下面是范文網(wǎng)小編整理的集團(tuán)公司x礦企業(yè)文化匯報(bào)材料3篇(礦業(yè)公司企業(yè)文化)，供大家參閱。
集團(tuán)公司x礦企業(yè)文化匯報(bào)材料1
壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！
集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
描述：本課程是國內(nèi)多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！
【課程背景】
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集10年的企業(yè)文化咨
詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特
爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企
業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)
和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
●培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)
文化體系。
●培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播
和落實(shí)方案。
●培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
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【課程大綱】
第一章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一節(jié)、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助
1）企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼；
2）如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？
3）中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；
4）企業(yè)經(jīng)營的四種模式；
5）企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)；
6）企業(yè)文化的四重境界；
＊案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；
第二節(jié)、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
1）企業(yè)文化的概念與特征；
2）企業(yè)文化的功能與作用；
3）企業(yè)文化的真正內(nèi)涵；
集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
培訓(xùn)講師：周建老師
4）7C企業(yè)文化突破框架；
5）7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業(yè)文化人性論；
＊ 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？＊ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣；
第三節(jié)、C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
1）企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯；2）企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵；3）企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵；4）企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵；
5）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
＊ 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀；
第四節(jié)、C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！1）企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；
2）集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素；3）集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述；4）集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；5）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)；6）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制；
＊ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念；
＊ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀；
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
第一節(jié)、潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略； 2）企業(yè)文化與人力資源管理； 3）企業(yè)文化與企業(yè)制度； 4）7C企業(yè)文化行動(dòng)論； 5）7C企業(yè)文化行動(dòng)理念； 6）7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架；
＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣；
第二節(jié)、C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有
理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！1）何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
2）綱舉目張：集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具；4）正己化人：集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具；5）快馬加鞭：集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具；5）求仁得仁：集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)！
第三節(jié)、C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！1）7C企業(yè)文化傳播要素與框架；
2）口誦心惟：集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法；3）溫故知新：集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通
第四節(jié)、C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
2）順?biāo)兄郏杭瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具；4）怡情養(yǎng)性：集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具；6）心甘情愿：集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；
＊ 案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)；
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破；
企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一節(jié)、發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會(huì)得到什么！
1）虛與實(shí)：有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?）家與國：家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？
＊ 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論；
＊ 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？
第二節(jié)、無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業(yè)文化簡單論；3）7C企業(yè)文化本質(zhì)論；4）7C企業(yè)文化平等論；5）7C企業(yè)文化矛盾論；6）7C企業(yè)文化包容論；
＊ 案例分享：中國足球的致命敗因
＊ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？
第三節(jié)、C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。1）7C企業(yè)文化診斷思路與框架；
2）集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具；3）集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具；4）集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具；5）集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破；
＊ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題；
第四節(jié)、C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業(yè)文化核心理念體系突破；
2）大浪淘沙：集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法；3）相反相成：集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法；6）無為而治：集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑；＊ 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破；
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【課程主講】周建老師
●7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
●自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)?！駬碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
●文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
●主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
【曾受到的的代表性客戶評(píng)介】
●講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性；
----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
●課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)；
----廣州市郵政局鄧局長
●課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感；
----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
●這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)/最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家；
