企業(yè)如何建立品牌3篇如何建立公司品牌

時間：2022-11-01 23:09:45 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)如何建立品牌3篇如何建立公司品牌，歡迎參閱。

企業(yè)如何建立品牌1

　　金晶品牌管理手冊

　　運用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。

　　一、品牌資源構(gòu)成

● 資源1：企業(yè)名稱（字號）

　　這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。金晶的企業(yè)名稱與商標名稱一致?！?資源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)

　　導入企業(yè)的所謂“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，主要通過企業(yè)圖案標識體現(xiàn)，一般一個企業(yè)只有一套CIS。隨著金晶發(fā)展，成立合資公司，會不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品商標。

● 資源3：商標

　　經(jīng)注冊或未注冊的在商品上的標識，企業(yè)可能有多個注冊商標。截止目前已擁有：玻璃及純堿商標：

　　在線鍍膜玻璃商標：

　　汽車節(jié)能玻璃商標：

　　防火玻璃商標：

● 資源4：商品名稱

　　企業(yè)對商標的稱呼，可與商標一致或不一致?！?資源5：名人企業(yè)家或職工杰出代表在社會知名度極大，也可作為企業(yè)的一種品牌資源。

　　二、品牌資源管理策略

　　平臺方案1：品牌資源同一化策略

　　將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業(yè)家（老板）命名企業(yè)、商標、產(chǎn)品。發(fā)美國通用電氣公司（GE）采作統(tǒng)一商標。

——優(yōu)點：

　　l 有利于消費者、公眾很快識別企業(yè)— l 資源同一化，減少內(nèi)部混亂 l 創(chuàng)造名牌的成本較低

　　l 能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌 l 減少企業(yè)運作中的品牌印刷、制作費用 l 有利于無形資產(chǎn)載體聚集 l 有利于新產(chǎn)品銷售 ——缺點：

　　l 使用風險大，任何一個惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害

　　l 不利于商品多元化。不同質(zhì)商品（如餐巾紙和衛(wèi)生紙）都用一個品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非

　　l 形成后有不合理處難以修正平臺方案2：品牌資源差異化策略

　　以上幾種品牌資源差異化，即不統(tǒng)一名稱、標識，有的可能是絕對差異化，五種資源各不相同；有的相對差異化，如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一，商標和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標數(shù)量問題，是不是每種商品有一個商標，還是每大類共用一個商標，可由企業(yè)探索。

　　美國通用汽車公司采用專用著名汽車商標有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——優(yōu)點：

●分散風險，對每一種資源的破壞，不一定殃及整個名牌體系，減輕損失

●對每一個或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標，有利于消費者和公眾識別，有助促銷

●可以不斷提高優(yōu)化名牌結(jié)構(gòu) ——缺點：

●各類名牌資源太多時，在消費者中引起混亂，難以很快識別 ● 內(nèi)部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個品牌成為名牌較為困難

　　以上同一化和差異化策略各有特點，適用不同企業(yè)選用。一般而言，企業(yè)剛組建時，實施同一化策略，能集中力量、迅速地創(chuàng)出一個名牌。發(fā)展到相當規(guī)模多元化時，再進行差異化。

　　三、品牌體系

　　公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構(gòu)成相關(guān)聯(lián)的整體，包括： ● 主導品牌

　　一般為全國或國際性的品牌，市場覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業(yè)戰(zhàn)略性利潤來源，且品牌較為長久。

● 輔助品牌一般為區(qū)域性的品牌，并形成對主導品牌的支持?！?細分市場品牌

　　針對特殊消費群體的品牌，數(shù)量眾多，市場規(guī)模較小。品牌可能不太長久。三類品牌應形成金字塔結(jié)構(gòu)，造成眾星捧月的局面。

　　四、品牌命名

　　品牌命名不能過于隨意性，應遵遁科學的原則：

　　1、公司要有字號

　　目前，各地有許多政府直屬的獨資公司和國有企業(yè)，竟以當?shù)匦姓^(qū)劃名稱為企業(yè)字號，這非常不利于自身品牌的形成。

　　2、要取悅目標消費者

　　品牌名稱要符合目標消費群體的地位、身份、愛好、習慣，成為反映目標消費群體消費的標志和象征。

　　3、含義抽象，涵蓋面廣

　　按國際品牌發(fā)展趨勢，品牌名稱大都屬中性，無特殊含義，高度抽象，且為品牌個性塑造留下廣闊的想象空間。

　　1）品牌名稱不要有較窄的地域性，以使人們認為只是個地方品牌，以致不利于全國市場的開拓。

　　2）品牌名稱不要過于流行、趕時髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名稱含義不宜過于具體、無想象余地。

