下面是范文網小編分享的孕嬰顧問主要崗位職責5篇(孕嬰顧問主要崗位職責內容)，供大家參考。
孕嬰顧問主要崗位職責1
中億孕嬰店長工作職責
店長是店面的靈魂，主要負責連鎖店面的日常管理（人、財、物）、組織、激勵、培訓工作，全面負責店內員工的管理工作，主要包括如下內容：
一、員工管理
對員工日常工作進行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理；
1、幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長，為其創(chuàng)造晉升條件；
2、做好員工的激勵工作，根據店面管理及考核制度，對員工工作進行準確評估，以鼓勵先進，形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍；
3、經常與員工溝通，協(xié)調人際關系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。
二、店務管理
對店內設備、貨品、賬目、安全措施等進行全面管理，具體為；
1、設備管理――對店內各種電器、收銀機等設備的運作和安全情況進行檢查，有問題及時解決；
2、賬目管理――做到帳目清晰，錢賬相符；
3、貨品管理――認真做好產品的銷售統(tǒng)計工作，保障合理庫存，對各類贈品的領用嚴格把關，確保無破損、丟貨現象；
4、安全管理――對門窗、電器開關進行檢查后關店，消除安全隱患。
中億孕嬰導購員工作職責
導購員是連鎖店的基層工作人員，其儀容儀表代表了店面形象，其言談舉止處處顯示了品牌及服務理念，具體工作職能為：
（1）嚴格遵守店面員工日常工作規(guī)范；
（2）努力學習專業(yè)及產品知識，全面提高專業(yè)技能及嫻熟應用銷售技巧；
（3）深入領會店面的服務理念，做好顧客的服務接待（售前、售中、售后）工作；
（4）服從店長工作安排，完成店長下達的銷售指標；
（5）做好店內商品的整理及監(jiān)控工作，防止偷盜，避免店內商品丟失破損。
中億孕嬰管理制度
為維護正常的工作秩序，便于統(tǒng)一管理，公司制定以下管理制度，請全體人員嚴格遵守。
一、在規(guī)定上班時間后到崗，超出上班時間視為遲到
二、若在上班途中，員工遇到突發(fā)事件，無法按時到崗，必須及時與店長溝通請示，否則一律按遲到處理。
三、遲到、早退5分鐘內的員工每次每人罰款10元，一月累計遲到3次以上處罰一天工資，無故超過1小時者，按曠工處理。
四、在規(guī)定下班時間前擅自離崗者，視為早退。
五、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除獎金工資，直至解聘。
六、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。
七、未經批準，無故遲到超過1小時或者早退者，未請假或請假未經批準者，請假期滿逾期無故不歸者均視為曠工。
八、曠工處罰的最小計量單位為一天的個人工資。
九、與店長頂撞每次罰款50元，三次以上不改正者給予解聘。 以上各項制度適用于公司全體員工，望大家遵守并嚴格執(zhí)行。
中億孕嬰衛(wèi)生制度
一、店面干凈明亮、地面、墻面、頂面無污物、水漬，如遇下雨，要隨時用干布將地面、臺面清潔干凈；
二、貨架內外清潔，商品擺放整齊、有序、干凈；
三、顧客選購后沒有選中的商品要及時歸位，整理；
四、貨柜及相關臺面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品；
五、衛(wèi)生間無異味、無污垢，空氣流通。洗手池及鏡面干凈、無水漬，臺面不要放置多余的東西；
六、玻璃門及櫥窗干凈通透、無印痕。
中心所在億家信賴
——管理制度
孕嬰顧問主要崗位職責2
咿咿呀呀孕嬰店長的崗位職責
崗位：店長
直接上級：公司營銷部／銷售分公司／代理商店鋪營運經理／加盟商
直接下屬：督導、店員放寬特殊政策往往有較強的領導能力，語言表達能力；具有商業(yè)及銷售的相關知識，熱愛嬰童行業(yè)，富有愛心，有嚴謹的敬業(yè)精種；遵守國家的有關法律法規(guī)；具有良好的職業(yè)道德，嚴禁外泄公司的一切商業(yè)活動
