下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化建設3篇 構建企業(yè)文化建設，歡迎參閱。
企業(yè)文化建設1
加強企業(yè)文化建設的重要性與必要性
在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認知。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長的最為強大的力量。業(yè)內人士認為，企業(yè)文化建設是未來十年決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟效益等發(fā)展目標目標的過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中積累的精神財富和物質形態(tài)。它涵蓋了企業(yè)全體員工所共同擁有的經(jīng)營信念、價值觀念、行為準則、文化傳統(tǒng)、管理制度、企業(yè)形象以及員工對企業(yè)的依賴意識、責任意識和榮譽感與自豪感等內容。企業(yè)文化經(jīng)過長期的吸收和融合，便會形成一種全新的動力機制，對企業(yè)的發(fā)展前途和命運將會產(chǎn)生巨大的支配和決定作用。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的重要作用可歸納為以下幾個方面：
一、對增強企業(yè)活力的巨大的精神激勵作用。
以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進取、風雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。
二、增強員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。
企業(yè)文化的另一重要功能在于改變人們所固有的只從個人角度思考問題的行為意識，從而樹立一種以企業(yè)為中心的共同價值觀念，潛意識地形成對企業(yè)的凝聚力和向心力。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關心企業(yè)利益的實現(xiàn)。事實證明，企業(yè)的凝聚力越大，企業(yè)的發(fā)展就越快。
三、對提高企業(yè)和員工素質、參與市場競爭，具有重要的推動作用。
企業(yè)文化建設增強了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的榮譽感和責任心增強了，必然會關心企業(yè)競爭的成敗，“當家做主人”的愿望必然由此產(chǎn)生。因此，他們會努力地提高自己的工作技能和業(yè)務素質，在企業(yè)參與市場競爭中實現(xiàn)自己的價值。
綜上所述，加強企業(yè)文化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，只要我們結合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化建設2
如何加強企業(yè)文化建設
在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)整體素質，這是擺在經(jīng)濟部門及工廠公司企業(yè)家面前一個不可忽視的問題。筆者試從下面三個方面淺談在新形勢下如何加強企業(yè)文化建設。
一、以人為本，提高企業(yè)職工整體素質
改革開放二十多年來企業(yè)文化建設的實踐表明，企業(yè)文化建設是對企業(yè)職工進行思想政治教育，增強集體主義觀念的重要途徑和有效載體。加強企業(yè)文化建設說到底必須以人為本，充分調動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，以達到增強企業(yè)的凝聚力和向心力的目的。而企業(yè)的凝聚力則來源于對職工的關愛，企業(yè)文化建設的實質是以人為本，一切以人為出發(fā)點。企業(yè)如何尊重、關心、愛護、培養(yǎng)人才，事事處處體現(xiàn)企業(yè)對人才的重用，增強職工對企業(yè)的感情，樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識，以及形成“企業(yè)有困難，職工來擔負，職工有困難，企業(yè)來解決”的良好氛圍，從而激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的積極性。
二、樹立良好的企業(yè)形象，增強職工集體榮譽感
樹立良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)職工的集體榮譽感，良好的企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產(chǎn)，在今天，越來越多的企業(yè)意識到樹立良好企業(yè)形象的重要性和必要性，他們想方設法，通過“內強素質，外樹形象”，提高企業(yè)品牌知名度，增強市場競爭力。尤其是像供水供電、電訊等窗口服務單位，他們通過職業(yè)教育，提高服務質量，以維護企業(yè)信譽。眾所周知，樹立起良好的企業(yè)形象可以進一步激發(fā)職工對企業(yè)的依靠和熱愛，提高職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。多年來，許多企業(yè)在樹立企業(yè)良好形象時，積極開展一系列“敬業(yè)愛崗”和“我為企業(yè)形象添光彩”等生動活潑、行之有效的教育活動，大大增強了職工的奉獻精神和集體榮譽感。
