下面是范文網(wǎng)小編分享的公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)11篇(固定資產(chǎn)管理工作報(bào)告)，以供參考。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)1

　　優(yōu)化資產(chǎn)配臵 提高管理水平

　　學(xué)校黨委、行政高度重視資產(chǎn)管理工作，健全機(jī)構(gòu)、理順管理體制，優(yōu)化資源配臵，重視提高使用效益，強(qiáng)化規(guī)范管理，努力提升資產(chǎn)管理水平，確保學(xué)校資產(chǎn)安全完整，為學(xué)校人才培養(yǎng)提供良好的資產(chǎn)環(huán)境和有力保障。2009年、2010年、2011年連續(xù)三年被評(píng)為山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位，2012年被授予濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)，董艷霞同志被評(píng)為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人。

　　一、完成“四建”任務(wù)，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 1.健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

　　為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作，2011年11月學(xué)校對(duì)原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處的資產(chǎn)管理職能進(jìn)行了調(diào)整、整合原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處更名為國(guó)有資產(chǎn)管理處，明確了管理職責(zé)，下設(shè)綜合科、資產(chǎn)管理科、房地產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科和招標(biāo)采購(gòu)中心五個(gè)科室，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施管理工作，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作奠定了組織基礎(chǔ)。

　　2.組建隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)

　　國(guó)資處成立后，強(qiáng)化資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)的管理職責(zé)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員，目前校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任本單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，每個(gè)單位指定1-2名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志（有實(shí)驗(yàn)室的系院指定2名）擔(dān)任資產(chǎn)管理人，并建立了資產(chǎn)管理員例會(huì)制度，定期組織培訓(xùn)，安排工作，提出資產(chǎn)管理的要求，目前我校共有資產(chǎn)管理員67人，建立起資產(chǎn)管理的隊(duì)伍和工作秩序，有效開(kāi)展資產(chǎn)管理工作。

　　3.建章立制，理順管理模式

　　學(xué)校升本后先后于2005年、2009年制定、修訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度，國(guó)資處成立后，于 2012年廣泛調(diào)研，征求校內(nèi)外專(zhuān)家意見(jiàn)，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面修訂、補(bǔ)充，形成了較為完善資產(chǎn)管理制度，組建了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)和學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步明確資產(chǎn)主管部門(mén)、歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。

　　目前修訂完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度共計(jì)18項(xiàng)，資產(chǎn)管理從計(jì)劃、配臵、申報(bào)、論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、交接、入固、維護(hù)維修、使用管理、報(bào)廢處臵、丟失損壞處理、效益考核等各個(gè)環(huán)節(jié)均做到有章可循。

　　4.建立質(zhì)量保障體系，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高 為加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理，規(guī)范學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理行為，建立資產(chǎn)管理的閉環(huán)，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高，以學(xué)校建立人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系為契機(jī)，將資產(chǎn)管理的保障體系作為學(xué)校質(zhì)量保障體系的子體系，根據(jù)《濱州學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和修改完善，制定了國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量保障體系，制定了資產(chǎn)管理的決策目標(biāo)體系、運(yùn)行管理體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，完善內(nèi)部工作流程10余項(xiàng)，明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用組織體系、管理制度、工作流程、工作規(guī)范、管理文化等環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施全程監(jiān)控，建立國(guó)有資產(chǎn)管理PDCA質(zhì)量閉環(huán)，不斷優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不 2 斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量。

　　學(xué)生需求國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量保障體系的持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行管理體系學(xué)生滿意度

　　教師需求評(píng)估需求社會(huì)需求決策目標(biāo)體系基礎(chǔ)保障體系 監(jiān)督評(píng)價(jià)體系 教師滿意度評(píng)估合格社會(huì)滿意度

　　二、優(yōu)化配臵，提高效率

　　資產(chǎn)配臵工作是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)資產(chǎn)配臵工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院長(zhǎng)親自規(guī)劃、指導(dǎo)，直接指揮，組織對(duì)“十一五”期間的配臵工作進(jìn)行總結(jié)研討，對(duì)“十二五”配臵工作提出新的要求，資源配臵工作列入學(xué)校新學(xué)年工作要點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了工作組織對(duì)資源配臵的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化，在反復(fù)醞釀和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好規(guī)模預(yù)測(cè)、專(zhuān)業(yè)預(yù)測(cè)和成本核算，重點(diǎn)在教學(xué)科研儀器配臵和公共用房資源配臵方面進(jìn)行了研究、探索和實(shí)踐，制定了“十二五”儀器設(shè)備、公用房屋配臵辦法及標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，構(gòu)建資源配臵的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了較好的效果。

（一）明確 “十二五”儀器設(shè)備資源配臵思路和辦法，堅(jiān)持定額配臵和項(xiàng)目管理，增強(qiáng)配臵的計(jì)劃性和合理性

　　1.“十二五”儀器設(shè)備資源配臵制定的背景我校自升本以來(lái)，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、應(yīng)用性人才的培養(yǎng)對(duì)學(xué)校教學(xué)科研設(shè)備等資產(chǎn)的需求不斷增加，資產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重，同時(shí)作為新建本科院校經(jīng)費(fèi)有限和需求無(wú)限的矛盾始終存在，如何合理配臵公共資源，增強(qiáng)設(shè)備配臵的科學(xué)性，特別是如何加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理，發(fā)揮使用效益等問(wèn)題一直是我們致力于研究和探索的問(wèn)題。

（1）以實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)工程為契機(jī)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力狀況和學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，充分考慮服務(wù)專(zhuān)業(yè)、學(xué)生數(shù)、實(shí)驗(yàn)課程等因素，“十一五”期間對(duì)各系院儀器設(shè)備資源實(shí)行了定額配臵辦法，并制定了“十一五”儀器設(shè)備資源定額配臵計(jì)劃，將設(shè)備增量實(shí)施系院包干管理，三年內(nèi)滾動(dòng)使用；

（2）完善了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和儀器設(shè)備購(gòu)臵科學(xué)決策機(jī)制，建立了系院申報(bào)、部門(mén)把關(guān)、專(zhuān)家論證、學(xué)校審批、立項(xiàng)建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、驗(yàn)收入固、日常管理、效益考核、責(zé)任追究的儀器設(shè)備管理工作流程；

（3）堅(jiān)持實(shí)行學(xué)科群下儀器設(shè)備共享平臺(tái)論證辦法，通過(guò)論證增強(qiáng)了儀器設(shè)備購(gòu)臵的科學(xué)性和可行性，減少了儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)臵；

（4）采用“少臺(tái)套、大循環(huán)”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，克服了儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入不足、臺(tái)套數(shù)偏少的實(shí)際情況，在一定程度上緩解了財(cái)力有限與需求無(wú)限的矛盾，使系院從爭(zhēng)資源轉(zhuǎn)化為對(duì)儀器設(shè)備規(guī)劃好、配臵好、使用好上來(lái)，增強(qiáng)了系院設(shè)備配臵的主動(dòng)性和針對(duì)性，也保證了設(shè)備購(gòu)臵的質(zhì)量，減少了設(shè)備浪費(fèi)，提高了設(shè)備利用率。

“十一五”一系列儀器設(shè)備資源優(yōu)化配臵的辦法和措施得到較好的落實(shí)，取得一定的成效的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些例如“十一五”期間儀器設(shè)備配臵系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)，儀器設(shè)備的申報(bào)方式、使用效益考 4 核機(jī)制有待改進(jìn)和完善、大型儀器設(shè)備管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)以及本科水平合格評(píng)估后整改需要加大儀器設(shè)備投入等問(wèn)題亟待解決。

　　2.“十二五”儀器設(shè)備配臵辦法及標(biāo)準(zhǔn)的制定完善

（1）在總結(jié)“十一五”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，搜集各系院現(xiàn)有儀器設(shè)備值情況、實(shí)驗(yàn)人時(shí)數(shù)（至少2學(xué)年或年度）、不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生數(shù)、同類(lèi)學(xué)校關(guān)于儀器設(shè)備值的信息資料進(jìn)行匯總，并按一定的類(lèi)別和順序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（譬如學(xué)生數(shù)按照本專(zhuān)科，年級(jí)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)），初步討論確定了教學(xué)科研儀器設(shè)備值的分配辦法。

（2）為了使分配辦法更合理，更優(yōu)化，2012年部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科室人員反復(fù)討論學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多系數(shù)需要進(jìn)一步確定，請(qǐng)教有關(guān)專(zhuān)家的同時(shí)，組織調(diào)查和發(fā)放問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)匯總了25個(gè)專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備總值和計(jì)算機(jī)投入情況，根據(jù)不同系院學(xué)生數(shù)和為外系開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)情況，確定并利用層次分析法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，初步得到了各系院儀器設(shè)備分配計(jì)劃。經(jīng)過(guò)“十二五”期間前兩年的嘗試，進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，解決了“十一五”期間配臵系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)的問(wèn)題，完善了 “十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵思路和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.“十二五”儀器設(shè)備配臵思路和辦法

