【導(dǎo)語】以下是熱心網(wǎng)友“jiwenlue”收集的質(zhì)量述職報(bào)告，供大家參考。
在20××年上半年，我與單位同事根據(jù)共同的努力，逐步完善了這個(gè)項(xiàng)目相對(duì)完整的質(zhì)量管理制度和體系。大家根據(jù)“分類管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新而務(wù)實(shí)地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)就上半年質(zhì)量工作完成情況匯報(bào)如下：
1）質(zhì)量管理制度：為確保質(zhì)量管理有據(jù)可依，我們根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及局《管理手冊(cè)》制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
2）質(zhì)量責(zé)任制度：為了更有效地管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，大家實(shí)行了分區(qū)負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到具體人員。同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工中，開設(shè)專人開展過程質(zhì)量操縱。
3）分包團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)交底制度：全部新進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，須經(jīng)過質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部和物質(zhì)部的共同參與，了解項(xiàng)目的管理規(guī)定，以確保與項(xiàng)目的優(yōu)良配合。
4）樣版制度：為提升項(xiàng)目質(zhì)量管理，企業(yè)下發(fā)了樣版制度的執(zhí)行規(guī)定。在每個(gè)施工人員的分部工程開工前，由質(zhì)量部帶頭，協(xié)同工程部和技術(shù)部開展現(xiàn)場(chǎng)樣版質(zhì)量交底，為后續(xù)工程打下基礎(chǔ)。
5）“三檢制”制度：為嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，根據(jù)“逐層管理”的原則，實(shí)施施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)查、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，逐層驗(yàn)收。此對(duì)策不但加強(qiáng)了質(zhì)量管理，還填補(bǔ)了質(zhì)量管理者不足的問題。
6）整改通知單和聯(lián)系單制度：為確保質(zhì)量過程管理，我與單位數(shù)次傳出質(zhì)量整改通知單及質(zhì)量工程聯(lián)系單，確保在每個(gè)工序出現(xiàn)重大問題時(shí)立即下單整頓，整改完成后才能進(jìn)行下一道工序，并多次下發(fā)質(zhì)量聯(lián)系單，提示其他施工人員避免類似難題。
7）質(zhì)量查驗(yàn)制度：為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，監(jiān)管分包施工單位的管理實(shí)施情況，每周定期開展質(zhì)量大檢查，由質(zhì)量部帶頭，工程部和技術(shù)部共同參與，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)落實(shí)整改。技術(shù)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題研究改進(jìn)措施，并安排技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量始終保持穩(wěn)定。
8）質(zhì)量會(huì)議制度：為及時(shí)與施工隊(duì)進(jìn)行交流，傳遞各階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，定期召開質(zhì)量會(huì)議或工作會(huì)議，由質(zhì)量部帶頭，各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、技術(shù)員和質(zhì)量員共同參與，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量局勢(shì)，通告上階段施工質(zhì)量問題和整改情況，吸取經(jīng)驗(yàn)并制定下一階段的質(zhì)量管理方案，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度。
9）施工技術(shù)交流與改進(jìn)：工程開工后，根據(jù)各工作面的施工狀況，組織重點(diǎn)工藝交流，以滿足施工技術(shù)的質(zhì)量控制要求。比如，在20××年5月份展開了大體積混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的質(zhì)量操縱交流，關(guān)鍵指導(dǎo)混凝土澆制順序、震動(dòng)方式和養(yǎng)護(hù)對(duì)策，并對(duì)各工班長(zhǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底，特別說明各工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制，確?；炷临|(zhì)量。
10）質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：為提升員工質(zhì)量素養(yǎng)，提高質(zhì)量觀念，整個(gè)施工過程中，大家多次組織項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)管理者開展質(zhì)量管理培訓(xùn)和交流。比如，在20××年3月份組織項(xiàng)目管理人員展開了長(zhǎng)城杯質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)范展開了深入講解和分析。
在20××年年底，我與單位將繼續(xù)努力提高自身綜合能力，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目及公司各項(xiàng)質(zhì)量管理政策和目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量相關(guān)工作的進(jìn)一步提升做出貢獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。
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