1、本職工作
①店長是店內的核心，一定要以身作則，嚴格執(zhí)行公司的經營方針；
②遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級領導，完成公司下達任務；
③負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓；
④負責盤店、賬本制作，商品交接的準確無誤；
⑤負責店鋪內的商品補貨及商品陳列等；
⑥與公司主管協(xié)調和處理改善店鋪運作的問題，與所在商場的溝通與協(xié)調；
⑦定時按要求提供競爭品牌在當地的公共推廣活動；
⑧了解競爭品牌錆售情況，登記并提供每天店內的客流量夏相關資料
⑨激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)賣場的購物氣氛；
2、主要權力
①對上級有投訴與申辯權
②店內的人事調動權；
③店內員工的獎罰權；
④公司給予的其他權利；
3、直接責任
①對店鋪的日常經營管理負責；
②對上級委派的事情負責；
③對顧客的服務質量負責；
④對嬰童店的員工素質提升負責
⑤對嬰童店的安全負責；
孕嬰店導購員的崗位職責
崗位：導購員
直接上級：店長、督導
1、素質要求
①具有育嬰及銷售的相關知識；
②誠實．無不良的記錄；
③吃苦耐勞，有良好的敬業(yè)精種
④個人的基本條件良好；
2、本職工作
①引導顧客購物及熱情接待顧客；
②努力學習業(yè)務知識，提高導購技能；
③做好店內清潔衛(wèi)生，保持整齊、干凈；
④協(xié)助店長做好商品陳列工作；
⑤做好每月、每日的盤點工作；
⑥對店內物品要妥善保管，不得損失或遺失；
⑦顧客抱怨與投訴的應對和匯報；
⑧認真對待每次例會和培訓，不得借故不參加或不重視
⑨做好每天的交接班作業(yè)；
3、主要權力
①對督導及店長指令有投訴權和申辯權
②申請自己負責工作的裁決權；
4、直接責任
①銷售；
②理貨；
③清潔衛(wèi)生；
④交接班工作；
⑤對顧客的服務質量負責
⑥對店內商品負責；
孕嬰顧問主要崗位職責3
置業(yè)顧問主要崗位職責
置業(yè)顧問由銷售部經理任命，并上報項目總監(jiān)，由銷售經理管理，向銷售經理及銷售主管匯報工作。
案前準備期
1、項目周邊的市場和項目進行調研，充分了解周邊的詳細情況
2、熟記銷講和答客問的內容，積極演練，充分了解和熟悉本項目的產品
3、認真登記來電、來訪登記表
4、在銷售經理的帶領下完成開盤演練
5、遵守各項管理制度
6、完成銷售前期的其它準備工作
項目銷售期
1、認真接待每一位進入案場的客戶，做好來訪、來電登記
2、按質按量完成項目組布置的銷售任務和其他工作任務
3、遵守各項管理制度，熟練各項工作操作流程
4、對周邊市場及項目定期進行調研，及時掌握競爭個案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源
5、認真參加公司組織的培訓，提高自己的專業(yè)能力
6、認真負責的催繳客戶余款，保證開發(fā)商的資金回籠
項目結案期
1、與客戶保持良好的關系，做好售后服務，保持良好的禮儀規(guī)范
2、做好結案的各項相關工作
3、余款的催繳
房地產公司新進員工培訓計劃
營銷策劃內容:
A、定價策略
1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，并制定平均銷售價格表；
2、實施后，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格；
3、推出特價房的時機及數量建議；
4、樓層、朝向、景觀差價；
5、付款方式建議；
6、售價調整與銷售率及工程進度的關系
B、銷售費用及資金流量調控建議
1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議；
2、銷售資金回籠與工程進度關系建議
C、開盤時間及銷售階段的劃分
1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）；
