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如何搞好班級管理班級管理模版1
淺談如何搞好班級管理
廣東實驗中學(xué)謝輝志
在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,人們對“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”已形成了共識。但是,人們又發(fā)現(xiàn)了另一種現(xiàn)象,那就是兩個組織的各種要素相同或相似,但由于管理思想、管理方式方法不同,其質(zhì)量效益表現(xiàn)出很大的差異性。于是,人們又認識到“管理也是生產(chǎn)力”,“管理也出質(zhì)量”。此話不假,一個學(xué)校也是這樣,一個班級更是如此。實踐也證明:管理出效益,管理出質(zhì)量。要想提高班級的綜合素質(zhì)和質(zhì)量,必須從狠抓班級常規(guī)管理入手。那么,怎樣提高班級管理的效度呢?我認為要從以下幾個方面去努力:
第一:要有先進的管理思想。教育管理理論認為,管理效益來源于科學(xué)的管理思想,管理的著眼點是“育人”而不是“管人”,管理僅僅是手段而不是目的。因此,作為班級管理者應(yīng)樹立“以人為本、育人為本”的管理思想,一手抓教育,一手抓管理,將教育與管理有機結(jié)合起來,以教育促進管理,在管理中進行教育,不能只抓管理而忽視對學(xué)生的教育。有許多優(yōu)秀班主任在抓好常規(guī)管理的同時,開展了大量的細致的思想教育工作,解開了學(xué)生思想中的許多迷惑,解決了學(xué)生的思想問題,增強了班級學(xué)生的凝聚力,這種既管形又管神的管理思想必然會取得良好的管理質(zhì)量。
第二:要有科學(xué)的管理原則。要遵循全面發(fā)展的方面性原則,因為進行素質(zhì)教育、培養(yǎng)全面發(fā)展的人是學(xué)校教育的根本任務(wù),因而也就成了班級管理工作的最終目標。所以,班級常規(guī)管理就是把班級的全部管理引向培養(yǎng)全面發(fā)展的人這一目標的實現(xiàn)中來,把常規(guī)管理中的一切實際問題如思想品德管理、行為規(guī)范管理、教育活動管理、日常生活管理等具體問題,都放在全面發(fā)展這一目標系統(tǒng)中加以落實。片面抓學(xué)生的學(xué)習(xí)忽視學(xué)生品德的修煉和行為規(guī)范的管理是不可取的,實踐也證明這種做法最終難以取得好的質(zhì)量。
第三:循序漸進的管理方法。管理工作的最大特點之一是具有層次性,這一特點同樣也滲透在班級管理之中,表現(xiàn)在管理內(nèi)容上可分為三個層次:第一個層次是物質(zhì)層面,即班容班貌如教室文化布置等;第二個層次是制度層面,即班級學(xué)生應(yīng)遵守的道德行為規(guī)范和制度;第三個層次是精神層面,即強調(diào)尊重人、信任人、重視學(xué)生的個性發(fā)展。這三個層次是按照由低級到高級的順序排列的。因此,作為班級管理者應(yīng)由淺入深、循序漸進地開展工作,而不能僅僅停留在物質(zhì)層面和制度層面上,因為學(xué)生有很多思想問題靠規(guī)章制度是不能解決的。所以,作為班級管理者應(yīng)重視對學(xué)生精神層面的挖掘與管理,充分重視學(xué)生的個性發(fā)展。第四:要有勤奮踏實的管理態(tài)度。班級管理重在平時,是靠在平時的學(xué)習(xí)生活中,通過一步一步、扎扎實實的教育和訓(xùn)練形成的。所以,作為班主任應(yīng)勤跟班,深入學(xué)生實際,了解學(xué)生中的問題,在培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣上很下功夫,增強工作中的針對性。只有這樣,才能將學(xué)生的道德行為由偶然的不經(jīng)意的不良行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常的一貫的良好行為,從而形成良好的品德和良好的班風(fēng),為取得良好的班級管理效益奠定基礎(chǔ)。
總之,對于班級管理者來說,只有樹立先進的管理思想,把握科學(xué)的管理原則,遵循循序漸進的管理方法,堅持勤奮務(wù)實的管理態(tài)度,才能取得較好的班級管理效果。
如何搞好班級管理班級管理模版2
班主任如何搞好班級管理
我自從1986年從教以來,一直擔任班主任工作。20年來,我對班主任工作有很多自己的見解,我認為,要把班級管理好,必須做好以下幾項工作:
一、組框架
家庭是學(xué)生成長的第一環(huán)境,班級是學(xué)生成長的第二環(huán)境,要組織好班級,就需要班組框架合理化,班級框架就是指學(xué)生座位的排列,安排學(xué)生的座位時我就考慮到要把前后、左右、男女生、動靜、學(xué)習(xí)態(tài)度思想狀況等兼顧好,設(shè)計出合理的框架,這樣才有利于為管理打下一定基礎(chǔ),同時,還要注意教室的環(huán)境布置,掛一些偉人的畫像和名言警句,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,更為教師創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。
