【導(dǎo)語】以下是熱心網(wǎng)友“jiwenlue”收集的質(zhì)量述職報告，供大家參考。
在20××年上半年，我與單位同事根據(jù)共同的努力，逐步完善了這個項目相對完整的質(zhì)量管理制度和體系。大家根據(jù)“分類管理、分層負責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新而務(wù)實地開展各項質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)就上半年質(zhì)量工作完成情況匯報如下：
1）質(zhì)量管理制度：為確保質(zhì)量管理有據(jù)可依，我們根據(jù)項目特點及局《管理手冊》制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
2）質(zhì)量責(zé)任制度：為了更有效地管理現(xiàn)場質(zhì)量，大家實行了分區(qū)負責(zé)制，將責(zé)任落實到具體人員。同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工中，開設(shè)專人開展過程質(zhì)量操縱。
3）分包團隊入場交底制度：全部新進場施工隊伍在進場前，須經(jīng)過質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部和物質(zhì)部的共同參與，了解項目的管理規(guī)定，以確保與項目的優(yōu)良配合。
4）樣版制度：為提升項目質(zhì)量管理，企業(yè)下發(fā)了樣版制度的執(zhí)行規(guī)定。在每個施工人員的分部工程開工前，由質(zhì)量部帶頭，協(xié)同工程部和技術(shù)部開展現(xiàn)場樣版質(zhì)量交底，為后續(xù)工程打下基礎(chǔ)。
5）“三檢制”制度：為嚴格控制施工質(zhì)量，根據(jù)“逐層管理”的原則，實施施工隊初檢、工區(qū)復(fù)查、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，逐層驗收。此對策不但加強了質(zhì)量管理，還填補了質(zhì)量管理者不足的問題。
6）整改通知單和聯(lián)系單制度：為確保質(zhì)量過程管理，我與單位數(shù)次傳出質(zhì)量整改通知單及質(zhì)量工程聯(lián)系單，確保在每個工序出現(xiàn)重大問題時立即下單整頓，整改完成后才能進行下一道工序，并多次下發(fā)質(zhì)量聯(lián)系單，提示其他施工人員避免類似難題。
7）質(zhì)量查驗制度：為加強現(xiàn)場工程管理，監(jiān)管分包施工單位的管理實施情況，每周定期開展質(zhì)量大檢查，由質(zhì)量部帶頭，工程部和技術(shù)部共同參與，針對薄弱環(huán)節(jié)落實整改。技術(shù)部門對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題研究改進措施，并安排技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量始終保持穩(wěn)定。
8）質(zhì)量會議制度：為及時與施工隊進行交流，傳遞各階段的質(zhì)量管理目標，定期召開質(zhì)量會議或工作會議，由質(zhì)量部帶頭，各工區(qū)現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員和質(zhì)量員共同參與，分析施工現(xiàn)場的質(zhì)量局勢，通告上階段施工質(zhì)量問題和整改情況，吸取經(jīng)驗并制定下一階段的質(zhì)量管理方案，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。
9）施工技術(shù)交流與改進：工程開工后，根據(jù)各工作面的施工狀況，組織重點工藝交流，以滿足施工技術(shù)的質(zhì)量控制要求。比如，在20××年5月份展開了大體積混凝土現(xiàn)場施工技術(shù)的質(zhì)量操縱交流，關(guān)鍵指導(dǎo)混凝土澆制順序、震動方式和養(yǎng)護對策，并對各工班長開展現(xiàn)場質(zhì)量交底，特別說明各工序的關(guān)鍵施工點控制，確?；炷临|(zhì)量。
10）質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：為提升員工質(zhì)量素養(yǎng)，提高質(zhì)量觀念，整個施工過程中，大家多次組織項目管理人員和勞務(wù)管理者開展質(zhì)量管理培訓(xùn)和交流。比如，在20××年3月份組織項目管理人員展開了長城杯質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)，對各項質(zhì)量管理規(guī)范展開了深入講解和分析。
在20××年年底，我與單位將繼續(xù)努力提高自身綜合能力，認真落實項目及公司各項質(zhì)量管理政策和目標，為公司建筑工程質(zhì)量相關(guān)工作的進一步提升做出貢獻，確保工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)。
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