超市主管崗位職責(zé)工作流程5篇超市主管崗位職責(zé)描述

時(shí)間：2023-05-29 18:29:44 綜合范文

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超市主管崗位職責(zé)工作流程1

　　商超主管工作職責(zé)：

　　1．辦事處所在地商超系統(tǒng)及部分指定網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人，承擔(dān)辦事處所在地商超系統(tǒng)及其它指定網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，向城市經(jīng)

　　理負(fù)責(zé)；

　　2．與經(jīng)銷商各層級(jí)負(fù)責(zé)人保持良好溝通，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，組織本部門人員每周與經(jīng)銷商品牌主管及業(yè)務(wù)人員召開一

　　周業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決存在問(wèn)題，制定下周計(jì)劃；

　　3度制定達(dá)成措施；

　　4．根據(jù)商超部月度任務(wù)，制定商超部業(yè)務(wù)員月度訂單指標(biāo)，月

　　度終端開發(fā)指標(biāo)，月度終端拜訪和理貨指標(biāo)，月度終端生動(dòng)化指

　　標(biāo)，并按天進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；

　　5．于每月15提交辦事

　　處主任審定，到公司報(bào)批后，交業(yè)務(wù)執(zhí)行；

　　6的執(zhí)行，組織對(duì)活動(dòng)執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；

　　7．負(fù)責(zé)辦事處所在地各商超系統(tǒng)總店客情的建立，維護(hù)，發(fā)展，配合經(jīng)銷商進(jìn)行終端月度、季度、年度大型促銷活動(dòng)及其它合同條款的談判；

　　8．定期檢查門店陳列及促銷活動(dòng)的開展，開展協(xié)同拜訪，協(xié)同

　　業(yè)務(wù)員拜訪門店次數(shù)不低于15次/月；

　　9一時(shí)間上報(bào)辦事處主任；

　　10．與辦事處各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開展月度述職；

　　11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)KA客戶年度合同的談判與簽訂；

　　12、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域KA活動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行；

　　13、公司新品進(jìn)場(chǎng)的談判與執(zhí)行；

　　14、終端計(jì)劃中KA陳列與KA進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用的審核；

　　15、大區(qū)KA整體銷售的每日追蹤，大區(qū)每月銷售分析報(bào)告的制

　　作；

　　16、KA客戶投訴的調(diào)查與處理；

　　17、評(píng)估、回顧各項(xiàng)KA活動(dòng)的執(zhí)行效果；

　　18、協(xié)助大區(qū)財(cái)務(wù)每月有關(guān)KA方面費(fèi)用核銷的處理，落實(shí)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)KA活動(dòng)費(fèi)用的及時(shí)報(bào)帳；

　　19、按照公司銷售價(jià)格體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司產(chǎn)品在KA店內(nèi)的零售價(jià)格及促銷價(jià)格；

　　20、指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、檢查、考核辦事處KA主管/KA銷售代表/KA促銷員/KA理貨員的工作；

　　21、開發(fā)新的重點(diǎn)客戶不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

　　22、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作，確保KA的正常運(yùn)作；

　　23、根據(jù)部門培養(yǎng)計(jì)劃做好內(nèi)部人員培訓(xùn)工作；

　　24．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　績(jī)效指標(biāo)：有效終端開發(fā)指標(biāo)，終端生動(dòng)化指標(biāo)，終端促銷活動(dòng)

　　執(zhí)行。

超市主管崗位職責(zé)工作流程2

　　主管崗位職責(zé)及工作流程

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有本行業(yè)的特色品牌，便會(huì)被無(wú)情淘汰。

　　名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實(shí)施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設(shè)備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過(guò)較高的知名度、透明度和美譽(yù)度來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟(jì)形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。要做到領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者思想上重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)之一并身體力行，通過(guò)自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。主管崗位職責(zé)

（1）向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)相關(guān)工作，公司其他部門的溝通。（2）負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部工作的監(jiān)控，兼面、輔料采購(gòu)及相關(guān)工作。

