下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)施積分管理制度3篇(積分制度管理的建議)，以供借鑒。

實(shí)施積分管理制度1

　　個(gè)人積分管理制度

　　個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)積分，納入期中和期末成績(jī)管理，評(píng)優(yōu)和評(píng)先以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和助學(xué)金人選都從綜合分?jǐn)?shù)評(píng)出。個(gè)人積分每周總結(jié)一次。每學(xué)期大型考試后總結(jié)，總分?jǐn)?shù)前9名可以要求調(diào)換小組。排名后5名的，會(huì)請(qǐng)家長(zhǎng)到校交流。

　　個(gè)人積分規(guī)則

　　扣分制度：班委，課代表和小組長(zhǎng)扣分加倍。

　　1.遲到一次扣1分。包括到校，上課，早讀，晚自習(xí)，集合，回宿舍。2.上課被老師或者班委批評(píng)一次扣1分。包括所有的課堂和自習(xí)課。

　　3.教室、清潔區(qū)和宿舍打掃衛(wèi)生不認(rèn)真，導(dǎo)致扣分的，個(gè)人扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。4.頂撞班委和老師，不服從管理的，一次性5分。屢次不服從管理的，勸退。5.上課換位或者離開(kāi)座位的，每次1分。

　　6.沒(méi)有請(qǐng)假而曠課的，每次5分。曠課一次，停課一周。曠課累計(jì)三次者，開(kāi)除。7.把飯帶到教室的，每次1分。課下可以吃沒(méi)有氣味的零食。8.課間操不按照要求被扣分或者批評(píng)的，每次1分。

　　9.作業(yè)和背書(shū)任務(wù)沒(méi)有及時(shí)做完，檢查發(fā)現(xiàn)的，每次1分。10.私自開(kāi)多媒體，不經(jīng)班委允許的，每次1分。

　　11.個(gè)人桌面整理不合格者，座位上臟亂差的，每次1分。12.被發(fā)現(xiàn)在班級(jí)和宿舍玩手機(jī)的，每次5分。累計(jì)3次開(kāi)除。

　　13.儀容儀表不合格的，帶裝飾品，化妝和頭發(fā)不符合要求的每次扣1分。

　　加分制度：

　　1.班級(jí)管理輪流值日，能處理好當(dāng)天事務(wù)的加1分。2.衛(wèi)生值周獲得紅旗的小組，每個(gè)人本周加1分。

　　3.個(gè)人積極參加班級(jí)和學(xué)?；顒?dòng)的，每次加1分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的每次加1分。4.宿舍值日當(dāng)天被表?yè)P(yáng)的，值日生加1分。5.主動(dòng)為班級(jí)和學(xué)校服務(wù)的，每次加1分。6.作業(yè)和背書(shū)任務(wù)被表?yè)P(yáng)的，每次加1分。7.課堂上被老師表?yè)P(yáng)的，每次加1分。

　　8.小組長(zhǎng)、課代表和班委工作積極認(rèn)真的，每周加1分。9.提出建設(shè)性建議被采納的，每次加2分。

　　10.幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)方單科成績(jī)有提高的，每次考試總結(jié)后加3分。11.每學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組的，期末每人人加5分。12.被學(xué)校表彰的，每人次加2分。

　　13.主動(dòng)解決班級(jí)問(wèn)題并效果良好的，每次加1分。14.精彩一刻鐘講的精彩的，達(dá)到上傳效果的，加1分。

　　15.每次考試成績(jī)進(jìn)步10名以上的，加1分。進(jìn)步15名以上的加2分。

實(shí)施積分管理制度2

　　九三學(xué)社積分管理制度 班級(jí)：

　　紀(jì)律

　　上課搗亂3-5分上課說(shuō)話1 分

　　宿舍：

　　體育：

　　衛(wèi)生：

　　餐廳：上課睡覺(jué)2 分上課遲到4 分曠課、早退3-5分上課換位10分吃零食2 分 3分并加上學(xué)校扣分的雙倍無(wú)故請(qǐng)假1 分私自下隊(duì)分站隊(duì)中做不到快靜齊者2分晚上回宿舍下對(duì)或不站隊(duì)者1分亂扔垃圾1分坐位下面有垃圾者 分按學(xué)?？鄯值碾p倍處罰

實(shí)施積分管理制度3

　　今日英才員工積分管理制度

　　一、宗旨

　　員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績(jī)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。

　　二、必要積分

　　詳見(jiàn)《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。

　　三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分（重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。）

　　1、自入職起工作每滿一月，+50分；

　　2、因工作出色或其它原因受到部門(mén)內(nèi)部書(shū)面表?yè)P(yáng)，+10分；

　　3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P(yáng)，+20分；

　　4、因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P(yáng)，+50分；

　　5、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表?yè)P(yáng)，+50分；

　　6、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書(shū)面、錦旗表?yè)P(yáng)，+100分；

　　7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分；

　　8、自入職起獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱證書(shū)、專業(yè)證書(shū)，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)等，獲得一次或升高一級(jí)，+300分；

　　9、月度績(jī)效考核中得A，+100分；

　　10、月度績(jī)效考核中得B，+50分；

　　11、季度績(jī)效考核中得A，+200分

　　12、季度績(jī)效考核中得B，+100分；

　　13、獲公司三等功一次，+100分；

　　14、獲公司二等功一次，+200分；

　　15、獲公司一等功一次，+300分；

　　16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；

　　17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；

　　18、獲優(yōu)秀員工，+300分。

　　19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。

　　20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。

　　四、以下情況扣罰積分（重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評(píng)，只扣罰200分。）

　　1、受到部門(mén)內(nèi)或其它部門(mén)的書(shū)面批評(píng)，-20分；

　　2、受到全公司公開(kāi)批評(píng)，-50分；

　　3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分；

　　4、受到客戶書(shū)面、當(dāng)場(chǎng)投訴，-50分；

　　5、參加公司組織的培訓(xùn)無(wú)故曠課半天，-20分；

　　6、月度績(jī)效考核中得D，-50分；

　　7、月度績(jī)效考核中得E，-100分；

　　8、季度績(jī)效考核中得D，-100分；

　　9、季度績(jī)效考核中得E，-200分；

　　10、輕微違紀(jì)一次，-10分；

　　11、一般違紀(jì)一次，-50分；

　　12、重要違紀(jì)一次，-100分；

　　13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分；

　　14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。

　　五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程

　　首先，個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案；

　　其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見(jiàn)；

　　再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；

　　最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。

　　六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

　　員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。

　　1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。

　　降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒(méi)有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇，待積分增長(zhǎng)后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。

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