二、班級組織
一個組織健全的班級,能有利于班級管理。每個學(xué)期開學(xué)初,我就先成立班委會,并明確分工,讓他們充分發(fā)揮班級組織的功能,在同學(xué)中樹立榜樣,產(chǎn)生激勵和約束功能,其他同學(xué)會在他們的激勵下,自發(fā)產(chǎn)生一種無形的力量約束自己的行為,并且班級組織也具有監(jiān)督共管的功能,促使班級同學(xué)向自我管理邁進。
三、常規(guī)管理
班級管理是學(xué)校管理工作的重要組成部分,它是班級學(xué)生各項能力得到充分鍛煉,使目標得實現(xiàn)的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一,作為班主任,我們首先克服傳統(tǒng)的管理思想,要有科學(xué)的管理思想,要管理與教育相結(jié)合,通過管理促進教育,又通過教育促進管理。(班主任工作)其次要有科學(xué)的規(guī)章制度,以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準則,狠抓學(xué)生的基本生活習(xí)慣,文明語言、舉止行為,校內(nèi)外學(xué)習(xí)行為,紀律道德,使常規(guī)制度化。另外,班主任還要及時了解情況,適當加以引導(dǎo),使學(xué)生在不知不覺中把常規(guī)管理落到實處,使班級管理更具科學(xué)性。
四、樹立典型,全面育人
一個班級學(xué)生很多,我們班主任不可能每天都管住每一個學(xué)生,要提高管理效果,樹立典型是關(guān)鍵。首先要樹立正面典型,以班級中勤奮好學(xué)、積極向上朝氣蓬勃的學(xué)生做典型進行積極的指導(dǎo),指出他的閃光點和不足之處,要求他在各方面都起到模范帶頭作用。其次要樹立思想暫時落后的轉(zhuǎn)變典型,要耐心啟發(fā),循循善誘,肯定和指出他的閃光點,增強他的自信心,并以正面典型激勵他,啟發(fā)他,一點點一滴滴,他定會轉(zhuǎn)變的,這樣就可以以一帶十,點面結(jié)合,通過典型的樹立,全面育人,使學(xué)生更佩服,尊重班主任,就可以很順利地開展班級管理工作。
五、研究學(xué)生,做好學(xué)生思想的疏導(dǎo)工作
班級由學(xué)生組成,研究學(xué)生是班級管理的重點,學(xué)生是班級管理中的主體,是班級管理的一個支點,班主任只有利用好這個支點,才能使班級管理的杠桿更加有力可使,班級管理的杠桿才會平衡。研究學(xué)生我通常采用以下方法:
1、觀察法:在班級管理中直接觀察學(xué)生的外部行為表現(xiàn),從而對其思想進行了解和研究,這種方法簡便易得,讓學(xué)生感到老師時時在關(guān)心自己,令學(xué)生更尊敬老師,更向往上進。讓學(xué)生覺得只有自己不斷上進,才能對得起老師。
2、查法:進行多側(cè)面,多渠道調(diào)查,以便使調(diào)查的情況更全面具體。
3、談話法:荀子曰:“遇賤而少者,則修告導(dǎo)寬容之義”,用寬容的方法,使學(xué)生不記恨老師,反而讓學(xué)生有愧疚之感,也使學(xué)生有了改正的機會和余地。這樣會使事情迎刃而解。人們常說:欲速則不達。分幾次進行談,逐步提高,把學(xué)生的缺點加以分解,并充分挖掘?qū)W生的閃光點,讓學(xué)生覺得老師能理解自己,在潛意識中有了承認錯誤的勇氣,為今后的轉(zhuǎn)變埋下伏筆,在這時班主任要抓住有利的時機,推波助瀾。
六、扮演好角色
除做好班級管理工作外,班主任還要處理好與學(xué)生的關(guān)系,因為班主任每天都要和學(xué)生打交道,每天都要面臨班級發(fā)生的各種事情。有人說:一個好班主任就是一個好的班集體。我覺得這話非常有道理,班主任既要做學(xué)生的引路人,又要做學(xué)生進步的引導(dǎo)者,班主任所做的工作既繁重又復(fù)雜。單純一種教育方式,常常不能適應(yīng)學(xué)生群體復(fù)雜、個體性格突出的特點。班主任要針對學(xué)生的不同情況,要對癥下藥,因材施教。