三、必須適度加大對企業(yè)文化陣地和設施建設的投入
在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，加強企業(yè)文化建設不能只停留在口頭上，應落實到具體的行動中，每個企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷加強企業(yè)文化宣傳陣
地及設施建設的投入。如訂閱報刊書籍，辦好宣傳欄、黑板報、墻報，有條件的還應創(chuàng)辦職工文化活動室、圖書閱覽室，多功能歌舞廳等，以進一步豐富職工文化娛樂生活?？傊?，加強企業(yè)文化建設，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，對于提高企業(yè)職工的文化素質，陶冶職工的情操，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工之間的溝通，將發(fā)揮著積極作用。
企業(yè)文化建設3
公司企業(yè)文化建設概況
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的綜合，其核心內容是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)文化的建設是企業(yè)提升核心競爭力的保證，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。公司在加強企業(yè)文化建設中，堅持打造企業(yè)文化，充分發(fā)揮“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的精神，努力把公司團隊打造成為省內一流的建設管理專業(yè)團隊。
一、公司企業(yè)文化精神文化建設
（一）企業(yè)文化的建設階段
1、以黨中央精神和部署為指導
公司在企業(yè)文化建設的道路上，堅持以黨的十八大精神和總書記系列重要講話為指導，認真落實科學發(fā)展觀。同時，在企業(yè)內部掀起學習共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學習貫徹總書記系列重要講話精神、做合格黨員的“兩學一做”風潮，實現(xiàn)了黨內教育從“關鍵少數(shù)”向廣大黨員的拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育的延伸，并在教育過程中融入了24個字“社會主義核心價值觀”和52個“不準”的《廉政準則》等內容，從國家、社會、個人層面全面規(guī)范提高企業(yè)領導干部及員工的價值觀，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
企業(yè)通過不斷的自我凈化及內部提升，先后確定了高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的“工作理念”；做深做精、做強做優(yōu)的“服務理念”；服務為先、合理配臵、優(yōu)化資源、科學規(guī)范的“管理理念”；自重、自省、自警、自勵的“廉政理念”；敬畏責任、不忘初心、安全第一、質量至上的“安全理念”。始終致力于打造省內一流的建設管理專業(yè)團隊，不斷追尋體制、勞動、知識、資本和管理的最佳結合點，形成了 “追求卓越、共鑄和諧”的企業(yè)文化和員工認同與遵守的企業(yè)價值觀，塑造了良好的企業(yè)形象。
2、以“四體系、五嚴格、五堅持”為抓手
公司結合自身實際，把“以合同為依據(jù)，以完善設計為前提，以提高施工能力為核心，以強化監(jiān)理控制為關鍵，以規(guī)范業(yè)主管理行為作保證”作為建設管理總體思路，以“四體系、五嚴格、五堅持”的工作方法作為實現(xiàn)企業(yè)文化的抓手，力爭實現(xiàn)建一流工程，帶一流隊伍，將我司建設成為示范工程。其中，“四體系”即建立健全生產(chǎn)保障體系、技術管理體系、質量保證體系、安全保通保障體系等四大體系，有效確保了項目建設管理體系的健全；“五嚴格” 即嚴格實行程序標準化生產(chǎn)規(guī)范化、嚴格質量控制、嚴格安全管理、格施工計劃審定與執(zhí)行、嚴格變更管理，在確保施工安全及目標任務完成的前提下，推動了“示范工程”建設，加強了資金監(jiān)管和資金安全?！拔鍒猿帧奔磮猿重瀼亍按ň拧崩砟睢猿种鲃臃彰芮信浜?、堅持弘揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗“的318精神、堅持發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、堅持廉潔自律強化廉政意識，在項目上給予了環(huán)境最小程度的破壞，給予了員工勇于擔當、敢于破難的勇氣，也給與了項目本身順利推進的動力。
3、穩(wěn)扎穩(wěn)打實踐企業(yè)文化精神
在當前四川交通大形勢下，公司堅持實踐企業(yè)文化精神，主動適應當前新形勢、新任務，全體員工堅信天上不會掉餡餅，只有擼起袖子加油干才能有提高有突破，只有把企業(yè)文化作為工作信仰、作為行動指南，將自身錘煉成為一支高效團結、吃苦拼搏、廉潔自律的和諧團隊，才能加快實現(xiàn)將高速建設成為四川省“品質工程”、“綠色工程”示范項目的企業(yè)愿景。
（二）企業(yè)文化實踐的功效