　　4、要有一定的民族性

　　成功進入中國的國際品牌，很多都采用既雅致又達意的中文名稱，在中國廣為傳頌，如“可口可樂”、“百事可樂”、“萬寶路”、“松下”、“潘婷”、“麥當勞”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

　　反觀，許多國內(nèi)品牌，卻追求洋名稱，取的關(guān)名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國內(nèi)品牌名稱的一大污染現(xiàn)象，成功者極少。

　　5、要有現(xiàn)代感

　　品牌名稱反映現(xiàn)代生活氣息，不宜過于怪僻、陳舊、古板。

　　6、要符合韻律學

　　一個字、二個字、三個字、四個字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對應，以便于記憶，朗朗上口。

　　7、品牌命名要優(yōu)中優(yōu)選

　　國外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬個候選字中精心選擇，要做心理學試驗和應用小試，花費甚巨。國內(nèi)品牌命名，既可以機靈一動拍腦袋想出來；也可經(jīng)嚴謹論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。

　　8、處理好品牌命名歷史遺留問題

　　1）對原來政治色彩濃厚的企業(yè)字號、商標，要及時地調(diào)整； 2）原有以漢語拼音為主的商標，改為以英文為主的商標。

　　五、名牌管理制度要點

● 在企業(yè)章程中，應有相關(guān)的條款，規(guī)定下屬或成員企業(yè)共享名牌資源?！?企業(yè)建立各項名牌管理規(guī)章制度，并匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。

● 企業(yè)建立正常的品牌生成、使用、轉(zhuǎn)讓、退出機制。尤其將商標申請、注冊、轉(zhuǎn)讓、特許、使用、變更續(xù)展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關(guān)工作納入規(guī)范化、程序化管理。● 企業(yè)要有副總經(jīng)理分管品牌管理，企業(yè)總部設(shè)有專門部門或?qū)ｉT職位負責品牌管理。

● 企業(yè)建立統(tǒng)一或分散管理體制。

　　1）統(tǒng)一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識產(chǎn)權(quán)歸核心企業(yè)。2）分散體制。按原有知識產(chǎn)權(quán)分級管理。

● 借簽國際先進企業(yè)業(yè)務管理體制，可以設(shè)想成立品牌部，設(shè)立品牌經(jīng)理，由其負責按品牌龍頭，組織生產(chǎn)、制造、營銷、廣告等。

　　六、名牌管理運作 ● 名牌創(chuàng)造

　　1）創(chuàng)建名牌非一日之功，企業(yè)創(chuàng)建名牌要進行系統(tǒng)策劃，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)為企業(yè)策劃有針對性的名牌創(chuàng)建方案。

　　2）企業(yè)創(chuàng)建名牌耗時長、投資大，應制定名牌創(chuàng)建財務預算方案，確保資金來源，并及時劃撥經(jīng)費。

　　3）目前，企業(yè)創(chuàng)建名牌很多是硬性廣告的高強度投入，成本過大。從長遠看，應走低成本道路，實行軟硬廣告方式的結(jié)合，并與公共關(guān)系、促銷、公益募捐活動掛鉤。

　　4）創(chuàng)建名牌不能只取秦池、轟動效應；更應有美譽度、好感度。尤其防止名牌速成過程中知名度的負面效應，就吸取秦池爭奪標王的經(jīng)驗教訓。

　　5）積極培植顧客對品牌的忠誠度：

——保持對品牌的熟悉度。持續(xù)地開展公關(guān)、廣告活動，使消費者感覺到品牌每日陪伴、融入生活，要克服國內(nèi)創(chuàng)名牌虎頭蛇尾的通病。

——保持品牌的新鮮度。品牌要根據(jù)消費環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告方案，圍繞品牌理念主題演繹出精彩紛呈的廣告連續(xù)劇?！?名牌整理優(yōu)化

　　1）以一種名牌資源為突破口，帶動其他品牌資源的豐富和發(fā)展，例如，可以名人效應組建企業(yè)，圍繞老字號形成企業(yè)，以知名品牌組建企業(yè)，等等。

　　2）為控制名牌管理幅度，減少品牌數(shù)量，一個企業(yè)中知名品牌控制在２～３個以內(nèi)，并以產(chǎn)品型為主。

　　3）目前，有的企業(yè)（集團）內(nèi)有好幾個知名品牌或老字號，并且這些品牌、字號包含的產(chǎn)品、服務是相同的，實質(zhì)上又造成小而全的重復。企業(yè)有限財力分散在幾個舍不得的品牌上，實際都難經(jīng)成長為更知名品牌，成為世界名牌由此成為空話。因此，建議丟卒保車，突出重點名牌建設(shè)。

