生產副經理崗位職責及績效考核5篇生產副經理崗位職責及績效考核內容

時間：2023-06-02 15:53:12 綜合范文

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生產副經理崗位職責及績效考核1

*******有限公司生產廠長崗位職責及績效考核

　　一、總體要求：

　　以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。

　　二、崗位職責

　　1、抓進度：講究高效，科學調度、合理安排生產計劃、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協調解決生產矛盾，督導生產任務的完成，以“對客戶的需求能夠快速反應”為基本指導思想，對任務的時效性負責。

　　具體要求：每次接到訂單后的第二個工作日制定出成產計劃，報總經理處。

　　考核：沒有按照既定計劃完成生產任務，扣除總工資的10%。

　　2、抓質量：生產廠長負責監(jiān)督打樣品工作，現場指導和管理，嚴禁遙控指揮，樣品完成時間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴格把控出大貨的工藝流程，生產廠長要全程跟蹤，監(jiān)督指導，確保工藝在各個生產環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在的范圍之內。

　　考核：打樣品超時或其他原因出不來樣品，廠長負主要責任，罰款300元，并通報批評。因質量問題而導致發(fā)貨期限延遲的，按照上一條處理；因質量問題致使返工數量在可控范圍內的，扣除總工資的；

　　3、抓安全：及時發(fā)現安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負責。同時與車間主任密切配合，督促生產車間對各種機電設備，設施進行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產設備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設備核對的符合性負責?？己耍撼霈F安全事故，扣除總工資的。

　　4、抓節(jié)能降耗：致力增產節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細算，將原材

　　料損耗，和設備消耗控制到最佳效果，提高產品的出品率、正品率，對控制的產效負責。

　　考核：對節(jié)能減排做出明顯成效的按照工資的進行獎勵，同時對相關的職工和團隊也進行獎勵。

　　5、抓創(chuàng)新：生產廠長要鼓勵、支持工藝技術創(chuàng)新，提高職工參與企業(yè)改進

　　提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團隊的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率，降低公司管理和運營的費用。技術創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進，通過實驗證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質量等。

　　考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進行獎勵。間接的帶領車間主任或職工團隊進行的有效創(chuàng)新除按照工資的進行獎勵外，對參與人員亦進行物質和精神獎勵。一年之內要有1項以上被認可的創(chuàng)新項目，出現一年之內無任何創(chuàng)新（無論管理創(chuàng)新還是技術創(chuàng)新），扣除總工資的。

　　6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實：堅持“法治大于人治”的科學管理，在生產過程中不斷完善各個環(huán)節(jié)的制度建設，強化“透明”管理。有效的使“人管人”轉換為“制度管人”，以身作則，嚴格落實。

　　考核：身為廠長，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度落實不到位的，扣除總工資的；職工違反制度規(guī)定，沒有按照制度落實的，扣除總工資的；

　　7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺等地方不能出現工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角

　　考核：衛(wèi)生不達標的，第一次批評、第二次教育，第三次之后扣除總工資的；

　　8、抓職工的素質教育及法治教育：

　　引導和教育職工樹立法制意識，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴于律己。上班期間非因公嚴禁飲酒。

　　考核：職工有違反以上行為的，視情節(jié)的嚴重程度進行相應處理，生產廠長要負連帶責任。

　　9、開會的相關要求：生產會議簡明扼要，突出重點，注重效率，嚴禁東拉西扯，根據會議的主題和內容合理安排會議時間。

　　10、其他：對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責。自2018年5月9日期實施！

　　責任人簽字

　　日

　　期：

生產副經理崗位職責及績效考核2

　　生產副經理崗位職責

　　1、負責現場質量、安全及文明施工管理，對安全生產和文明施工負主要責任。負責落實各項質量、安全及文明施工管理制度并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。

　　2、負責安排生產任務，保證施工進度按計劃進行。根據施工進度計劃及現場情況制定有效的施工人員、機械進場計劃，并組織進場。

　　3、根據施工計劃分解成月、周、日完成計劃，現場人員、設備、材料進行統(tǒng)籌安排。每天施工前給工長布置當天的施工任務，配置施工設備，定出當天完成工程量，并對施工過程及質量情況進行巡視監(jiān)控。當天施工結束后對日完成量及設備運行情況進行盤點、總結，優(yōu)化人員及機械設備組合，及時調整施工計劃，新計劃于次日執(zhí)行。

　　4、對現場施工人員及設備運行情況進行監(jiān)控，對工長記錄的機械運行記錄及人工進行核對。

　　5、對現場發(fā)生的合理額外工程量及時通知并組織工程部進行變更索賠。

　　6、對施工材料、備用土方存放及機械設備停放、運輸道路進行合理規(guī)劃，按照工程需要配備文明施工設備、設施及機械，保證文明施工管理做到實處，并對管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