　　按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、分類(lèi)配臵、項(xiàng)目管理、效益評(píng)估”的原則，在充分利用學(xué)?，F(xiàn)有儀器設(shè)備資源的前提下，突出扶持重點(diǎn)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)資源配臵，加強(qiáng)資源共享，最大限度提高儀器設(shè)備使用效益，科學(xué)配臵教學(xué)科研儀器設(shè)備資源，增強(qiáng)調(diào)控能力和支撐力度，確保“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵的順利實(shí)施。確定了“十二五”期間按照“扶新、支重、固本、汰舊”八字方針進(jìn)行教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵。同時(shí)對(duì)“十二五”儀器設(shè)備資源實(shí)行分類(lèi)配臵，分為基本條件類(lèi)、新 5 上專(zhuān)業(yè)類(lèi)、重點(diǎn)保障類(lèi)、學(xué)科建設(shè)類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)、設(shè)備更新類(lèi)：“基本條件類(lèi)”主要用于各實(shí)驗(yàn)中心（室）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，適度臺(tái)套數(shù)增加和規(guī)模的擴(kuò)建；“新上專(zhuān)業(yè)類(lèi)”主要用于新上專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“重點(diǎn)保障類(lèi)”主要用于體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色和水平的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及相對(duì)集中專(zhuān)業(yè)群的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“學(xué)科建設(shè)類(lèi)”主要用于擬培育碩士點(diǎn)相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)科、科研團(tuán)隊(duì)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“公共服務(wù)類(lèi)”主要用于圖書(shū)館數(shù)據(jù)庫(kù)硬件平臺(tái)建設(shè)、多媒體教室和公共體育部分設(shè)備的購(gòu)臵；“設(shè)備更新類(lèi)”主要用于淘汰、廢舊儀器設(shè)備的更新；每類(lèi)經(jīng)費(fèi)確定了計(jì)劃數(shù)額，對(duì)基本條件類(lèi)繼續(xù)實(shí)行定額配臵，對(duì)其他類(lèi)別堅(jiān)持項(xiàng)目申報(bào)，設(shè)備經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持“項(xiàng)目管理、平臺(tái)論證、立項(xiàng)撥款、招標(biāo)采購(gòu)、效益評(píng)估”的經(jīng)費(fèi)管理使用辦法，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型聯(lián)合不同的部門(mén)（教務(wù)處和科研處）論證后組織實(shí)施。

　　為保證實(shí)施效果，圍繞學(xué)校及系（院）“十二五”實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃、各系（院）學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展情況、各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為依據(jù)，制定了論證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，嚴(yán)格規(guī)范儀器設(shè)備資源配臵工作流程，以滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)了“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）制定并實(shí)施辦公用房資源配臵思路和辦法，對(duì)學(xué)校公共用房重新分配、布局和調(diào)整

　　學(xué)校自2003年搬遷新校區(qū)以來(lái)，學(xué)生數(shù)量激增，校區(qū)同步擴(kuò)建投入使用，在公共房使用方面也出現(xiàn)了用房布局不合理、相近學(xué)科不集中、不斷增加新的用房需求、分配依據(jù)不充分等問(wèn)題，為此，我們以新建教學(xué)樓和工程訓(xùn)練中心樓即將投入使用為契機(jī)，為進(jìn)一步優(yōu)化用房布局，改善教學(xué)、辦公條件，對(duì)系院辦公、教學(xué)用房和機(jī)關(guān)單位 6 辦公用房進(jìn)行了定額測(cè)算，統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)門(mén)起草了《辦公用房定額配臵管理辦法》，對(duì)學(xué)校辦公、實(shí)驗(yàn)用房實(shí)行“切塊分配，定額配臵，分類(lèi)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的配臵原則，充分考慮學(xué)科專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展，按照“立足現(xiàn)狀、著眼未來(lái)、功能分區(qū)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思路，分別對(duì)全校教學(xué)行政用房和實(shí)驗(yàn)用房、行政辦公用房和科研用房提出了布局思路和分配辦法，依據(jù)“分類(lèi)管理、功能分區(qū)、定額配臵、留有余地、分步實(shí)施”的原則，組織并實(shí)施濱州學(xué)院公共用房的分配和調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)辦公用房和實(shí)驗(yàn)用房的定額配臵和科學(xué)布局。制定了《公用房分配與調(diào)整方案》和《公用房分配調(diào)整實(shí)施方案》，利用2012年寒假時(shí)間及開(kāi)學(xué)初集中進(jìn)行搬遷調(diào)整。

　　為了進(jìn)一步提高房屋管理水平和資源的使用效益，還探索制定了《辦公用房使用與管理考核辦法》，通過(guò)對(duì)各系（院）、部門(mén)行政辦公用房的制度建設(shè)、規(guī)劃布局、日常管理、利用效率和使用效果六個(gè)方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化使用單位管理責(zé)任意識(shí)，保證辦公用房完好率的同時(shí)，促進(jìn)辦公用房科學(xué)布局，合理有效使用，提高其利用率，盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享，也為今后公用房分配及使用管理提供了依據(jù)和保障。

　　三、創(chuàng)新工作，規(guī)范管理

（一）搭建共享平臺(tái)，加大開(kāi)放力度，提高使用效益

　　1.學(xué)校高度重視教學(xué)條件保障工作，克服資金不足的困難，多方籌措資金，加大對(duì)教學(xué)科研儀器設(shè)備的投入力度，學(xué)校每年設(shè)立實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放專(zhuān)項(xiàng)基金，加大實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放力度，提高實(shí)驗(yàn)室資源的使用效益。

　　2.積極加入山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，每年組織參加全省大型儀器設(shè)備協(xié)作共享評(píng)審，促進(jìn)資源共享活動(dòng)的開(kāi)展。目前我校加入到山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用的10萬(wàn)元以上設(shè)備19 7 件。

　　年搜集整理了5萬(wàn)元以上主要設(shè)備138臺(tái)件，包括圖片、文字，介紹設(shè)備性能、配臵、管理單位和地點(diǎn)，完成了大型儀器設(shè)備畫(huà)冊(cè)編印工作，宣傳了現(xiàn)有大型儀器設(shè)備，希望更多人了解使用大型儀器設(shè)備，為學(xué)校教學(xué)科研活動(dòng)的開(kāi)展和服務(wù)地方行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施提供平臺(tái)和條件。

　　4.依托大型儀器設(shè)備資源，開(kāi)展了多種形式的對(duì)外服務(wù)。一是與科研院所、大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生。二是為企業(yè)培養(yǎng)分析測(cè)試人才。先后與濱化集團(tuán)京博集團(tuán)、濱農(nóng)科技、華潤(rùn)油脂、鄒平雙橋化工等企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合培養(yǎng)分析檢驗(yàn)員工。三是我校山東省黃河三角洲生態(tài)環(huán)境研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托大型儀器設(shè)備資源，承擔(dān)了國(guó)家科技支撐課題《黃河三角洲生態(tài)系統(tǒng)綜合整治技術(shù)與模式》、國(guó)家自然科學(xué)基金課題《黃河三角洲濕地生態(tài)安全評(píng)價(jià)研究》等國(guó)家和省市科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，研究成果廣泛用于領(lǐng)導(dǎo)決策參考和生態(tài)環(huán)境保護(hù)整理，取得了明顯的生態(tài)效益和社會(huì)效益，學(xué)校利用大型儀器設(shè)備對(duì)外服務(wù)的數(shù)量和層次不斷提高。

（二）開(kāi)展自制儀器設(shè)備研發(fā)，提升資產(chǎn)管理層次

　　通過(guò)課題立項(xiàng)、自制儀器設(shè)備立項(xiàng)等形式，調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)教師與實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員參與自制儀器設(shè)備研究的積極性，推動(dòng)了實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和方法的改革，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室技術(shù)裝備的革新，截止2012年底先后立項(xiàng)自制儀器設(shè)備項(xiàng)目22項(xiàng)，其中已結(jié)項(xiàng)9項(xiàng)，有效提升了我校儀器設(shè)備管理和資產(chǎn)管理的水平。