有一篇文章講得非常好:班主任在工作中要扮演好四個角色。即:對待學(xué)生要像親娘一樣關(guān)心,像后娘一樣狠心,像干娘一樣熱心,像丈母娘一樣偏心。親娘對子女的愛不講代價,不記得失,不圖回報,含辛茹苦,辛苦一生,只求孩子成材,將來過得比自己好。這種愛是天地間至純至美的愛,只最崇高和偉大的愛。一個老師,有了對待學(xué)生如同對待自己子女一樣的情感,就會平添一種責任,一份壓力,就會想方設(shè)法把自己的學(xué)生教育成人,培養(yǎng)成材。學(xué)生進步了,我們就會發(fā)自內(nèi)心的高興,學(xué)生有了缺點,我們應(yīng)溫和地善意地指出。我們對待學(xué)生,不是為了貪圖將來學(xué)生對我們的報答,這無私的情感會凈化師生之間的關(guān)系。后娘對待子女,舍得打舍得罵,敢于針對他們之中的那些毛病和不順眼的地方下死手。學(xué)生當中的一些人,他們有缺點,有毛病,有些人是可以靠愛、靠理解、靠談心來達到幫助糾正偏差和錯誤的目的的,有的就不能。教育不是萬能的,有時就需要對那些一錯再錯的學(xué)生進行必要的懲罰。干娘對待自己認的干兒子、干女兒,畢竟是不同于自己的親生子女,我們要善于睜一只眼閉一只眼。有時明明是恨鐵不成鋼,也要表現(xiàn)出足夠的耐心,委屈自己的性格。有時偽裝自己,表現(xiàn)出一種大度,是班主任工作方法的一種策略。丈母娘偏愛女婿,天經(jīng)地義。但是丈母娘的心不是像海洋一樣寬闊,丈母娘的愛也不是普遍給予每一個人。我們班主任也有偏心。這種偏心,有可能是對品德好的學(xué)生,有可能是對有困難的學(xué)生。只要把握好度,不因愛而對他們的缺點視而不見,不因愛而放任自流。
我們班主任處理與學(xué)生的關(guān)系時,把握好這幾個角色之間的側(cè)重點,區(qū)分好使用的時機和對象,是治理好班級的關(guān)鍵。
現(xiàn)在的時代是不斷競爭的時代,俗話說:適者生存。只有不斷地競爭,才能找到自己的立足之地。因此,我們要引導(dǎo)學(xué)生增強意識,讓學(xué)生從身邊做起,從現(xiàn)在做起,在思想上展開競爭,比誰進步快,讓學(xué)生在學(xué)生時代就具有較強的競爭意識,用良好的競爭心理去迎接競爭社會的挑戰(zhàn)。
一個班級,由幾十名學(xué)生組成,要培養(yǎng)好這些學(xué)生,就必須調(diào)動學(xué)生的思想積極性,充分發(fā)揮他們的聰明才智,充分挖掘他們的內(nèi)在潛力,優(yōu)化他們的成長環(huán)境,培養(yǎng)他們各方面的能力,使他們成長為適應(yīng)時代要求的各類人才。要達到這一目的,就必須依靠我們班主任做出長期的努力和實踐,通過切實有效的班級管理,才能在現(xiàn)代育人工程中描繪出燦爛的前景。
如何搞好班級管理班級管理模版3
班級是學(xué)校教育中最基本的組織形式,學(xué)校的教育教學(xué)活動都是以班級為單位開展的,因此班級管理就顯得有尤其重要?,F(xiàn)在,我把本學(xué)期在班級管理工作中的幾點嘗試簡單總結(jié)如下:
一、自主管理,提供機會
讓小學(xué)生自己管理好班級,是班主任工作的至高境界。小學(xué)生都希望受到老師的贊賞和獲得表現(xiàn)的機會,他們有很強的上進心和自尊心,現(xiàn)在的孩子又特別講究民主,抓住少年兒童的這些特點,結(jié)合學(xué)校實行的小學(xué)生日常管理獎懲辦法,我在班級中實行了小組長負責制,所謂小組長負責制,就是把班級學(xué)生分成若干小組,每個小組6-7名同學(xué),優(yōu)、良、中、差生合理搭配,小組長相當于該組的班長,負責管理本組日常事物,包括學(xué)習(xí)、紀律、衛(wèi)生等,每天給每個小組成員以上幾項內(nèi)容打分,一星期小結(jié)一次,評選出優(yōu)秀組員,上墻報公布,同時還要結(jié)算小組得分,和其他幾個小組競選優(yōu)秀小組,這樣一來,不僅個人之間展開競爭,小組間也開始了競爭。班級形成了你追我趕的良好氛圍。
二、以身作則,為學(xué)生樹立榜樣
老師的一言一行,都是學(xué)生最直接的教材,學(xué)生在很大程度上會模仿自己的老師,在言行舉止上將老師與自己作對照。是以,開學(xué)伊始,我就十分注重自己的一言一行,力求為學(xué)生樹立榜樣。
首先,我認真搞好教學(xué)工作。課余時間,我認真鉆研教材教法,分析學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)狀況,做到因材施教,有針對性地講授知識點。并且多方查閱一些與教學(xué)相關(guān)的課外資料,充實課堂的內(nèi)容,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣。上課時,對所有的知識點做到了如指掌,傳授時做到游刃有余,對學(xué)生的質(zhì)疑清楚地予以解釋。這樣,學(xué)生在心里就會佩服你,就會喜歡你上你的課,上課時也才會認真聽講,課后才會細心思考。一期來,我班的語文成績相當不錯,本期期中考試,我任教的班級語文優(yōu)秀率較高。
其次,在管理學(xué)生的同時,注重對自己的嚴格要求。一期來,我自己在早操、課間操、眼保健操,都堅持按時到位,從未有過遲到或不到現(xiàn)象學(xué)生看到老師都能這樣嚴格要求自己,也就能更嚴格地要求自己,聽從你的安排,遵守學(xué)校的有關(guān)
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