崗位職責過于集中整改辦法3篇崗位職責過于集中整改辦法是什么

時間：2023-04-26 12:04:06 綜合范文

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崗位職責過于集中整改辦法1

　　崗位職責考核辦法

（征求意見稿）

　　為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，全面實現(xiàn)公司各項管理目標，完成月度及年度工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　集團公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負責人、各部門管理人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

　　開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

　　二、考核依據(jù)、范圍

　　1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。 2、各被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況

　　3、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實際情況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際情況。

　　三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、組長由董事長擔任，副組長由總經(jīng)理擔任。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

　　3、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。四、考核方式

　　對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。

　　1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況每月進行考核打分，滿分為100分。

　　2、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以下為D級。

　　3、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機關(guān)各部門管理人員每月的考核評級與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當月考核獎罰。

　　4、總經(jīng)理、各部門負責人的考核，每月累計，結(jié)合《責任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。

　　5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

　　五、考核評級程序

　　1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月25日書面報集團公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。

　　2、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當月25日書面報集團公司辦公室主任。

　　3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項目部進行不定期的檢查考核，并綜合項目部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進行月度考核評級。

　　4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標結(jié)合確定。

　　5、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

　　六、考核獎懲辦法（一）考核獎勵

　　1、享有年薪的被考核人以《責任書》結(jié)合每月考核評級進行獎勵。

　　2、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。

　　3、每月考核評級均在A以上，作為評選年度先進和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。

　　4、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。

　　5、總經(jīng)理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》獎勵。

　　6、機關(guān)各部門管理人員有突出貢獻的，按以下規(guī)定獎勵：（1）、能及時監(jiān)督、舉報他人損害公司利益，查證屬實的獎勵300元至3000元。

（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊的，獎勵500元至3000元。

（3）、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵。

（二）考核扣罰

　　1、被考核為A級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。

　　2、被考核為B級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的20%。

　　3、被考核為C級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的40%。

　　4、被考核為D級的，扣本人當月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個月被評為D級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評為D級的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。

　　6、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責任書》進行經(jīng)濟處罰。

　　7、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟處罰。

（三）、考核扣分及處罰

　　1、違反公司各項制度，一次扣1分。

　　2、不履行或不能履行本崗位職責，一次扣2-3分。 3、上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。

　　4、連續(xù)請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。

　　5、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣2分。 6、違反材料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關(guān)責任人3-5分，因此給公司造成元以上損失的，并由責任人賠償損失。

　　7、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實一次，扣35分，責任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機關(guān)處理。

　　8、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費和損失的，一次扣相關(guān)責任人5分，由責任人賠償浪費額的50%。

　　9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造成浪費和損失的，扣相關(guān)責任人3-5分，同時按項目部《承發(fā)包責任書》承擔經(jīng)濟處罰。

　　10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責任人5分，并由直接責任人賠償損失材料額的130%。

　　11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責任人3分，并由相關(guān)責任人賠償全部損失。

　　12、違反勞務(wù)用工制度，無計劃盲目用工，造成用工浪費和損失，一次扣相關(guān)責任人3-5分。 13、在勞動用工中弄虛作假，造成用工浪費及損失的，一次扣相關(guān)責任人5分，處罰1000元以上。

　　14、不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項報銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。

　　15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣直接責任人2分，扣安全員2分，項目經(jīng)理2分。

　　16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責任人5分，安全員5分，項目經(jīng)理5分，并對各責任人處以1000元以上的罰款。

　　17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責任書》、各部門《責任書》、項目《責任書》處罰。

　　18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負責人和相關(guān)責任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗收或造成10萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)部負責人10分、部室相關(guān)責任人10分、項目技術(shù)負責人15分。并處罰相關(guān)責任人2000元以上的處罰。

　　19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團公司資質(zhì)受到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、安全員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責任人30分，處罰以上責任人元以上的經(jīng)濟處罰。

　　20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責任人5分，并處罰相關(guān)責任人1000元以上的處罰。

