方案策劃模板4篇(直播間策劃方案模板)

時(shí)間：2023-09-14 17:45:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的方案策劃模板4篇(直播間策劃方案模板)，供大家參考。

方案策劃模板4篇(直播間策劃方案模板)

方案策劃模板1

　　一、主題班會(huì)內(nèi)容

　　小學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，從生活中養(yǎng)成。

　　二、主題班會(huì)過程

　　3、書寫，閱讀時(shí)，眼和書本的距離30—35厘米，或一尺左右。

　　4、及時(shí)理發(fā)和經(jīng)常洗頭?

　　5、不喝生水?

　　6、不吃腐敗變質(zhì)食物?

　　7、不挑食和偏食

　　8、飯后不馬上進(jìn)行劇烈活動(dòng)

　　9、看書寫字時(shí)要注意姿勢(shì)正確，光線適宜，眼與書本保持一尺左右距離，時(shí)間不可過久，走路乘車時(shí)不看書。

　　10、堅(jiān)持做眼球保健操。

　　11、每天應(yīng)該刷兩次牙，早晚各一次

　　三、練習(xí)

　　把以上內(nèi)容應(yīng)用到生活中。

方案策劃模板2

　　一、活動(dòng)背景

　　每年農(nóng)歷的正月十五日，春節(jié)剛過，迎來的就是中國的傳統(tǒng)節(jié)日---元宵節(jié)。正月十五日是一年中第一個(gè)月圓之夜，也是一元復(fù)始，大地回春的夜晚，人們對(duì)此加以慶祝，也是慶賀新春的延續(xù)，其中吃湯圓、賞花燈、猜燈謎等都是元宵節(jié)幾項(xiàng)重要民間習(xí)俗。

　　隨著越來越多的企業(yè)進(jìn)入湯圓這個(gè)市場(chǎng)，“思念”、“五豐”、“三全”、“龍鳳”、“冠生園”等等幾大品牌彼此之間的競(jìng)爭也越來越激烈，到目前為止，競(jìng)爭幾乎進(jìn)入到白熾化狀態(tài)，提高銷量幾乎成為他們每個(gè)企業(yè)的難題，每個(gè)企業(yè)為了提高自己的銷售量和奪得利潤，都想方設(shè)法來對(duì)自己的湯圓進(jìn)行各種各樣的銷售。因此，如何在元宵節(jié)前做好促銷活動(dòng)，對(duì)提高三全湯圓的銷量及市場(chǎng)占有率，鞏固市場(chǎng)地位，提升三全品牌的知名度具有重要意義。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　本次促銷活動(dòng)將在20xx年2月20日至24日之間進(jìn)行，主要通過一系列的宣傳及促銷活動(dòng)提高三全食品的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大三全湯圓的影響力和范圍，促進(jìn)“三全凌湯圓”、“三全新派湯圓”、“果然愛水果湯圓”三大湯圓系列的元宵期間的終端市場(chǎng)銷售和團(tuán)購銷售，提高湯圓銷量。

　　(一)銷售目標(biāo)

　　讓更多消費(fèi)者了解和知道三全公司的多口味湯圓，讓消費(fèi)者在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知三全湯圓系列的特色，培養(yǎng)更多消費(fèi)者購買三全湯圓，實(shí)現(xiàn)在元宵期間的杭州市10萬斤銷售目標(biāo)。

　　(二)利潤目標(biāo)

　　通過本次元宵期間的促銷宣傳活動(dòng)，提升三全湯圓的銷量，實(shí)現(xiàn)元宵期間銷售利潤50萬元的銷售利潤。

　　(三)市場(chǎng)占有率目標(biāo)

　　此次的推廣活動(dòng)三全湯圓以“三全凌湯圓”、“三全新派湯圓”、“果然愛水果湯圓”三大系列細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大三全湯圓的市場(chǎng)占有率，讓消費(fèi)者親身市場(chǎng)不同口味，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，爭取更多銷售機(jī)會(huì)，迅速贏得湯圓消費(fèi)的巨大市場(chǎng)，最終獲得更大的利潤。