（三）嚴(yán)格處臵程序，保障資產(chǎn)安全完整

　　作為新建本科院校，原有的基礎(chǔ)弱、底子薄，對(duì)陳舊老化的設(shè)備如何開(kāi)展處臵工作，進(jìn)行了研究，2012年在重新修訂各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度時(shí)，對(duì)資產(chǎn)處臵工作進(jìn)一步做出規(guī)定，對(duì)處臵權(quán)限、程序進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)對(duì)使用單位提出的處臵申請(qǐng)，制定了周密的工作方案，明確了使用單位申請(qǐng)、職能部門(mén)鑒定、學(xué)校研究審批工作流程，同時(shí)提出了實(shí)事求是、修舊利廢、充分使用等處臵的工作原則，學(xué)校成立了有國(guó)資處牽頭、有關(guān)職能部門(mén)人員和技術(shù)人員、資產(chǎn)管理員參加的設(shè)備和家具兩個(gè)鑒定工作小組，通過(guò)實(shí)地核查、每個(gè)房間、每件資產(chǎn)逐一鑒定復(fù)核，工作小組進(jìn)行研究，同時(shí)為充分利用陳舊報(bào)廢資產(chǎn)，對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢、維修、調(diào)劑使用、系列展示、學(xué)生拆解訓(xùn)練、等多種方式進(jìn)行處臵，提交學(xué)校研究批準(zhǔn)，對(duì)尚未處臵的資產(chǎn)，與各使用單位簽訂保管承諾書(shū)，妥善保管，保證資產(chǎn)的安全完整。

　　通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了各單位對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度，增強(qiáng)了愛(ài)護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)資產(chǎn)、充分使用資產(chǎn)的意識(shí)，使資產(chǎn)得到充分有效使用，報(bào)廢資產(chǎn)納入規(guī)范處臵軌道。

（四）規(guī)范資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，保證賬帳相符

　　積極開(kāi)展固資系統(tǒng)升級(jí)工作，提高資產(chǎn)管理的信息化水平；及時(shí)處理資產(chǎn)變更信息，提高資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性，每月與計(jì)財(cái)處核對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

（五）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和效益考核，提高管理水平

　　根據(jù)資產(chǎn)管理的類(lèi)別，我們定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和考核，提升管理水平。學(xué)校制定了《實(shí)驗(yàn)室考核辦法》《教學(xué)科研儀器設(shè)備效益考核辦法》《實(shí)驗(yàn)室效益考核辦法》，實(shí)驗(yàn)室考核辦法納入了學(xué)年度教學(xué)單位中層班子考核指標(biāo)體系，每年度定期開(kāi)展設(shè)備管理檢查，連續(xù)兩個(gè)學(xué)年開(kāi)展效益考核，形成效益考核報(bào)告，強(qiáng)化了系院資產(chǎn)管理意識(shí)，積極采取措施提高使用效益。同時(shí)，2012年起草了《辦公用房使用 9 考核辦法》，在對(duì)儀器設(shè)備定期專(zhuān)項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，將開(kāi)展對(duì)辦公用房的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（六）注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

　　作為新上本科院校，又是新成立的部門(mén)機(jī)構(gòu)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人重視資產(chǎn)管理的同時(shí)，更加注重隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家、省國(guó)有資產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)了解有關(guān)高校資產(chǎn)管理的制度和管理的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)最新的高校國(guó)有資產(chǎn)管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握動(dòng)態(tài)，有效開(kāi)展工作的同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與外界、其他兄弟院校的交流學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)國(guó)子數(shù)碼專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資產(chǎn)培訓(xùn)、聘請(qǐng)校外專(zhuān)家到學(xué)校參與設(shè)備論證指導(dǎo)、組織教師參加高校儀器設(shè)備展示會(huì)等，通過(guò)多種方式和渠道，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

　　四、幾點(diǎn)成效

　　1.形成了資產(chǎn)管理工作的有效機(jī)制，成效明顯。

　　通過(guò)建機(jī)構(gòu)、建隊(duì)伍、建制度，建質(zhì)量保障體系，理順了管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成了規(guī)范的工作流程，營(yíng)造了良好的資產(chǎn)管理氛圍，創(chuàng)造性的開(kāi)展了儀器設(shè)備定額配臵和公共房屋定額配臵，緊緊圍繞人才培養(yǎng)，優(yōu)化資產(chǎn)配臵，科學(xué)布局，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理、保障資產(chǎn)安全完整的同時(shí)，為教學(xué)科研管理活動(dòng)提供了條件保障和資產(chǎn)環(huán)境，有效提升了資產(chǎn)使用效益。在2012年下半年本科教學(xué)水平合格評(píng)估工作中，兩位專(zhuān)家走訪了國(guó)資處，通過(guò)了解我校在教學(xué)科研儀器配臵和資產(chǎn)管理方面的情況、采取的措施、工作的思路之后，認(rèn)為設(shè)備配臵規(guī)劃合理，實(shí)施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正圍繞教學(xué)開(kāi)展工作，在比較困難的條件下，采取有力措施，優(yōu)化資源配臵，資產(chǎn)管 10 理工作富有成效，對(duì)我們的工作予以成分的肯定。

　　2.儀器設(shè)備配臵思路及辦法受到兄弟院校的關(guān)注

　　我校的儀器設(shè)備定額配臵辦法受到了兄弟院校的關(guān)注，德州學(xué)院、棗莊學(xué)院資產(chǎn)處的同行都先后來(lái)我校交流，都給予了好評(píng)。

　　3.儀器設(shè)備“投入產(chǎn)出比”較高

　　目前我校教學(xué)科研儀器設(shè)備總值、生均設(shè)備值在同類(lèi)院校中并不靠前，但現(xiàn)在擁有省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心2個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、省級(jí)工程技術(shù)研究中心2個(gè)，省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)。另外，由于近年來(lái)我校儀器設(shè)備配臵合理，論證充分，注意應(yīng)用型人才培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放，學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，多次在全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽、數(shù)學(xué)建模和智能機(jī)器人大賽等競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，教學(xué)科研儀器設(shè)備發(fā)揮了重要支撐作用。

　　4.儀器設(shè)備及資產(chǎn)管理工作受到上級(jí)表彰

　　經(jīng)過(guò)幾年的資源整合和優(yōu)化配臵，學(xué)校獲山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用優(yōu)秀機(jī)組獎(jiǎng)2次，山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位3次，是幾年來(lái)省同類(lèi)院校中唯一獲獎(jiǎng)單位； 2012年被評(píng)為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位，一名同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

　　5.資產(chǎn)管理研究水平不斷上層次

　　我校先后有《高校運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放的實(shí)踐與思考》、《地方高校實(shí)驗(yàn)資源優(yōu)化配臵的實(shí)踐》、《地方高校提高設(shè)備利用率,培養(yǎng)應(yīng)用型人才》等文章在全國(guó)實(shí)驗(yàn)室管理類(lèi)權(quán)威期刊《實(shí)驗(yàn)室研究與探索》發(fā)表，另外，我校自制儀器設(shè)備“聲懸浮演示儀”獲全國(guó)高校第十屆物理演示教學(xué)儀器評(píng)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)2

　　黃圩中學(xué)2012年固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

　　2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

　　3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　二、工作任務(wù)和措施

　　1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有

　　人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規(guī)范化。

　　2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專(zhuān)管、。班級(jí)、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

　　3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí)、法制意識(shí)放在工作的首位。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門(mén)明確責(zé)任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭(zhēng)創(chuàng)“安全、文明校園”。

　　4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)3

　　固定資產(chǎn)日常管理工作要求

　　一、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度

　　1.建立健全8項(xiàng)固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，即：

　　學(xué)校資產(chǎn)管理?xiàng)l例；固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)管理辦法；固定資產(chǎn)采購(gòu)管理辦法；關(guān)于資產(chǎn)責(zé)任人調(diào)整后資產(chǎn)移交制度；固定資產(chǎn)檔案管理暫行辦法；固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償辦法；固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢處理的暫行辦法；固定資產(chǎn)維修管理辦法。

　　每項(xiàng)規(guī)章制度要有落款，就是寫(xiě)上本校校名、注明日期，并加蓋公章。

　　2.成立學(xué)校固定資產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單中寫(xiě)明：組長(zhǎng)、組員、固定資產(chǎn)管理員。要求一學(xué)年打印一份，落款有日期并加蓋公章。（可用活頁(yè)文件夾裝訂）

　　二、明確固定資產(chǎn)管理的對(duì)象

　　行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定：凡是使用期限在一年以上、且使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)不變、利用財(cái)政投入、上級(jí)補(bǔ)助、事業(yè)收入、其他收入購(gòu)置、通過(guò)捐贈(zèng)、調(diào)撥等形式取得的各類(lèi)資產(chǎn)都應(yīng)納入資產(chǎn)管理范疇。