----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長
●7C企業(yè)文化體系能條理清晰/有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司/下屬公司/職能部門/業(yè)務(wù)部門/乃至于各層次員工，非常難得！
----河北天元集團(tuán)楊立新董事長
●課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值；
----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
●內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的；
----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
●老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益；
----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
●除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大；
----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
●類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！
----四川投資公司李副總經(jīng)理
【曾培訓(xùn)過的代表性客戶】
中國移動(dòng)/神華集團(tuán)/中國安防/招商證券/南方電網(wǎng)/建設(shè)銀行/中國普天/創(chuàng)維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國郵政/萬家樂/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團(tuán)/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機(jī)場/青銅峽鋁業(yè)/東風(fēng)日產(chǎn)/東方通信/四川省人事廳等。
【授課風(fēng)格】：授課真誠謙和/激情熱忱/語言平實(shí)/幽默生動(dòng)/節(jié)奏流暢/互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎/深入淺出/結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)/系統(tǒng)高效/實(shí)戰(zhàn)適用/貼近企業(yè)。
【2012年課程時(shí)間安排】
6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層
團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：3800元/2天/人；② 團(tuán)隊(duì)套票一：6800元（2個(gè)參會(huì)名額）；③ 團(tuán)隊(duì)套票二：
9800元（3個(gè)參會(huì)名額）；④ 團(tuán)隊(duì)套票三：元（5個(gè)參會(huì)名額）；（此課為套票銷售，恕不打折）
【會(huì)務(wù)組織】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)咨詢熱線：4000 報(bào)名咨詢：董晗老師備注： 更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系：
報(bào)名熱線：021-移動(dòng)電話：158 9611 5729在線ＱＱ：【培訓(xùn)地址】 請(qǐng)將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、電話以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至4000
,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址；
【報(bào)名回執(zhí)】
本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：
集團(tuán)公司x礦企業(yè)文化匯報(bào)材料2
集團(tuán)公司企業(yè)文化理念
使命：弘揚(yáng)國酒文化 追求創(chuàng)新卓越
愿景：享譽(yù)全球
核心價(jià)值觀：天貴人和 厚德致遠(yuǎn)
企業(yè)精神：我愛茅臺(tái) 為國爭光
經(jīng)營理念：理性擴(kuò)張 統(tǒng)籌發(fā)展
決策理念：謀則科學(xué)民主 定則果斷執(zhí)行
人才理念：以才興企 人企共進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹人
股份公司企業(yè)文化理念
使命：釀造高品位的生活
愿景：健康永遠(yuǎn) 國酒永恒
核心價(jià)值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠信 繼承創(chuàng)新 核心競爭力：品質(zhì) 品牌工藝 環(huán)境 文化
企業(yè)精神：我愛茅臺(tái) 為國爭光
領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹人
人才理念：以才興企 人企共進(jìn)
服務(wù)理念：行動(dòng)換取心動(dòng) 超值體現(xiàn)價(jià)值
經(jīng)營理念：穩(wěn)健經(jīng)營 持續(xù)成長 光大民族品牌
質(zhì)量理念：崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念：堅(jiān)持八個(gè)營銷 追求和諧共贏
“三步走，三跨越”戰(zhàn)略：
即茅臺(tái)酒生產(chǎn)規(guī)模每年保持2000噸以上的速度增長，茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量2015年達(dá)到4萬噸，2020年達(dá)到5萬噸：“十一五”未集團(tuán)公司銷售收入達(dá)130億元，“十二五”未銷售收入達(dá)260億元以上，“十三五”未銷售收入達(dá)500億元。
29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭獲得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長20以上。
三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進(jìn)廠投入使用；
上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；
不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠進(jìn)入市場。
四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量
成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量
生產(chǎn)過程中“三不準(zhǔn)”，“四服從”和“十二個(gè)堅(jiān)定不移”
三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進(jìn)廠投入使用；
上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；
不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠進(jìn)入市場。
四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量
成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量
十二個(gè)堅(jiān)定不移：指“質(zhì)量是生命”的意識(shí)堅(jiān)定一移，“四個(gè)服從”堅(jiān)定不移；合理水分的掌握?qǐng)?jiān)定不移；適度潤糧堅(jiān)定不移；高溫制曲堅(jiān)定不移；高溫堆積堅(jiān)定不移；高溫接酒堅(jiān)定不移；茅臺(tái)酒產(chǎn)量中間高、兩頭底堅(jiān)定不移；確保好癢微生物生長繁殖堅(jiān)定不移；確保基酒原汁原味入庫堅(jiān)定不移；創(chuàng)造適當(dāng)條件讓各種微生物生長好繁殖堅(jiān)定不移。
29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到2萬9仟噸，力爭達(dá)到3萬噸，系列酒基酒生產(chǎn)1萬噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成8萬零6佰9拾噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成1萬2仟5佰噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭獲得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長20以上。
車間目標(biāo)：
1“14”車間共產(chǎn)酒1404噸，班平均78噸；
“17”醬香產(chǎn)量171噸，班平均噸；力爭達(dá)180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭3噸；
“9”產(chǎn)酒合格率達(dá)99%以上；
“232”安全工作實(shí)現(xiàn)“兩零三低”“兩個(gè)百分百；
“5”可比可控成本在公司計(jì)劃范圍內(nèi)下降5%；
“601”優(yōu)秀班組達(dá)60%以上，無不合格班組，爭創(chuàng)1個(gè)特級(jí)班組；
“1”打造一流的車間。
股份公司企業(yè)文化理念
使命：釀造高品位的生活
愿景：健康永遠(yuǎn) 國酒永恒
核心價(jià)值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠信 繼承創(chuàng)新
企業(yè)精神：我愛茅臺(tái) 為國爭光
公司長短期發(fā)展方向
短期（未來5年）：發(fā)展方向是穩(wěn)步提升高端，快速發(fā)展中端，全面超越競爭對(duì)手，鞏固行業(yè)標(biāo)桿地位。
績效目標(biāo)：茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量4萬噸：茅臺(tái)酒銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷量8萬噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長10%以上；全面使用清潔能源。
長期（未來20年）：發(fā)展方向是整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，全面拓展國際市場，具備市場業(yè)務(wù)占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進(jìn)入世界五百強(qiáng)。
“十二五”總體戰(zhàn)略：
到2015年實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)酒基酒年產(chǎn)量4萬噸，銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷量8萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入427億元，利潤240億元，公司市值達(dá)到3500億元以上，確保利潤總額、高端白酒市場占有率等綜合實(shí)力指標(biāo)白酒行業(yè)第一，鞏固中國白酒市場第一品牌地位。
29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）185億元，力爭達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭獲得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長20以上。
集團(tuán)公司x礦企業(yè)文化匯報(bào)材料3
集團(tuán)公司企業(yè)文化管理制度
第一章總則
第一條為增強(qiáng)全體員工對(duì)XX公司（以下簡稱公司）的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業(yè)文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱的企業(yè)文化，是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