　　三、活動(dòng)方案

　　(一)前期：廣告宣傳促銷方案

　　時(shí)間：20xx年1月起

　　宣傳形式及內(nèi)容：

　　1.網(wǎng)絡(luò)宣傳：優(yōu)酷、奇異、搜狐、樂視等主要知名網(wǎng)絡(luò)電視

　　2.電視、廣播廣告：杭州地方電視臺(tái)、地方廣播

　　發(fā)布內(nèi)容：宣傳三全湯圓產(chǎn)品特點(diǎn)，吸引更多的顧客。

　　3.銷售點(diǎn)廣告：在三全食品的所有售點(diǎn)張貼招貼和其他小型廣告宣傳品，在大型的超市要廣告要清晰明確，最好是用帶有視覺沖擊力的畫面，引起消費(fèi)者的注意。食品不同于一般的生活用品，通過畫面的刺激，引起人吃的欲望。

　　宣傳目的：采用多種媒體，網(wǎng)絡(luò)、電視等全方位宣傳造勢(shì)，使公眾對(duì)三全湯圓有一定的認(rèn)識(shí)和了解，并且產(chǎn)生好感，有一定的購買愿望，并逐漸培養(yǎng)長期食用湯圓的習(xí)慣，為后期的工作做好鋪墊。

　　(二)后期：活動(dòng)促銷方案

　　1.活動(dòng)一

　　時(shí)間：20xx年2月20日至24日

　　活動(dòng)主題：共度元宵享團(tuán)圓，三全湯圓伴隨您

　　活動(dòng)地點(diǎn)：杭州市各大型超市、商場(chǎng)

　　活動(dòng)內(nèi)容：在各大型超市、商場(chǎng)開展免費(fèi)品嘗及買贈(zèng)活動(dòng)，搭建促銷臺(tái)，把元宵的熱鬧氛圍帶到商場(chǎng)超市，用促銷員帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，給現(xiàn)場(chǎng)顧客一個(gè)清新統(tǒng)一的產(chǎn)品形象。同時(shí)，由促銷員在現(xiàn)場(chǎng)蒸煮不同口味的湯圓，消費(fèi)者可根據(jù)喜好試吃、購買湯圓，并且，促銷員要積極宣傳23日的現(xiàn)場(chǎng)攜家人包湯圓活動(dòng)，并提前報(bào)名。

　　在促銷期間，一次購買滿28元即可贈(zèng)送帶有三全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勺子，一次性購買滿38元的即可獲贈(zèng)湯碗一個(gè)，一次性購買滿58元可獲贈(zèng)三全凌200克贈(zèng)品湯圓一袋，購買越多禮品越多。

方案策劃模板3

　　一、考核目的和意義

　　為了加強(qiáng)管工學(xué)院20xx級(jí)班委成員的自身建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)，全面提高班委成員的綜合素質(zhì)，做到以考核促工作，以考核強(qiáng)管理，以考核全面提升服務(wù)質(zhì)量；幫助班委成員正確認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，提高工作效率，更好地發(fā)揮班委成員作用。提高班委工作的有效性，具體體現(xiàn)為工作的積極辦事的效率性，態(tài)度的認(rèn)真性。對(duì)班委成員做到“兩勵(lì)”：鼓勵(lì)保持進(jìn)步，激勵(lì)努力上進(jìn)。同時(shí)做到有懲有罰。增加同學(xué)之間交流，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)，樹立良好形象，為建立優(yōu)秀先進(jìn)班級(jí)做好準(zhǔn)備。