　　1.必須登記入賬的學(xué)校資產(chǎn)有四個(gè)方面需要注意：一是使用期限在一年以上、且使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)不變、價(jià)值在100元以上的資產(chǎn)需要作為學(xué)校資產(chǎn)登記入賬；二是政府采購(gòu)的、有調(diào)撥單的不論單位價(jià)值是多少，都必須登記入賬；三是如果該批資產(chǎn)的單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，也要求按固定資產(chǎn)來(lái)管理。四是所有家具及圖書(shū)類(lèi)資產(chǎn)不論單位價(jià)值是多少，都要求按固定資產(chǎn)來(lái)管理。

　　2.固定資產(chǎn)和低值耐用品的區(qū)分。以資產(chǎn)的單位價(jià)值500元為標(biāo)準(zhǔn)，500元以上的資產(chǎn)必須作為固定資產(chǎn)管理，500元以下的資產(chǎn)可以作為低值耐用品管理。

　　三、正確處理新增固定資產(chǎn)

　　主要是按照5類(lèi)分別處理：

　　1.政府采購(gòu)資產(chǎn)的處理方法：依據(jù)黃顏色的調(diào)撥單和政府采購(gòu)合同記賬；

　　2.學(xué)校自行購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的處理方法：依據(jù)購(gòu)置資產(chǎn)的發(fā)票復(fù)印件記賬；

　　3.接受捐贈(zèng)資產(chǎn)的處理方法：依據(jù)單位或者個(gè)人捐贈(zèng)資產(chǎn)的發(fā)票記賬；如果沒(méi)有發(fā)票可以寫(xiě)一份關(guān)于某某單位或個(gè)人捐贈(zèng)的說(shuō)明作為做賬依據(jù)，說(shuō)明中要寫(xiě)明資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置日期等登記所需要的內(nèi)容，并要總務(wù)主任、分管領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)簽字加以證明，最后加蓋公章；

　　4.無(wú)償調(diào)入資產(chǎn)的處理方法：區(qū)教育局無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)，憑黃色調(diào)撥單記賬；區(qū)外無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)，憑收條或者情況說(shuō)明（需相關(guān)工作人員簽字證明同時(shí)加蓋公章）記賬；

　　5.盤(pán)盈資產(chǎn)的處理方法：每年12月底核對(duì)圖書(shū)類(lèi)資產(chǎn)時(shí)，如果出現(xiàn)實(shí)物圖書(shū)量大于資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)的圖書(shū)量，需依據(jù)圖書(shū)管理系統(tǒng)打印的結(jié)存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　當(dāng)月教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)結(jié)帳后，按單據(jù)編號(hào)打印資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收單，調(diào)撥單或?qū)W校自購(gòu)發(fā)票作為附件，每張驗(yàn)收單均需單位負(fù)責(zé)人簽字，按年裝訂成冊(cè)。

　　四、及時(shí)處理報(bào)廢固定資產(chǎn)

　　主要是按照以下4種情況分別處理：

　　1.對(duì)需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)的處理。需要準(zhǔn)備5份材料申報(bào)，即：資產(chǎn)處置報(bào)告、資產(chǎn)處置申報(bào)明細(xì)表、該批報(bào)廢資產(chǎn)的卡片查詢、報(bào)廢公示和公示報(bào)告。按照?qǐng)?bào)廢固定資產(chǎn)審批權(quán)限向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。

　　報(bào)廢固定資產(chǎn)的審批權(quán)限：2萬(wàn)元以下由學(xué)校審批，2萬(wàn)—5萬(wàn)元由區(qū)教育局審批，5萬(wàn)元-50萬(wàn)元由區(qū)財(cái)政局審批，50萬(wàn)元以上由區(qū)政府審批。

　　2.對(duì)捐贈(zèng)出去的固定資產(chǎn)的處理。依據(jù)接受捐贈(zèng)方加蓋公章的收條做賬。

　　3.對(duì)無(wú)償調(diào)出的固定資產(chǎn)的處理。依據(jù)教育局開(kāi)具的紅色字體的調(diào)撥單做賬。

　　4.對(duì)盤(pán)虧的固定資產(chǎn)的處理。如果出現(xiàn)人為損壞圖書(shū)的情況，就憑圖書(shū)館開(kāi)具的圖書(shū)遺失清單來(lái)做資產(chǎn)減少。

　　當(dāng)月教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)結(jié)帳后，按單據(jù)編號(hào)打印好資產(chǎn)處置單，并將資產(chǎn)處置批復(fù)、資產(chǎn)處置報(bào)告、資產(chǎn)處置申報(bào)明細(xì)表、處置資產(chǎn)的卡片查詢、報(bào)廢公示及公示報(bào)告作為附件裝訂成冊(cè)，一份處置申報(bào)明細(xì)表裝訂成一冊(cè)。

　　五、報(bào)廢資產(chǎn)收益的處理

　　一份資產(chǎn)處置申報(bào)明細(xì)表得到批復(fù)后，可將該批資產(chǎn)進(jìn)行拍賣(mài)，拍賣(mài)結(jié)束后需將拍賣(mài)投標(biāo)書(shū)、報(bào)廢收益情況公示及財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)據(jù)的非稅收入收據(jù)裝訂在一起，按年裝訂成冊(cè)，一年一冊(cè)。

　　附：1.資產(chǎn)處置申報(bào)明細(xì)表

　　2.處置資產(chǎn)的卡片查詢

　　2012年4月12日

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)4

　　2014年度資產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)

　　近日來(lái)，我部把固定資產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)重要工作，不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高固定資產(chǎn)使用效益，增強(qiáng)固定資產(chǎn)保障功能，確保固定資產(chǎn)保值增值，我們的具體做法是：

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的重要性

　　我部多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，并提出了改進(jìn)和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提高了對(duì)管理固定資產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是保證和促進(jìn)各項(xiàng)工作的必然要求。

　　二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理秩序

　　我部積極推進(jìn)了固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理，建立健全資產(chǎn)配置、采購(gòu)、使用、評(píng)估、處置、收益收繳等具體管理辦法和信息報(bào)告、監(jiān)督檢查等配套規(guī)章制度，全面規(guī)范了固定資產(chǎn)管理工作。

　　要管好用好上千萬(wàn)的固定資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，必須要有一個(gè)好的管理機(jī)制。為此，我們?cè)诮ㄕ铝⒅粕舷铝撕艽蟮墓Ψ颍瑢?shí)行嚴(yán)格的管理。我部先后制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《固定資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等制度，逐步建立一套資產(chǎn)購(gòu)置、使用、管理、處置的操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實(shí)責(zé)任，使資產(chǎn)管理人人有責(zé)，既有明確分工，又有相互制約的機(jī)制。

　　三、理順管理體制，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)

　　我部始終依程序管理的觀念，全面執(zhí)行固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，完善行之有效的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、加強(qiáng)監(jiān)督”的管理方法。首先是建立健全了固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。根據(jù)“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。對(duì)技術(shù)性能較高、價(jià)格昂貴的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)還必須制定操作程序和保養(yǎng)規(guī)定，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查，及時(shí)維護(hù)。其次是建立固定資產(chǎn)貼標(biāo)簽制度，實(shí)行一物一個(gè)標(biāo)簽，切實(shí)做到標(biāo)簽和實(shí)物相符。通過(guò)建章立制，規(guī)范管理，有效地彌補(bǔ)了以往工作中的漏洞，目前我公司資產(chǎn)管理趨于完善，切實(shí)提高了我公司固定資產(chǎn)管理水平，使固定資產(chǎn)管理向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。2015年度資產(chǎn)管理工作想法

　　一、認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)清查工程，全面摸清固定資產(chǎn)家底

　　認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，全面摸清我公司固定資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成及使用情況，建立起比較完備的固定資產(chǎn)管理檔案，為資金預(yù)算和資產(chǎn)合理分配提供科學(xué)依據(jù)。確保無(wú)論何種經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道所購(gòu)置的物品都能做到一項(xiàng)不漏地登記。

　　二、遵守法律法規(guī)，嚴(yán)肅固定資產(chǎn)管理工作紀(jì)律

　　固定資產(chǎn)管理必須依據(jù)制度，有了制度不落實(shí)，就不能出效益。我公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度出臺(tái)后，為了保證各項(xiàng)管理措施不打折扣地落到實(shí)處，我部計(jì)劃重點(diǎn)安排好如下幾點(diǎn)工作：

　　一是固定資產(chǎn)專(zhuān)職管理員每個(gè)月必須深入到部門(mén)開(kāi)展指導(dǎo)服務(wù)工作，幫助部門(mén)建立固定資產(chǎn)登記表和標(biāo)簽，幫助部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)登記，盤(pán)贏盤(pán)虧，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修發(fā)現(xiàn)按規(guī)定報(bào)批，及時(shí)調(diào)帳。

