下面是范文網(wǎng)小編分享的裝飾公司材料副經(jīng)理崗位職責5篇(家裝公司材料部經(jīng)理崗位職責),供大家參閱。

裝飾公司材料副經(jīng)理崗位職責1
工程部經(jīng)理工作崗位職責
以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部工程部經(jīng)理對工程部的正常運行,責任,并負責協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務。
一、工程部經(jīng)理的權(quán)力、可對項目經(jīng)理進行招聘、任命、辭退、開除。1、可對項目經(jīng)理的工作進行規(guī)范管理。2、可對項目經(jīng)理的薪酬制度進行管理(制訂標準須符合公司相關規(guī)定)3。、可對設計部簽訂的工程進行發(fā)包(發(fā)包給項目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理)4、可對各個施工工地進行巡檢、管理、跟進。5 6、可在發(fā)生工程危機時,有相應的靈活機動(安排新項目經(jīng)理、新監(jiān)理;做出處罰項目經(jīng)理和監(jiān)理
元;適當增加項目經(jīng)理的施工款500的決定;對客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定,但賠償金額不得高于
。)5%項,但新增工程款不得超過原價款的工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進行處罰、管理的,即視為越權(quán),應受到相應的處罰,考附:
元一次。200核
二、工程部經(jīng)理應承擔的責任
對工程部整體運營負全部責任,須盡最大努力完成工程部既定工作目標。如:全年工程部合格指標
未能完成,經(jīng)理應負全部責任。、對項目經(jīng)理的工作管理負全部責任,須按章辦事,及時對他們的工作進行總結(jié)和監(jiān)督,嚴格執(zhí)行1 考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴重不達標、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故(如水管漏水)和安全事故,500考核客戶投訴至公司或其它媒體,給公司形象造成重大損失的,經(jīng)理應負失察之責,元一次
責任。50%若有重大經(jīng)濟賠償,經(jīng)理應負
元一次。500考核、對工地的材料、人工進行成本核算,損耗合理性,公司利益最大化,2。元一次500考核、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的,3 500考核導致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題,與項目經(jīng)理實際情況不符,發(fā)包時出現(xiàn)失誤,、4 元一次。
元一次。500考核,5%、與項目經(jīng)理實際進行結(jié)算時出現(xiàn)失誤超過5
元,擅自對客戶或項目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾,考核500擅自做出對客戶賠償金額超出、6 元一次,對公司造成經(jīng)濟損失的,要負全部責任。500、對竣工客戶的保修投訴應給予足夠重視,若出現(xiàn)未及時答復客戶,或雖答復客戶但遲遲不派工人7。元一次500考核前去維修,致使客戶投訴至公司,
裝飾公司材料副經(jīng)理崗位職責2
裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責、代表公司行使工程的管理、施工人員的組織及管理。與業(yè)主、1 設計師、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作。對工程質(zhì)量、工期負責。
《文明施、嚴格執(zhí)行和落實公司頒布的《工程施工操作流程》2 《施工現(xiàn)場管理條例》和其它相關管理規(guī)定。、工管理條例》、維護公司利益,正確協(xié)調(diào)、平衡與業(yè)主之間的關系,做好施3 工服務工作。、對施工人員的行為規(guī)范要加強管理,嚴格要求。組織工人學4?!妒┕がF(xiàn)場管理條例》、習《文明施工管理條例》、要經(jīng)常自查工地的施工質(zhì)量,有計劃的安排施工進度。嚴格5 按照設計師圖紙及預算范圍施工。
補充要求
工地施工質(zhì)量的檢查:
匹、空調(diào)2㎜4、水電的施工質(zhì)量,廚房及衛(wèi)生間總進線為1。廚房及衛(wèi)生間以外的地方,照明電源不得由插座電源2㎜以下
接入。、檢查防水的基層是否到位,檢查防水的施工質(zhì)量。2、注意墻、地磚的鋪貼質(zhì)量及收口,如窗臺等。墻、地磚的下3 ㎜。不得在腰線上開孔。150料寬度不得小于、門套用木芯板基層,表面線條不要拼接。4
裝飾公司材料副經(jīng)理崗位職責3
北京東易日盛*力天裝飾(花園店)
店面經(jīng)理崗位職責
1.在總經(jīng)理領導下,全面負責店面的各項工作。
2.負責組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序,并監(jiān)督執(zhí)行。
3.帶領店面員工實現(xiàn)公司的各項工作任務指標。
4.負責審核派單工作,準確理解顧客意圖。
5.經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設計師的工作,對其設計圖紙預算結(jié)果負領導責任。
6.收集各種信息,制定內(nèi)部人員培訓計劃,開拓、指導人員專業(yè)能力,建議穩(wěn)定、熱情、高效設計團隊。
7.組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度,規(guī)范客戶檔案管理,并進行綜合分析,每月向總經(jīng)理及時匯報。