　　21、造成重大盜竊和治安事故，損失在元以上的，扣集團公司保衛(wèi)部門負責人3分，保衛(wèi)科長5分，其他相關(guān)直接責任人5-8分，并處相關(guān)責任人元以上的處罰。

　　22、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟損失的，一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責任人5000元以上的處罰。

　　23、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項目招投標對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟損失的扣10分并處罰相關(guān)責任人2000元以上的處罰。

　　24、由經(jīng)營核算人員、項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)致公司合同及補充合同、決算書、招投標文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來函件、工程相關(guān)會議紀要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟損失的，一次扣10分-30分，并處罰元以上的經(jīng)濟處罰。

　　25、項目工期達不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人5-8分、項目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責任人5-10分。

　　26、項目工期達不到月度生產(chǎn)計劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人1-3分、項目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責任人3-5分。

　　27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財務(wù)部門負責人及相關(guān)責任人3-5分。 28、項目工程進度款和項目決算款回收達不到合同要求，扣經(jīng)營核算部負責人3-5分、其它相關(guān)責任部分責任人2-3分。

　　29、項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，工程款收取沒有達到合同要求的，扣經(jīng)營核算負責人8-12分，其它責任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟處罰。

　　30、項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營核算負責人10-20分，其它相關(guān)責任人5-10分。并處罰相關(guān)責任人元以上的經(jīng)濟處罰。

　　31、財務(wù)審計部門工作人員不履行職責，違反公司相關(guān)制度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟元以上損失的，扣責任人8分，并處以元以上的經(jīng)濟處罰。

　　32、法務(wù)部門違反職責，導(dǎo)致公司法律風險和損失的，扣法務(wù)部門相關(guān)負責人和直接責任人5分，造成元以上損失的扣相關(guān)責任人8分并處罰元以上的處罰。

　　33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責任人3分，由此造成重大經(jīng)濟損失的，扣相關(guān)責任人8分并處2000元以上的處罰。

　　34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。35、各級管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實借口不執(zhí)行集團公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟處罰，并視情況決定辭退。

　　36、各級管理人員、部門負責人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當處罰的事實虛假考核的，對相關(guān)責任人和部門負責人扣5分。

　　37、項目經(jīng)理、集團及建筑公司各部門負責人外出（蘭州市區(qū)以外）不請假一次扣5分。

　　38、各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟處罰。

　　本辦法每年度評審修訂一次，經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

崗位職責過于集中整改辦法2

　　崗位職責考核辦法

（征求意見稿）

　　為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格

　　全面實現(xiàn)切實履行崗位職責，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，獎完成月度及年度工作計劃和各項指標，公司各項管理目標，勵先進處罰落后，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　各部門管理各部門負責人、集團公司及建筑公司總經(jīng)理、人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。

　　設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

　　二、考核依據(jù)、范圍

　　1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。

　　各被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、2 董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況

　　各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實際情況。、3、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際4 情況。

　　三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組、組長由董事長擔任，副組長由總經(jīng)理擔任。1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法2 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。3 1

　　四、考核方式

　　對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎

　　罰。、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情1 分。100況每月進行考核打分，滿分為 C級、B級、A、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級和分以上為65級、B分以上為85級、A分以上為90級。D 級。D分以下為65級、C、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機關(guān)各部門管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評級與考核工資（工資的資）掛鉤，當月考核獎罰。、總經(jīng)理、各部門負責人的考核，每月累計，結(jié)合《責4 任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。

　　每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、5 崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

　　五、考核評級程序

　　1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、日書25集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月

　　面報集團公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經(jīng)理及管2 日書面報25理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當月

　　集團公司辦公室主任。、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項目部進行不定期的檢3

　　對所有被考各部門的考核打分情況，并綜合項目部、查考核，核人員進行月度考核評級。、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4 工作任務(wù)目標結(jié)合確定。、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。