　　二是嚴(yán)格按制度辦事，凡采購(gòu)、維修固定資產(chǎn)必須先申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后按照相關(guān)程序進(jìn)行采購(gòu)，大宗物品實(shí)行政府招標(biāo)采購(gòu)。做到真正將管理程序落到實(shí)處，取得實(shí)際效果，三是把固定資產(chǎn)管理納入考核范圍，對(duì)各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)分，對(duì)責(zé)任落實(shí)，管理有序的部門(mén)和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因責(zé)任不落實(shí)，管理不善，造成固定資產(chǎn)流失和人為損壞的單位和個(gè)人，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。爭(zhēng)取2015年，使公司的固定資產(chǎn)管理工作走上規(guī)范化軌道，真正做到帳標(biāo)簽相符，帳實(shí)相符的管理新格局。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)5

　　細(xì)節(jié)決定成敗，規(guī)范彰顯效益

——淺析酒店固定資產(chǎn)管理工作

　　固定資產(chǎn)作為酒店持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障，它們承載著酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，固定資產(chǎn)的管理水平直接的影響酒店效益。諸暨開(kāi)元名都作為租賃酒店，統(tǒng)籌著租賃資產(chǎn)與自購(gòu)資產(chǎn)的雙向管理工作。酒店開(kāi)業(yè)至今五年，已陸續(xù)完善對(duì)固定資產(chǎn)從申購(gòu)、到貨資產(chǎn)驗(yàn)收入賬、報(bào)損流程，從大到資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)小到貼標(biāo)規(guī)范驗(yàn)收單傳遞等一系列操作規(guī)范，同時(shí)也充分利用資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)對(duì)酒店資產(chǎn)進(jìn)一步監(jiān)督把控，完善各類(lèi)備查登記以及外來(lái)資產(chǎn)的保管責(zé)任，保證對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。

　　然而，也是從近些年對(duì)固定資產(chǎn)的更深層次的接觸以及集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)于資產(chǎn)管理的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)中得出，仍存在著相對(duì)欠缺的幾方面。個(gè)人覺(jué)得需要從以下幾方面提升：

　　一、積極與業(yè)主溝通租賃資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)處理問(wèn)題。

　　作為租賃酒店，在固定資產(chǎn)問(wèn)題上，有必要與業(yè)主方隨時(shí)保持溝通，共同應(yīng)對(duì)租賃資產(chǎn)在后續(xù)發(fā)生的一系列問(wèn)題上。酒店開(kāi)業(yè)時(shí)與業(yè)主一次性移交大量資產(chǎn)，難免會(huì)有一些疏漏，首先要確保租賃資產(chǎn)與業(yè)主提供無(wú)誤。

　　其次，每年至少一次協(xié)同業(yè)主參與資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)報(bào)告報(bào)送至業(yè)主。另外，日常酒店報(bào)損租賃固定資產(chǎn)，應(yīng)單獨(dú)建立報(bào)損備查帳，定期與業(yè)主反饋，以便賬務(wù)清晰明了。

　　二、提升對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)及重要性，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理職責(zé)；同時(shí)有效調(diào)控績(jī)效管理，激發(fā)資產(chǎn)管理的能動(dòng)性。

　　一般情況，各部門(mén)固定資產(chǎn)由部門(mén)總監(jiān)（經(jīng)理）帶動(dòng)下屬資產(chǎn)管理員對(duì)部門(mén)資產(chǎn)全面管理，很多情況下雖是存在“專(zhuān)人專(zhuān)管”，但實(shí)際從財(cái)務(wù)把控角度看，實(shí)效性不是很大。各部門(mén)往往為了應(yīng)付財(cái)務(wù)組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)抽盤(pán)，更或是根據(jù)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果來(lái)直接進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)損等后續(xù)處理。

　　我們經(jīng)常可以看到的是：資產(chǎn)管理人員調(diào)動(dòng)或離職，未進(jìn)行資產(chǎn)移交；部門(mén)間借用或資產(chǎn)的存放地點(diǎn)發(fā)生變化，無(wú)相關(guān)審批；資產(chǎn)的報(bào)損處理總是催了又催遲遲不見(jiàn)審批流程等等由于各種原因造成管理上的疏漏。同時(shí)，基本上各部門(mén)的資產(chǎn)臺(tái)賬形同擺設(shè)，在實(shí)際資產(chǎn)管理過(guò)程中未有效利用資產(chǎn)臺(tái)賬，實(shí)際固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)或人員變動(dòng)均未有相應(yīng)資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行調(diào)整或移交。

　　因此，一方面各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理應(yīng)提升對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)的重要性，帶動(dòng)部門(mén)員工全

　　面參與資產(chǎn)管理工作。建議各部門(mén)建立資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)各資產(chǎn)管理員的工作積極性并加強(qiáng)其對(duì)資產(chǎn)管理中的保養(yǎng)認(rèn)知；嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)擬定的《資產(chǎn)驗(yàn)收單傳遞流程》、《固定資產(chǎn)報(bào)損備查制度》、《酒店資產(chǎn)日常抽盤(pán)制度》、《資產(chǎn)管理員離職或調(diào)動(dòng)制度》等資產(chǎn)管理規(guī)范制度。

　　另一方面財(cái)務(wù)需加大把控力度，資產(chǎn)會(huì)計(jì)建議實(shí)行“走動(dòng)式”管理，了解各部門(mén)資產(chǎn)管理以及條形碼貼標(biāo)現(xiàn)狀，跟進(jìn)與各部門(mén)上報(bào)補(bǔ)打條形碼是否存在差異及時(shí)增補(bǔ)打印條形碼，每月協(xié)同設(shè)備部對(duì)酒店區(qū)域資產(chǎn)保管狀態(tài)進(jìn)行巡視，根據(jù)每月檢查報(bào)告上報(bào)至酒店總經(jīng)理由總經(jīng)理審批決定給予相應(yīng)獎(jiǎng)扣績(jī)效分。

　　三、規(guī)范報(bào)損后期處理操作，針對(duì)報(bào)損資產(chǎn)統(tǒng)一保管登記處理，更好地完善固定資產(chǎn)報(bào)損后的處置工作。

　　酒店目前對(duì)于報(bào)損后期的管理處理方面相對(duì)薄弱，固定資產(chǎn)的報(bào)損雖有備查登記，但實(shí)物的保管卻不統(tǒng)一，容易存在使用部門(mén)重復(fù)利用報(bào)損的現(xiàn)象，這對(duì)酒店來(lái)說(shuō)也是一種損失。隨著酒店開(kāi)業(yè)踏入

　　我們經(jīng)常講“后臺(tái)需服務(wù)前臺(tái)，前臺(tái)需理解后臺(tái)”這樣的模式下，對(duì)于前臺(tái)員工忙于為酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收作出貢獻(xiàn)，容易忽略其他費(fèi)用支出，不能有效的保養(yǎng)固定資產(chǎn)，從而后臺(tái)部門(mén)樹(shù)立規(guī)范流程，在正在實(shí)施過(guò)程中往往較為乏力，后臺(tái)部門(mén)如何有效地對(duì)酒店固定資產(chǎn)開(kāi)展管理確實(shí)是值得深究探討的一個(gè)話題。

　　酒店資產(chǎn)管理是一項(xiàng)逐步的過(guò)程，應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)中抓，如今整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，收入提升有限，而各項(xiàng)人力成本、能源消耗、物耗原料等均在不斷上漲，正確把握資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，從根本上做到開(kāi)源節(jié)流，也是對(duì)酒店收益最直觀的體現(xiàn)。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)6

　　固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

　　XXXX年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對(duì)上基本沒(méi)出過(guò)問(wèn)題。在我看來(lái)固定資產(chǎn)管理工作是學(xué)校工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一件需要細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強(qiáng)的責(zé)任感。

　　下面匯報(bào)下本年度完成工作情況：

　　一、賬目管理

　　在賬目的管理方面我校一直是來(lái)了物品由管理員和校長(zhǎng)根據(jù)單據(jù)核對(duì)數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學(xué)科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫(xiě)到電子賬上。在工作中做到分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，細(xì)致認(rèn)真不出現(xiàn)紕漏。

　　我們學(xué)校每學(xué)期對(duì)于達(dá)到報(bào)廢年限或者損壞的物品都及時(shí)的上報(bào)報(bào)廢，手工賬目及時(shí)清除。

　　每學(xué)期末盤(pán)點(diǎn)學(xué)校固定資產(chǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實(shí)相符。

　　二、工作中問(wèn)題

　　首先，在工作中對(duì)于物品使用記錄的登記不及時(shí)，經(jīng)常在用完之后補(bǔ)寫(xiě)記錄。

　　其次，個(gè)別時(shí)候沒(méi)有及時(shí)和中心校溝通，造成賬目填寫(xiě)不及時(shí)。最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。