（3）完成公司所有貨品的QC工作（包括所有次品的返修工作），并做好監(jiān)控管理。（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)廠商與公司之間的關(guān)系。（5）完成總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，并提出可行性的相關(guān)建議。（6）正確傳達(dá)上級(jí)意見，并指導(dǎo)執(zhí)行，總結(jié)匯總相關(guān)工作。（7）做好本部的文檔及客戶管理工作。（8）完善本部的組織架構(gòu)與工作流程。（9）負(fù)責(zé)面、輔料相關(guān)的所有工作。

（10）對(duì)到倉(cāng)貨品進(jìn)行總體抽查，并將結(jié)果匯報(bào)上報(bào)。（11）對(duì)公司的面、輔料管理，提出合理性建議。（12）做好面料輔料的基本檔案的存檔與管理工作。應(yīng)具備的素養(yǎng)

(1)有追求工作素質(zhì)精神及滿足感。

（2）要有循規(guī)蹈矩，妥協(xié)及遵守公司成規(guī)。(3)要有多做少錯(cuò)，不能有得過(guò)且過(guò)的工作心態(tài)。(4)要有以工作為主，業(yè)績(jī)至上的思想理念。(5)要有以工作學(xué)習(xí)進(jìn)取之心，自我控制的能力。(6)放棄私人恩怨，互相尊敬，團(tuán)結(jié)一致的思想精神。(7)要有勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，同時(shí)進(jìn)行改正。工作流程

　　1、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)檢查所有出給客人的樣版并簽字確認(rèn)。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)前版的審批，產(chǎn)前版給部門QC，QC要盡責(zé)對(duì)制單要求、生產(chǎn)版的要求嚴(yán)格進(jìn)行審批，并予評(píng)語(yǔ)該注意的工序，簽字確認(rèn)后方可生產(chǎn)。如生產(chǎn)版不對(duì)制單，要求重做1件生產(chǎn)版或者更改的地方需批條簽名留言，方可外發(fā)工廠。

　　4、要求QC時(shí)常巡視各工廠的作業(yè)情況，有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向工廠指導(dǎo)工或負(fù)責(zé)人提出，要求即作出改善，控制好質(zhì)量，有解決不了的疑難問(wèn)題即上報(bào)公司處理。

　　5、部門QC每天必須出示檢驗(yàn)報(bào)告上交跟單主管歸檔，以備好處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。每星期統(tǒng)計(jì)總結(jié)所有問(wèn)題進(jìn)行報(bào)表匯報(bào)，并共同探討解決方案。

　　7、就各工廠的生產(chǎn)情況，要求QC寫出檢驗(yàn)報(bào)告上交跟單主管。如經(jīng)公司或客人查到整批量嚴(yán)重問(wèn)題，若中途檢驗(yàn)報(bào)表上未申明要求工廠返工的，要嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

　　8、監(jiān)督好各款式的質(zhì)量與進(jìn)度，要求各QC寫好在生產(chǎn)中的各款初、中、尾期的驗(yàn)貨報(bào)告，掌握好各款的出貨時(shí)間。

　　9、處理各工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問(wèn)題并與總結(jié)。做到堅(jiān)持以客人的收貨標(biāo)準(zhǔn)為原則。堅(jiān)持以客觀事實(shí)為原則。堅(jiān)持以本公司的信譽(yù)為原則。堅(jiān)持以檢查質(zhì)量為原則。堅(jiān)持以按期交貨為原則。對(duì)外工廠的工作流程

　　每一新款開貨前工廠必須提前做一件產(chǎn)前版交公司人員批復(fù)，如果沒(méi)先做產(chǎn)前版的后果工廠自負(fù)。以下各流程由生產(chǎn)部跟進(jìn)。

