分廠安全員崗位職責(zé)3篇(工廠安全員的崗位職責(zé)有哪些)

時間：2023-04-26 12:27:09 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的分廠安全員崗位職責(zé)3篇(工廠安全員的崗位職責(zé)有哪些)，歡迎參閱。

分廠安全員崗位職責(zé)1

　　熟料分廠崗位職責(zé)

　　廠長（副廠長）崗位職責(zé)

　　1．在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持分廠各項工作，并負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、決貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和決議。

　　2．制訂分廠年度工作計劃，檢查、指導(dǎo)各項計劃執(zhí)行情況。3．重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和條例。檢查監(jiān)督分廠安全管理工作。

　　4．制定分廠質(zhì)量責(zé)任制，加強質(zhì)量考核，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5．優(yōu)化勞動組合，強化技術(shù)培訓(xùn)，推行競爭上崗，發(fā)揮職員潛能。做好分廠管理人員的培養(yǎng)、選拔和考核。

　　6．搞好定崗定編和工資獎金分配實施和考核，發(fā)揮考核引導(dǎo)功能。7．監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)分廠工作情況，正確處理分廠領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

　　8．負(fù)責(zé)聽取副廠長、技術(shù)主管和各部門的工作匯報，并深入現(xiàn)場檢查工作完成情況和制度執(zhí)行情況。表彰先進(jìn)、處罰違紀(jì)。

　　9．認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作

　　副廠長（主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場管理）

　　1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝,現(xiàn)場管理等工作。

　　2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠制定的各項規(guī)章制度和決議。

　　3．主持分廠工藝技術(shù)管理日常工作，主持制訂工藝技術(shù)計劃和工藝管理制度，設(shè)置技術(shù)管理體系。

　　4．抓好技術(shù)改點，論證和報批生產(chǎn)工藝方案和合理化建議。

　　5．主持分廠安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的日常管理工作，主持分廠安全生產(chǎn)例會，控制臨時用工。

　　6．加強生產(chǎn)指揮調(diào)度，抓好各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃的編制、實施并檢查完成情況，抓好檢修計劃落實的生產(chǎn)組織工作。

　　7．加強與生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門聯(lián)系，及時組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　8．及時掌握分廠生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。9．抓好安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對危險作業(yè)，親自或指定專人到現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)。

　　10．加強現(xiàn)場管理和環(huán)保管理，保證排放點合格率在90%以上，做到文明生產(chǎn)和整治化生產(chǎn)。

　　11．聽取技術(shù)主管和各工段關(guān)于生產(chǎn)方面的工作匯報，組織分廠文明生產(chǎn)競賽活動。

　　12．加強質(zhì)量管理，對分廠各工序質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。一三．負(fù)責(zé)分廠工藝、質(zhì)量事故的分析、處理。14．認(rèn)真完成廠長臨時交辦的其它工作。

　　副廠長（主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、培訓(xùn)、后勤）

　　1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠設(shè)備、成本、后勤、班組建設(shè)等工作。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠制定的各項規(guī)章制度和決議。

　　3．認(rèn)真實施設(shè)備責(zé)任制，主持分廠設(shè)備管理日常工作，對維修工序質(zhì)量負(fù)責(zé)任。4．加強成本管理、降低工序生產(chǎn)成本、控制材料消耗，抓好材料工器具定期大檢查，提高生產(chǎn)效益。

　　5．教育職員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程、操作規(guī)程，杜絕發(fā)生重大設(shè)備事故。6．抓好潤滑管理，修訂完善潤滑卡片，杜絕潤滑死角。

　　7．抓好工段建設(shè)，組織“先進(jìn)單位”、“紅旗設(shè)備”、“黃牌設(shè)備”評比工作，提高班組管理水平，充實企業(yè)文化內(nèi)涵，做好工作。

　　8．負(fù)責(zé)分廠后勤服務(wù)工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　9．負(fù)責(zé)聽取技術(shù)主管和各工段關(guān)于潤滑和工段建設(shè)方面匯報解決相關(guān)問題。10．抓好職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高職員的生產(chǎn)技能。11．負(fù)責(zé)分廠設(shè)備、電氣、潤滑事故的分析、處理。12．認(rèn)真完成廠長臨時交辦的其它工作。

　　工藝主管職責(zé)

