下面是范文網(wǎng)小編分享的工廠技術(shù)部主管崗位職責(zé)3篇 廠里技術(shù)部崗位職責(zé),供大家參閱。

工廠技術(shù)部主管崗位職責(zé)1
工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)
工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)部的工作,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下:
1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請,與客服中心配合,及時安排維修人員為業(yè)主提供服
務(wù),并按維修回訪要求對業(yè)主進(jìn)行回訪,確保維修質(zhì)量,保證維修及時率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。
2.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布,掌握地上、地
下各類管線的分布、走向、位置和使用情況,開展定期檢修工作,保證公共設(shè)施完好率100%。
3.制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計劃,并組織人員進(jìn)行施工。
4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報。
5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。
6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。
7.辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。
8.經(jīng)常巡視項目,走訪、回訪業(yè)主,把維修工作做在投訴之前。
9.以身作則,帶領(lǐng)本部門員工,秉承公司的服務(wù)理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)
章制度,營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會,交流服務(wù)技能,提高服務(wù)水平。
10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工廠技術(shù)部主管崗位職責(zé)2
技術(shù)部主管崗位職責(zé)
目的規(guī)范部門工作流程,確保工作順利完成適用范圍
適用于技術(shù)部管理
職責(zé)
技術(shù)部主管負(fù)責(zé)本部門工作實施
負(fù)責(zé)對本部門日常6S管理,監(jiān)督部門員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)
為公司培養(yǎng)儲備技術(shù)骨干和管理人才
程序
對跟單及客辦登記,并注明布料是否齊全
接單后核對資料,客辦,在客辦上注明哪些部位要更改做法,特殊工藝配備工具,專機,方便大貨生產(chǎn),做辦時直接更正在產(chǎn)前辦上給客批。
核對資料及客辦后再排單給紙樣,辦布自畫50*50,大貨布倉庫畫好50*50,根據(jù)布料過預(yù)縮,松布后過大燙做縮水測試后,根據(jù)布料齊全及貨期安排做好紙樣。
做好紙樣裁好辦后清理裁片哪些部位要燙樸,印花,繡花,用什么樣的工夾具,核對輔料是否齊全,配好后再發(fā)車辦員生產(chǎn)。
指導(dǎo)提醒車辦員生產(chǎn)時更改部位,要求按制單工藝跟進(jìn)專用工具,專機和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題要及時的和跟單員溝通解決。
樣辦做好后先查辦,核對工藝及更改部位,提供大燙標(biāo)準(zhǔn)給尾部,并在走辦時在掛牌上注明有更改部位給客人批核,度尺并提供度尺表格及尺寸誤差。
與IE部及跟單核對大貨貨期及辦期,并跟進(jìn)紙樣及做辦進(jìn)度。
參加客戶Qc組織的產(chǎn)前會議,并提醒有注意部位,聽取改善意見。
部門配合參加由計劃部組織的訂單評審會議
對裁床提出的合理性要求給予配合對生產(chǎn)車間的工藝改善給予支持
對行政部要求的生產(chǎn)安全給予全力配合
工廠技術(shù)部主管崗位職責(zé)3
黃金甲服飾有限公司
技術(shù)部主管崗位職責(zé)
(編號:LB/02-05)
1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項工作(樣衣、樣板、工序、工時、縮率測試、資料管理、信息傳遞等)。 2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣,做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時,了解原料的質(zhì)地、性能,然后按規(guī)格尺寸,根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。
3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例,每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。
4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝,操作方法要切實可行,并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則,確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。
5、按客戶要求,要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實地編制工藝單,圖樣必須清晰準(zhǔn)確,要準(zhǔn)確測算出面、里輔料的單耗情況,交業(yè)務(wù)部采購員、財務(wù)部。
6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號,樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制,由專人負(fù)責(zé)分類保管,要及時回收并登記入冊,發(fā)放時必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意,嚴(yán)禁隨意亂借。
7、每批產(chǎn)品完成后,征求實際工作中的意見和建議,及時改進(jìn)工作中的缺陷。
8、客供產(chǎn)品,做好標(biāo)識,建檔管理。
9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度,滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用,促進(jìn)企業(yè)效益。11、搞好部門團結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。
12、公平、公正對待各崗位工作人員,建立制版、樣衣制作的計件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實核料工作,協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞,保證大貨不裁錯花型,及投料滿足制單要求。
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