　　1、工廠收到公司下達(dá)的通知單安排指導(dǎo)工熟悉生產(chǎn)單要求，先做好產(chǎn)前版，交給公司審批后方可開貨，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排和技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、每款在開貨前和半成品之間，工廠負(fù)責(zé)人要將此款的主要部份和要求尺寸都明確化，工廠要配合公司人員按標(biāo)準(zhǔn)去抽查半成品，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即提出并要求車位改善，把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、工廠開裁前要檢查布料的質(zhì)量，有問(wèn)題及時(shí)反映，從新?lián)Q好布料。開裁前要核對(duì)好生產(chǎn)單、生產(chǎn)版，確認(rèn)裁床用量，不要排錯(cuò)、排漏、排多、無(wú)問(wèn)題后方可開裁。嚴(yán)格控制布料的損耗，（如果是加工的）要及時(shí)安排人員整理多余布匹退回公司布倉(cāng)。裁床人員做好大貨捆菲工作，凡有缸差匹差，一定要分開捆，分開打菲，不可有幾個(gè)色捆一起，每款一裁完及時(shí)報(bào)公司裁床數(shù)。如有印花和繡花，印好花、繡好花送到工廠后，由工廠負(fù)責(zé)人簽收同時(shí)通知公司有關(guān)人員，沒(méi)有問(wèn)題就交給車間生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)印花、繡花少數(shù)或有錯(cuò)誤應(yīng)查找原因并及時(shí)彌補(bǔ)解決。

　　4﹑負(fù)責(zé)各款的樣板、車縫等周密的檢查工作，按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)單和版單（樣版不準(zhǔn)超過(guò)時(shí)間）。每批、每缸的新到面料由裁床試驗(yàn)縮水情況，負(fù)責(zé)協(xié)助各部門的定位實(shí)樣的準(zhǔn)確發(fā)放和有關(guān)生產(chǎn)中疑難問(wèn)題的解決措施。審批樣板車縫工序流程以及單價(jià)的調(diào)整，妥善管理衫版的發(fā)放及簽收工作。協(xié)助質(zhì)檢部完善處理好衫版出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。衫版數(shù)必須進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)與統(tǒng)計(jì)（跟單人員進(jìn)行），發(fā)現(xiàn)少版的由跟單人員負(fù)責(zé)，廠方按成本價(jià)扣款。

　　5、注意每件成衣要剪干凈所有的線頭，中查才能下貨尾部。中查要嚴(yán)格要求配合指導(dǎo)工、QC、做好質(zhì)檢工作，指導(dǎo)工必須經(jīng)常巡查本組車位、輔導(dǎo)車位，按衫版，制單、批版要求進(jìn)行操作。

　　生產(chǎn)流程圖→生產(chǎn)部經(jīng)理（下單）→生產(chǎn)主管（接收資料）→跟單（開發(fā)工廠）→產(chǎn)前版的確認(rèn)（經(jīng)主管或經(jīng)理批復(fù)）→價(jià)格的溝通（生產(chǎn)主管）→合同的簽訂→QC的跟進(jìn)→面輔料的到料情況→工廠產(chǎn)前會(huì)→裁床（檢測(cè)與數(shù)量）→初中尾期的跟進(jìn)→貨品順利入倉(cāng)

超市主管崗位職責(zé)工作流程3

　　水上樂(lè)園商超主管工作職責(zé)

　　1、辦事處所在地商超系統(tǒng)指定網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人，承擔(dān)辦事處所在地樂(lè)園商超系統(tǒng)及其它指定網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、與樂(lè)園經(jīng)銷商各層級(jí)負(fù)責(zé)人保持良好溝通，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展；

　　3、以身作責(zé)，負(fù)責(zé)樂(lè)園商超員工的日常管理及考勤記錄和匯總，并對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)佑；負(fù)責(zé)組織樂(lè)園商超員工召開每日例會(huì)。4、對(duì)水上樂(lè)園商超負(fù)責(zé)，協(xié)助總監(jiān)完成上級(jí)下達(dá)的級(jí)營(yíng)計(jì)劃及日常管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)樂(lè)園員工的儀容儀表，服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督以及業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并達(dá)成較高的顧客滿意度；負(fù)責(zé)樂(lè)園門店的清潔衛(wèi)生的監(jiān)督和保持；保證各區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作的高效率。

　　6、及時(shí)掌握各商家協(xié)調(diào)溝通貨品品種、及陳列標(biāo)準(zhǔn)、確保樂(lè)園商品經(jīng)營(yíng)正常有序進(jìn)行。