　　二、主辦單位：管工學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

　　三、考核時(shí)間：暫定

　　四、考核地點(diǎn)：暫定

　　五、考核對(duì)象：20xx級(jí)全體班委

　　六、考核原則：公平、公正、公開、透明度等原則

　　七、考核流程：

　　(一)前期準(zhǔn)備階段

　　1.各班在晚自習(xí)時(shí)間由代理班助組織各班對(duì)班委進(jìn)行班級(jí)同學(xué)測(cè)評(píng)、班委互評(píng)。各班代理班助務(wù)必讓同學(xué)了解民主評(píng)議內(nèi)容、嚴(yán)肅民主評(píng)議紀(jì)律。班級(jí)同學(xué)測(cè)評(píng)填寫附件一，班委互評(píng)填寫附件二。

　　2.班委對(duì)應(yīng)的各部門針對(duì)10班班委的部門工作情況及所在班級(jí)內(nèi)部的工作情況了解并打分。

　　（二）集中考評(píng)答辯階段

　　1.各班委由工作人員帶入場(chǎng)地按（班長、團(tuán)支書、紀(jì)檢委員、組織委員、宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、生活委員、體育委員、文藝委員、心理委員）的順序就坐準(zhǔn)備答辯。

　　2.各班班長團(tuán)支書圍繞班委合作配合、班級(jí)出現(xiàn)的問題及解決方法進(jìn)行闡述。

　　3.各班班委按順序向輔導(dǎo)員及班助介紹近一年的學(xué)習(xí)、工作、生活情況。輔導(dǎo)員及班助根據(jù)班委闡述情況進(jìn)行提問，并對(duì)其闡述及回答情況進(jìn)行打分。

　　（三）現(xiàn)場(chǎng)任免階段

　　工作人員現(xiàn)場(chǎng)算出總分，根據(jù)得分劃分出優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分以下）。

　　1.中等及中等以上的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放聘書。

　　2.合格者將寫工作改進(jìn)計(jì)劃書，工作有改觀后，經(jīng)輔導(dǎo)員同意后重新發(fā)放聘書。

　　3.不合格者將現(xiàn)場(chǎng)免除班委職務(wù)。

　　4.班委民主測(cè)評(píng)中，如果超過75%班級(jí)同學(xué)認(rèn)為該班委不適合擔(dān)任該職位時(shí)，會(huì)情況通報(bào)給輔導(dǎo)員后將直接罷免。

　　本次考核的最終得分由四個(gè)部分組成:

　　1.輔導(dǎo)員意見（40%）——輔導(dǎo)員根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，綜合班委考核現(xiàn)場(chǎng)答辯表現(xiàn)打分。

　　2.班委互評(píng)（20%）——班委根據(jù)日常班委的表現(xiàn)情況打分。

　　3.團(tuán)委學(xué)生會(huì)意見（20%）——各部門視其對(duì)應(yīng)班委的工作情況打分。

　　4.班級(jí)同學(xué)意見（20%）——班級(jí)同學(xué)根據(jù)班委表現(xiàn)打分。

　　八、注意事項(xiàng)

　　1.考核過程中務(wù)必公平公正。

　　2.考核答辯現(xiàn)場(chǎng)分為答辯區(qū)和等待區(qū)，兩個(gè)班級(jí)同時(shí)答辯，注意保持3.答辯區(qū)和等待區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)秩序。

　　4.答辯前通知班委闡述內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)并讓各班委按要求闡述。

　　管工團(tuán)委組織部

　　20xx年5月20日

方案策劃模板4

　　一、項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位

　　1.項(xiàng)目背景：

　　(1)從自身實(shí)際使用車輛經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，及對(duì)周圍車輛情況的了解，對(duì)洗車服務(wù)的

　　需求十分明顯;

　　(2)熟知商場(chǎng)及其周邊情況，附近無形象正規(guī)且經(jīng)營完善的洗車店; 2.項(xiàng)目定位分析：

　　(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合; (2)汽車美容：打蠟、拋光封釉等; 3.目標(biāo)客戶群的定位：

　　(1)進(jìn)出商場(chǎng)車輛：寫字樓商戶車輛、園區(qū)車輛;

　　(2)商場(chǎng)周邊車輛：居民、商場(chǎng)附近其他居民及事務(wù)車輛; (3)其他流動(dòng)車輛：各類行經(jīng)車輛。

　　二、店鋪的潛力及趨勢(shì)