　　六、考核獎懲辦法

（一）考核獎勵

　　1、享有年薪的被考核人以《責任書》結(jié)合每月考核評級

　　進行獎勵。、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2。5%分以上的，獎勵本人年度工資的95均在作為評選年度先進和職務(wù)、以上，A每月考核評級均在、3 工資晉升的依據(jù)之一。、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等

　　方面有突出貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。、總經(jīng)理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》5 獎勵。

　　按以下規(guī)定獎勵：機關(guān)各部門管理人員有突出貢獻的，、6 能及時監(jiān)督、）1（查證屬實的舉報他人損害公司利益，元。3000元至300獎勵

　　考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、）2（3

　　元。3000元至500并在公司登記注冊的，獎勵、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（公司特殊事項的利益等方面為公司爭取特殊工程款收取、約、根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，元以上的獎勵。1000小給予一次性

（二）考核扣罰、被考核為1級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核A 年薪。

　　級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的B、被考核為2。20% 級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的C、被考核為3。40% 100%級的，扣本人當月考核工資的D、被考核為4。

　　個檔使用，1降低崗位分檔級的，D連續(xù)六個月被評為、5 工資檔使用，1-2崗位降級的，D全年被評為工資相應(yīng)減低，相應(yīng)減低或辭退。

　　20%、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責任書》進行經(jīng)濟處罰。的考核工20%、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外，并處一定的經(jīng)濟處罰。、考核扣分及處罰（三）

　　分。1、違反公司各項制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責，一次扣2

（包括但不限于：上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）

　　曠分。3天扣10累計請事假分。1天扣3連續(xù)請事假、4 8天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工

　　分并辭退。35天以上的，扣30天、累計曠工

　　分。2、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣5 分。采購價格明顯高于市2、違反材料采購程序一次扣6 分，因此給公司造成3-5場同期價格的扣相關(guān)責任人

　　元以上損失的，并由責任人賠償損失。、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實7 分，責任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，35一次，扣

　　交由司法機關(guān)處理。、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費和8。50%由責任人賠償浪費額的分，5一次扣相關(guān)責任人損失的，、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造9 《承發(fā)同時按項目部分，3-5扣相關(guān)責任人成浪費和損失的，包責任書》承擔經(jīng)濟處罰。

　　分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責任人材料、10并由直接

。130%責任人賠償損失材料額的并由分，3扣相關(guān)責任人材料設(shè)備等人為損毀一次，、11 相關(guān)責任人賠償全部損失。

　　造成用工浪費無計劃盲目用工，違反勞務(wù)用工制度，、12 分。3-5和損失，一次扣相關(guān)責任人

　　一造成用工浪費及損失的，在勞動用工中弄虛作假，、13 元以上。1000分，處罰5次扣相關(guān)責任人

　　在資金使用和各項報銷不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虛作假，一次扣

　　一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15 分，扣安全員2次扣直接責任人分。2分，項目經(jīng)理2 5分，安全員5、發(fā)生安全事故，一次扣直接責任人16 元以上的罰款。1000分，并對各責任人處以5分，項目經(jīng)理

《責按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17、項目《責任書》處罰。、各部門《責任書》任書》、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分。3責人和相關(guān)責任人

　　萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)10驗收或造成15分、項目技術(shù)負責人10分、部室相關(guān)責任人10部負責人

　　元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責任人

　　因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團公司資質(zhì)受、19 到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、安全分，處罰以上責任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責任人

　　元以上的經(jīng)濟處罰。分，由此導(dǎo)致公司損失的，3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰。1000分，并處罰相關(guān)責任人5扣責任人

　　元以上的，、造成重大盜竊和治安事故，損失在21 其他相關(guān)直分，5保衛(wèi)科長分，3扣集團公司保衛(wèi)部門負責人

　　元以上的處罰。分，并處相關(guān)責任人5-8接責任人

　　經(jīng)營核算人員不履行崗位職責或違反制度和工作規(guī)程、22 一次扣元以上經(jīng)濟損失的，由此導(dǎo)致公司分，2一次扣

　　元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營核算人員不履行崗位職責，、23 決算對簽訂的合同對公司不利、導(dǎo)致項目招投標對公司不利、分，5公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責任人