　　1．在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，做好分廠的工藝的管理工作。

　　2．負(fù)責(zé)收集整理生產(chǎn)、技改相關(guān)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)，建立工藝、耐火材料技術(shù)臺帳及相關(guān)崗位人員崗位技能培訓(xùn)，努力做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。

　　3．負(fù)責(zé)設(shè)備、耐火材料、點火升溫油料等備品備件使用計劃的上報，工藝主管個人工具領(lǐng)用審批，并建立臺帳。

　　4．每天不少于一次對熟料分廠所屬機電設(shè)備進(jìn)行全面巡視，及時了解生產(chǎn)情況，密切關(guān)注工藝操作參數(shù)，各主機臺產(chǎn)、能耗等指標(biāo)，收集生產(chǎn)中反饋的各種信息，并及時處理，不能處理的報分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好個人巡視記錄。

　　5．主持（定期）分廠操作員參加工藝操作技術(shù)研討會，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，解決生產(chǎn)中難點問題，形成會議紀(jì)要。（相應(yīng)的技術(shù)方案報分廠批準(zhǔn)后方可實施）。6．制訂操作員崗位技能培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)水平。

　　7．主持分廠工藝、耐火材料檢修計劃編制及檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全跟蹤督查，結(jié)束后要做到逐一驗收考核報分廠。

　　8．協(xié)助公司或單位搞好各類工藝標(biāo)定，做到各類數(shù)據(jù)整理歸檔。9．做好分廠晚會的記錄工作，并對公司早會及分廠晚會安排的工作督查落實。

　　10．主持編制《中控操作規(guī)程》、《工藝管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)定》等各項管理規(guī)定。

　　11．準(zhǔn)時參加分廠的月度考核會。

　　12．加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，以提高自身解決分析問題的能力。

　　機械主管職責(zé)

　　1．學(xué)習(xí)貫徹公司及分廠設(shè)備管理規(guī)章制度。2．落實上級有關(guān)設(shè)備的決議和精神。

　　3．及時整理、分析設(shè)備運轉(zhuǎn)和維修等各種技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案。4．每周兩次對所有設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢，并負(fù)責(zé)問題的督促落實，并建立專門的記錄。

　　5．做好分廠潤滑油的管理、申報及潤滑油的管理工作，并建立健全分廠潤滑油管理臺帳。

　　6．做好設(shè)備維修、檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　7．參與本單位設(shè)備更新、改造及重要檢修方案的制定及組織實施。8．及時報告設(shè)備事故及較大故障，參與設(shè)備事故原因的調(diào)查、分析。9．每月分析本部門設(shè)備技術(shù)和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出整改措施（每月5日前報分廠）。

　　10．負(fù)責(zé)主機設(shè)備的動態(tài)點檢和停機檢查，監(jiān)測記錄設(shè)備運行和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要參數(shù)，及時提出調(diào)整或更換意見。

　　11．負(fù)責(zé)對巡檢工、設(shè)備責(zé)任人的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并有考核權(quán)。12．負(fù)責(zé)臨停檢修計劃的編制和組織實施，計劃檢修項目的收集和上報。一三．做好設(shè)備備品、備件的上報材料計劃。14．準(zhǔn)時參加分廠的月度考核會。

　　一五．加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，以提高自身解決分析問題的能力。

　　電氣主管職責(zé)

　　1．在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)分廠電氣、儀表、計量等日常電氣技術(shù)管理工作。

　　2．組織編制和完善并實施電氣技術(shù)計劃和電氣設(shè)備的相關(guān)管理制度。3．組織、指導(dǎo)分廠內(nèi)部電氣人員消化資料、圖紙，解決、分析生產(chǎn)過程中的電氣、儀表問題。

　　4．組織審定各主機安全性能、消耗、設(shè)備完好率和相關(guān)技術(shù)參數(shù)。5．負(fù)責(zé)分廠電氣設(shè)備、儀表備件的庫存摸底，消耗統(tǒng)計，做好分廠的年度及月度備件計劃和落實工作。

　　6．負(fù)責(zé)分廠內(nèi)電氣設(shè)備、儀表的檢修方案的論證，審批，驗收，以確保設(shè)備安全運行。

　　7．搜尋確定制約節(jié)能降耗的重要技術(shù)課程，牽頭組織攻關(guān)，定期召開技術(shù)研討會，加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，努力提高其分析、解決問題的能力。

