執(zhí)行副總裁崗位職責(zé)4篇什么叫執(zhí)行副總裁

時間：2023-06-05 13:31:08 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的執(zhí)行副總裁崗位職責(zé)4篇什么叫執(zhí)行副總裁，供大家賞析。

執(zhí)行副總裁崗位職責(zé)1

　　副總裁崗位職責(zé)

【篇1：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、會計崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

　　管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)

　　主要職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計劃的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

　　4、組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。 5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

　　7、對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

　　11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

【篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范】

　　公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實(shí)。

　　3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工

　　作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

　　6、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)

　　公司的經(jīng)營管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩

　　序。

　　5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計劃并組

　　織實(shí)施。7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到

　　實(shí)際中。

　　8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

　　10、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報

　　經(jīng)營管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

　　12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及

　　合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見

　　13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實(shí)行服務(wù)

　　規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意

　　識。

　　17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工

　　作

　　19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

　　3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

　　工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)

　　規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上

　　周工作及實(shí)施下周計劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

　　四、崗位意識規(guī)范兩心

—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁

—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；

—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；

—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；

—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本

【篇3：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。

　　4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

　　工作權(quán)力

　　1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

　　工作責(zé)任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

　　6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。

第5篇：副總裁崗位職責(zé)1.協(xié)助總裁制訂和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，參與決策。2.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部的工程與生產(chǎn)管理工作。3領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司的工程、產(chǎn)品項(xiàng)目年度itJjiJ。4.領(lǐng)導(dǎo)公司的工程管理。5.協(xié)助總裁建立公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。6.對分管部門的組織管理。7.完成總裁交辦的其他任務(wù)。

執(zhí)行副總裁崗位職責(zé)2

　　高級副總裁崗位職責(zé)

【篇1：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位概述

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報。

　　授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　工作權(quán)力 1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

　　工作責(zé)任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

　　3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

【篇2：副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　崗位名稱：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

　　7、對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。 8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

　　11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對人員的招聘和辭退，培

　　訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)

　　理指示的義務(wù)。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同

　　研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實(shí)。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正

　　氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范

　　圍。確保公司的行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。 5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計劃并組織實(shí)施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。

　　10、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

　　12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見

　　13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。 14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實(shí)行服務(wù) 規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作 19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí) 規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實(shí)施下周計劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

　　四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作

　　重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把

　　合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市

　　場效益。

　　三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象?！邆涔芾砹Χ龋l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為

　　下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本篇3：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇4：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法做好管理者角色，需要具備以下技能。管理者應(yīng)具備的六大能力：

　　1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備

　　良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得

　　知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切

　　勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時

　　候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖

　　突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看

　　不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)

　　劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常

　　須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷

　　能力。

　　5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實(shí)力堅強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也

　　就成為管理者的重要任務(wù)。

　　6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個

　　組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能

　　進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：朝陽【wlsh0908】整理 1、技術(shù)技能

　　技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理

　　解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。2、人事技能

　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能

　　夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)

　　具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。3、思想技能

　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各

　　種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠?，并進(jìn)而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因

　　素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。4、設(shè)計技能

　　設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要

　　發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。

　　如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理

　　者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重

　　要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層

　　管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫

　　助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次

　　數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)

　　技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管

　　理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。

　　當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)

　　生一定的影響。

　　朝陽【wlsh0908】整理副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計劃和經(jīng)營計劃的實(shí)施工作。2、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計劃，配合學(xué)校并負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織實(shí)施，做好

　　節(jié)能各項(xiàng)管理工作。3、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預(yù)防措施的落實(shí)工作。4、負(fù)責(zé)公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。5、對公司的增收節(jié)支工作負(fù)責(zé)，做好公司的各項(xiàng)創(chuàng)收增效工作。6、對學(xué)生宿舍及外租公寓的各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)，盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造條件，按公司的經(jīng)營策略做好組織和落實(shí)工作。7、對

　　校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負(fù)責(zé)。8、做好公司的信息反饋工作，并按組

　　織程序及時處置。

　　9、在總經(jīng)理外出時，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責(zé)。 10、完成總經(jīng)理交辦的其

　　他工作任務(wù)。朝陽【wlsh0908】整理篇5：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)

　　行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。行業(yè)協(xié)會采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度

　　目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。

　　4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟

　　蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭?/p>

　　戰(zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總

　　經(jīng)理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

【篇3：副總經(jīng)理的崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　一、以公司的銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)制定藥店年度、季度、月份的銷售計劃并組織實(shí)施，并最終達(dá)到銷售目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價、考核營銷人員，提高門店的服務(wù)水平及營銷人員的銷售能力，以此提升公司的銷售業(yè)績。

　　三、提出公司經(jīng)營管理方面的合理化工作意見，收集行業(yè)信息、競爭對手信息、客戶信息等，為公司經(jīng)營決策提供建議和信息支持。

　　四、定期收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。定期向總經(jīng)理做工作匯報，接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。

　　五、建立有效的激勵機(jī)制，提高員工的工作熱情和積極性，六、以藥店的實(shí)際銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)為營銷人員的薪酬制度提供合理化建議。

　　七、負(fù)責(zé)門店日常的經(jīng)營管理工作： 1）日常行政事務(wù)的管理；

　　2）根據(jù)銷售情況制定合理有效的促銷方案或優(yōu)惠折扣活動； 3）部門內(nèi)人員的調(diào)度、任務(wù)分工、合理安排； 4）有效協(xié)調(diào)人員的假休、頂班、調(diào)崗等項(xiàng)工作；