8.就本店面員工的薪金分配、培訓、晉升等向總經(jīng)理提出建議方案。
9.按時執(zhí)行店面例會制度,進行工作總結(jié)。
10.就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策、并承擔責任。
11.每月向總經(jīng)理匯報下月工作計劃,并口頭匯報思想。
12.完成公司規(guī)定的其它工作。
客戶經(jīng)理崗位職責
1.遵守公司各項規(guī)章制度,不得做影響公司整體形象的行為。
2.對各種來訪、來電、傳真進行查詢、接待或記錄,做到語言清晰、熱情、禮貌、靈活,分清信息來源。
3.接待客戶主動、熱情,通過溝通獲取客戶信息,公平派單,準確將信息及時傳達給設計師。
4.對于在談單量,進度,已交定金,已簽合同,及時做好統(tǒng)計工作。
5.定期電話回訪客戶,及時跟近單程進度,關注每位設計師的工作,及時表揚,批評,督促。
6.負責收據(jù)的保管,票據(jù)的開取。
7.負責監(jiān)督設計部辦公秩序,設計師考勤,衛(wèi)生職場及安全防衛(wèi)。
8.負責組織召開店面會議,作會議紀要,做好現(xiàn)場服務。
9.協(xié)助店面經(jīng)理做好日常行政事務,維護好店面的公共設施,保證店面工作的正常運作。
10.負責空白合同的領用、蓋章、填定、編寫序號、整理合同相關附件、發(fā)放與審核。
11.負責做好店面及每月需上交的匯總工作。
12.配合設計師做好接待工作,協(xié)調(diào)設計師之間的關系,協(xié)調(diào)設計師和部門經(jīng)理之間的關系。
13.完成上級交辦的其它臨時性工作。
設計師崗位職責
1.遵守國家法規(guī),執(zhí)行公司制度,服從公司管理,維護公司利益。
2.在上級指導下完成本職工作。
3.接受公司培訓,使自己的報價、圖紙符合公司要求,達到公司需要的專業(yè)能力水平。
4.制定個人工作計劃,并向上級提交計劃和建議,及時匯報工作中出現(xiàn)的問題。
5.多方收集設計材料和信息,監(jiān)視社會設計發(fā)展趨勢,為企劃提供相關信息。
6.與客戶良好溝通,準確理解客戶意圖,設計符合要求的方案。
7.認真解答客戶疑問,按規(guī)定格式簽約定單。
8.對接收的任務單仔細審核,準確設計,按公司統(tǒng)一報價單認真報價。
9.妥善保管相關合同、設計資料,不斷分析總結(jié)。
10.正確使用設計工具,負責維護。
11.認真聽取其它部門意見,深入社會和施工現(xiàn)場,增強設計和服務水準。
12.和工程部密切配合,協(xié)調(diào)工作,提高顧客滿意率。
13.完成上級交辦的其它臨時性工作。
裝飾公司材料副經(jīng)理崗位職責4
裝飾三分公司經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責
1、及時掌握國家、地方建設行政主管部門對建筑市場的有關政策及規(guī)定,根據(jù)公司經(jīng)營部總體發(fā)展規(guī)劃及目標,制定分公司經(jīng)營管理制度以及目標,并組織落實、檢查和總結(jié);
2、收集、整理、篩選調(diào)查工程信息,分析、研究、初步確定跟蹤項目,經(jīng)分公司經(jīng)理確認后,制定具體的項目承接方案并組織實施; 3、根據(jù)擬投標項目資格預審文件、招標文件的要求,協(xié)助公司做好資格審查、投標報名資料,全程參與投標報名、投標報價,處理投標期間所有突發(fā)事件;
4、參與中標工程的合同評審與合同的簽約,同時配合項目部施工人員做好項目的二次經(jīng)營工作;
5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作;
6、負責對跟公司所有經(jīng)營人員工作的工作指導、監(jiān)督和管理; 7、定期組織本部門相關工作人員參加相關業(yè)務學習,不斷提高整個部門人員的綜合素質(zhì);
8、與同行建立良好的對外合作關系,努力開辟新的市場; 9、配合分公司領導完成各類經(jīng)營工作。
裝飾公司材料副經(jīng)理崗位職責5
裝飾公司營銷部經(jīng)理崗位工作職責:1、全權(quán)處理所轄區(qū)域的營銷工作,參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,合理配備資源;
2、制定完善的營銷計劃為公司的業(yè)務開展提供可行的參考依據(jù); 3、加強所轄營銷團隊及區(qū)域代理商的建設工作,提升團隊業(yè)務能力,做好后備力量的選拔工作;
4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出合理的營銷模式;建立合理、有效的營銷渠道;
5、有步驟、有計劃的完成營銷任務;
6、進行全面的市場調(diào)研工作,了解用戶的需求,準確選擇目標,通過市場分析及市場預測,準確把握市場定位,建議并制定合理的營銷體系;
7、時刻掌握同行業(yè)發(fā)展動態(tài),有目的的調(diào)整營銷戰(zhàn)略計劃; 8、加強網(wǎng)絡、平面媒體宣傳,提高品牌知名度,塑造品牌形象; 9、及時了解市場需求變化,為公司開發(fā)、改進服務提供真實可靠的信息;
10、用科學的管理方法,維護良好的客戶關系,完善售后服務體系。
工作流程:
1、市場部對客戶邀約(客戶咨詢); 2、客戶到訪公司的接待;
3、談單人員或設計師給客戶講解我們的品質(zhì)、特色、工藝、活動的大小賣點; 4、交付定金; 5、派設計師量房; 6、設計師出方案及概算;
7、再次邀約客戶對初步方案的洽談; 8、設計合同的簽訂; 9、效果圖的洽談及修改; 10、施工合同的簽定;
11、設計師出具全套圖紙交付工程部審核; 12、進場開工儀式,開始動工。13、后續(xù)工作的維護。
市場部:丁丁
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