　　7、及時(shí)掌握各商家銷售情況，做出合理建議，努力擔(dān)高銷售業(yè)績(jī)。 8、負(fù)責(zé)掌握客情、客流動(dòng)態(tài)，并根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的工作安排、銷售計(jì)劃、銷售措施和人員調(diào)配。

　　9、定期檢查門店陳列及促銷活動(dòng)的開展，吸引樂(lè)園顧客的消費(fèi)積極性，配合經(jīng)銷商進(jìn)行終端月度、季度大型促銷活動(dòng)及其它合同條款的談判。

　　10、負(fù)責(zé)樂(lè)園所在地商超系統(tǒng)客情的建立，維護(hù)！11、負(fù)責(zé)樂(lè)園商超部的業(yè)務(wù)管理，考核，分解商超任務(wù)，并按進(jìn)度制定達(dá)成措施。

　　12、水上樂(lè)園商超主管是商超的安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)商超內(nèi)安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督，預(yù)防安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　水上樂(lè)園商超主管對(duì)賣場(chǎng)員工的管理制度

　　1、遵守職業(yè)道德、主動(dòng)、熱情、周到地為顧客服務(wù)。對(duì)待每一位顧客必須一視同仁、誠(chéng)信、不準(zhǔn)以貌取人。

　　2、上班時(shí)必須穿公司公司統(tǒng)一的工作服，配戴工作牌，未穿工作服或未戴工作牌者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入賣場(chǎng)。

　　3、尊守并執(zhí)行樂(lè)園的考勤制度，上班時(shí)不遲到，不早退，每月遲到超過(guò)10分鐘以內(nèi)且不超過(guò)3次，將不做任何處罰，超出后每分鐘扣1元，以此類推，同時(shí)扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，半小時(shí)以上按曠工處理。

　　4、上班時(shí)不準(zhǔn)將早點(diǎn)或其它食物帶入賣場(chǎng)內(nèi)食用，不準(zhǔn)先打上班考勤卡再外出吃早點(diǎn)、中餐或晚餐，不準(zhǔn)把隨身攜帶的包及其它物品從員工通道帶入賣場(chǎng)內(nèi)。

　　5、不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)隨意竄崗，相互聊跟工作無(wú)關(guān)的話題。 6、在為顧客服務(wù)時(shí)，必須面對(duì)微笑、熱情周到、不準(zhǔn)與顧客頂嘴、不準(zhǔn)面無(wú)表情、態(tài)度冷淡。

　　7、在上班過(guò)程中、員工之間不準(zhǔn)發(fā)生吵架、打架、辱罵等有損樂(lè)園形象的行為，違者雙方當(dāng)事人樂(lè)園將作辭退處理，并取消當(dāng)月全部工資及補(bǔ)助。

　　8、各賣場(chǎng)員工、必須熟悉各自柜臺(tái)產(chǎn)品的情況、主動(dòng)向顧客介紹商品的特點(diǎn)！了解顧客所需要的是哪種類型。

　　9、上班時(shí)，必須站立服務(wù)，不準(zhǔn)雙手抱肩、手插褲包、背靠貨架等有損樂(lè)園形象的不良行為； 10、女員工上班必須化淡妝，不允許，摳鼻，掏耳，打哈欠，并注意保持口腔衛(wèi)生。

　　11、面對(duì)樂(lè)園顧客挑選商品時(shí)，應(yīng)用禮貌用語(yǔ)“您好，歡迎光監(jiān)，請(qǐng)問(wèn)您需要些什么”

　　12、員工上崗期間不得空崗，脫崗，串崗，私自換班，請(qǐng)事請(qǐng)假需寫請(qǐng)假條，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方可離崗，否則視為曠工處理。 13、每天下班后，各員工做好自己工作范圍門店的清潔衛(wèi)生及產(chǎn)品數(shù)量點(diǎn)清，日出日結(jié)。

　　14、員工需服從職業(yè)道德規(guī)范，我們秉承人性化的管理，有獎(jiǎng)有罰，共同打造一個(gè)積級(jí)向上，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