1、精神文化活動：2016年6月14日，公司開展“重溫入黨志愿、重溫入黨誓詞”主題黨日活動，以黨員的先進性鞭策激勵自己，立足工作崗位，以更加昂揚的斗志、更加優(yōu)異的工作面貌為公司中心任務的完成做貢獻，踐行對黨的莊嚴承諾；7月4日，開展了“弘揚敬業(yè)奉獻精神，發(fā)揮先鋒模范作用”勞動競賽啟動儀式，以“共產(chǎn)黨員示范單位”和勞動競賽為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，調動全員積極性，再掀高速建設高潮，為仁井試驗段年底通車目標順利實現(xiàn)打下堅實的基礎；7月8日，川高舉辦第四屆青年文化節(jié)暨五人制足球比賽，共有20支隊伍、200余名球員進行了48場激烈的比賽，公司青年員工積極參與了此次活動并獲得最佳組織獎；9月，公司青年職工代表公司參加川高青年讀書分享會，拿到最佳組織獎的榮譽，展示了建設青年的風采；9月底，交投慶祝建國67周年文藝匯演活動，不忘初心、繼續(xù)前進，公司員工通過詩朗誦和鋼琴獨奏的形式參與此次活動，獲得最佳創(chuàng)作獎；10月31日，公司召開了“奮戰(zhàn)60天，再掀勞動競賽新高潮”動員大會，以這次勞動競賽為契機和載體，提高認識，明確目標，進一步堅定攻堅破難的信心和決心，進一步發(fā)揚敢于拼搏、勇爭上游的精神，為完成仁井段通車任務不懈努力；11月，川高團委舉辦了川高系統(tǒng)第一屆“十佳青年”評選活動，公司張智斌獲得“十佳青年”榮譽；2017年4月，省國資委發(fā)起全省國企干部職工書畫攝影大賽，公司職工積極響應活動，并獲得二等獎、三等獎的成績；5月4日，樂山市副市長郭婕為高速青年突擊隊授旗，希望奮戰(zhàn)在一線的新高速青年員工不畏困難、勇挑重擔，以飽滿的精神狀態(tài)沖鋒在前，為重點項目建設貢獻青春力量，同日下午，團總支青年志愿者前往慈航鎮(zhèn)敬老院，開展“傳承五四精神，共促和諧社會”青年善行活動，在敬老院，青年志愿者們陪老人們聊家常、打掃衛(wèi)生并給老人們發(fā)放了高速沿線道路安全手冊，此次敬老院活動是進一步發(fā)揚五四精神，通過青年善行，增強志愿者們社會奉獻意識與責任意識，也呼吁更多青年去關注老人，弘揚孝道。
2、質量安全措施：公司在仁井段開工以來，充分發(fā)揮項目業(yè)主在項目建設中的主導地位和核心作用，不斷加強業(yè)主隊伍自身建設，通過強化管理、加強組織協(xié)調，充分調動設計、監(jiān)理、施工和地方協(xié)調指揮部等參建各方的積極性和主動性，整合各方力量、形成合力，及時有效解決了項目推進中的各種困難和問題，確保了各項安排部署的工作得到全面落實。在質量管理方面，以標準化工地建設為載體、以規(guī)范施工管理行為為關鍵、以原材料控制為手段、以新技術新工藝為突破、以各類質量監(jiān)督檢查和專項檢查為契機，嚴格把好工程開工關、材料關、工藝關、工序關、標準關，認真貫徹落實“質量責任終身制”，推行“工程實名登記及公示制”、“首件工程認可制”、“料源審批和溯源制”，把質量管理責任制常態(tài)化，確保工程質量受控。在安全管理方面，通過建立完善安全生產(chǎn)管理制度、建立安全生產(chǎn)體系、明確安全責任、加強安全技術交底和培訓教育、在全項目實施安全風險預評價和安全隱患排查、認真開展“創(chuàng)平安工地”等各類安全專項活動、組織編制各類預案并進行演練、嚴格執(zhí)行特殊工程結構專項施工方案審查，確保項目安全生產(chǎn)受控，杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
二、公司企業(yè)文化制度文化建設
除了企業(yè)核心價值文化的樹立與培養(yǎng)外，公司還以制度來規(guī)范員工的行為準則。通過建立完善的制度體制，以規(guī)章制度來彌補企業(yè)精神文化規(guī)范效能的不足。精神文化建設所形成的價值理念，并不能夠完全地對員工形成規(guī)范作用，這就必須依靠相應的制度文化的建設來形成實際的約束，完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)文化建設中至關重要的組成部分。
根據(jù)公司實際情況，同時緊密結合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司致力于不斷完善內部管理制度體系，截止目前，公司已經(jīng)出臺《“三重一大”集體決策制度實施辦法》、《公文管理辦法》、《員工出勤管理辦法》、《員工獎懲辦法》、《車輛管理辦法》等28個制度，初步形成了制度框架，通過制度規(guī)范行為，保證公司各項工作順利開展。
三、公司企業(yè)文化物質文化建設
（一）建立職工之家，提升員工滿意度
員工是公司最為重要的財富，為充分的激發(fā)員工工作積極性以及增強員工的凝聚力，最大限度提示公司的競爭力，公司在仁壽駐地建立了職工之家。通過職工之家的建設，利用職工之家這一載體來給員工提供情感歸屬層面的滿足，讓員工感受到公司對自己的關懷，極大激發(fā)員工工作滿意度，并對員工之間的交往提供了場合，實現(xiàn)員工之間凝聚力的提升，進一步推動公司目標的實現(xiàn)。
（二）設立閱覽室，加強企業(yè)文化建設
為豐富員工的精神文化生活，開闊視野，陶冶情操，提高個人素養(yǎng)，公司在仁壽駐地設立閱覽室，圖書種類多種多樣，滿足了員工多元化的需求。12月21日下午，侯書記、川高公司團委一行為公司仁壽駐地“青年讀書驛站”舉行授牌儀式，并贈送300余冊各類書籍，鼓勵員工在工作之余學習，在學習中進步，和公司共同成長。
公司企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的工程，它需要在實踐中不斷總結、探索和挖掘，緊緊抓住文化建設的關鍵環(huán)節(jié)，讓公司的發(fā)展和員工的發(fā)展結合起來，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面。
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