下面是范文網小編分享的關于領導力相關問題的淺析共5則3篇 與領導力有關的問題，歡迎參閱。

關于領導力相關問題的淺析共5則1

　　執(zhí)行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執(zhí)行力的困惑、關注和探討一直就沒有停止過。那麼，執(zhí)行力究竟是個什麼東西？執(zhí)行力關係到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？

　　世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經說過：成功企業(yè)的經驗和研究結論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題！

　　赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執(zhí)行力的本質——領導力！

　　1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)

　　戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創(chuàng)始人邁克爾-戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太採購負責人方國健的話說就是：“邁克爾-戴爾的特質之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執(zhí)行?！?/p>

　　有兩個例子是邁克爾-戴爾本人領導力(執(zhí)行力)作用的明證：

　　一個例子是戴爾電腦推動國際互聯(lián)網的深度運用與普及化的過程。邁克爾-戴爾很早就意識到，互聯(lián)網將徹底改變人的生活形態(tài)與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯(lián)網的重視。為了做好這項工作，邁克爾-戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網搞通！)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網路下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網路上實行。

　　另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應商和產品製造商的管理是戴爾公司的關鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應商的報價和產品標準細節(jié)瞭若指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應商的生產現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產細節(jié)深究不已。

　　2、容易被領導人忽視的一面：選拔人才

　　如果仔細觀察那些長盛不衰的企業(yè)，觀察最高管理者和最高執(zhí)行者，你就會發(fā)現(xiàn)，它們的領導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經說過：“管得少，就是管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚兀看鸢甘牵河萌耸顷P鍵！優(yōu)秀的領導人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領導者最重要的執(zhí)行內容，3、執(zhí)行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進

　　除了選人，對項目的追蹤、跟進也是企業(yè)領導人執(zhí)行能力的核心所在，所有善於執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。通過跟進工作能夠暴露出計畫和實際之間的差距，並迫使人們採取相應的行動來協(xié)調整個工作的進展。

　　此時，領導人(不一定是企業(yè)的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進計畫：目標是什麼？誰負責這項任務？什麼時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次專案進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批準這個專案。

　　4、人才訓練：領導人培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的手段

　　優(yōu)秀的領導者不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓練出一批一流的執(zhí)行人才。傑克-韋爾奇曾經說過：“如果我們想讓員工成長，就應該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會?！边@句話也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領導人的高度認可。實際上，領導人應該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件託付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執(zhí)行力越強！

　　5、中層管理者的領導力：執(zhí)行領導人意圖的重要保障

　　領導者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行。

　　中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人，老闆就是腦袋，負責思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊樑，去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態(tài)度必然會影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來，那麼執(zhí)行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必頇是團隊成員和教練，必頇能夠激勵、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個優(yōu)秀的中層必頇具備以下執(zhí)行能力：

　　一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；

　　二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)鬥志和引導前進的能力等；

　　三、協(xié)調能力；

　　四、判斷能力；

　　五、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領導力的體現(xiàn)，並最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

　　結語

　　在結束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執(zhí)行力”的本質是“領導力”！

　　為了適應未來的競爭環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領導力的經理人。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會增強，企業(yè)領導人的意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現(xiàn)

關于領導力相關問題的淺析共5則2

　　執(zhí)行力問題就是領導力問題

--明陽天下拓展培訓

　　領導力是一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。而執(zhí)行力指的是貫徹團隊戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益和成果的關鍵能力。通過學習和實踐，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的。誠如世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士（Dr Paul Hersey）所說：成功企業(yè)的經驗和研究結論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領導力”問題。

　　執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營管理能力。在實際工作中，我們經常會碰到執(zhí)行力方面的問題，譬如下達的銷售計劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標的完成；交辦的工作進展緩慢或者離預期相差甚遠，這個時候我們很多人經常會責怪下面員工的執(zhí)行力達不到要求。

　　為什么會出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題呢？無非以下幾種原因：

　　1、員工不知道干什么。

　　2、不知道怎么干。

　　3、干起來不順暢。

　　4、不知道干好了有什么好處。

　　5、知道干不好沒什么壞處。針對以上問題，解決辦法有：

　　1、目標明確。

　　2、方法可行。

　　3、流程合理。

　　4、激勵到位。

　　5、考核有效。從上可以看出，制定合理的目標、尋找有效的工作方法、規(guī)范內部流程、建立行之有效的激勵考核手段機制這些解決問題的辦法都與領導力/h/l有直接或間接的關系，也是領導力的范疇。我們在責怪員工執(zhí)行力差的同時是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們的領導力也達不到工作崗位的要求而需要提高呢？

　　愿景比管理更重要，信念比指標更重要。在下達指標的時候更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍，調動員工的積極性。在冷冰冰的指標和考核面前，充滿人性化的鼓勵和引導有時候更重要。在面對金融危機前，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個道理。