　　三、改進(jìn)措施

　　在今后的工作中我會(huì)及時(shí)和中心校溝通，及時(shí)填寫(xiě)手工帳目和電子帳目。把學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)儀器教學(xué)用具的使用記錄。使學(xué)校的日常教學(xué)工作更加順利。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)7

　　固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)。以下是小編為大家整理的學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)（一）

　　今年以來(lái)，在學(xué)校行政處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫助下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項(xiàng)?，F(xiàn)將個(gè)人一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

　　一、固定資產(chǎn)維修工作

　　對(duì)于校院各部門(mén)出現(xiàn)故障或無(wú)法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報(bào)修后，及時(shí)給予維修。對(duì)于各部門(mén)提出的報(bào)廢申請(qǐng)，手續(xù)齊全確認(rèn)后，及時(shí)予以處理。

　　二、固定資產(chǎn)報(bào)廢工作

　　校院一期、二期工程竣工，樓內(nèi)許多設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過(guò)使用年限的資產(chǎn)急需報(bào)廢。截止到20xx年12月8日共報(bào)廢固定資產(chǎn)1175臺(tái)件。目前已完成審批，進(jìn)入處置階段。截止20xx年12月8日申請(qǐng)報(bào)廢固定資產(chǎn)622臺(tái)件，金額總結(jié)為.75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估公司評(píng)估后，進(jìn)入審批流程。

　　三、辦公用品及所需物資的采購(gòu)工作

　　第一時(shí)間做好采購(gòu)工作，如到九星市場(chǎng)、麥德龍或其它大型買(mǎi)場(chǎng)，做到隨叫隨到。按部門(mén)按需采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅蠹皶r(shí)送達(dá)各個(gè)部門(mén)。輔助校院各部門(mén)采購(gòu)日常辦公用品共2萬(wàn)余元。

　　四、庫(kù)存的監(jiān)管工作

　　盤(pán)點(diǎn)和清理庫(kù)存物資，對(duì)庫(kù)存中物品的調(diào)動(dòng)做到心中有數(shù)，物品出入做到賬、卡、物一致。

　　五、良躍公司的工作

　　輔助完成日常良躍公司的門(mén)面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜

　　回顧這一年，自感工作得很充實(shí)，我將一如既往，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設(shè)添塊磚加片瓦。

　　近幾年來(lái)，在上級(jí)政府和教育主管部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強(qiáng)化責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，努力提高管理水平，使我校的財(cái)產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。現(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、自上而下，深化認(rèn)識(shí)，提高認(rèn)識(shí)水平

　　辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準(zhǔn)，離不開(kāi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的?？梢赃@樣認(rèn)為，一個(gè)單位的財(cái)產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)產(chǎn)管理工作，不僅重視財(cái)產(chǎn)設(shè)備的添置，更注重財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理和使用，提高設(shè)備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財(cái)產(chǎn)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。

　　二、規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任

　　財(cái)產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性服務(wù)性極強(qiáng)，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財(cái)產(chǎn)設(shè)備的管理員，必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，這是做好財(cái)產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，如果任務(wù)不清，責(zé)任不明，就很難把工作做好。面對(duì)種類(lèi)繁多的財(cái)產(chǎn)設(shè)備，在進(jìn)一步明確各部門(mén)管理員職責(zé)的同時(shí)，從財(cái)產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定了我校財(cái)產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　三、建立一支責(zé)任心強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平高的管理員隊(duì)伍

　　財(cái)產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊(duì)伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)管理人員的思想教育，嚴(yán)格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求管理人員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)驗(yàn)收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財(cái)產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實(shí)驗(yàn)室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財(cái)產(chǎn)管理水平的提升。

　　四、轉(zhuǎn)變管理方式，提高師生愛(ài)護(hù)公物的積極性。

　　近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級(jí)財(cái)產(chǎn)使用責(zé)任書(shū)，明確班主任崗位職責(zé)，并將班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級(jí)財(cái)產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學(xué)生參與到班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對(duì)各班級(jí)進(jìn)行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級(jí)發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)比以前更自覺(jué)了。

　　在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門(mén)管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財(cái)產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)8

　　學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃

　　為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

　　一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

　　資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　二、制定管理辦法，了解策略。

　　1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu)，購(gòu)回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷(xiāo)。

　　2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長(zhǎng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫(kù)存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

　　3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門(mén)出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。

　　4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷(xiāo)帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

　　5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā) 動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

　　7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)管理較 差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng) 金，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

　　三、落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施操作。

　　1、自查階段

　　各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并與本部門(mén)的固定 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說(shuō)明如下：

（1）、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明。

（2）、對(duì)于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

　　2、復(fù)查階段

（1）、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤(pán)點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤(pán)點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處。

　　3、總結(jié)階段

（1）、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；

（2）、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)9

●背景：

　　制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開(kāi)發(fā)此課程。

●目的：

　　為制造型企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

●效果

　　如切實(shí)運(yùn)用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

●大綱：

　　第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

　　1、主要內(nèi)容

　　1．1 設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估 1．2 設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估 1．3 設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

　　1．4 設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理

　　2、作用

　　2．1 設(shè)備投資回報(bào)效益提升 2．2 企業(yè)管理水平提升

　　2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

　　第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明

　　1、設(shè)備投資回報(bào)率

　　2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

　　3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間

　　第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)

　　1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明

　　2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn) 2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn) 2．2 設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn) 2．3 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

　　2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn) 2．5 設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn) 2．6 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

　　2．7 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn) 2．8 設(shè)備付款的控制要點(diǎn) 2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

　　2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)

　　2．11 設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

　　2．12 新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)

　　2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn) 2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn) 2．15 設(shè)備維修控制要點(diǎn)

　　2．16 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn) 2．17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn)

　　2．18 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn) 2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn) 2．20 設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

　　2．21 設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn) 2．22 設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn) 2．23 設(shè)備后期處理控制要點(diǎn) 2．24 案例說(shuō)明與分析

　　第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

　　1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

　　2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施

　　3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)

（王老師在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的奇跡——奇瑞汽車(chē)總部講課的現(xiàn)場(chǎng)）

● 講師簡(jiǎn)介 ：

　　王老師（國(guó)內(nèi)資深工廠企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家）

　　國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。

　　目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

　　王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

　　王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專(zhuān)家。【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

　　王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

　　王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)10

　　近年來(lái)，省、市局和地方政府對(duì)**局給予了極大的關(guān)注和重視，在人力、物力、財(cái)力等方面給予了大力投入。隨著“家底”的逐漸豐厚，固定資產(chǎn)的種類(lèi)和數(shù)量都較以前有了很大增長(zhǎng)，對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求也有了一個(gè)新的高度。我分局現(xiàn)有固定資產(chǎn)***元，其中土地原值***元，房屋及建筑物原值***元，辦公區(qū)、宿舍區(qū)綠化工程原值***元，電子設(shè)備原值***元，交通工具原值***元，專(zhuān)用設(shè)備原值***元，其它財(cái)產(chǎn)原值***元。面對(duì)著上億的財(cái)產(chǎn)，如果沒(méi)有完善的管理機(jī)制和嚴(yán)格的管理制度，將無(wú)法達(dá)到固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制度化的要求，也無(wú)法適應(yīng)地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。在固定資產(chǎn)的管理工作上，我分局主要做了幾個(gè)方面的工作。

　　一、全面清理，摸清“家底”。

　　固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符（詳見(jiàn)《固定資產(chǎn)清理工作總結(jié)》）

　　二、建章建制，規(guī)范管理。

　　根據(jù)《***地方稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和市局對(duì)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，我們制訂了符合我們分局實(shí)際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，完善制度，以制度來(lái)規(guī)范管理。加強(qiáng)和完善固定資產(chǎn)的管理，首先明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求，糾正思想認(rèn)識(shí)偏差，重視以下幾方面的管理工作：

１．嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理的原則；財(cái)務(wù)部門(mén)建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類(lèi)明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門(mén)物品使用登記卡，標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào)，使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的物品領(lǐng)用情況。

２．對(duì)基建、工程改造項(xiàng)目中的全套固定資產(chǎn)要核算?？⒐ず?，由建設(shè)單位、使用單位、財(cái)務(wù)部門(mén)、辦公室共同組成驗(yàn)收小組，建設(shè)單位和施工單位，應(yīng)在竣工決算中詳列項(xiàng)目清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗(yàn)收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)。

３．加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報(bào)廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷(xiāo)。

　　4、嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門(mén)不得自行處理。詳見(jiàn)《***三分局固定資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》）

　　三、各司其職，各負(fù)其責(zé)。

　　辦公室，計(jì)會(huì)科、監(jiān)審室同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。計(jì)會(huì)科在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理。如購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理入庫(kù)，納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。監(jiān)審室則負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、運(yùn)用系統(tǒng)，改進(jìn)系統(tǒng)。