超市主管崗位職責(zé)工作流程4

　　財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)所在公司的日常財(cái)務(wù)核算工作。

　　熟悉帳務(wù)處理的整體流程，熟練操作電腦軟件，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行公司有關(guān)業(yè)務(wù)的核算工作。具備獨(dú)立處理與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的日常事務(wù)，協(xié)助公司經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及哈飛公司的各項(xiàng)營(yíng)銷制度。

　　2、負(fù)責(zé)所在公司財(cái)務(wù)人員的日常管理工作，并實(shí)施考核監(jiān)督。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度，全面熟悉《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)金蝶軟件業(yè)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

　　3、負(fù)責(zé)所在公司財(cái)務(wù)分析工作，理順業(yè)務(wù)流程，提出經(jīng)營(yíng)管理建議。負(fù)責(zé)完善本公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)傳遞手續(xù)，建立內(nèi)部約束、監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任心強(qiáng)。按要求及時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及完成臨時(shí)性任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)所在公司資金、資產(chǎn)、物資等管理的安全性、受控性。隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止和糾正。特別要遵守資金管理規(guī)定，不擠占、挪用、拖欠、截留資金。對(duì)日?，F(xiàn)金工作加強(qiáng)管理，不少于5天要對(duì)本公司庫(kù)存現(xiàn)金和備用金進(jìn)行盤點(diǎn)，每月對(duì)商品車進(jìn)行一次盤點(diǎn)；每月與往來(lái)單位核對(duì)賬目，做到賬賬相符。

　　5、完成上級(jí)主管部門交給的其他工作。

超市主管崗位職責(zé)工作流程5

　　商超部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、長(zhǎng)沙地區(qū)商超系統(tǒng)及部分BC連鎖業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人，承擔(dān)長(zhǎng)沙地區(qū)商超系統(tǒng)和BC連鎖銷售任務(wù)指標(biāo)的完成，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、與商超及BC連鎖的負(fù)責(zé)人保持良好溝通，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，組織本部門業(yè)務(wù)人員（廠家和公司）召開一周業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決存在問(wèn)題，制定下周計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員管理、考核、分解商超部任務(wù)，并按進(jìn)度制定達(dá)成措施。

　　4、根據(jù)商超部月度任務(wù)，制定商超部業(yè)務(wù)員月度銷售指標(biāo)，月度終端開發(fā)指標(biāo)，月度終端拜訪和理貨指標(biāo)，月度終端生動(dòng)化指標(biāo)，并按天進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。

　　5、于每月15日前制定下月特殊陳列等終端活動(dòng)方案，提交總經(jīng)理審定，到公司報(bào)批后，交業(yè)務(wù)執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)商超系統(tǒng)及BC連鎖針對(duì)消費(fèi)者促銷活動(dòng)的執(zhí)行，組織對(duì)活動(dòng)執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；

　　7、負(fù)責(zé)各商超系統(tǒng)總店及BC連鎖系統(tǒng)客情的建立，維護(hù)，發(fā)展，配合業(yè)務(wù)員進(jìn)行終端月度、季度、年度大型促銷活動(dòng)及其它合同條款的談判。

　　8、定期檢查門店陳列及促銷活動(dòng)的開展，開展協(xié)同拜訪，協(xié)同業(yè)務(wù)員拜訪門店次數(shù)不低于15次/月。

　　9、代表公司開展所轄渠道的危機(jī)公關(guān)，重要或緊急信息于第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理；

　　10、與公司各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開展月度述職。

　　11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)KA客戶年度合同的談判與簽訂。

　　12、公司新品進(jìn)場(chǎng)的談判與執(zhí)行。

　　13、KA客戶投訴的調(diào)查與處理。

　　14、評(píng)估、回顧各項(xiàng)KA活動(dòng)的執(zhí)行效果。

　　15、協(xié)助公司財(cái)務(wù)每月有關(guān)KA方面費(fèi)用核銷的處理，落實(shí)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)KA活動(dòng)費(fèi)用的及時(shí)報(bào)帳。

　　16、按照公司銷售價(jià)格體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司產(chǎn)品在KA店內(nèi)的零售價(jià)格及促銷價(jià)格。