本制度所稱的企業(yè)文化培育，是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)、考核、評(píng)估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價(jià)值觀、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神，平等對(duì)待被并購方的員工，促進(jìn)與被并購方的文化融合，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
本制度所稱的企業(yè)文化管理，是指對(duì)企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)與執(zhí)行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責(zé)分工
第四條公司建立黨委會(huì)把方向、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實(shí)、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。
第五條黨委會(huì)研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。
第六條董事會(huì)制定企業(yè)文化基本管理制度，審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
總經(jīng)理辦公會(huì)制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范），審批企業(yè)文化工作計(jì)劃和建設(shè)方案。
第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門，履行下列職責(zé)：
（一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。
（二）擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。
（三）擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。
（四）擬訂為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。
（五）對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)及其規(guī)范使用進(jìn)行管理。
（六）對(duì)公司員工行為和禮儀行為進(jìn)行管理。
（七）制訂公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
（八）組織開展公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織企業(yè)文化活動(dòng)。
（九）組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評(píng)估。
（十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實(shí)的責(zé)任單位，履行下列職責(zé)：
（一）廣泛宣傳、切實(shí)踐行，推進(jìn)企業(yè)文化理念在本單位的具體落實(shí)工作。
（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。
（三）積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。
（四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實(shí)工作。
第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者，履行下列職責(zé)：
（一）認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度，遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。
（二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。
（三）積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。
第三章企業(yè)文化的培育
第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉有自身特色的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和作計(jì)劃；制定企業(yè)文化活動(dòng)方案；開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評(píng)估等。
第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價(jià)值觀是：
公司的經(jīng)營理念是：
公司的企業(yè)精神是：
第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整體團(tuán)隊(duì)，共同營造積極向上的文化環(huán)境。
第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動(dòng)、座談會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號(hào)、員工論壇或意見箱等多種方式，促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，組織開展技能競賽、知識(shí)競賽，宣傳勞動(dòng)模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進(jìn)事跡，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。
第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。
第四章企業(yè)文化標(biāo)識(shí)管理
第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)包括如下內(nèi)容:
（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標(biāo)志圖案；
（二）公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范；
（三）公司象征圖案。
第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的應(yīng)用范圍包括:
（一）辦公用品、辦公場所；
（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）；
（三）交通運(yùn)輸工具類；
（四）席卡、接待手冊(cè)等；
（五）廣告、展示陳列類；
（六）產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物（包括公司畫冊(cè)、工作報(bào)告、員工手冊(cè)、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）；
（九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號(hào)；
（十）其他。
第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對(duì)外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)(印刷品)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第五章企業(yè)文化實(shí)施與評(píng)估管理
第二十三條各單位在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定，并接受黨群工作部對(duì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十四條各單位在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí)，應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報(bào)送黨群工作部進(jìn)行審核。
第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作，并對(duì)公司標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對(duì)企業(yè)文化培育情況進(jìn)行一次評(píng)估，其中：
（一）評(píng)估的內(nèi)容，包括：
1.本單位自我評(píng)估情況：
（1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動(dòng)（包括培訓(xùn)）情況及參與率；
（2）本單位員工個(gè)人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；
（3）本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況；
（4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況；
（5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況；
（6）其他應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估的事項(xiàng)。
2.本單位對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估情況：
（1）本單位員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感；
（2）本單位員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況；
（3）本單位員工對(duì)企業(yè)品牌的社會(huì)影響力的評(píng)價(jià)；
（4）本單位員工對(duì)并購重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度（如果有）；
（5）本單位員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心；
（6）公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。
（二）評(píng)估的程序和方法，按照下列規(guī)定執(zhí)行：
1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評(píng)估工作的通知；
2.各單位開展自評(píng)與對(duì)公司的評(píng)估；
3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評(píng)估工作組，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，對(duì)各單位及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況進(jìn)行綜合評(píng)估；
4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例，對(duì)各單位自評(píng)和職能部門評(píng)估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權(quán)重比例，以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評(píng)估得分。
第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。
第六章違規(guī)責(zé)任
第二十八條違反本制度的，由黨群工作部責(zé)令改正；逾期不改的，按照或參照公司有關(guān)責(zé)任追究的制度規(guī)定追究其責(zé)任。
第二十九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各單位的管理績效考核范疇，根據(jù)各單位企業(yè)文化評(píng)估得分情況，對(duì)得分低于平均分的單位，相應(yīng)扣減其管理績效分。
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