　　目前我們采用的是通用財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)，該系統(tǒng)有原則性強(qiáng)、功能齊全、操作簡(jiǎn)捷、通用性強(qiáng)，安全性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，但該系統(tǒng)運(yùn)用于銀行和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)管理，稅務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理在規(guī)定和使用上都與其有差異，一些分類(lèi)不適合稅務(wù)系統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1、一級(jí)科目分類(lèi)太少，如土地、房屋、建筑物分類(lèi)不包含園林綠化等二級(jí)分類(lèi)，我們只能進(jìn)行一級(jí)科目合并和新增二級(jí)分類(lèi)等；

　　2、沒(méi)有三級(jí)分類(lèi)，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片。

　　3、卡片中的折舊年限不正確，比如說(shuō)汽車(chē)的使用年限是15年，而卡片最長(zhǎng)都只有8年。

　　4、一級(jí)分類(lèi)和二級(jí)分類(lèi)有的不適合稅務(wù)系統(tǒng)的管理需要，需要進(jìn)行調(diào)整，如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機(jī)械器具卡片帳改為專(zhuān)用設(shè)備卡片帳等。

　　5、固定資產(chǎn)卡片錄入時(shí)科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆破等十項(xiàng)，分類(lèi)太細(xì)，系統(tǒng)只含

　　一、二級(jí)分類(lèi)，無(wú)三級(jí)分類(lèi)，我們對(duì)這一類(lèi)的固定資產(chǎn)采取整合成一張卡片，同時(shí)將第三級(jí)分類(lèi)錄入到該卡片的成套設(shè)備清單的方法予以解決。

　　系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠簡(jiǎn)單，明了、直觀的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時(shí)、隨機(jī)的了解單位的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的去向和現(xiàn)狀，解決了手工管理的復(fù)雜、無(wú)序、盲目等問(wèn)題。

公司固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)11

###2014年設(shè)備管理工作匯報(bào)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　2014年###設(shè)備管理工作在局設(shè)備管理中心的指導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的支持配合下，認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行局和公司的各項(xiàng)規(guī)定，按照本部門(mén)的工作職責(zé)，積極地為各基層單位服務(wù)。在設(shè)備管理工作方面做了應(yīng)做的工作，為公司的施工生產(chǎn)和通信信息技術(shù)服務(wù)提供了有力的設(shè)備保障，在設(shè)備管理工作中根據(jù)公司設(shè)備的特點(diǎn)不斷的發(fā)掘新的管理方法，開(kāi)展有特色的多樣化設(shè)備管理方式，現(xiàn)就一年來(lái)設(shè)備管理工作情況匯報(bào)如下：

　　一、基礎(chǔ)工作管理

###的固定資產(chǎn)設(shè)備分為施工生產(chǎn)設(shè)備和通信運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備。截止到2014年##月底固定資產(chǎn)總原值****億元，總凈值***億元，新度系數(shù)***。其中設(shè)備總原值**億元，總凈值***億元，設(shè)備總數(shù)為***臺(tái)（套），新度系數(shù)**。房屋建筑物資產(chǎn)總原值億元，總凈值****億元。新度系數(shù)***。

　　1、組織機(jī)構(gòu)和人員配備：

　　按照局設(shè)備管理辦法和公司規(guī)定的要求，成立了設(shè)備管理委員會(huì)，由副總經(jīng)理李光擔(dān)任組長(zhǎng)。2014年**月**日，公司成立設(shè)備管理中心；撤銷(xiāo)設(shè)備資產(chǎn)部和設(shè)備租賃中心，將其職能、業(yè)務(wù)和人員劃歸設(shè)備管理中心。設(shè)備管理中心是公司專(zhuān)職的設(shè)備管理部門(mén)同時(shí)也是設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)公司的設(shè)備資產(chǎn)管理工作及本部門(mén)的全面工作。管理職責(zé)清晰明確，###的四個(gè)事

　　業(yè)部（國(guó)內(nèi)、國(guó)際、通信運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)）和18家基層單位設(shè)立專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理人員，并按照各基層單位的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定設(shè)備管理職責(zé)。按照提升設(shè)備綜合效率、發(fā)揮設(shè)備效能的原則合理配備設(shè)備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機(jī)組有15個(gè)、3人一組，設(shè)備操作和維修人員配備合理。

　　2014年**月**日，###召開(kāi)了本年度設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議，主要內(nèi)容是落實(shí)局2014年度設(shè)備管理工作會(huì)議精神和部署本年度公司設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)基層單位報(bào)廢車(chē)輛的申請(qǐng)進(jìn)行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開(kāi)了第二次設(shè)備管理委員會(huì)，主要議題為本年度固定資產(chǎn)報(bào)廢情況的決定，提出在固定資產(chǎn)報(bào)廢過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，總結(jié)了本年度設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

　　2、管理制度

　　根據(jù)局對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)要求，及時(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位；結(jié)合公司實(shí)際情況，重新修訂了《###設(shè)備管理辦法》和《###設(shè)備租賃管理辦法》，各單位都對(duì)局特種設(shè)備管理制度和公司下發(fā)的設(shè)備管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，完善了部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。明確了公司的主要施工生產(chǎn)、運(yùn)行設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)維護(hù)、安全操作、整修存放等規(guī)定，規(guī)程的制定率達(dá)100%。重新修訂了設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)則，將公司的績(jī)效考核分為施工單位和運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行劃分，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　3、管理指標(biāo)

　　全年主要施工生產(chǎn)設(shè)備如空壓機(jī)、吹纜機(jī)等設(shè)備綜合完好率達(dá)到94%，主要施工生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)對(duì)號(hào)率100%，未發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故。

　　4、信息管理

　　公司做好設(shè)備的信息化管理工作，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，按照局設(shè)備管理中心的要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。ERP設(shè)備管理系統(tǒng)PM模塊的管理是今年我公司設(shè)備基礎(chǔ)管理的重要工作，根據(jù)**ERP（PM）的深化應(yīng)用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補(bǔ)充基本數(shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)設(shè)備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)和審批；對(duì)項(xiàng)目成本中的租賃成本進(jìn)行分?jǐn)偤痛_認(rèn)；每月按時(shí)填報(bào)運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和完好利用率等信息。以此為契機(jī)拓展設(shè)備管理的廣度和深度，不斷的提高設(shè)備管理的信息化水平。

　　5、人員培訓(xùn)

　　在人員培訓(xùn)方面，因公司業(yè)務(wù)板塊的劃分不同，由培訓(xùn)部統(tǒng)一編制下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度開(kāi)展相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容主要有：設(shè)備及車(chē)輛租賃管理系統(tǒng)培訓(xùn)班、駕駛員培訓(xùn)班、###設(shè)備及車(chē)輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、公務(wù)用車(chē)管理辦法培訓(xùn)班等，培訓(xùn)人員超過(guò)130人次。另外公司各基層單位積極開(kāi)展單位內(nèi)部培訓(xùn)，主要對(duì)日常設(shè)備的實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平；技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；操作人員的現(xiàn)場(chǎng)使用能力，從而使公司的設(shè)備管理水平得到了提升。

　　6、設(shè)備購(gòu)置

　　設(shè)備管理中心對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收、主要設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥、非安裝類(lèi)設(shè)備的采購(gòu)和視同資產(chǎn)的采購(gòu)嚴(yán)格控制，所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外的設(shè)備采購(gòu)和帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。

　　根據(jù)公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴(yán)格控制的原則，杜絕利用率較低、經(jīng)濟(jì)性較差設(shè)備的采購(gòu)。截至到**月底已購(gòu)置設(shè)備***萬(wàn)元，對(duì)新購(gòu)置的***臺(tái)(套)設(shè)備，并已進(jìn)行了驗(yàn)收、調(diào)撥及資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作。

　　7、設(shè)備報(bào)廢處置

　　根據(jù)###關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定，###設(shè)備管理中心已對(duì)****年局批***臺(tái)（套）設(shè)備處置完畢。2014年申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備情況如下：

　　固定資產(chǎn)報(bào)廢總數(shù)為****臺(tái)（套），原值*****萬(wàn)元，總凈值****萬(wàn)元。其中施工生產(chǎn)設(shè)備***臺(tái)（套），總原值***萬(wàn)元，總凈值****萬(wàn)元；通信運(yùn)營(yíng)設(shè)備**臺(tái)（套），總原值***萬(wàn)元，總凈值***萬(wàn)元。其中信息技術(shù)事業(yè)部和通信運(yùn)營(yíng)事業(yè)部所屬的****光通信干線網(wǎng)全網(wǎng)大屏幕及其輔助系統(tǒng)設(shè)備，**臺(tái)（套），總原值***萬(wàn)元，總凈值***萬(wàn)元。該設(shè)備承擔(dān)著***公司和###車(chē)載應(yīng)急通信系統(tǒng)通信保障、技術(shù)支持、運(yùn)維監(jiān)控、管理培訓(xùn)等諸多任務(wù)，因設(shè)備老化、故障頻率增加、原型號(hào)已停止生產(chǎn)，維修費(fèi)高等原因局經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部已在*****號(hào)文件中下達(dá)了更新計(jì)劃，故對(duì)原設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢。