　　4）根據(jù)品牌現(xiàn)有和未來的市場占有率、盈利能力指標對品牌分類管理； ——市場占有率、盈利能力均較低的品牌，應退出或轉(zhuǎn)讓掉；

——市場占率、盈利能力均較高的品牌，應加大投資力度、市場滲透； ——市場占有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應調(diào)整、改換包裝； ——市場占有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應加大投資和市場推廣?！?品牌共用和許可

　　1）對企業(yè)群體成員實行差別化的品牌共享策略：

——核心企業(yè)享有無條件使用公司商標、名稱、標識的權(quán)利； ——控股子公司較大程度上可以享有母公司品牌權(quán)利； ——參股子公司可以有條件地享有母公司品牌權(quán)利； ——協(xié)作層經(jīng)協(xié)商訂立合同可以享有母公司品牌權(quán)利。2）對成員企業(yè)使用品牌情況，經(jīng)常性檢

　　如何建立品牌管理體系

　　一、品牌管理的基礎(chǔ)

　　1、思想基礎(chǔ)：即一個企業(yè)應該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導著企業(yè)的全員品牌意識，對整個企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業(yè)，才能從根本上帶動品牌的良性發(fā)展。

　　2、管理基礎(chǔ)：管理是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實施的架構(gòu)。品牌包含的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰(zhàn)略的實施進行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價值的實現(xiàn)。

　　3、產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ)；而品牌是產(chǎn)品的核心價值，它代表著產(chǎn)品的高級形式。優(yōu)秀的品牌一定要依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品來維護其價值，因為產(chǎn)品代表的是消費者的需求，只有產(chǎn)品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強大、持久的力量。

　　二、品牌管理的組織形式

　　1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個品牌拓展到不同的市場，著眼點在于發(fā)揮各種營銷職能的專業(yè)優(yōu)勢，這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔起對品牌的推廣、傳播以及維護工作，其優(yōu)點在于專業(yè)化，但是對市場的適應性不夠。

　　2、以市場為標準的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點在于為不同的市場提供相應的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復雜。其優(yōu)點在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場，但是組織的效率不高，需要進行充分的溝通。

　　3、以產(chǎn)品為標準的組織形式：通常表現(xiàn)為營銷部門下的品牌經(jīng)理管理體制，是由世界著名的消費品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競爭，利于促進品牌的整體發(fā)展。此種形式的優(yōu)點在于充分考慮了產(chǎn)品/品牌的需要，但弱點在于需要與企業(yè)各部門進行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾。采取這種組織形式的國內(nèi)企業(yè)有上海家化集團，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。

企業(yè)如何建立品牌2

　　如何建立一個品牌

——從無到有一種文化的產(chǎn)生

　　什么是品牌？品牌在字面上的意思就是形象，口碑的自然傳播。而這，并不僅僅是一種產(chǎn)品，一個LOGO，真正好的一個品牌，一個有沉淀的品牌它就是一種精神，一種文化的產(chǎn)生，也是一個長期培養(yǎng)的戰(zhàn)略，而邁克爾波特也說過：“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特，有利的定位；就是在競爭中做出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事”。

　　有品牌，也就有它自身的核心產(chǎn)品和目標市場，在市場細分之下找到最適合自己的消費人群才是最快打進市場的方法，比如：凡客代表著網(wǎng)購，沃爾瑪代表作平價等。所以如何使自己從一個單純的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成一個品牌人，一種企業(yè)文化形象的代表，才是我們所要思考的。

　　這里假設(shè)我們要創(chuàng)建一個專屬于年青人的運動品牌，那就讓我們先分析一下我們的目標市場，我們的消費人群假定在15~28周歲之間，熱愛運動的年青人，那么我們的企業(yè)形象就應該是“充滿了陽光的青春，是一個朝氣蓬勃的年代，一個可熱血，可沖動，可以盡情揮灑自己汗水的時間，一個專屬于年青人的品牌”，那我們就可以確定自己的核心產(chǎn)品是鞋，在鞋的基礎(chǔ)上，可以是屬于籃球場的籃球鞋，屬于綠茵場的足球鞋，也可以是屬于馬路的帆布鞋，然后在配合上不同的運動衣，休閑衫以及情侶衫等，使自己的產(chǎn)品得以豐富。確定了自己的核心產(chǎn)品，那就讓我們看看自己的品牌名以及廣告語，一句響亮的廣告語和一個好的名字，在可以讓更多的人認識到記住到自己的品牌，我們將品牌名定為“啟步”，寓意為我們正在啟動自己的步伐，邁出自己人生的第一步，為自己的明天昂首向前，廣告語為“啟步，起步，齊步向前，走！走出自己的啟步！”然后就是屬于企業(yè)自己的LOGO，這部分，在這里我就不進行詳細說明了，這要根據(jù)實際情況而決定設(shè)計怎樣的LOGO。

