【簡介】以下是會員“musi”整理的設(shè)計師工作總結(jié)，以供參考。
設(shè)計部的運營模式自x月底起進行調(diào)整，選用單獨承包制的運營模式。相較于以前，轉(zhuǎn)變明顯。設(shè)計部提升了管理權(quán)，擁有更廣闊的發(fā)展空間。針對公司來說，降低了許多瑣事。在長達幾個月的運營，總體情況保持穩(wěn)定，有所發(fā)展的方向。在持續(xù)提升管理能力的同時，推進專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)單位全體人員邁向更高的設(shè)計層級。
根據(jù)一年的設(shè)計產(chǎn)值，較去年有所增長，設(shè)計工程總值約為x億元，設(shè)計費總值貼近xx萬元。從項目類型來看，今年xx工程項目數(shù)量顯著增加，比如青少年宮、藝術(shù)中心和會議中心等。這在一定程度上說明，x總近些年強調(diào)營銷團隊在銷售過程中一樣重視xx裝飾行業(yè)的決策已成效顯著。今年本地區(qū)的事業(yè)單位設(shè)計裝飾項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，主要體現(xiàn)在對當(dāng)前建筑的改造升級，這也預(yù)示著本地區(qū)行政事業(yè)單位二次裝修改造階段的到來。因此，我們需提前做好準備，在20xx年爭取更多機遇，頑強拼搏。雖然今年產(chǎn)值令人鼓舞，做為一家擁有甲等設(shè)計資質(zhì)的單位，這還遠遠不夠。再接再厲尤為重要，持續(xù)提高業(yè)務(wù)技能，爭取新的一年里更進一步。
設(shè)計部今年人事調(diào)整達到歷史最高水平，幾乎是全員交替，導(dǎo)致了工程設(shè)計質(zhì)量與進度的影響，甚至造成一些項目的小產(chǎn)，對企業(yè)導(dǎo)致了一定損失。然而，在這批新手的共同努力下，團隊還是平穩(wěn)地渡過了困難。必須駐場時，咱們就親臨指導(dǎo)；必須加班趕工時，我們便連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)月；必須密切配合時，我們則攜手互助。在部門內(nèi)部，人員之間的凝聚力在短期內(nèi)獲得了明顯提升。我們深知團隊精神是克服困難的基本所在，大家都做到了這一點。值得特別提到的是xx，這個月打卡記錄中，有近半個月工作時間超出夜里24時。作為一名女性，她對工作的盡職盡責(zé)精神值得學(xué)習(xí)。老員工離職后，她主動承擔(dān)了多個項目的設(shè)計工作。此外，xx在為人處事層面踏實確實，雖然剛?cè)肼毑痪?，但對xx領(lǐng)域的學(xué)習(xí)積極主動。為推動公司未來的發(fā)展，并培養(yǎng)xx設(shè)計的人才，安排他參加xx知識的培訓(xùn)并取得證書。歸來后，正逢xx工地急需駐場設(shè)計師，讓他有機會參與實踐。理論與實際融合，明顯提升了他在xx層面的專業(yè)能力。此外，也有xx三位設(shè)計員，他們性格相似，勤懇踏實，樂于吃苦，盡管在專業(yè)素質(zhì)層面尚需提升，但從為人處事的角度看，他們都體現(xiàn)了企業(yè)“誠信樂群、開拓超過”的企業(yè)精神。
設(shè)計部的20xx年，是一個充滿不平凡的經(jīng)歷，每年這時，總會帶上無限感慨回首過去，心里也充滿對未來的期待與希望。年復(fù)一年，見到的是進步，印證的是發(fā)展，更加期待xx的美好未來。
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