　　根據(jù)基層單位上報(bào)的報(bào)廢車(chē)輛的申請(qǐng)，設(shè)備管理中心會(huì)同專(zhuān)業(yè)人士、車(chē)輛檢測(cè)廠家對(duì)公司閑置車(chē)輛：******共9輛車(chē)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，建議對(duì)9輛車(chē)進(jìn)行報(bào)廢處理。經(jīng)上報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)討論決定，對(duì)9輛車(chē)審核通過(guò)做報(bào)廢處理。

　　8、特種設(shè)備管理

　　公司根據(jù)###對(duì)特種設(shè)備的管理要求，參照###特種設(shè)備的管理辦法，編寫(xiě)了《###特種設(shè)備管理辦法》，由公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理工作，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)特種設(shè)備臺(tái)賬，收集特種設(shè)備管理人員信息，加強(qiáng)公司特種設(shè)備使用階段的管理工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，有效防范事故發(fā)生，保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、設(shè)備使用階段管理

　　設(shè)備管理中心認(rèn)真落實(shí)公司2014年度兩會(huì)工作精神，全面提升公司的設(shè)備管理水平，著力實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，推動(dòng)公司設(shè)備管理水平穩(wěn)步發(fā)展。在2014年6月份進(jìn)行了機(jī)械車(chē)輛、施工設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備的檢查工作。此次檢查主要針對(duì)車(chē)輛的維修保養(yǎng)、排查設(shè)備故障隱患、是否按照操作規(guī)程操作。通過(guò)設(shè)備檢查活動(dòng)，提高了大家對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)。2014年10月，下發(fā)了冬季來(lái)臨前的設(shè)備檢查通知要求，避免設(shè)備冬季使用造成的非正常損壞和磨損?；鶎訂挝粐?yán)格按照要求開(kāi)展設(shè)備檢查工作，實(shí)事求是、認(rèn)真總結(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

　　在設(shè)備檢查過(guò)程中，設(shè)備管理工作結(jié)合公司質(zhì)量安全監(jiān)督站的現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，對(duì)基層單位存在的問(wèn)題認(rèn)真分析，并監(jiān)督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率100%，抽查單位為50%，單位整改反饋100%，圓滿完成了檢查的目的和要求。

　　三、維修改造管理

　　根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持投資與回報(bào)對(duì)等原則，杜絕無(wú)效和低效投資。設(shè)備管理中心對(duì)公司的車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查、分析，以及聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士和維修廠家進(jìn)行鑒別。最終確認(rèn)對(duì)：五十鈴皮卡、面包車(chē)、小轎車(chē)、隨車(chē)吊各一臺(tái)，壽力空壓機(jī)2臺(tái)、瑞士波立門(mén)特H600吹纜機(jī)4臺(tái)進(jìn)行大修理維護(hù)，預(yù)計(jì)總費(fèi)用****萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為***萬(wàn)元，目前設(shè)備大修工作已經(jīng)全部完成，維修完成率100%，所修理設(shè)備也已經(jīng)投入日常的施工生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)設(shè)備維修管理。本著節(jié)約的原則控制維修費(fèi)用，對(duì)廊坊基地單位運(yùn)行車(chē)輛維修保養(yǎng)實(shí)行定點(diǎn)維修，由公司統(tǒng)一管理。截至到***月底審批設(shè)備維修保養(yǎng)***臺(tái)/次，維修費(fèi)用****萬(wàn)元，其中車(chē)輛維修費(fèi)****萬(wàn)元，施工機(jī)具及儀表維修費(fèi)****萬(wàn)元，維修對(duì)號(hào)率100%。

　　四、存放階段管理

　　公司結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)制定有設(shè)備存放階段管理制度，明確存放設(shè)備管理要求，對(duì)廊內(nèi)的基層單位和施工項(xiàng)目的設(shè)備做出明確說(shuō)明，收集并建立存放設(shè)備臺(tái)帳，標(biāo)明存放地點(diǎn)、狀態(tài)、對(duì)不同狀態(tài)設(shè)備區(qū)分?jǐn)[放或進(jìn)行標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)落實(shí)了基層單位設(shè)備保管存放責(zé)任單位和人員，要求停放場(chǎng)地選擇符合標(biāo)準(zhǔn)，集中擺放有序，措施有效。

　　根據(jù)公司運(yùn)行情況，落實(shí)執(zhí)行所制訂的定期運(yùn)行和維護(hù)制度；根據(jù)不同設(shè)備類(lèi)型、運(yùn)維時(shí)間間隔和內(nèi)容，有實(shí)施記錄和狀況確認(rèn)、反饋；設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)達(dá)到100%。

　　五、設(shè)備特色化管理

###的設(shè)備與局主要施工單位的組成有很大區(qū)別，我公司的業(yè)務(wù)分布較多，公司分有四個(gè)事業(yè)部，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程事業(yè)部，通信運(yùn)營(yíng)和信息技術(shù)事業(yè)部。施工業(yè)務(wù)主要有電力、通信光纜、硅管敷設(shè)等方面。運(yùn)營(yíng)和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)有通信光纜維護(hù)、廊坊本地通信網(wǎng)絡(luò)、電話，衛(wèi)星通信、集團(tuán)公司應(yīng)急保障、廣域網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù)，人員分布廣，業(yè)務(wù)繁雜，其中運(yùn)營(yíng)設(shè)備逐步成為公司主要的設(shè)備類(lèi)型，為落實(shí)局設(shè)備管理中心“對(duì)###的設(shè)備管理要開(kāi)展出自身的特色”，公司根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有的特點(diǎn)，其中以通信運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的“***通信系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理平臺(tái)”和衛(wèi)星分公司的“中國(guó)###衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”最具代表性，這兩套系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行一年，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果好，為其提升了設(shè)備管理的水平。

　　設(shè)備租賃管理工作，為了使公司的設(shè)備得到更好的管理和使用，為公司的施工生產(chǎn)提供靈活、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，公司一直以來(lái)開(kāi)展設(shè)備內(nèi)租的服務(wù)工作，具體內(nèi)容如下：將公司的主要的施工設(shè)備（空壓機(jī)、吹纜機(jī)）和儀器儀表統(tǒng)一管理，配備專(zhuān)業(yè)的操作人員，由設(shè)備管理中心集中管理，在基層單位或者項(xiàng)目部提出設(shè)備需求時(shí)，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，由公司根據(jù)成本價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，不但有效的降低項(xiàng)目的成本，減小現(xiàn)場(chǎng)資金的壓力，還有效的提高了設(shè)備供應(yīng)的速度，提高設(shè)備的利用率。

　　六、設(shè)備管理存在的不足和改進(jìn)措施：

　　1、閑置設(shè)備資產(chǎn)處置

　　由于我公司購(gòu)置的資產(chǎn)（如：旋挖鉆機(jī)等）長(zhǎng)期閑置，沒(méi)有能夠更好的盤(pán)活資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率，造成資源的浪費(fèi)。國(guó)外項(xiàng)目閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置沒(méi)有好的方案和措施。

　　2、國(guó)外設(shè)備的管理工作

　　由于國(guó)外施工項(xiàng)目點(diǎn)多人少，無(wú)法對(duì)設(shè)備開(kāi)展有效的管理工作，造成設(shè)備利用率低，個(gè)別設(shè)備長(zhǎng)期閑置，設(shè)備處置不及時(shí)。

　　改進(jìn)措施

　　1、積極處理閑置設(shè)備資產(chǎn)

　　積極主動(dòng)和###相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)開(kāi)展我們的工作，把閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置工作做好。

　　2、國(guó)外設(shè)備的管理工作

　　合理配置國(guó)外項(xiàng)目設(shè)備資源，盡量采用設(shè)備租賃方式，國(guó)外設(shè)備采用工程量結(jié)算方法。

　　今后，###將嚴(yán)格按照局設(shè)備管理中心的要求和指示，根據(jù)公司設(shè)備構(gòu)成的特點(diǎn)，通過(guò)信息化實(shí)施，創(chuàng)新管理模式，在實(shí)現(xiàn)特色化管理的同時(shí)提高設(shè)備的管理水平。以上是###年度設(shè)備管理工作匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

###設(shè)備管理中心

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