【簡介】本文是網(wǎng)友“shijiu”收集的生產(chǎn)主管的述職報告，供大家參考。
做為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，盡管我只有短短幾個星期的工作經(jīng)歷，但我接觸了多樣的管理事務(wù)，使我在大學(xué)三年所學(xué)的管理理論獲得了系統(tǒng)化的驗證。
在這五周的時間里，我全心投入到工作中，感到十分豐富，收獲頗豐。不但了解了整個生產(chǎn)公司的流程，還參與了更深層次的管理審核和生產(chǎn)實踐。
一、公司基本概況
1.發(fā)展規(guī)劃
——鞏固和提高本地市場的國內(nèi)商品占有率，擴展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營模式，尋找新的利潤增長點。
——加強企業(yè)的信息化建設(shè)和研發(fā)能力，多方位提升管理效能和運營水平，提升科研投入，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高創(chuàng)新能力，提高知識產(chǎn)權(quán)的主體性。
——開拓和優(yōu)化覆蓋當?shù)?、國?nèi)及國際市場的高效銷售網(wǎng)絡(luò)，爭取主要市場，擴展國際市場，提升產(chǎn)品出口占比，努力成為全球500強跨國公司。
2.公司文化
市場意識——公司內(nèi)部所有部門都應(yīng)密切關(guān)心市場，隨時了解要求并迅速響應(yīng)。
效率意識——公司的物流鏈、資金鏈及管理執(zhí)行力應(yīng)體現(xiàn)合理高效的原則，充分運用人力和物力的功效。
服務(wù)意識——服務(wù)要體貼入微。在公司內(nèi)部，前一工序的服務(wù)對象是后一工序，管理者的服務(wù)對象是下級職工。對外，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在用戶。服務(wù)是我們核心競爭力的一部分，以客戶為中心以最短時間和最大限度是我們的基本信念。
團隊精神：做為民企，職工的團隊精神是公司持續(xù)發(fā)展的基本。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)部一致、團結(jié)合作的團隊才是極具戰(zhàn)斗力的。
經(jīng)營方針：公司專注于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足市場需求，持續(xù)提升品牌核心競爭力，開發(fā)新的市場，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.人力資源對策
重視人才培養(yǎng)與儲備，提供系統(tǒng)化培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工專業(yè)能力得以提升。
科學(xué)的培訓(xùn)方案、優(yōu)良的環(huán)境和完善健康的業(yè)余生活，增強員工的歸屬感和認同感，金鋼和員工一起成長。
卓躍電子科技股份有限公司根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)，提倡競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、生產(chǎn)主管的崗位職責
雖然這是一個模擬市場運營的機會，但它是我們步入社會前的一次珍貴磨煉，因此我沒有心存僥幸。開始時，我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)、市場規(guī)則及其信息中心提供的材料，分析地域經(jīng)濟水平、市場喜好和供需關(guān)系，以保證公司正常運轉(zhuǎn)。具體情況如下：
第八年：因為是首次觸碰，算是經(jīng)驗不足或不熟悉運營標準。盡管我們展開了分工，但事情并沒有依照預(yù)估順利開展，反倒從一開始就出現(xiàn)混亂。然而，在組員的共同努力下，大家及時解決問題并調(diào)整工作方法，最后各項任務(wù)取得了成效。
第九年：依靠第八年的經(jīng)驗，并從指導(dǎo)教師那邊了解并發(fā)覺工作中存在的問題，大家制定了針對性的解決對策，解決了各種不足。做為公司的生產(chǎn)主管，我主要從事生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房和設(shè)備成本、生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃和良品率等，初次感受到生產(chǎn)工作的考驗。
第十年：年末舉辦總結(jié)大會，做為制造業(yè)的生產(chǎn)主管這是一個重要角色，其工作內(nèi)容直接關(guān)系到公司的成敗。我主要遞交以下資料：
a) 公司最好生產(chǎn)規(guī)模投資決策匯報
b) 年度生產(chǎn)計劃及執(zhí)行狀況分析報告
c) 生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算實施情況梳理總結(jié)
d) 廠房投資/租賃項目計劃和分析匯報總結(jié)
e) 設(shè)備成本/租賃項目計劃和分析匯報總結(jié)
f) 生產(chǎn)方案投資決策匯報
g) 生產(chǎn)設(shè)備成本投資決策匯報
h) 生產(chǎn)工作計劃與梳理總結(jié)
i) 設(shè)備利用率數(shù)據(jù)分析
j) 新產(chǎn)品開發(fā)計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)狀況分析報告
k) 投資預(yù)算與可行性分析報告
l) 良品率和產(chǎn)品成本分析報告
m) 生產(chǎn)部年度總結(jié)報告
三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容
1.規(guī)劃管理
第一次接觸生產(chǎn)部，因?qū)I(yè)不熟悉而覺得無法入手，不知從何逐漸。BOM計劃、MRS及物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始困惑不已。隨后，我查閱了之前學(xué)過的相關(guān)書籍，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)控制》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學(xué)》，漸漸地知識又再次浮現(xiàn)在腦海里。
年初必須擬定MRS，并計劃粗能力計劃和物料需求；月初需編寫廠房容積匯報、設(shè)備能力匯報及人工需求報告；年底就需要編寫年度工作總結(jié)及需求規(guī)劃匯報。
2.車間管理
車間管理的核心是制訂管理標準，讓生產(chǎn)人員依照標準操作。雖然這是模擬見習(xí)，但感覺非常真實，單位之間都有職工，甚至涉及第三方、客戶部、工商部和銀行等。年初需制訂車間計劃和生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排和委外計劃；平時工作中要注意下發(fā)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工及安裝等。
3.產(chǎn)能管理
產(chǎn)能是檢驗生產(chǎn)部的重要指標，因此我在這一方面投入了很多精力，包含產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護等。在這方面，需要和財務(wù)部緊密配合，以關(guān)心固定資產(chǎn)的折舊難題。
4.成本控制
成本控制高低直接關(guān)系公司的收益。因此，關(guān)鍵需掌握成本計算方法。年初我致力于成本控制措施和方法；年底應(yīng)進行生產(chǎn)成本分析；同時在日常工作上，要計算半成品的成本及成品成本。
四、總結(jié)
卓躍電子科技股份有限公司是一家高速發(fā)展的公司，同事間彼此尊重，謙虛好學(xué)。
通過此次見習(xí)，我收獲頗豐。在此次模擬實習(xí)中，為了達到目標，我從多個方面深入了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制訂公司的發(fā)展理念與規(guī)劃；參與制定涉及公司人力、會計、物料、產(chǎn)供銷等方面的預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算、組織、融洽、操縱和分析，包含企業(yè)管理和企業(yè)決策的各個層面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈和價值鏈的重要步驟。
作為一家生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)包含信息流、業(yè)務(wù)流、物流與現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；業(yè)務(wù)的發(fā)生與完成；業(yè)務(wù)查詢、票據(jù)傳送及業(yè)務(wù)處理。根據(jù)這一過程，大家親自體驗了數(shù)據(jù)到信息、信息到?jīng)Q策方案、決策方案到科學(xué)決策的完整過程。根據(jù)校內(nèi)模擬見習(xí)，使我在知識、素養(yǎng)、能力等方面都有了提高。
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