【簡介】以下是會員“kfh39062”分享的電力職工述職報告，供大家參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家自去年x月份畢業(yè)至今，便加入了xxx送變電制作公司。在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后，大家被分配到xx省送變電三分公司的各項目施工隊，出任項目負(fù)責(zé)人，打開了邊學(xué)習(xí)邊實踐實習(xí)生涯。從三通一平的基礎(chǔ)施工逐漸，到組塔和放線的每一個環(huán)節(jié)，大家全程參與，親歷其中，深有感觸。
最先，做為新員工，學(xué)習(xí)是我們工作的重要環(huán)節(jié)。見習(xí)便是在實踐中不斷學(xué)習(xí)，很多工地上的知識沒法只靠課堂獲得，需要通過切身體會去理解。這一點對咱們影響深刻。不論是施工放線還是吊桿定位，這些看似簡單的工作，要是沒有在實踐中積累的經(jīng)驗，就難以高效完成。
其次，工作中要十分重視人際交往，這是我們以前不曾意識到的。當(dāng)代工作通常是團隊協(xié)作的結(jié)果，一個公司或隊組都是一個整體，務(wù)必統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊精神，以提升工作效率。即便是本職工作，也要別人的合作，否則將無法推動。在施工現(xiàn)場，這一點尤其明顯，幾乎沒有任何工作可單獨完成，都需要依賴團結(jié)合作。同時，在管理上，和諧的人際關(guān)系能顯著提升執(zhí)行效率。人與人之間的溝通中，尊重個人價值尤為重要，不管地位怎樣，提意見或布置任務(wù)時，考慮用語和換位思考，能夠避免很多誤會和矛盾。
其次，安全、質(zhì)量與進展是我們在工程管理中最主要的側(cè)重點，這也是我們在實踐中獲得的寶貴經(jīng)驗。在線路施工中，這三者之間既對立又統(tǒng)一，處理不當(dāng)將導(dǎo)致一定程度的質(zhì)量和安全難題，甚至引發(fā)重大事故。一旦發(fā)生事故，工程進度將受到極大影響，造成工期一拖再拖，損失慘重。
最終，我想談?wù)剬τ诠竟芾砗褪┕り牭恼J(rèn)知。時代在進步，實踐也在不斷創(chuàng)新。企業(yè)管理機制必須開拓創(chuàng)新，向更高水平的施工管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這個過程中，選擇與培養(yǎng)長期合作的伙伴變得尤為重要。項目管理的最高水平不僅體現(xiàn)在項目部內(nèi)部，也和公司文化、組織建設(shè)與對施工隊伍在經(jīng)營、技術(shù)、安全方面的長期投入息息相關(guān)。我們在工地工作了六個多月后，明顯感受到所接觸施工隊伍的管理水平比較粗糙，管理者的文化素質(zhì)不高，安全意識不足，過度依賴經(jīng)驗而缺乏理論創(chuàng)新，這些都無法滿足電力建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。作為一個勞動密集、管理難度較大的領(lǐng)域，流程化管理的建設(shè)還有很大的提升空間。這既需要施工隊伍自身的努力，也要企業(yè)的支持與投入。
以上是我們在工作實踐中六個月來的認(rèn)知總結(jié)。做為新員工，我們應(yīng)該不斷創(chuàng)造個人優(yōu)點，但對于不足則需不斷完善。在近一年的工作中，大家整體覺得愉快，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，也獲得了很多鍛煉機會。
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