　　2000分并處罰相關(guān)責任人10由此給公司造成經(jīng)濟損失的扣

　　元以上的處罰。

　　項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)由經(jīng)營核算人員、24 與建設(shè)單位或招投標文件、決算書、致公司合同及補充合同、有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會議紀要、監(jiān)理單位往來函件、文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10 元以上的經(jīng)，并處罰分-30分10司經(jīng)濟損失的，一次扣

　　濟處罰。

　　延誤原因非建設(shè)單位造成項目工期達不到合同要求，、25 其它分、10-15項目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負責人的，相關(guān)責任人分。5-10 延誤原因非建設(shè)項目工期達不到月度生產(chǎn)計劃要求，、26 3-5分、項目經(jīng)理1-3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負責人

　　分。3-5分、其它相關(guān)責任人

　　扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27 分。3-5料設(shè)備和財務(wù)部門負責人及相關(guān)責任人、項目工程進度款和項目決算款回收達不到合同要求，28 分。2-3其它相關(guān)責任部分責任人分、3-5扣經(jīng)營核算部負責人

　　工程款收項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，、29 分，其它責8-12取沒有達到合同要求的，扣經(jīng)營核算負責人

　　元以上的經(jīng)濟處罰。2000分。并處以5-8任人

　　年仍1項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30 扣經(jīng)營核算負責人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，并處罰相關(guān)責任人分。5-10其它相關(guān)責任人分，10-20 元以上的經(jīng)濟處罰。

　　違反公司相關(guān)制財務(wù)審計部門工作人員不履行職責，、31，造成經(jīng)濟分5度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣

　　并處以，分8以上損失的，扣責任人元上的經(jīng)以元

　　濟處罰。

　　扣導(dǎo)致公司法律風險和損失的，法務(wù)部門違反職責，、32 元以上損造成分，5法務(wù)部門相關(guān)負責人和直接責任人

　　元以上的處罰。分并處罰8失的扣相關(guān)責任人

　　一次扣相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責的，、33 責任人分并8扣相關(guān)責任人由此造成重大經(jīng)濟損失的，分，3 元以上的處罰。2000處

　　拉幫挑撥同志之間關(guān)系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，打架斗毆、結(jié)派、元以上的處罰，并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責任人

　　節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。

崗位職責過于集中整改辦法3

　　集中對賬部門崗位職責

　　集中對賬部門負責全行集中對賬管理和對賬系統(tǒng)管理兩方面工作，按照工作職能和工作內(nèi)容并本著崗位制約、加強內(nèi)控、防范風險的原則，可設(shè)置集中對賬業(yè)務(wù)主管崗、對賬系統(tǒng)管理崗、集中對賬審查崗、集中對賬復(fù)審崗四個崗位，其中，集中對賬主管崗和集中對賬復(fù)審崗可兼任；對賬系統(tǒng)管理崗和集中對賬審查崗可兼任。

　　集中對賬主管崗職責：

　　1、負責集中對賬部門日常管理工作。

　　2、負責核實、確認對賬過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況和風險隱患。

　　3、負責定期匯總、上報對賬結(jié)果、匯報異常情況。

　　4、負責各分、支行集中對賬工作質(zhì)量及進度。

　　5、對系統(tǒng)管理員操作的對賬參數(shù)、機構(gòu)、柜員、預(yù)警賬戶調(diào)整業(yè)務(wù)進行授權(quán)。

　　對賬系統(tǒng)管理崗職責：

　　1、負責調(diào)整系統(tǒng)對賬參數(shù)、預(yù)警賬戶設(shè)置。

　　2、負責對賬信息維護、核對等工作。

　　3、負責對賬系統(tǒng)內(nèi)層級機構(gòu)和各級操作員的權(quán)限、角色設(shè)置等維護工作。

　　4、負責對賬系統(tǒng)功能的優(yōu)化、開發(fā)、測試工作。

　　5、負責編制操作流程和各級行操作柜員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作。