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建筑業(yè)項目負責人述職報告

時間:2024-10-17 09:29:09 述職報告

  【簡介】下面是網(wǎng)友“beikaofeijiaomeng”整理的建筑業(yè)項目負責人述職報告,供大家閱讀。

建筑業(yè)項目負責人述職報告

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼來到了20xx年的年末,迎接新年的鐘聲即將敲響。

  在過去的一年里,在各位領導的關懷和其他部門同事的支持下,我?guī)ьI工程部的全體員工,按照公司的整體部署和要求,專注于部門管理、人員劃分、現(xiàn)場管理,全力以赴履行工程部的管理職責。在工程管理工作中,我們認真負責、勇于創(chuàng)新、通力協(xié)作,圓滿完成了公司下達的各項任務,工程部的全面建設也取得了新的進展,積累了豐富的工作經(jīng)驗和一些教訓。以下是我對過去一年工作的簡要總結(jié)和匯報:

  一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標

  根據(jù)項目開發(fā)計劃,我部門協(xié)同項目完成了xxA-08地塊、A03地塊的xx小學;以及xx項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判及合同簽署工作。

(二)編寫工程管理制度

  已完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的編寫,并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

  今年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司共同參加工程月度專題例會,匯總每月工程進展情況,處理和協(xié)調(diào)相關工作,討論下個月的工作計劃,并跟進問題的落實情況,以解決工程中存在的實際困難。

(四)開展xx等異地項目公司的工程管理

  根據(jù)集團年初戰(zhàn)略部署,將xx項目納入到集團的統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,在集團分管副總裁的帶領下,我部與工程、招采、成本部一起對xx異地項目進行了檢查。

  以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎,初步探索了異地項目公司的管理模式,并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

  為提高員工的管理和創(chuàng)新能力,激發(fā)工作積極性及增強責任感,我部門實施了輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每位員工輪流擔任執(zhí)行經(jīng)理,管理日常工作,培養(yǎng)員工的管理、執(zhí)行和決策能力,以培養(yǎng)全能型管理人才,踐行企業(yè)文化,增強團隊凝聚力。

(六)外部管理

  我部門注重員工與外部的溝通與協(xié)調(diào),要求在對外工作中提前協(xié)商并統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面,要求員工與項目之間不發(fā)生經(jīng)濟往來,不接受宴請,切實遵守集團的相關規(guī)定。

(七)工程質(zhì)量管理

  我部定期對各項目進行檢查,平均每周不少于一次,重點工程加大檢查頻率。通過檢查,及時糾正存在的管理疏漏和錯誤,并向項目公司反饋《工程檢查記錄表》,同時做好監(jiān)督和回訪。

  在關注問題整改的同時,我們還積極發(fā)掘并樹立典型,總結(jié)優(yōu)秀做法,供其他項目公司學習。總體來看,我司的工程質(zhì)量在大部分項目中處于一般水平,仍存在一些質(zhì)量問題,需在今后加大管理和獎懲力度。

(八)工程安全管理

  在20xx年,集團各項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有發(fā)生重大安全事故。我們加強了對xxB-5、6和xx項目開發(fā)區(qū)深基坑的安全監(jiān)督,組織了汛期和冬季施工的安全專項檢查。在日常巡查中,及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行提醒和跟蹤落實。

(九)工程進度管理

  各項目公司上半年工程進度整體達到目標要求,重點節(jié)點符合集團要求。例如,xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按照計劃在五月完成開盤,2#-6#樓克服了工期壓力,在九月順利達到5層預售的要求。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

  依據(jù)集團要求和各項目實際情況,我部門推廣了新工藝新材料,制定了相關文件,包括《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》等。這不僅提升了員工的專業(yè)素質(zhì),也促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作

  今年我部門為提高員工綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構,增強管理和執(zhí)行能力,進行了多場培訓,內(nèi)容包括《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》等。

(十二)舉行工程技術比賽

  工程管理部與xx項目工程部聯(lián)合舉行了《萬通B5、6地塊審圖比賽》,并與人力資源部共同舉辦了《建筑工程安全知識競賽》,取得了良好效果,豐富了員工的文化生活,同時提升了專業(yè)和管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

  在項目管理中,我部將監(jiān)理單位納入管理范疇,促使監(jiān)理公司參與工程檢查,開展工作交流。我們定期參加各項目的監(jiān)理會議,支持監(jiān)理公司的正常管理工作。

  二、明年工作計劃

(一)明年部門繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,充分放權于內(nèi)部工作,加強對員工的鍛煉,通過實踐提高能力。同時,加大崗位技能培訓,給予更多鍛煉機會,提拔優(yōu)秀人才。

(二)在xx省內(nèi)各項目公司實施量化指標考核,結(jié)合《工程獎罰管理制度》,進一步推動優(yōu)勝獎勵與落后懲罰,激勵項目公司工程技術人員的積極性,留住人才,穩(wěn)定團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的溝通。每月進行座談,了解工程問題,協(xié)助解決,同時在施工過程中加強預防管理。

  三、對集團發(fā)展的建議

(一)項目公司所報工作進度留有余地,但缺乏標準限制,考核目標較低,影響了集團的管控效果。建議逐步建立集團統(tǒng)一的工程進度計劃管理標準,并組織相關部門制定合理的開發(fā)工期定額,以增強管理效力。

(二)管理方法和手段是影響集團發(fā)展的關鍵因素,需要加大對各級領導的培訓,同時盡快建立管理獎勵制度,推動管理工作進一步發(fā)展。

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