　　1.選址分析：

　　(1)發(fā)展向外擴(kuò)張，商場(chǎng)位于人員密集區(qū)域，靠近主干道，交通方

　　便，屬于發(fā)展地段;

　　(2)商場(chǎng)本身的擴(kuò)大與發(fā)展，附近車流量大，占地面積大，可供使用

　　面積相對(duì)充足;

　　2.附近洗車店及具體情況：

　　(1)寫字樓對(duì)面(銀行旁)：

　　人工洗車，4-5人，簡單洗車，打蠟，20~25元/次，一個(gè)車庫面積，外場(chǎng)地大約能停放6輛車; (2)汽車4s店旁邊：

　　人工洗車，2人，簡單洗車，25元/次，一個(gè)車庫面積，外場(chǎng)地停放3輛車; (3)江淮汽車4s店對(duì)面：

　　人工洗車，3人，簡單洗車，25元/次，一個(gè)車庫面積，外場(chǎng)地停放3輛車; (4)加油站：電腦自動(dòng)洗車;

　　3. 我洗車店的優(yōu)勢(shì)：

　　(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車輛流動(dòng)集中位置，亦莊/萬柳/天通苑中心地帶; (2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;

　　(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù); (4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車店從基礎(chǔ)開始定位，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。

　　三、投資計(jì)劃及投資分析

　　1.資金來源：自投資;

　　2.計(jì)劃初投資額：序號(hào) 項(xiàng)目數(shù)量金額：元

　　投入原因

　　1 場(chǎng)地租賃 1項(xiàng) 面積需求：租金：元/月

　　2 店面裝飾 1項(xiàng) 店面的裝修、桌椅家具布置 3 高壓清洗機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備 4 吹干機(jī) 1臺(tái) 必需設(shè)備 5 吸塵器 1臺(tái) 必需設(shè)備 6 消防設(shè)備 1臺(tái) 必需設(shè)備 7 輔材及耗材 1項(xiàng) 其他小件物品 8 宣傳 1項(xiàng) 前期宣傳投入總投資

　　3.計(jì)劃月度運(yùn)營投資額：序號(hào) 項(xiàng)目數(shù)量金額：元

　　投入原因

　　1 員工工資店長工資：

　　洗車工工資及人數(shù)： 2 水電費(fèi)用 3 其他運(yùn)營費(fèi)用 4總運(yùn)營

　　四、管理運(yùn)營

　　1.管理方式：店長負(fù)責(zé)制; 2. 組織機(jī)構(gòu)：

　　(1)店長1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營及日常財(cái)務(wù)狀況; (2)洗車工3名：負(fù)責(zé)洗車美容工作; 3.發(fā)展規(guī)劃：

　　待洗車店穩(wěn)定運(yùn)營且保持一定收益增長，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)： (1)汽車美容：對(duì)汽車進(jìn)行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護(hù)，如汽車漆面處理、

　　打蠟、改裝、裝飾、美化、保護(hù)等;

　　(2)汽車精品：A汽車內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常

　　見內(nèi)飾精品有：汽車香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤套、儀表裝飾板等。B汽車外飾精品——主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見外飾精品有：晴雨擋、門碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。C汽車電子精品——主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置;常見電子精品有：GPS導(dǎo)航、車載DVD、車載MP3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。 4.推廣策略：

　　(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼; (2)活動(dòng)宣傳：開業(yè)慶典、會(huì)員卡;

　　(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付; (4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、投資回報(bào)分析

　　1.定價(jià)：

　　洗車：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次 2.月度銷售計(jì)劃：第一個(gè)月銷售額：第二個(gè)月銷售額：第三個(gè)月銷售額：

　　3.月度經(jīng)營成本：

　　第一個(gè)月成本

　　第二個(gè)月成本

　　第三個(gè)與成本

　　4：綜合收益

　　六、待商榷問題

　　店名、設(shè)備、人力、定位