2、銷售階段的劃分及周期
D、銷售控制
1、推盤手法建議；
2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議；
3、價格調控與促銷手段建議；
4、簽署認購書與合同的注意事項
E、人員培訓
1、發(fā)展商簡介；
2、房地產特性與房地產價值；
3、項目環(huán)境資料說明；
4、項目規(guī)劃介紹；
5、公共設施介紹；
6、整體理念介紹表表達；
7、營銷理念；
8、營銷技巧；
9、逼定技巧；
10、案名表達；
11、廣告定位；
12、廣告表現；
13、市場客源定位；
14、業(yè)務計劃介紹；
15、買方心理障礙排除；
16、現場接待流程及規(guī)定；
17、守價技巧；
18、準客戶資料收集及分類方法；
19、電話拜訪與演練；
20、DM寄發(fā)及促銷活動計劃說明；
21、自我促銷及組合促銷介紹；
22、現場買氣制造；
23、認購書、售價與付款辦法介紹；
24、相關法務及稅務介紹；
25、儀態(tài)、儀表與商業(yè)禮儀；
26、答客問演練與課程驗收
三、隨著房地產業(yè)的理性化發(fā)展與房地產市場競爭的日趨激烈，房地產營銷策劃逐漸得到業(yè)界的廣泛關注與相當程度的認可。房地產營銷策劃雖然開始從注重表面轉向追求內涵，從雜亂無章趨向規(guī)范有序，但縱觀目前許多策劃行為，很多地方仍值得深思。不少開發(fā)商對房地產營銷策劃的認識仍停留于膚淺的表層，甚至由于理解的偏頗，而在實際運作中使營銷策劃走向誤區(qū)。
●誤區(qū)之一
目標客戶定位不準
打開任何一份策劃報告，其中對消費者的描述必然充斥“20—40歲之間”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品質”、“以男性為主”、“自住和投資兼有”這樣千人一面的套話。售價超過30萬元的房產對消費者的研究，居然還比不上售價不超過3元的飲料(如可口可樂)對消費者研究的態(tài)度和深度，豈非咄咄怪事！
事實上，由于高額的消費支出、購買結果的不確定性，房地產消費是一種高涉入度的購買行為，其購買決策的環(huán)節(jié)、影響因素和時間都復雜得多，變化的可能性也大得多，非采用專業(yè)消費者調研不可。然而，幾乎所有的房地產策劃者都認為，“市場是引導出來的”、“我們比消費者更專業(yè)”、“消費者只要能掏得出票子，我自有辦法能讓他上鉤”。至于他是誰、他有什么想法都無足輕重。于是乎，房地產的“上帝”在短短的兩三張A4紙的篇幅內被心不在焉地打發(fā)掉了，行業(yè)泡沫和風險隨之而來。
●誤區(qū)之二
無視差異化競爭
與普遍忽視消費者研究相反，房地產策劃者如同病態(tài)般地執(zhí)著于對競爭者的研究，常常不惜花上半年的時間(值得留意的是，房地產開發(fā)的前置時間往往不超過9個月)，動員全公司的力量，發(fā)動地毯式的搜索，從本區(qū)域到跨區(qū)域，甚至全國的假想敵都無不囊括，從環(huán)境、房型、配套到裝修細節(jié)等競爭者優(yōu)勢都關心備至。任何一份策劃報告有關競爭者的內容絕不會少于50張A4紙，任何一個競爭者的描述都不會少于10個條目。然而，這樣“勞師動眾”、“精益求精”有什么意義呢？得出了什么結論呢？能指導我們干什么呢？
事實上，房地產與普通消費品不同，即便地段不同也不會有任何兩個項目會同質化；既然不會有同質化，那就絕不會面臨像普通消費品那樣廣泛的競爭。既然如此，這種“風聲鶴唳、草木皆兵”的做法，除了浪費精力、誤導注意力又有何益處？
●誤區(qū)之三
空洞的品牌戰(zhàn)略
眼下，房地產業(yè)最時髦的說法就是“打造強勢品牌”、“提升品牌的核心競爭力”。有了萬科好榜樣的巨大示范效應(據說同樣條件，萬科憑借品牌領先就能造就每平方米1000元的溢價)，有了中體奧園快速切入品牌經營的成長軌跡(據說奧林匹克花園已經順利開始了全國范圍內的特許連鎖)，于是乎，便雄心勃勃地要成為“領導品牌”，豪情萬丈地要做“白領品牌”，別出心裁地要做“時尚品牌”，你方唱罷我登場，卻沒有人去冷靜地想想，等到曲終人散以后還會剩下什么。
