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生產(chǎn)主管的述職報告

時間:2024-12-18 23:29:32 述職報告

  【簡介】本文是網(wǎng)友“shijiu”收集的生產(chǎn)主管的述職報告,供大家參考。

生產(chǎn)主管的述職報告

  做為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,盡管我只有短短幾個星期的工作經(jīng)歷,但我接觸了多樣的管理事務(wù),使我在大學(xué)三年所學(xué)的管理理論獲得了系統(tǒng)化的驗證。

  在這五周的時間里,我全心投入到工作中,感到十分豐富,收獲頗豐。不但了解了整個生產(chǎn)公司的流程,還參與了更深層次的管理審核和生產(chǎn)實踐。

一、公司基本概況

  1.發(fā)展規(guī)劃

——鞏固和提高本地市場的國內(nèi)商品占有率,擴展國際市場,實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營模式,尋找新的利潤增長點。

——加強企業(yè)的信息化建設(shè)和研發(fā)能力,多方位提升管理效能和運營水平,提升科研投入,不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高創(chuàng)新能力,提高知識產(chǎn)權(quán)的主體性。

——開拓和優(yōu)化覆蓋當?shù)?、國?nèi)及國際市場的高效銷售網(wǎng)絡(luò),爭取主要市場,擴展國際市場,提升產(chǎn)品出口占比,努力成為全球500強跨國公司。

  2.公司文化

  市場意識——公司內(nèi)部所有部門都應(yīng)密切關(guān)心市場,隨時了解要求并迅速響應(yīng)。

  效率意識——公司的物流鏈、資金鏈及管理執(zhí)行力應(yīng)體現(xiàn)合理高效的原則,充分運用人力和物力的功效。

  服務(wù)意識——服務(wù)要體貼入微。在公司內(nèi)部,前一工序的服務(wù)對象是后一工序,管理者的服務(wù)對象是下級職工。對外,公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在用戶。服務(wù)是我們核心競爭力的一部分,以客戶為中心以最短時間和最大限度是我們的基本信念。

  團隊精神:做為民企,職工的團隊精神是公司持續(xù)發(fā)展的基本。我們鼓勵競爭,但堅信只有內(nèi)部一致、團結(jié)合作的團隊才是極具戰(zhàn)斗力的。

  經(jīng)營方針:公司專注于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以滿足市場需求,持續(xù)提升品牌核心競爭力,開發(fā)新的市場,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3.人力資源對策

  重視人才培養(yǎng)與儲備,提供系統(tǒng)化培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工專業(yè)能力得以提升。

  科學(xué)的培訓(xùn)方案、優(yōu)良的環(huán)境和完善健康的業(yè)余生活,增強員工的歸屬感和認同感,金鋼和員工一起成長。

  卓躍電子科技股份有限公司根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新,提高企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì),提倡競爭與合作的企業(yè)文化精神,促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、生產(chǎn)主管的崗位職責

  雖然這是一個模擬市場運營的機會,但它是我們步入社會前的一次珍貴磨煉,因此我沒有心存僥幸。開始時,我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)、市場規(guī)則及其信息中心提供的材料,分析地域經(jīng)濟水平、市場喜好和供需關(guān)系,以保證公司正常運轉(zhuǎn)。具體情況如下:

  第八年:因為是首次觸碰,算是經(jīng)驗不足或不熟悉運營標準。盡管我們展開了分工,但事情并沒有依照預(yù)估順利開展,反倒從一開始就出現(xiàn)混亂。然而,在組員的共同努力下,大家及時解決問題并調(diào)整工作方法,最后各項任務(wù)取得了成效。

  第九年:依靠第八年的經(jīng)驗,并從指導(dǎo)教師那邊了解并發(fā)覺工作中存在的問題,大家制定了針對性的解決對策,解決了各種不足。做為公司的生產(chǎn)主管,我主要從事生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房和設(shè)備成本、生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃和良品率等,初次感受到生產(chǎn)工作的考驗。

  第十年:年末舉辦總結(jié)大會,做為制造業(yè)的生產(chǎn)主管這是一個重要角色,其工作內(nèi)容直接關(guān)系到公司的成敗。我主要遞交以下資料:

  a) 公司最好生產(chǎn)規(guī)模投資決策匯報

  b) 年度生產(chǎn)計劃及執(zhí)行狀況分析報告

  c) 生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算實施情況梳理總結(jié)

  d) 廠房投資/租賃項目計劃和分析匯報總結(jié)

  e) 設(shè)備成本/租賃項目計劃和分析匯報總結(jié)

  f) 生產(chǎn)方案投資決策匯報

  g) 生產(chǎn)設(shè)備成本投資決策匯報

  h) 生產(chǎn)工作計劃與梳理總結(jié)

  i) 設(shè)備利用率數(shù)據(jù)分析

  j) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)狀況分析報告

  k) 投資預(yù)算與可行性分析報告

  l) 良品率和產(chǎn)品成本分析報告

  m) 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

  1.規(guī)劃管理

  第一次接觸生產(chǎn)部,因?qū)I(yè)不熟悉而覺得無法入手,不知從何逐漸。BOM計劃、MRS及物料需求等都是我的工作內(nèi)容,一開始困惑不已。隨后,我查閱了之前學(xué)過的相關(guān)書籍,如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)控制》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學(xué)》,漸漸地知識又再次浮現(xiàn)在腦海里。

  年初必須擬定MRS,并計劃粗能力計劃和物料需求;月初需編寫廠房容積匯報、設(shè)備能力匯報及人工需求報告;年底就需要編寫年度工作總結(jié)及需求規(guī)劃匯報。

  2.車間管理

  車間管理的核心是制訂管理標準,讓生產(chǎn)人員依照標準操作。雖然這是模擬見習(xí),但感覺非常真實,單位之間都有職工,甚至涉及第三方、客戶部、工商部和銀行等。年初需制訂車間計劃和生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排和委外計劃;平時工作中要注意下發(fā)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工及安裝等。

  3.產(chǎn)能管理

  產(chǎn)能是檢驗生產(chǎn)部的重要指標,因此我在這一方面投入了很多精力,包含產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護等。在這方面,需要和財務(wù)部緊密配合,以關(guān)心固定資產(chǎn)的折舊難題。

  4.成本控制

  成本控制高低直接關(guān)系公司的收益。因此,關(guān)鍵需掌握成本計算方法。年初我致力于成本控制措施和方法;年底應(yīng)進行生產(chǎn)成本分析;同時在日常工作上,要計算半成品的成本及成品成本。

四、總結(jié)

  卓躍電子科技股份有限公司是一家高速發(fā)展的公司,同事間彼此尊重,謙虛好學(xué)。

  通過此次見習(xí),我收獲頗豐。在此次模擬實習(xí)中,為了達到目標,我從多個方面深入了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制訂公司的發(fā)展理念與規(guī)劃;參與制定涉及公司人力、會計、物料、產(chǎn)供銷等方面的預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算、組織、融洽、操縱和分析,包含企業(yè)管理和企業(yè)決策的各個層面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈和價值鏈的重要步驟。

  作為一家生產(chǎn)制造公司,我們的具體業(yè)務(wù)包含信息流、業(yè)務(wù)流、物流與現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;業(yè)務(wù)的發(fā)生與完成;業(yè)務(wù)查詢、票據(jù)傳送及業(yè)務(wù)處理。根據(jù)這一過程,大家親自體驗了數(shù)據(jù)到信息、信息到?jīng)Q策方案、決策方案到科學(xué)決策的完整過程。根據(jù)校內(nèi)模擬見習(xí),使我在知識、素養(yǎng)、能力等方面都有了提高。

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