　　8．負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備、儀表故障或事故的調(diào)查、分析和上報工作。9．積極開展計量法規(guī)的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，建立和完善相關(guān)制度做好計量的管理工作。

　　10．大力宣傳國家法律、法規(guī)，制定和完善分廠用電管理制度，切實做到安全用電，做好分廠用電管理工作。

　　11．準(zhǔn)時參加分廠的月度考核會。

　　12．加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，以提高自身解決分析問題的能力。

　　窯操作員職責(zé)

　　1．嚴(yán)格執(zhí)行《中控操作規(guī)程》、《工藝管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)定》、《耐火材料管理規(guī)定》以及停送電有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)窯系統(tǒng)所屬設(shè)備的中控操作。

　　2．統(tǒng)一四班保一窯的操作思想，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，注意風(fēng)、煤、料、窯速的平衡，做到前后兼顧，精心操作克服大變動，確保窯系統(tǒng)熱工制度的穩(wěn)定，努力提高熟料產(chǎn)質(zhì)量。

　　3．生產(chǎn)中密切監(jiān)控各參數(shù)的變化，提高各類突發(fā)故障應(yīng)變能力，有效控制主機跳停次數(shù)及收塵設(shè)備跳停次數(shù)，保證窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　4．認(rèn)真填寫中控操作記錄及交接班記錄，做到記錄清晰，內(nèi)容詳實。5．開停機要及時通知相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行開停窯盤窯及升溫冷窯速率。

　　6．嚴(yán)格遵守有關(guān)計量規(guī)定，正確統(tǒng)計填報當(dāng)班產(chǎn)、質(zhì)量，臺產(chǎn)煤耗報表。7．協(xié)助工藝技術(shù)室做好停窯期間耐火材料檢查，施工質(zhì)量督查，檢查結(jié)果及耐火材料消耗要在臺帳登記。

　　8．加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時參加工藝操作技術(shù)研討會和操作員培訓(xùn)。9．強化熟悉現(xiàn)場，掌握機電常識，提高組織協(xié)調(diào)相關(guān)員工處理故障的能力。10．密切關(guān)注窯胴體溫度變化，及時調(diào)整，提高耐火材料使用周期。11．增強責(zé)任心，杜絕違規(guī)操作，避免預(yù)熱器堵塞、篦冷機堆雪人、燒流、紅窯、跑生料等工藝事故的發(fā)生，保證系統(tǒng)收塵設(shè)備有效運行。

　　12．精心操作，加強同煤磨操、原料磨操的聯(lián)系，保持系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行，努力完成分廠下達(dá)各項計劃指標(biāo)。

　　一三．負(fù)責(zé)開停機前后所屬設(shè)備的全面巡檢，杜絕因巡檢不到位造成8小時以內(nèi)的再次開機。

　　14．及時完成工段、生產(chǎn)技術(shù)室、分廠交辦的臨時性工作。

　　煤磨操作員職責(zé)

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行《煤磨中控操作規(guī)程》、《工藝管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》和《熱風(fēng)爐操作規(guī)程》煤磨安全生產(chǎn)注意事項及停送電有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)煤磨系統(tǒng)所屬設(shè)備的中控操作。

　　2.樹立強烈的安全責(zé)任意識，注意保持系統(tǒng)用風(fēng)、喂料和磨內(nèi)差壓的平衡，杜絕煤磨出口溫度，窯爐煤粉倉溫度超標(biāo)及系統(tǒng)壓力超限的現(xiàn)象，努力提高出磨煤粉細(xì)度水份的合格率。

　　3.強化熟悉現(xiàn)場，掌握相關(guān)機電常識，積極有效地組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理突發(fā)故障。

　　4.精心操作，加強同窯操、原料磨操的聯(lián)系，注意及時調(diào)整系統(tǒng)風(fēng)量，穩(wěn)定下料，控制磨體震動，嚴(yán)格控制系統(tǒng)跳停次數(shù)，保持收塵設(shè)備有效運行。

