【簡介】下面是網(wǎng)友“beikaofeijiaomeng”整理的建筑業(yè)項目負責人述職報告，供大家閱讀。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼來到了20xx年的年末，迎接新年的鐘聲即將敲響。
在過去的一年里，在各位領導的關懷和其他部門同事的支持下，我?guī)ьI工程部的全體員工，按照公司的整體部署和要求，專注于部門管理、人員劃分、現(xiàn)場管理，全力以赴履行工程部的管理職責。在工程管理工作中，我們認真負責、勇于創(chuàng)新、通力協(xié)作，圓滿完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也取得了新的進展，積累了豐富的工作經(jīng)驗和一些教訓。以下是我對過去一年工作的簡要總結(jié)和匯報：
一、今年工作完成情況
（一）項目監(jiān)理招標
根據(jù)項目開發(fā)計劃，我部門協(xié)同項目完成了xxA-08地塊、A03地塊的xx小學；以及xx項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判及合同簽署工作。
（二）編寫工程管理制度
已完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的編寫，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會
今年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司共同參加工程月度專題例會，匯總每月工程進展情況，處理和協(xié)調(diào)相關工作，討論下個月的工作計劃，并跟進問題的落實情況，以解決工程中存在的實際困難。
（四）開展xx等異地項目公司的工程管理
根據(jù)集團年初戰(zhàn)略部署，將xx項目納入到集團的統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，在集團分管副總裁的帶領下，我部與工程、招采、成本部一起對xx異地項目進行了檢查。
以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎，初步探索了異地項目公司的管理模式，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
（五）部門內(nèi)部管理
為提高員工的管理和創(chuàng)新能力，激發(fā)工作積極性及增強責任感，我部門實施了輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每位員工輪流擔任執(zhí)行經(jīng)理，管理日常工作，培養(yǎng)員工的管理、執(zhí)行和決策能力，以培養(yǎng)全能型管理人才，踐行企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
（六）外部管理
我部門注重員工與外部的溝通與協(xié)調(diào)，要求在對外工作中提前協(xié)商并統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求員工與項目之間不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受宴請，切實遵守集團的相關規(guī)定。
（七）工程質(zhì)量管理
我部定期對各項目進行檢查，平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正存在的管理疏漏和錯誤，并向項目公司反饋《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。
在關注問題整改的同時，我們還積極發(fā)掘并樹立典型，總結(jié)優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。總體來看，我司的工程質(zhì)量在大部分項目中處于一般水平，仍存在一些質(zhì)量問題，需在今后加大管理和獎懲力度。
（八）工程安全管理
在20xx年，集團各項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大安全事故。我們加強了對xxB-5、6和xx項目開發(fā)區(qū)深基坑的安全監(jiān)督，組織了汛期和冬季施工的安全專項檢查。在日常巡查中，及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行提醒和跟蹤落實。
（九）工程進度管理
各項目公司上半年工程進度整體達到目標要求，重點節(jié)點符合集團要求。例如，xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按照計劃在五月完成開盤，2#-6#樓克服了工期壓力，在九月順利達到5層預售的要求。
（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝
依據(jù)集團要求和各項目實際情況，我部門推廣了新工藝新材料，制定了相關文件，包括《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》等。這不僅提升了員工的專業(yè)素質(zhì)，也促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓工作
今年我部門為提高員工綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構，增強管理和執(zhí)行能力，進行了多場培訓，內(nèi)容包括《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》等。
（十二）舉行工程技術比賽
工程管理部與xx項目工程部聯(lián)合舉行了《萬通B5、6地塊審圖比賽》，并與人力資源部共同舉辦了《建筑工程安全知識競賽》，取得了良好效果，豐富了員工的文化生活，同時提升了專業(yè)和管理知識。
（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入管理范疇，促使監(jiān)理公司參與工程檢查，開展工作交流。我們定期參加各項目的監(jiān)理會議，支持監(jiān)理公司的正常管理工作。
二、明年工作計劃
（一）明年部門繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，充分放權于內(nèi)部工作，加強對員工的鍛煉，通過實踐提高能力。同時，加大崗位技能培訓，給予更多鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）在xx省內(nèi)各項目公司實施量化指標考核，結(jié)合《工程獎罰管理制度》，進一步推動優(yōu)勝獎勵與落后懲罰，激勵項目公司工程技術人員的積極性，留住人才，穩(wěn)定團隊。
（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的溝通。每月進行座談，了解工程問題，協(xié)助解決，同時在施工過程中加強預防管理。
三、對集團發(fā)展的建議
（一）項目公司所報工作進度留有余地，但缺乏標準限制，考核目標較低，影響了集團的管控效果。建議逐步建立集團統(tǒng)一的工程進度計劃管理標準，并組織相關部門制定合理的開發(fā)工期定額，以增強管理效力。
（二）管理方法和手段是影響集團發(fā)展的關鍵因素，需要加大對各級領導的培訓，同時盡快建立管理獎勵制度，推動管理工作進一步發(fā)展。
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