　　5）在公司核準(zhǔn)的銷售權(quán)限內(nèi)，靈活制定、審批銷售折扣； 6）客戶意見的反饋及客戶投訴的處理； 7）客戶檔案的建立與管理等工作。

　　八、做好部門內(nèi)外及上下級間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn) 行。

　　九、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，并在新制定實(shí)施的規(guī)章制度的實(shí)施過程中起到模范帶頭作用，一切從嚴(yán)。

　　十、遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)友愛，好學(xué)上進(jìn)。十一、積極發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　十二、做到上傳下達(dá)，接受領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；

執(zhí)行副總裁崗位職責(zé)3

　　副總裁（經(jīng)營管理）：

　　直接上級：董事長/總裁

　　直接下屬：斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機(jī)有限公司、山西東誠爐業(yè)有限公司、金世陽光物業(yè)公司

　　戰(zhàn)略決策職責(zé)

　　1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；

　　3.對集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見；

　　4.對集團(tuán)公司年度投資計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行審核，并形成意見；

　　5.形成的最終決議對集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；

　　3.把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險；

　　4.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；

　　5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；

　　6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

　　7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

　　8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

　　經(jīng)營管理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計；

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運(yùn)營監(jiān)控、經(jīng)營審計；

　　4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營管理制度；

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

　　6.檢查集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

　　7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析報集團(tuán)公司總裁；

　　8.配合財務(wù)審計部完成各子公司的財務(wù)預(yù)算、決算；

　　9.直屬上級交辦的其他工作。

　　副總裁（財務(wù)管理）：

　　直接上級：董事長/總裁

　　直接下屬：財務(wù)總監(jiān)

　　財務(wù)審計職責(zé)

　　1、2、3、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，并形成意見；負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見；負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見；

　　4、5、6、在集團(tuán)公司期中和年度財務(wù)報告提交董事會之前，進(jìn)行復(fù)審；復(fù)核獨(dú)立會計師出具的報告。根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息；

　　7、負(fù)責(zé)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)、審計等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

　　8、向各子公司財務(wù)部派駐工作人員，對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

　　9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營部的財務(wù)預(yù)算、決算；

　　11、制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計制度及審計工作規(guī)定、工作計劃；

　　12、負(fù)責(zé)對審計結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處理意見

　　提交直屬上級；

　　13、直屬上級交辦的其他工作。

　　投資管理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；

　　2.負(fù)責(zé)報審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；

　　4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度投資計劃；協(xié)助各子公司制定年度投資計劃；

　　5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；

　　6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；

　　7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

　　8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場化前期的實(shí)施與管理；

　　9.直屬上級交辦的其他工作。

　　副總裁（企業(yè)管理）：

　　直接上級：董事長/總裁

　　直接下屬：企管部總經(jīng)理

　　企業(yè)管理職責(zé)

　　1.確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

　　2.制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。負(fù)責(zé)建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補(bǔ)充、修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考評，并適時開展內(nèi)部審核與評審工作，改進(jìn)其有效性。

　　3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團(tuán)公司年度工作綱要，制訂集團(tuán)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)；對集團(tuán)、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審核監(jiān)督；

　　4.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)。

　　5.統(tǒng)一政府公關(guān)，負(fù)責(zé)與政府職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

　　6.研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)及國家政策，對公司經(jīng)營行為提出規(guī)范要求，負(fù)責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

　　企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)

　　1.倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

　　2.制定集團(tuán)基本管理制度、基本政策；形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

　　人力資源管理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

　　資產(chǎn)后勤管理職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購；

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司的后勤服務(wù)

執(zhí)行副總裁崗位職責(zé)4

　　執(zhí)行總裁崗位職責(zé)職務(wù)名稱：執(zhí)行總裁直接上級：集團(tuán)總裁

　　直接下級：財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān)

　　工作職責(zé)：一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、對集團(tuán)董事長和總裁負(fù)責(zé)。

　　2、分管財務(wù)部門、投資部門、技術(shù)部門、行政部門的管理工作。

　　3、協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　4、根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實(shí)施和監(jiān)督。

　　5、主持集團(tuán)日常運(yùn)營工作，按時組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)工作計劃，召開相關(guān)會議，分解相關(guān)計劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實(shí)施；

　　6、協(xié)助總裁制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7、建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。 8、協(xié)助集團(tuán)總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

　　9、指導(dǎo)集團(tuán)人力資源開發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競爭力。 10、高層級別的對外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)與總裁、董事會及董事長保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門、行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理。11、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競爭力 12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設(shè)計、組建與實(shí)施落實(shí)工作。13、協(xié)助集團(tuán)總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。14、協(xié)助集團(tuán)總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。15、負(fù)責(zé)分管部門的基本管理制度的審核。16、負(fù)責(zé)分管部門年度財務(wù)預(yù)算方案的審定核。17、負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核。18、負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核。

　　19、負(fù)責(zé)分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作。 20、對分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。21、對分管部門內(nèi)集團(tuán)公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。22、有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán)。23、有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權(quán)。

　　二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè)

（1）協(xié)助總裁，討論集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化。

（2）發(fā)現(xiàn)集團(tuán)重要崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，及時提出應(yīng)對解決方案，并報請總裁和董事會。2、招聘及任免 A、用人需求

（1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計劃，提交董事會確認(rèn)。

（2）確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事會確認(rèn)。B、面試

（1）進(jìn)行直接下級崗位的初試。

（2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做出最后確定。（3）組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認(rèn)。

（2）確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，交辦人力資源部。3、培訓(xùn)

（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總裁確認(rèn)。

（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，交辦人力資源部并監(jiān)督完成年度培訓(xùn)計劃。4、績效考核

（1）提出下級崗位的績效考核原則，提交總裁和董事會。