區(qū)，是盤山風景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個行政村，總人口10036人，3087戶，村莊占地面積2873.9畝。按照規(guī)劃建設方案，新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺鄉(xiāng)瀑水村附近，涉及拆遷全鄉(xiāng)15個行政村，新農村項目總用地面積2700畝，人口規(guī)模1XX人。許家臺鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可利用建設用地面積702畝，需要新增建設用地1998畝。按照土地整理復耕規(guī)劃，擬復耕的13個村莊占地總面積2171.9畝。具體運作上，首批啟動小米莊村、歇人場村、花甲石村三個村，一期建設規(guī)劃建設用地面積627.5畝。
三、掛鉤周轉指標規(guī)模
本著盡可能避讓基本農田原則，并從新農村項目建設實際可行的角度，按照農民住宅建設與產業(yè)功能區(qū)同步啟動的思路，根據許家臺鄉(xiāng)總體規(guī)劃，確定一期建設用地周轉指標規(guī)模627.5畝，用于農民還遷住宅建設。
四、組織管理
建立政府推動、各村申報的操作機制，以鄉(xiāng)政府為工作主體，村抓具體落實，形成鄉(xiāng)村聯(lián)動、統(tǒng)籌推進的格局。
1、鄉(xiāng)成立新農村項目領導小組。鄉(xiāng)黨委書記盧旺任組長，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳恩勇任副組長，黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長，各職能部門負責人為成員。領導小組負責指導、協(xié)調和推動新農村項目建設的運行，會同有關部門制定許家臺鄉(xiāng)新農村建設規(guī)劃、土地整理復耕規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、拆遷補償安置辦法等，制定項目具體實施方案并負責組織實施。下設辦公室負責日常工作。
2、各村在項目領導小組指導下成立村一級工作小組。負責組織群眾履行民主程序提出新農村建設申請，并落實還遷、拆遷、土地復耕和維護穩(wěn)定等工作。
3、以自愿為原則，由村民向村民委員會提出將現(xiàn)有宅基地交回集體統(tǒng)一規(guī)劃使用，換取新鎮(zhèn)區(qū)內住房的申請。
五、工程進度安排
1、XX年3月底前完成新農村建設前期準備工作并完成招商，啟動新鎮(zhèn)區(qū)一期農民住宅建設和相關配套建設。
廣州恒大集團盤山國際會議旅游度假中心項目坐落在我縣官莊鎮(zhèn)和許家臺鄉(xiāng)境內，縣政府與其簽定的合作協(xié)議中規(guī)定，廣州恒大集團負責一期農民住宅工程建設和相關配套建設。
2、20xx年月底前完成新鎮(zhèn)區(qū)一期農民住宅和相關配套，12月底前完成還遷。
在還遷工作中，以村為單位整體實行“以地換房”，農戶按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實行“以宅基地換房”。
3、20xx年12月底前完成村莊拆遷及土地復耕工作。
農民遷入新村后原住宅由各戶自行拆除，鄉(xiāng)政府負責將原村莊舊址恢復為耕地。
六、實施措施
1、加強組織領導，健全工作機制。鄉(xiāng)成立新農村項目專項領導小組，村一級也成立相應專門工作機構，完成全鄉(xiāng)新農村項目的建設規(guī)劃調整等前期工作。
2、嚴格周轉指標管理，強化監(jiān)督落實。由縣政府出臺關于開展新農村建設試點的決定，縣人大審議通過支持開展試點建設的決議，制定周轉用地指標“總量控制、封閉運行、定期考核、到期歸還”的具體管理辦法，按照新農村項目建設規(guī)劃和實施進度計劃，加強監(jiān)督落實，不能按期則相應扣減建設用地指標。
3、依法民主操作，尊重群眾意愿。遵照村級重大事項民主決策規(guī)定，已完成前期情況調查，全鄉(xiāng)15個村新農村建設同意率達到91.9%。對新農村建設申請、房屋拆遷補償安置辦法、還遷方案等，嚴格履行民主決策程序，征得村民同意。由村民委員會與村民逐戶完成房屋置換協(xié)議簽訂，協(xié)議納入對原住房實施拆遷和土地復耕的條件，取得農戶拆房退地的法定承諾，同時簽訂與村莊占地整體置換新建農民住宅的協(xié)議，保證按計劃還遷、拆遷。
4、引進實體運作，市場化籌集資金。在堅持政府主導的前提下，引進實體開發(fā)公司具體運作，利用新農村建設置換出土地的開發(fā)建設收益，獲取建設資金保障。目前已與開發(fā)商達成合作開發(fā)意向。
5、嚴把復耕重點環(huán)節(jié)，周密組織實施。已制定了土地整理復耕規(guī)劃，在此前提下，制定土地整理復耕具體辦法，明確復耕工作主體、復耕標準及相關政策。由鄉(xiāng)政府組織村民委員會對原村莊實施拆遷并進行復耕，復耕土地經縣政府土地行政管理部門驗收合格后，向村民委員會出具村莊拆房退地證明，村民委員會憑出具證明向縣房管部門申請統(tǒng)一辦理農民房屋產權證，復耕土地由鄉(xiāng)政府調整分配使用。
精選項目實施方案6篇(項目實施方案包括哪些)相關文章：
★ 企業(yè)安全生產實施方案3篇 企業(yè)安全生產實施方案內容
★ 企業(yè)防控疫情實施方案6篇 企業(yè)疫情防控工作實施細則
★ 環(huán)衛(wèi)一體化實施方案4篇(環(huán)衛(wèi)一體化實施方案內容)
★ 新冠肺炎疫情實施方案5篇(新型冠狀病毒肺炎疫情防控方案)