事實上，房地產的一個項目總共不過幾百上千套房子，賣完了也就完了，不像普通消費品幾乎可以無限制、無限量地賣下去。特定項目的所有房子賣完之后如果沒有持續(xù)的項目出現，弄個“強勢品牌”難道就能畫餅充饑嗎？
只有那些有能力、有意愿持續(xù)專注進行房地產經營的企業(yè)才需要定戰(zhàn)略、建品牌。一般的今天做做明天就不一定想做了或不一定能做了的公司(這樣的公司至少占八成以上)，最好把自己的注意力放在產品上，而不要去搞什么品牌建設、戰(zhàn)略規(guī)劃，對他們而言，品牌運作一是用不上(規(guī)模太小)，二是用不起(投入太高)，三是用不動(管理太差)。●誤區(qū)之四
產品理解淺薄
與普通消費品不同，不僅每一個項目是不同的，甚至連一個房地產項目中的每一套房子都是絕不相同的，無論是面積、樓層、景觀，還是面對的消費群都存在著與生俱來的差異性。你可以說每一瓶可口可樂都是相同的，但你絕不能說任何兩套房子對你而言價值一樣。這本來是極好的策劃切入點，然而，我們的房地產策劃者卻沒有這種精度的視野，只是粗淺地按房型分分類，簡單地根據一個總均價加點兒系數來定價，充其量不過是搞點兒“自立一房”、“溫馨兩房”、“雀巢三房”之類的噱頭。
房地產策劃者們真應該好好學學“琉璃工坊”。君不見人家“琉璃工坊”是如何珍視自己的每一個作品，如何刻意地使其絕不相同，定價也根本看不出是根據什么均價定的，而我們的房地產策劃者卻在可以大做文章的地方偏偏不做文章。
事實上，應該根據顧客的不同而不是房型的不同來細分定義我們的產品，對每一類產品而不是僅對整個項目進行周密的包裝，定價也不能簡單地用總均價加成，而應該用類別均價加成的方法。
●誤區(qū)之五
用大炮打蚊子
仗著財大氣粗，房地產策劃者經常強調猛烈的廣告攻勢，偏愛采用發(fā)行量大的大眾媒體進行宣傳。本著打“大決戰(zhàn)”的動因，有人曾經把《解放日報》某一天的廣告版面完全包了下來，如果不是有政策約束的話，連報紙的冠名權都恨不得拿下。
其實，一個項目充其量不過幾百上千個顧客，用上百萬份發(fā)行量的媒體還不是大海撈針、用大炮打蚊子？有效的每千人成本還不高得驚人？況且，隨著媒體干擾的增大(這是廣告主們不可避免的“感傷”)，媒體的邊際傳播收益正在直線下滑，與其如此，為什么不采用“小眾傳播”的方式以求更為精準實效呢？一貫十分注重大眾傳播的P＆G，其產品海飛絲在宣傳推廣時就拍了7個版本的廣告，分別針對7個不同的目標群體。
當然，由于要針對小而多的目標群體，復雜而多變的整合運作，小眾傳播難度確實要大得多，但如果不難的話，何以證明你“深厚的策劃功力”？
孕嬰顧問主要崗位職責4
咿咿呀呀孕嬰店各崗位人員的招聘、考評管理
店鋪的人員是店鋪的支柱，所以對于店鋪人員應本著尊才、重才、育才、用才的用人理念，加強人員的團隊精種培養(yǎng)和技能培育，新招人員要有以下幾點要求，供各終端員工招聘時參考：
一、導購員
1、女性身高160CM以上，男性身高172CM以上；
2、要求五官端正，無不良嗜好；
3、要求初中以上學歷；
4、要求有一年以上嬰童行業(yè)銷售經驗的人員；
5、要求喜愛嬰童，愿意從事嬰童行業(yè)，具有愛心；
6、要具備專業(yè)的育嬰知識，或有育兒經驗者。
二、店長
1、要求一年以上嬰童店店長經驗，(半年以上品牌嬰童店店長經驗)
2、能獨立管理一家以上店鋪的日常運營
3、有良好的人際關系及交涉能力，能合理的管理員工及與上級溝通
4、有良好的服從性及執(zhí)行能力
5、無不良愛好
優(yōu)秀的店長是品牌重要的人力資源，店長除招聘外，另一重要的方法是從導購員中培養(yǎng)和提拔，這樣做對導購員工作的積極性和上進心，店長對品牌的忠誠度都有很多益處；同時，對店長專業(yè)技能和業(yè)務能力的提升也不可忽視，具體方法有以下幾種：
①實踐：工作實踐是最好的學習方法，但需要注意的是在實踐同時要進行控制。
②培訓：讓店長參與總部和分部舉辦的相關技能培訓，平時加強店長之間的學習交流。
③例會：由店長組織的各項會議，集思廣義也是店長提高各項專業(yè)能力的一種策略。