　　團隊比個人更重要，授權比命令更重要。在復雜多變的市場競爭面前，我們更應該時時刻刻注重發(fā)揮團隊的作用，這樣有利于眾志成城，萬眾一心，勇攀高峰，個人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會曇花一現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，對員工的信任和授權也越來越重要，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權和提高主觀能動性，方能因地制宜，因時而異，順勢而為，與時俱進，一味依賴指令是形而上學的做法。

　　綜上所述，領導力和執(zhí)行力實際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說，沒有領導力就沒有執(zhí)行力。要提高個人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高各級管理人員的領導力。而反過來，領導力提升了，更有利于促進執(zhí)行力的提高。

關于領導力相關問題的淺析共5則3

　　中國企業(yè)領導力存5問題

　　德勤領導力學院在不久前發(fā)布《2011德勤中國企業(yè)領導力發(fā)展調查報告》。報告調查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中國企業(yè)在領導力發(fā)展方面存在著五大問題：

　　第一，領導力發(fā)展的成熟度不高。這體現(xiàn)在企業(yè)主要通過培訓來提升領導力，而培訓通常又是給予員工福利的一部分。做得好一些的企業(yè)，有了幫助人員發(fā)展的概念、人才素質模型和課程，但仍然沒有對于領導能力標準的清晰設定和人才管理系統(tǒng)的整合，更忽視了與業(yè)務戰(zhàn)略的緊密關聯(lián)和領導力文化氛圍的營造。中國71%的企業(yè)目前就處在這樣的初級階段。

　　第二，領導力發(fā)展的效果喜憂參半。調查發(fā)現(xiàn)，接近60%的企業(yè)認為他們的初級管理人員與崗位要求存在一定差距，接近50%的企業(yè)認為他們的中級甚至資深管理人員也未達到公司的期望。有老板談到：企業(yè)里80%的人員每天都在做錯事，另外20%的人每天再把事情糾正過來。企業(yè)就是這樣反反復復、緩慢地前進，組織效率極其低下，各層級管理人員的流失率持續(xù)攀升。當然也正因為此，許多企業(yè)在領導力發(fā)展上進行了投入，它們意識到了需要各層級領導增強執(zhí)行力和具備變革創(chuàng)新的能力。

　　第三，對于領導力發(fā)展投入的資源分配，有待優(yōu)化。調查顯示，已經超過70%的企業(yè)有專門人員負責領導力發(fā)展工作，每年也都有相應的資金投入。從基數(shù)看，企業(yè)基本是對初級管理人員的投入最多，為34%，因為初級管理人員的數(shù)量大；而資深管理人員的投入占19%，核心管理人員的投入占23%，總體看，越往高層，投入的比例越大。這沒錯，但是企業(yè)更應該關注根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略來細分培養(yǎng)的目標群體，靈活配置資源。

　　第四，對目標領導力行為的期望明確度，有待提高。這涉及到企業(yè)對領導力行為到底要開發(fā)什么能力？標準是什么？我們不能僅僅在市場上找個標桿，模仿別人的做法。從調查看，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門制定了一定的標準，但還沒有與戰(zhàn)略發(fā)展目標、崗位要求、行業(yè)對標等因素相匹配的“能力標準”設計和較為科學的“素質模型”指導。

　　第五，人才培養(yǎng)和領導力發(fā)展體系缺乏整合和系統(tǒng)性。多數(shù)企業(yè)在領導力培養(yǎng)對象的選擇上主要靠晉升、報名+審批、人力資源部門提名等方式，大中型企業(yè)尚采用正式和非正式結合的方式，小型企業(yè)則以非正式方式為主。因此，企業(yè)極其缺乏針對不同層級、不同發(fā)展需要的培養(yǎng)方法的組合，對不同人才的管理模塊也沒有形成一致的體系。

關于領導力相關問題的淺析共5則3篇 與領導力有關的問題相關文章：

★ 我國基本養(yǎng)老保險制度存在問題及對策大全3篇 現(xiàn)行中國養(yǎng)老保險制度存在的問題及對策

★ 淺議公務員考核制度的問題3篇(國家公務員考核制度存在的問題及對策)

★ 職業(yè)生涯規(guī)劃要知道的問題有什么3篇(關于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題)

★ 2022領導力提升的個人心得體會范文_最新的有關領導力提升心得體會感想3篇 如何提升個人領導力心得

★ 教師工作總結及存在的問題3篇(教師工作方面存在的問題及整改措施總結)

★ 淺析城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的生態(tài)策略3篇(城市規(guī)劃與城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃)

★ 黨組織建設存在問題整改方案3篇 基層黨組織建設存在的問題及整改措施

★ 淺析施工企業(yè)項目成本控制范例3篇(建筑企業(yè)對項目施工成本控制)

★ 綜掘一隊“六好”黨支部自查工作3篇 六好支部自查問題清單

★ 作風整頓個人存在問題及整改措施3篇(干部作風整頓個人存在問題)