　　5.正常生產(chǎn)中密切關(guān)注原煤倉及窯爐煤粉倉料位、煤取料機工作情況，做到合理控制，杜絕滿倉。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行分廠煤粉放倉、封倉及停產(chǎn)期間收塵器清倉的各項規(guī)定。 7.正常生產(chǎn)中密切監(jiān)控磨機震動、出磨溫度、煤粉倉溫度，系統(tǒng)壓差等關(guān)鍵參數(shù)，出現(xiàn)異常及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整排除，認(rèn)真填寫中控操作記錄及交接班記錄，做到記錄清晰，內(nèi)容詳實。

　　8.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加操作員操作技術(shù)研討會及操作員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識，提高工作的組織及協(xié)調(diào)能力。

　　9.停機期間負(fù)責(zé)系統(tǒng)檢查及輔助檢修。

　　10.負(fù)責(zé)開停機前后所屬設(shè)備的全面巡檢，杜絕因巡檢不到位造成8小時以內(nèi)的再次開機。

　　11.工作上服從窯操的指揮和安排。

　　12.及時完成工段、生產(chǎn)技術(shù)室、分廠交辦的臨時性工作。

　　原料磨操作員職責(zé)

　　1.在工段領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)主管的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料系統(tǒng)的工藝設(shè)備的運轉(zhuǎn)、操作。

　　2.嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》《中控操作室管理規(guī)定》和《設(shè)備管理規(guī)程》。

　　3.統(tǒng)一操作思想，注意保持系統(tǒng)用風(fēng)、喂料和磨內(nèi)差壓、窯尾袋收塵差壓的平衡，保證原料磨系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，努力提高出磨生料細(xì)度水份的合格率。

　　4.加強工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

　　5.能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對策。 6.與現(xiàn)場密切配合，保證系統(tǒng)的正常運行。7.了解并逐步掌握燒成的中控操作方法。

　　8.與窯操、質(zhì)控部門調(diào)度密切聯(lián)系，及時調(diào)整操作。

　　9.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加操作員操作技術(shù)研討會及操作員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識，提高工作的組織及協(xié)調(diào)能力。

　　10.停機期間負(fù)責(zé)系統(tǒng)檢查及輔助檢修。

　　11.負(fù)責(zé)開停機前后所屬設(shè)備的全面巡檢，杜絕因巡檢不到位造成8小時以內(nèi)的再次開機。

　　12.工作上服從窯操的指揮和安排。

　　一三.及時完成工段、生產(chǎn)技術(shù)室、分廠交辦的臨時性工作。

　　工段長、副工段長崗位工作職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司及分廠各項規(guī)章制度。2.組織本部門生產(chǎn)管理工作并進(jìn)行合理策劃，組織、指揮和協(xié)調(diào)，做到與其他部門的信息溝通、信息暢通。

　　3.負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)及時整改不安全隱患，保證部門的人身、設(shè)備安全。

　　4.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格履行崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證部門各項質(zhì)量指標(biāo)完成。

　　5.負(fù)責(zé)組織本部門技術(shù)培訓(xùn)工作、崗位調(diào)動工作和勞動競賽活動。 6.負(fù)責(zé)做好本部門的環(huán)境保護(hù)工作，改善部門的環(huán)衛(wèi)和勞動條件，保證所有收塵設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到規(guī)定要求，做到文明生產(chǎn)和整治化生產(chǎn)。

　　7.負(fù)責(zé)制訂各項管理規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范職員日常工作。

　　8.定期召開本工段的各類會議，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化和規(guī)范化。 9.定期或不定期檢查部門所屬工序有關(guān)人員的工作情況和任務(wù)完成情況，并納入當(dāng)月考核。

　　10.合理調(diào)配和利用本部門各類資源，做到人盡其才，物盡其用，提高人員的勞動生產(chǎn)率和物資使用率。

　　11.廣泛開展“雙革”活動和技術(shù)攻關(guān)活動，大力推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗。 12.積極支持本部門工會小組和團(tuán)支部工作。

　　一三.密切聯(lián)系群眾，接受職員監(jiān)督，關(guān)心職員生活，主動為員工排憂解難。14.負(fù)責(zé)本區(qū)域的綠化及美化管理工作及收塵設(shè)備的達(dá)標(biāo)排放。

　　分廠統(tǒng)計員工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)收集、整理主機停機統(tǒng)計資料、原始數(shù)據(jù)，認(rèn)真準(zhǔn)確及時地按要求、按標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)日報并及時審報、發(fā)送。