④溝通：企業(yè)相關部門及管理人員與店長平時溝通中，多交流些工作經驗和自己的想法，讓其接受更多新觀念；同時與其它公司總部和分部的人員溝通亦是一個不錯的學習方法。
導購員的激勵與考評
嬰童店與許多零售服務行業(yè)一樣面臨著人員經常流動的情況，這是社會經濟發(fā)展的必然結果：面對店鋪經常的人員更替，店長自然而然的要承擔起員工的培訓和輔導的工作。這也是店鋪管理工作中重要的一環(huán)。店鋪員工的培訓、輔導應從以下三方面來開展
1、使員工盡快熟悉工作場所
初到一個新的環(huán)境，每個人都會有生疏感和距離感。對新環(huán)境的陌生，會使員工工作起來畏手畏腳，不知所措，精神緊張，無法發(fā)揮自己的特長。甚至還會因為緊張而造成錯誤的發(fā)生。因此店長在新店員到店后，先讓他熟悉店內及周圍的環(huán)境，包括：
①店的位置和店內元素的使用方法；
②熟悉產品品項與產品陳列位置
③考勤、簽到考評的相關制度；
④飲水及休息場所及其必要的一些環(huán)境；
⑤庫房和衛(wèi)生間的位置。
2、了解績效考核的項目
①銷售任務評估實際營業(yè)額與公司下達銷售任務的比較；
②每位員工的銷售任務的完成；
③銷售貨品的數量；
④顧客退換貨和投訴。
⑤新客的開發(fā)與維護
3、員工工作能力的考評
針對員工工作內容制定考評的項目，依據企業(yè)對品牌形象及目標的要求所制定的工作要求，劃分出不同級別的標準，以此標準來衡量員工的工作崖力和工作態(tài)度，一般員工工作考評主要注重以下幾個方面：
①與同事的合作性
②協(xié)助同事
③服從上級指示
④工作的準確、有效性
⑤處理工作的能力
⑥遵守考勤情況
⑦與同事的合作態(tài)度
⑧對產品知識的掌握
⑨銷售技巧的運用
4、指標管理
合理的指標管理是一個店鋪銷售提升的根據及目標，設定指標可以依靠以下幾個方面：
①去年銷售情況
②去年的貨品情況
③去年的促俏情況
④店鋪經營成本
5、指標細分：
原則上在去年鋪售的基礎上合理的增加20％～30％的幅度指標分：年指標、半年指標、季指標、月指標、日指標、節(jié)假日指標
①年指標：店鋪一年的指標(年前一個月制訂)
②半年指標：店鋪半年的指標f制訂完年指標后分解到半年)
③季指標：指春夏秋冬4季度的指標(制訂完半年指標后分解到每4個季度)
④月指標：指每個月的指標(制訂完4個季度指標后分解到每個月)
⑤日指標：每日銷售指標(根據月指標分解到每一天)
⑥節(jié)假日指標：指五一，六一．十一等
⑦過年(根據五一，十一，過年的實際促錆情況制定指標)
孕嬰顧問主要崗位職責5
房地產公司置業(yè)顧問主要崗位職責
房地產公司置業(yè)顧問主要崗位職責
房地產公司置業(yè)顧問主要崗位職責提要:項目銷售期1、認真接待每一位進入案場的客戶，做好來訪、來電登記2、按質按量完成項目組布置的銷售任務和其他工作任務 源自建筑資料
房地產公司置業(yè)顧問主要崗位職責
置業(yè)顧問由銷售部經理任命，并上報項目總監(jiān)，由銷售經理管理，向銷售經理及銷售主管匯報工作。
案前準備期
1、項目周邊的市場和項目進行調研，充分了解周邊的詳細情況
2、熟記銷講和答客問的內容，積極演練，充分了解和熟悉本項目的產品 3、認真登記來電、來訪登記表 4、在銷售經理的帶領下完成開盤演練 5、遵守各項管理制度
6、完成銷售前期的其它準備工作 項目銷售期
1、認真接待每一位進入案場的客戶，做好來訪、來電登記 2、按質按量完成項目組布置的銷售任務和其他工作任務 1 / 2
3、遵守各項管理制度，熟練各項工作操作流程 4、對周邊市場及項目定期進行調研，及時掌握競爭個案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源
5、認真參加公司組織的培訓，提高自己的專業(yè)能力 6、認真負責的催繳客戶余款，保證開發(fā)商的資金回籠 項目結案期
1、與客戶保持良好的關系，做好售后服務，保持良好的禮儀規(guī)范 2、做好結案的各項相關工作 3、余款的催繳.源自建筑資料 2 / 2
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