下面是范文網(wǎng)小編收集的優(yōu)秀員工評選標準3篇 單位評選優(yōu)秀員工標準，歡迎參閱。
優(yōu)秀員工評選標準1
優(yōu)秀員工評選標準
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。
一、月優(yōu)秀員工評選標準
1、當月出勤率為全勤,無遲到。
2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著
3、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客戶禮貌
4、當月無懲處記錄
二、月優(yōu)秀員工嘉獎標準：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）
三、月優(yōu)秀員工評選流程：當月理財金額當月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標準，取消評比資格。
優(yōu)秀員工評選標準2
XXX酒店有限公司
優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法
為調(diào)動員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵員工不斷進取，保持高水準的服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法。
一、月度優(yōu)秀員工評選
1、評選辦法：
每月28號之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結合后確定當月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。
2、評選原則：
A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評選）
B、當月無違紀現(xiàn)象。
C、當月無遲到、曠工現(xiàn)象。
D、業(yè)務技能嫻熟，團結同事，服從領導安排。
3、獎勵辦法：
月度優(yōu)秀員工在該季度總結大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金100元/人。
二、月度優(yōu)秀班組評選
1、評選辦法：
每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結合后確定當月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當月酒店優(yōu)秀班組一組。
2、評選原則：
A、當月無員工離職。
B、當月無安全事故發(fā)生。
C、該班組員工當月無違紀現(xiàn)象發(fā)生。
D、該班組員工團結一致，服從領導安排。
備注：無符合以上條件的班組，當月優(yōu)秀班組名額撤銷。
3、獎勵辦法：
月度優(yōu)秀班組在該季度總結大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金200元/組。
三、優(yōu)秀員工評選
1、評選辦法：
每年12月25號之前按照部門人數(shù)20：1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無記名投票的方式進行選舉。選票結束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。
經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。
2、評選原則：
A、在崗滿一年的員工。
B、全年無重大違紀現(xiàn)象。
C、全年無曠工現(xiàn)象。
D、業(yè)務技能嫻熟，團結同事，服從領導安排。
E、全年內(nèi)至少有一次被評為部門優(yōu)秀員工。
F、可作為酒店儲備干部培養(yǎng)的人員。
3、獎勵辦法：
在總結大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金500元/人。
四、優(yōu)秀管理人員評選
1、評選辦法：
每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門管理人員進行選舉。選票結束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。
經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。
2、評選原則：
A、任職滿一年的管理人員。
B、全年無重大違紀、曠工現(xiàn)象。
C、有較高的執(zhí)行力。
D、有較強的溝通與協(xié)作能力。
E、部門員工離職率低。
F、有責任心，工作態(tài)度端正。
3、獎勵辦法：
在總結大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。
四、優(yōu)秀班組評選
1、評選辦法：
每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進行選舉。選票結束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。
2、評選原則：
A、圓滿或超額完成部門目標任務。
B、全年無安全事故。
C、班組員工全年無重大違紀、曠工現(xiàn)象。
D、部門員工離職率低。
E、班組員工團結協(xié)作。
3、獎勵辦法：
在總結大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/組。
五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費用明細
1、月度優(yōu)秀員工獎勵費用
100元/月/人*5人*12月=6000元
2、月度優(yōu)秀班組獎勵費用
200元/月/組*12月=2400元
3、優(yōu)秀員工獎勵費用
500元/人*3人=1500元
4、優(yōu)秀班組獎勵費用
800元/組*1組=800元
5、優(yōu)秀管理人員獎勵費用800元/人*1人=800元
獎勵費用共計：元
此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
XXX酒店 二〇一一年一月二日
優(yōu)秀員工評選標準3
優(yōu)秀員工評選標準
一，嚴格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。
二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應處罰。
三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。
四，請假次數(shù)達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。
五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
六，工作認真負責，維護店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。
七，多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內(nèi)員工服務進行監(jiān)督。
八，保證菜品質量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。
九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。
十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。
十二，入職時間滿一個月。
十三，對本店經(jīng)營管理提出具有建設性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
十四，拾金不昧，樂于助人。
十五，為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質服務。
注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。
以上標準將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。
2012年3月3日
運營部：馬云飛
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