【導語】本文是熱心網(wǎng)友“u9”收集的施工員個人崗位工作總結(jié)，以供參考。
自20xx年9月我加入公司至今，經(jīng)過兩個月的實習期，我有幸正式成為公司團隊的一員。在這幾個月的工作上，在各位領導和同事的支持與幫助下，我嚴于律己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。在此，對企業(yè)領導和同事們表明誠摯的感謝，感謝公司給我?guī)砹诉@樣的成長平臺。根據(jù)這段時間的工作和學習，我在管理模式、專業(yè)技能和思維模式上都發(fā)生了較大變化?，F(xiàn)就這幾個月的工作總結(jié)如下：
一、加強監(jiān)管
在職期間，我努力學習并嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。在審圖會議和施工方案研討會上，積極傾聽專業(yè)工程師的講解及其提出的意見和建議，并協(xié)助實施會議中提出的要求。在工作上仔細監(jiān)管每一個施工環(huán)節(jié)，并不斷學習各種標準與圖集。在工程管理過程中，積極與監(jiān)理和現(xiàn)場施工人員進行交流，妥善解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并有效預控可能發(fā)生的風險。依據(jù)每周的工程例會，對比落實周工作計劃，監(jiān)管施工企業(yè)落實會議中提到整頓內(nèi)容，并在能力范圍內(nèi)完成領導交代的其他任務。同時，宋總在例會上提到的“行為管理”讓我深有體會，我覺得這就是我發(fā)展、學習與積累經(jīng)驗的一種優(yōu)良管理機制。
二、注重質(zhì)量
1、鋼筋安裝
項目開工前期，由于許多施工班組是新整合的，因此在技術(shù)交底和人員配合等方面存在不足。在監(jiān)理和甲方查驗鋼筋時，發(fā)現(xiàn)了搭接、錨固長度不足、規(guī)格型號放置錯誤、漏筋、捆扎不牢等問題。因此，大家嚴格要求現(xiàn)場管理者依照藍圖、規(guī)范及參照圖集進行施工，并做好技術(shù)交底。并要求施工人員在驗收前加強自查，及時整改存在的問題。經(jīng)過一段時間的磨合，目前主樓4#、5#、6#標準層的鋼筋安裝質(zhì)量已有明顯提升。
2、混凝土澆筑
由于前期對混凝土澆筑的監(jiān)管不足嚴苛，造成澆筑完成后存有蜂窩麻面、漏筋、根處不平整等問題。針對這些問題，我已規(guī)定現(xiàn)場的監(jiān)理和施工人員保證混凝土澆筑振搗及時且充足，厚度操縱要拉對角，并用標識有厚度標高的塑料管進行檢查；完成混凝土澆筑后應刮平保持良好平面度；指定專人負責保養(yǎng)。
3、模板安裝
前期由于采用新模板，在組裝質(zhì)量與平面度控制方面做到了一定水平，但加固支撐避免起拱層面未落實，造成了一些不必要的麻煩。比如4#首層高支模爆模、5#首層地梁爆模、5#首層支撐因基本不穩(wěn)導致整體梁板下沉，這都是可控質(zhì)量問題。因此，對模板安裝監(jiān)督檢查工作絕不可忽視，尤其是如今4#、5#、6#構(gòu)造已超過9層，模板周轉(zhuǎn)應用過程中遇到的一系列問題亟需加強監(jiān)管。
三、提高效益
因為甲方規(guī)定在元旦前完成4#、5#、6#構(gòu)造達到14層以上，前期施工企業(yè)在鋼筋安裝層面人手不足，嚴重影響到后續(xù)工序的進展，造成了總體進度緩慢。因此，甲方和監(jiān)理數(shù)次督促總包單位增派人手。目前現(xiàn)場施工人員已配備齊全，可以進行主樓4#、5#、6#的流水作業(yè)，但在元旦前可能仍會略有落后。
四、推動文明、安全
安全與文明施工方面也出現(xiàn)了一些問題，臨邊、洞邊、樓梯護欄等防護措施長期不到位。在監(jiān)理和甲方的一致督促下，施工企業(yè)于20xx年12月11日采取了一些改進措施。但在拆板位置，仍發(fā)現(xiàn)懸架物粘在墻壁和天花板上，我已規(guī)定現(xiàn)場施工人員對此類情況進行檢查。此外，施工中存有暴力和野蠻施工行為。例如在6#9層混凝土澆筑環(huán)節(jié)中，布料機懸壁被架桿遮擋，職工應用粗暴的方法強制旋轉(zhuǎn)，這可能影響外架穩(wěn)定性。我已向現(xiàn)場混凝土帶班人員強調(diào)，嚴禁開展該類操作。同時，對存在高處投擲重物情況的操作人員，我也提出了嚴厲要求，嚴禁此類行為，確?，F(xiàn)場操作人員正確佩戴安全帽。
以上工作匯報或許還有不完善之處，但我會及時要求整改存在的問題。對于一些不懂的地方，我會向大家甲方的吳工和監(jiān)理尹總求教，特別感謝吳工的支持與信任，讓我在很多方面有發(fā)揮能力的機會。
最終，我期待可以竭盡所能，取得好的成績，為公司帶來更多效益。
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