　　2.根據(jù)分廠管理需要，科學(xué)積累各種數(shù)據(jù)和資料，建立健全綜合性統(tǒng)計資料臺帳。

　　3.及時做好考勤表的收繳和職員考勤的審核工作。

　　4.做好工作考核和勞動督查結(jié)果的統(tǒng)計管理，并按《熟料分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工資核算。

　　5.及時做好各種票證的領(lǐng)用、發(fā)放工作。 6.協(xié)助分廠做好定員定編的管理工作。7.每月向分廠匯報工資發(fā)放的帳目管理情況。8.做好分廠有關(guān)生產(chǎn)綜合報表、統(tǒng)計資料的發(fā)放工作。9.及時上報分廠用款計劃和出差計劃。

　　10.加強成本核算工作，及時提出各工序的成本核算報表。

　　11.建立健全制造費用、基本生產(chǎn)費用等各項明細(xì)帳，按月登記整理產(chǎn)品實際成本及生產(chǎn)費用資料，妥善保管成本核算憑證和帳冊，做到無損壞、無丟失。

　　12.嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司下達(dá)的有關(guān)計劃規(guī)定，不亂擠亂攤生產(chǎn)成本，不造假帳。

　　一三.認(rèn)真完成分廠下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。

　　14.認(rèn)真按公司、分廠規(guī)定做好公章管理及綜合文件、分廠辦公網(wǎng)絡(luò)，綜合辦公器材的管理工作。

　　一五.定期對所屬責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查和衛(wèi)生清理。16.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案管理工作的方針和政策、法令和公司檔案資料管理的各項規(guī)定。

　　17.負(fù)責(zé)公司及各職能部門下發(fā)的各類文件的傳遞、整理和歸檔工作，并編號備查。

　　一八.對分廠內(nèi)所有有保存價值的檔案資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，并積極有效地為分廠各門提供利用，最大限度地發(fā)揮檔案的利用價值。

　　19.建立檔案資料目錄，定期核對，做到帳物相符。

　　20.及時收集各項生產(chǎn)原始記錄，并登記、整理、分類、歸檔、保管，以便日后查閱。

　　機修工段維修工崗位職責(zé)

　　1．堅守崗位、服從管理、服從分廠工段的各種安排。2．嚴(yán)格遵守公司、分廠、工段各項規(guī)章制度。3．熟練掌握分廠所有機械設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)及工作原理。4．認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、提高操作技能，并作到持證上崗。

　　5．負(fù)責(zé)當(dāng)班機械設(shè)備檢修計劃，并做到“快速反應(yīng)、準(zhǔn)確處理故障”，并保證設(shè)備檢修質(zhì)量。

　　6．嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，檢修結(jié)束后，并通知有關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備使用部門確認(rèn)無誤，并將現(xiàn)場清理完畢后，方可離開現(xiàn)場。

　　7．負(fù)責(zé)設(shè)備檢修結(jié)束后的現(xiàn)場清理工作，并將大型工具回庫。8．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并填明交接班記錄。

　　9．負(fù)責(zé)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，責(zé)任到人，細(xì)化到每一臺設(shè)備。10．開展修舊利廢活動，堅持以舊換新，廢物利用，節(jié)約維修材料降低成本。11．掌握常用工具的名稱、用途、維護(hù)保養(yǎng)方法并正確使用及合理擺放。12．積極參加公司、分廠、工段、班組組織的各項活動。

　　電儀巡檢工崗位職責(zé)

　　1．堅守崗位、服從管理、服從分廠工段的各種安排。2．嚴(yán)格遵守公司、分廠、工段各項規(guī)章制度。3．熟練掌握分廠所有電儀設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)及工作原理。4．認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、提高操作技能，并作到持證上崗。

　　5．負(fù)責(zé)當(dāng)班電儀設(shè)備檢修計劃，并做到“快速反應(yīng)、準(zhǔn)確處理故障”，并保證設(shè)備檢修質(zhì)量。

　　6．嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，檢修結(jié)束后，并通知有關(guān)技術(shù)人員、電儀設(shè)備使用部門確認(rèn)無誤，并將現(xiàn)場清理完畢后，方可離開現(xiàn)場。

