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年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)中的施工管理組織結(jié)構(gòu)1
2014年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)中的施工承包合同
又是一年春來(lái)到，在不經(jīng)意間我們大家已經(jīng)來(lái)到了2014年的5月上旬，而我們說(shuō)2014年一級(jí)建造師資格考試將會(huì)在9月20、21日進(jìn)行，還有一點(diǎn)就是現(xiàn)在2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，相信大家也都在對(duì)2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作進(jìn)行著全力沖刺，接下來(lái)我就為大家錦上添花，和大家一起來(lái)討論一下施工承包合同的相關(guān)內(nèi)容。
1.協(xié)商解決，協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。調(diào)解解決合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心;由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性，雙方都會(huì)顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說(shuō)和意見;程序簡(jiǎn)單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用;雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
2.仲裁；仲裁的地點(diǎn)，國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的仲裁地點(diǎn)，通常有以下三種選擇：在工程所在國(guó)仲裁，這是比較常見的選擇；在被訴訟方所在國(guó)仲裁；在合同約定的第三國(guó)仲裁。仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少2.保密性。3.專業(yè)化
的任命為常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過(guò)程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，由只發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。DAB的報(bào)酬是業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。DAB的優(yōu)點(diǎn)：可以在項(xiàng)目地就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題;委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議;費(fèi)用較低;是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟。
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年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)中的施工管理組織結(jié)構(gòu)2
2014年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)中的施工合同交底
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來(lái)到了2014年的5月，2014年一級(jí)建造師資格考試將會(huì)在9月20、21日進(jìn)行，現(xiàn)在2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級(jí)建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來(lái)我們大家就一起來(lái)討論一下施工合同交底的內(nèi)容。
1.合同分析后，應(yīng)向各層次管理者進(jìn)行“合同交底”，即由合同管理人員對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。
2.施工合同跟蹤，施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。
3.合同跟蹤的依據(jù)；合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件和原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。合同跟蹤的對(duì)象；承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作合同實(shí)施的偏差分析產(chǎn)生偏差的原因。
4.工程變更的批準(zhǔn)；承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn);由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn);有業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出。工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，一般會(huì)在施工合同中明確的約定，通常在發(fā)出變更同之前征得業(yè)主批準(zhǔn)。除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無(wú)條件地執(zhí)行工程變更的指示。工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加，應(yīng)該向業(yè)主索賠;由于承包人的施工過(guò)程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任;
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年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)中的施工管理組織結(jié)構(gòu)3
2014年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)中的項(xiàng)目組織
時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來(lái)到了2014年的5月，2014年一級(jí)建造師資格考試將會(huì)在9月20、21日進(jìn)行，現(xiàn)在2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級(jí)建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來(lái)我們大家就一起來(lái)討論一下項(xiàng)目組織的相關(guān)內(nèi)容。
系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具；系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施，如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。
組織論和組織工具，組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
組織工具用圖表形式表示各種組織關(guān)系，它包括：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;(2)組織結(jié)構(gòu)圖(3)工作任務(wù)分工表;管理職能分工表;工作流程圖。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中間的連接用連線(沒(méi)有箭頭)表示，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一模式，但參考基本原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;考慮項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。
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