　　7、負責組織施工進度完成情況的檢查和生產例會；

　　8、嚴格執(zhí)行公司及項目部有關工地質量、安全管理的有關規(guī)定與要求。積極配合項目部安全部安全管理工作，配合進場人員教育及進場設備安全驗收工作，對項目部安全部門提出的安全要求，積極組織項目工長予以落實。

　　9、積極完成項目經理安排的其他工作。

生產副經理崗位職責及績效考核3

　　崗位職責

　　1、在項目經理的領導下，負責項目部安全生產工作。

　　2、負責生產組和材料組兩個職能組的領導工作，抓好機械設備、材料和勞動力的配合，每周召開一次安全、生產例會，全面完成項目部下達的生產任務。

　　3、根據施工進度總計劃，編輯出旬、月、周進度計劃，并向各工長生產任務。

　　4、對勞務分承包人員的素質進行考核，檢查勞務隊管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評審勞務隊人員數量、素質、技術等級、持證情況是否滿足施工需要，存在問題及時提出改進措施并組織勞務隊加以改進。數據分析評審結果及時上報公司工程部。

　　5、根據各工長提出的材料計劃，組織材料組按時、保質量的將材料進場。

　　6、合理安排工期，組織勞務人員進行流水施工。

　　7、與勞務隊簽定材料節(jié)約和浪費的獎懲措施。

　　8、對施工中存在的安全、質量問題，及時組織各有關工長進行現場考核，由技術負責人寫

　　出整改措施和預控措施。

生產副經理崗位職責及績效考核4

　　生產副經理崗位職責

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱：生產副經理人員類別：項目班子成員二、崗位職責概述

　　主要負責施工生產組織工作。三、崗位主要工作內容

　　1、負責施工生產組織工作。參加重大事項的決策。

　　2、負責組織對施工現場進行平面規(guī)劃，審批施工現場平面布置圖。組織編制、審批和實施臨時設施計劃，對臨時設施進行檢查驗收。

　　3、負責組織編制和審查施工進度計劃；主持召開月、周、日生產調度會；按照施工進度組織施工生產。

　　4、負責組織編制并審批主要施工機械設計投入計劃。根據施工進度要求及時組織機械設備進場，并協調機械設備的使用。

　　5、負責組織編制勞動力使用計劃，根據施工需要適時組織勞動力進場。在施工過程中加強對勞動力的管理，協調各分包隊伍之間的關系，很據施工進展對勞動力進行調整。

　　6、負責組織《物資采購與能源資源控制程序》有關物資采購控制條款，《產品檢驗和試驗程序》、《產品標識和可追溯性程序》的有效運行，組織對分供方進行評價，選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購計劃，定期檢查物資采購、存儲、發(fā)放和標識工作。

　　7、負責組織《產品檢驗和試驗控制程序》的有效運行，組織對原材料、半成品、配套設備和工序的檢驗狀態(tài)進行標識。 8、負責資質《基礎設施與設備控制程序》、《產品防護程序》、《電氣管理程序》的有效運行。組織對現場臨時性設施進行檢查、驗收；組織對成品、半成品、工程胚胎設備進行標識；組織對原材料、半成品和成品按照防護要求進行防護；組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現場臨時設施以及分包方用電進行維護、檢查和管理。

　　9、負責組織《環(huán)境因素辨識、評價與控制程序》的有效運行。組織確認生產活動中出現的環(huán)境因素，識別環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面；對新出現的環(huán)境因素進行識別，對報公司工程安質部審批。

　　10、負責項目安全生產，協助經理組織月安全、質量、文明施工“聯查”；協助當地安全、質量監(jiān)督部門的公司組織的安全、質量檢查；參加安全、質量事故分析會；對發(fā)生的相關問題組織制定措施，進行整改。

　　11、負責對工程技術人員提供的提料單進行審核；組織負責每月聯合成本自核盤點工作。

　　12、協助經理組織好《經營目標責任書》的落實工作。 13、完成上級或領導交辦的其他工作。四、崗位主要責任

　　1、是施工現場安全生產的主要負責人，對項目的現場生產負全面的領導責任。

　　2、項目未按計劃施工、不能對現場的質量、安全有效控制，未按規(guī)定進行運作，將負主要責任。 3、未按規(guī)定進行施工組織設計和施工方案的落實，不能保證各項技術措施完整、具體、有效的運行，對現場的施工生產承擔主要責任。

　　4、按照“管生產必須管安全”的原則，對項目部安全生產、工程質量、節(jié)能環(huán)保管理，負直接領導責任。項目部若發(fā)生安全生產或工程質量或節(jié)能環(huán)保事故，根據事故等級，按照中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團安全生產獎罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應條款繼續(xù)責任追究和經濟處罰（詳見附件）。根據【中鐵建工程[2013]478號關于印發(fā)《中鐵建工集團施工技術管理條例》的通知】的相關規(guī)定負責項目部的技術管理工作。