【導(dǎo)語】以下是熱心網(wǎng)友“fxlw11”收集的工程部個人年度工作總結(jié)，供大家閱讀。
20xx年已結(jié)束，我們即將迎來全新的一年。回望20xx年，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足之處。我會認(rèn)真梳理過去一年的工作，保持謙遜和務(wù)實的態(tài)度，逐漸向前邁進，力求在未來做的更好，用實際行動來證明自己的改變。新的一年里，我將帶領(lǐng)工程部，團結(jié)一致，恪守職責(zé)，認(rèn)真完成全年計劃與目標(biāo)。
接下來，我將簡要匯報20xx年的工作情況。
（一）20xx年工作內(nèi)容：
自20xx年6月份至今，我負(fù)責(zé)林橋小區(qū)生活保障房工程項目，建筑面積31平米，結(jié)構(gòu)類型為框架與核心簡結(jié)構(gòu)體系相結(jié)合。工程包含一層和二層的地下車庫及人防設(shè)施，及一至五層的裙樓和一座立式辦公樓，及其南側(cè)的兩座板式公寓。該項目是企業(yè)的核心工程。
自20xx年6月18日開工以來，已經(jīng)完成地質(zhì)勘查、監(jiān)理公司、土石方、基坑降水支護及其樁基工程的招標(biāo)工作。簽訂了合同并舉辦了施工工作，實現(xiàn)了施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計與消防圖紙設(shè)計的審查，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，基坑開挖工作也已過半。
（二）工程招標(biāo)工作：
對于林橋小區(qū)生活保障房工程，實現(xiàn)了監(jiān)理公司、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。在投標(biāo)團隊的考察中，嚴(yán)格監(jiān)督，以采用綜合實力強的施工企業(yè)，以保證工程的順利進行。
（三）工程總體控制目標(biāo)：
（1）工程品質(zhì)完成狀況：
林橋小區(qū)生活保障房工程為公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工，承擔(dān)項目部的建立。依據(jù)工程工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建已建立質(zhì)量認(rèn)證體系、項目管理目標(biāo)和崗位責(zé)任制。品質(zhì)目標(biāo)是建立“無質(zhì)量通病工程”，因此制定了多種防范措施和實施方案。為保證目標(biāo)完成，組織項目部管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗，融合工程特性，編制品質(zhì)防范措施。項目開工后，嚴(yán)格控制施工品質(zhì)，在施工環(huán)節(jié)中，堅決落實企業(yè)的防范措施，同時組織管理者對其他新建工程開展學(xué)習(xí)，以提升項目部人員的質(zhì)量意識。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制：
林橋小區(qū)生活保障房工程開工后，依照公司要求的工期，組織制定了施工進展網(wǎng)絡(luò)計劃及勞動力計劃。根據(jù)施工進展，和各施工隊組簽署了品質(zhì)、進度和安全管理合同書，明確具體規(guī)定。生產(chǎn)過程中，結(jié)合實際情況制訂月計劃和周計劃，對工程生產(chǎn)開展控制管理。施工前期，因為降雨支護施工單位組織不周，勞動力不足，造成工程進度緩慢。對此，項目部集結(jié)相關(guān)人員，通過努力，大部分保證了施工規(guī)定。
（3）安全、設(shè)備維護：
準(zhǔn)備施工進到期內(nèi)，依據(jù)項目特點，制訂設(shè)備需用計劃，并安排布局及安裝。在施工中，我始終把安全管理做為日常監(jiān)管的核心，維護員工人身安全是我的首要任務(wù)。架構(gòu)工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的關(guān)鍵，因此，從以下方面增強了管理：
①加強安全交底。根據(jù)三級安全教育和重點安全交底，提高員工的安全意識。
②加強安全檢查和巡查，及時解決問題并整頓，杜絕安全隱患。同時，所有設(shè)備實行專人管理，設(shè)備進場時統(tǒng)一進行檢驗，合格后方可接納。在施工環(huán)節(jié)中，定期開展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和查驗，發(fā)現(xiàn)安全隱患后立即修理或更換。
（四）工作存在的問題：
①工程品質(zhì)：在基坑降水支護施工中，由于前期地質(zhì)勘查不全面，施工企業(yè)思想松懈，監(jiān)理公司管控不緊，導(dǎo)致施工品質(zhì)不理想。這是我一個重要的教訓(xùn)，需告誡自己在后期的工程管理中必須更嚴(yán)格。
②施工進展：因為基坑降水支護施工單位人員與機具組織不當(dāng)，造成工期嚴(yán)重延誤，影響了基坑開挖的進度，從而影響了總體施工進展。下一步需進一步加強進度管理，找到不足，改善人力分配，填補前期施工不足。
（五）下一年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾個方面努力，做好工作。提高整體施工管理工作：
①繼續(xù)抓好林橋小區(qū)生活保障房項目管理：20xx年的主要任務(wù)是基礎(chǔ)及主體施工，時間緊迫，任務(wù)繁重?？紤]到項目總體工期的規(guī)定，務(wù)必繼續(xù)加強施工進度控制，積極組織人力投入，保證工程按預(yù)估完成。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升管理水平：隨著社會的發(fā)展和新技術(shù)的運用，專業(yè)知識再教育刻不容緩。因此，新的一年中，我打算加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，同時積極吸收別人的成功經(jīng)驗，以提高思想認(rèn)識，開闊眼界。
③進一步做好施工管理工作：
充足總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在新的一年中，我要著重搞好三個管理工作：
一是員工管理。人是管理的實施者和策劃者，項目管理人員必須保持危機感，只有全體管理者緊密配合、各盡其責(zé)，才能保障施工階段緊密銜接，整體工作有序開展。
二是物資管理，即材料管理。20xx年，我將繼續(xù)加強項目管理里的限額領(lǐng)料制度，并進一步細化，按時與工程預(yù)算進行對比分析，找到不足并制定對策。
三是方式管理，研究及管理施工方式?；谄髽I(yè)防范措施，融合工程具體，進行優(yōu)化和優(yōu)化，形成一套切實可行的施工方案，便于施工和工人操作。
總的來說，在新的一年中，我將更進一步提高自己，探尋和提高項目管理辦法，力求將工作做到更好、更完美，為企業(yè)發(fā)展奉獻最大的努力。
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