　　7．負(fù)責(zé)設(shè)備檢修結(jié)束后的現(xiàn)場清理工作，并將大型工具回庫。

　　8．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并填明交接班記錄。持證上崗，在日常工作中堅持反“三違”和“三不傷害”。

　　9．負(fù)責(zé)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，責(zé)任到人，細(xì)化到每一臺設(shè)備。10．開展修舊利廢活動，堅持以舊換新，廢物利用，節(jié)約電儀維修材料降低成本。

　　11．掌握常用電儀工具的名稱、用途、維護(hù)保養(yǎng)方法并正確使用及合理擺放。

　　12．積極參加公司、分廠、工段、班組組織的各項活動。

分廠安全員崗位職責(zé)2

　　模具車間主任崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)計劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點問題。

　　2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過程，了解員工的實際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點。

　　4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施；調(diào)動一切積極因素，保證各項工作保質(zhì)、保量、按時完成。

　　5、根據(jù)公司下達(dá)的各項任務(wù)，具體的編制班組或個人的作業(yè)計劃，搞好勞動組織、定員和定額管理。

　　6、加強對原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)實施。

　　7、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并組織實施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。

　　8、加強對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時調(diào)整，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好定時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

　　9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，動員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極參加公司的各種會議，如實匯報本車間的實際情況和存在的問題，同時定期召開生產(chǎn)和工作會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　金達(dá)機械模具有限公司

　　2011年10月

　　分廠生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

　　分廠工作總結(jié)（共4篇）

　　西飛分廠廠長崗位職責(zé)

　　水泥廠制造分廠廠長崗位職責(zé)

　　分廠輔管人員崗位職責(zé)（共9篇）

分廠安全員崗位職責(zé)3

　　分廠廠長崗位職責(zé)

【篇1：生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)】

　　生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制 1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、按公司和分廠月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。 4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

　　5、負(fù)責(zé)組織基建時期的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗收資料。 6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　7、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

　　9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見。

　　10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進(jìn)行督促、檢查。 11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

　　12、對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。 13、廠長外出時，負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。5．本職工作：

（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。6．直接責(zé)任：

（1）負(fù)

　　責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。

（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加強班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。

（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

（2）對設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

（4）確保生產(chǎn)正常運行。8．主要權(quán)力：

（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。

（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。

（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。

（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。

（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

（6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。

（7）對因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。

（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：

（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。

【篇2：二分廠廠長、副廠長崗位職責(zé)】

　　分廠廠長崗位職責(zé)

　　1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運行。

　　3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀(jì)員工的處理。

　　5、采取切實可行措施，加強班組建設(shè)，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。

　　6、對生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好安全、文明生產(chǎn)工作。

　　7、做好預(yù)算管理工作，控制各項成本，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、組織員工學(xué)習(xí)交流、學(xué)術(shù)探討，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　分廠副廠長崗位職責(zé) 1、對分廠的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

　　2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作

　　規(guī)程級安全技術(shù)措施，并組織實施。

　　3、及時組織學(xué)習(xí)、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關(guān)于安全生產(chǎn)的文

　　件及精神，并組織實施。

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)

　　行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為。

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實安全生產(chǎn)隱患整改。

　　6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析廠部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解

　　決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7、定期對廠內(nèi)員工進(jìn)行安全教育。

　　8、組織開展各項安全、勞動競賽活動。

　　9、負(fù)責(zé)本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作

　　環(huán)境。

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

【篇3：生產(chǎn)廠長的工作職責(zé).】

　　生產(chǎn)廠長的工作職責(zé) 如何負(fù)責(zé)好公司的全面生產(chǎn)，如何做好本職內(nèi)的工作匯報，總結(jié)。作為一名合作的生產(chǎn)廠長，有哪些具體的工作內(nèi)容呢？請看以下生產(chǎn)廠長工作職責(zé)資料：

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3.組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；

　　4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　5.負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平時作業(yè)，設(shè)備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；

　　6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃，設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7.密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；

　　8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，設(shè)備，人身傷亡事故的發(fā)生； 10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　12.及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，請保留此標(biāo)記表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

　　16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；

　　17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評比；

　　18.貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

　　20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)，工作計劃.組織實施，檢查監(jiān)督及控制； 21.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。.[1]

　　生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容 1.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行; 5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;

　　8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;

　　13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 16.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計。

　　17.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;18.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

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