【簡介】本文是會員“wme38851”整理的公司生產(chǎn)工作計劃，供大家賞析。
20xx年目標(biāo)是實現(xiàn)零死亡、零重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，并消除重大安全隱患，確保工傷事故發(fā)生率低于廠內(nèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合粉塵濃度合格率達到要求。以下是我具體的工作計劃。一、指導(dǎo)思想 以公司對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理責(zé)任為指導(dǎo)，依據(jù)工廠安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以“安全第一，預(yù)防為主”的總方針為原則，著重以車間和班組的安全管理為基礎(chǔ)，重點關(guān)注重點單位和關(guān)鍵崗位的重大事故預(yù)防，通過糾正違章指揮和操作，以及員工的勞動保護穿戴，落實各項規(guī)章制度，力求在安全工作中取得新的突破，確保安全生產(chǎn)的根本改善。二、鞏固“安全第一”的思想意識 各單位和部門需高度重視安全生產(chǎn)工作，將其納入重要議程，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全意識，采取實際措施，確?！鞍踩谝弧钡姆结樎涞綄嵦帯Ｍㄟ^完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)的安全意識問題，使安全生產(chǎn)工作成為重要日程，時刻放在優(yōu)先位置。唯有在思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，從而有效落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，以確保安全生產(chǎn)。三、深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠的實際情況，確定年度安全生產(chǎn)的重點單位和關(guān)鍵部位，完善事故應(yīng)急處理預(yù)案，增強重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持每班進行三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科和車間領(lǐng)導(dǎo)加強日常安全檢查。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患，須按照“三定四不推”原則，及時展開整改，若暫時無法整改，必須采取安全防范措施，特別是對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位要加強安全防范，確保專項整治工作落實，對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品加強管理，提升崗位現(xiàn)場的安全管理，及時處理違章指揮和操作現(xiàn)象，盡量減少各類事故的發(fā)生，確保工廠的正常生產(chǎn)運作。四、繼續(xù)加強員工的安全教育培訓(xùn)與宣傳工作 工廠通過班級授課、班前班后會議、墻報、簡報等形式對員工進行安全生產(chǎn)教育，提升員工的安全知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及知識，確保新員工及調(diào)換工種的人員進行三級安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力，防止事故發(fā)生。同時，特種作業(yè)人員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過考試才能持證上崗。我們要規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳，深入開展“安康杯”競賽活動，充分利用全國安全生產(chǎn)月，通過貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全主題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立安全典型等多樣化方式，增強安全生產(chǎn)的宣傳力度，達到以月促年的目的。提升員工遵守法規(guī)的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與工廠的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展結(jié)合緊密，始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 在新的一年里，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步明確責(zé)任，立足于維護工廠發(fā)展的全局，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作做好，為工廠的經(jīng)濟發(fā)展貢獻新的力量。 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量方面曾發(fā)生幾起事故，各種原因都有，包括真石漆原型設(shè)備及輸料管道改造在沖洗過程中難以徹底到位，生產(chǎn)設(shè)備也存在不足，金鼎拆除的一些設(shè)備使用年限長，功能和性能不夠穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備需交替使用，造成某些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機器上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料和厚漿型產(chǎn)品等。同時，調(diào)色人員技術(shù)水平不一，也導(dǎo)致部分調(diào)色產(chǎn)品的問題?！ 「鶕?jù)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，20xx年的質(zhì)量管理工作計劃如下： 1、增強員工的質(zhì)量意識：目前部分員工對質(zhì)量問題漠不關(guān)心，只關(guān)注產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，這與員工的質(zhì)量意識培養(yǎng)不足、缺乏質(zhì)量危機感、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制落實不力有關(guān)。明年要著手推行《質(zhì)量管理制度》，強化生產(chǎn)過程的控制?！ ?、建立全員參與質(zhì)量的理念：當(dāng)前我們?nèi)狈θ珕T參與的質(zhì)量意識，依然存在“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而非生產(chǎn)出來的”錯誤看法，尤其在出現(xiàn)質(zhì)量問題時未能及時進行原因分析和解決，同時有時也會出現(xiàn)管理存在但執(zhí)行不到位的情況。歸根結(jié)底，僅依靠幾個人進行管理，無法達到質(zhì)量的完美，這需要各級管理人員的積極合作。因此，生產(chǎn)部在未來的生產(chǎn)過程中，要強化過程控制的考核，提高產(chǎn)品出廠合格率?！ ?、注重質(zhì)量記錄控制：在整個制造過程中，完整記錄產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為關(guān)鍵，完善的質(zhì)量紀(jì)錄將為產(chǎn)品設(shè)計的改進、技術(shù)分析和數(shù)據(jù)查詢提供準(zhǔn)確依據(jù)。要加強工程單的執(zhí)行過程控制與考核，很多工作仍需技術(shù)部門的協(xié)作，加強對于細(xì)節(jié)的管理。 4、針對存在的問題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員進行培訓(xùn)，此項培訓(xùn)由技術(shù)部協(xié)助進行。
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