　　做到了以上的一部分，我們就要對自己的目標市場進行分析了，在我們的市場細分中，既有阿迪達斯，耐克這樣的國際性大品牌，又有李寧，匹克這樣的民族品牌，所以如何打開市場是一個需要考慮的大問題，首先我們是一個新興品牌，所以市場僅僅先定位于國內(nèi)市場，也就是說我們只在國內(nèi)市場進行宣傳，然后分析我們的優(yōu)勢與不足，做為新興品牌，我們相對于阿迪，耐克大打民族牌，是國人，就用國人自己的品牌，相對于李寧，匹克我們使用價格戰(zhàn)術(shù)，如同“小米”一樣，走低價不低質(zhì)量的路線，通過不同的產(chǎn)品將不同需求的客戶分開，需要中高檔產(chǎn)品的，我們有球星系類，簽名戰(zhàn)靴系列等；需要中低端產(chǎn)品的我們也有平價系列等，但都是絕對的嚴把質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量上嚴格要求。我們要努力做到品牌與品質(zhì)，品味，品德的統(tǒng)一，想到我們的品牌，想到了“啟步”，它就是一個高品質(zhì)，高品位，好品德，低價格的企業(yè)形象的代表，它就是一種符號。

　　說到這里，就讓我們來想一想如何提升品牌知名度的問題，什么是知名度呢？比如：一臺電腦買4000元也許你會覺得貴，但當它貼上蘋果的標簽時，你不但不會覺得貴，反而會覺得它很便宜；在中國，當你吃起西式快餐的時候，你很難不想起肯德基和麥當勞吧，這就是品牌的知名度，也是品牌價值的一部分，一個產(chǎn)品它的利潤并不只是產(chǎn)品本身的利潤，更多是時候也是品牌的利潤。那如何來提升自己品牌的知名度呢，這里的方法有很多都可以達到廣而告之的目的，比如：電話營銷、電視營銷、網(wǎng)絡營銷、廣播營銷等。我還是以我們的“啟動”運動系列來說明吧，做為一個運動品牌，有一個好的品牌代言人對自己知名度的提升有很大的幫助，讓消費者喜歡的運動員用上自己品牌的產(chǎn)品，就會在潛移默化中讓消費者愛上自己的產(chǎn)品，但考慮到“啟動”做為新興企業(yè)，沒有能力請到世界一流的運動員做為品牌的代言人，所以我們可以考慮在國內(nèi)找到一些有潛力的新人和國內(nèi)影響力較大的運動員相搭配，比如：CBA的靈魂人物王治郅，九球皇后潘曉婷，跳水小將何沖等，讓宣傳起到相得益彰的效果。而且還可以在體育節(jié)目直播的間隙插播我們的電視廣告，要做到挑選的是性價比很高的體育直播節(jié)目，并且要在幾大門戶網(wǎng)站如：騰訊，新浪，搜狐等上做好前期宣傳活動。

　　在銷售方式上呢，要結(jié)合企業(yè)當下企業(yè)實際，以網(wǎng)絡銷售配合在全國一線城市開創(chuàng)實體店的方式相結(jié)合的形式進行，在實體店和網(wǎng)店開展不同的促銷宣傳活動，以擴大知名度。而且要注意的是在實體店的裝修上一定要做到大同小異，要和自己的品牌定位相統(tǒng)一，不要給人一種在地攤上賣LV，在珠寶店賣大白菜的感覺。同時強調(diào)自己的售后保證，讓顧客感覺到他買的不僅僅是鞋子、是衣服，更是一種優(yōu)質(zhì)的服務和誠懇的態(tài)度，是他對一個品牌的信任。

　　最后我想說的是，一個品牌的建立，一種文化的產(chǎn)生，并不是一夕可以完成的，它是需要無數(shù)人多年努力的結(jié)果，所謂“十年樹木，百年樹人”一個可以長期存在下去的企業(yè)，一定有其存在的理由，做一個品牌人，一個企業(yè)人，一定要牢記“水能載舟，亦能覆舟”的道理，用心去做自己的品牌，不要將利益放在永遠的第一位，清楚的遇見到市場的變化，這樣才能更長遠的走下去。