土地整理施工管理總結(jié)3篇土地整理施工日志范文

時間：2022-10-11 16:34:34 工作總結(jié)

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土地整理施工管理總結(jié)1

　　昆明市盤龍江西路（海埂片區(qū)整治項目六號規(guī)劃路）第一合同段

　　施工總結(jié)

　　云南今明建設(shè)工程有限公司

　　二O一O年十月八日

土地整理施工管理總結(jié)2

　　巴東縣溪丘灣生態(tài)茶葉示范園土地整理施工單位：巴東縣興華建筑工程有限公司編制：

　　日期：二零一二年施工總結(jié)月日

　　該土地整理工程位于巴東縣溪丘灣生態(tài)茶葉示范園園區(qū)內(nèi)，土地整理面積400畝。工程于2011 年9月6日經(jīng)批準(zhǔn)開工，2011年12月26日施工完成。經(jīng)我司組織自檢，按圖紙和施工合同的要求施工內(nèi)容全部完成，自檢質(zhì)量評定為“合格”?，F(xiàn)施工總結(jié)如下：

　　一、開工前準(zhǔn)備充分：

　　1、項目組織機構(gòu)明確，對項目組織機構(gòu)及人員配置進行了落實，做到了項目機構(gòu)組織明確，職能清楚。

　　2、針對工程制定了工程質(zhì)量目標(biāo)：“合格”，安全目標(biāo)：“無重大傷亡事故”。文明施工目標(biāo)：“達標(biāo)”。

　　3、編制蓄水池專項施工方案。項目部工程技術(shù)人員結(jié)合工程特點和公司的資源現(xiàn)狀，編制了專項施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。

　　4、現(xiàn)場布置完善：根據(jù)業(yè)主提供條件，三通一平工作已經(jīng)落實。

　　二、對工程質(zhì)量控制管理嚴(yán)格，分項分部工程質(zhì)量驗收評定合格

　　1、強化施工過程質(zhì)量控制

（1）、技術(shù)控制措施齊全:

　　由于技術(shù)方案和措施是進行質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵。本工程項目部根據(jù)工程設(shè)計要求，充分考慮質(zhì)檢員、施工員，做業(yè)班組可行性建議。編制分項和主要工序的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書），并向項目質(zhì)安部，工程技術(shù)人員和作業(yè)班組進行技術(shù)交底，做到每個工序施工前，做法明確，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)清楚。

（2）、工序控制作為質(zhì)量控制重點

　　本工程每道工序施工完畢，經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理、業(yè)主驗收后方才進行下一道工序的施工，程序控制完善。

（3）、做好原材料及試塊送檢，確保工程質(zhì)量

　　本工程對進場原材料如水泥、砂、碎石及時送檢，并做好混凝土試塊、磚試塊的見證取樣送檢工作，經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格，詳見質(zhì)量保證資料。

（4）、質(zhì)量糾正預(yù)防（處理）措施及時

　　技術(shù)部門根據(jù)質(zhì)安部的反映的施工質(zhì)量現(xiàn)狀，工程部針對存在的問題召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防（處理）措施，并指導(dǎo)作業(yè)隊實施，質(zhì)檢員檢查實施情況和整改效果。

（5）、工程質(zhì)量檢查-驗收-評定程序規(guī)范

①、工程質(zhì)量評定：

　　作業(yè)班組進行自檢——施工員評定——質(zhì)檢員核定——報監(jiān)理驗收

②、任務(wù)質(zhì)量評定：

　　工序完畢，根據(jù)驗收程序和制度，質(zhì)檢員與作業(yè)班組共同檢查質(zhì)量現(xiàn)狀，并評定等級，并建立評定數(shù)據(jù)檔案。

　　2、材料質(zhì)量控制全面

　　進場材料與材料的質(zhì)保書同行，進場時材料狀態(tài)標(biāo)識齊全，外觀檢查合格。進場后見證取樣檢測，合格后再使用。

　　3、資料管理規(guī)范齊全

　　工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，保證資料的收集、整理和保存，并確保和工程進度同步，資料員定期通報資料整理情況和存在的問題。督促相關(guān)責(zé)任人規(guī)范及時填寫。收集資料情況詳見工程質(zhì)量控制資料核查記錄。

　　4、質(zhì)量信息管理有序

　　本工程項目部，建立質(zhì)量檢查月報：加強質(zhì)量抽檢資料的收集、匯總、統(tǒng)計、分析、傳遞，加強質(zhì)量通病的預(yù)防措施技術(shù)交底；及時下發(fā)質(zhì)量改通知要求。

　　5、質(zhì)量獎懲，保證質(zhì)量提高

　　項目部授權(quán)質(zhì)檢人員，根據(jù)作業(yè)班組完成的質(zhì)量現(xiàn)況，進行質(zhì)量獎懲：在施工過程中，凡工程實測合格率低于項目部制定的質(zhì)量保證計劃的要求，觀感不合格，對“工程質(zhì)量隱患通知書”置之不理，質(zhì)量意識單薄，質(zhì)量通病不有效整改，自檢不力，記錄數(shù)據(jù)不真實的進行處罰。對施工部位被評為樣板，分項工程被業(yè)主、監(jiān)理多次提出表揚者，給予獎勵。

　　三、安全文明施工目標(biāo)實現(xiàn)

　　1、項目部根據(jù)工程的特點,制定了確保施工安全的安全管理體系，過程中始終貫徹先安全，后生產(chǎn)的原則。堅持預(yù)防為主，過程加強檢查,督促整改，保證施工安全目標(biāo)無事故發(fā)生。

　　2、文明施工按“標(biāo)準(zhǔn)”要求進行布置管理，做到封閉施工，場內(nèi)設(shè)施齊全，標(biāo)識清楚。

　　四、環(huán)境保護措施

　　為了保護環(huán)境，本項目部設(shè)置專人清運垃圾，清理垃圾時，先灑水，再裝入加蓋的斗車內(nèi)集中運至指定的地點，防止揚塵。工地四周場地，設(shè)置專人清掃，對花、草、樹定人灑水。保持潔凈，出入道路口設(shè)置沖洗溝，積水坑,防止廢渣、廢水外流。施工中盡量減輕擾民噪聲，基本做到夜間不施工。

　　五、工程總結(jié)

　　施工組織充分，質(zhì)量管理強化過程控制、檢查、驗收、評定完善，安全管理到位，文明施工達標(biāo)，環(huán)境保護有力，工程質(zhì)量合格。

　　巴東縣興華建筑工程有限公司

　　2011年12月

土地整理施工管理總結(jié)3

　　2010總結(jié)

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下、在工程部的組織帶領(lǐng)下，就天憬緣建設(shè)工程項目工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、當(dāng)前工程動態(tài)

　　由甘肅三建承建施工的Ⅰ標(biāo)段：1#樓主體結(jié)構(gòu)24層（共26層），砌體13層；4#樓主體結(jié)構(gòu)8層（共11層）地下車庫沉樁及土方開挖完成約三分之二，由于高壓變配電室變更設(shè)計尚未完善處于停工狀態(tài)（已停工半月）。由中鐵二十一局承建施工的Ⅱ標(biāo)段：2#樓主體結(jié)構(gòu)20層（共26層），砌體10層；3#樓主體結(jié)構(gòu)17層（共26層）。

　　1、2#樓±以下已進行結(jié)構(gòu)驗收，±以上還達不到結(jié)構(gòu)驗收條件。合同開工日期2009年9月28日，合同竣工日期2011年9月27日（不含室外工程及拆遷戶裝修工程）。由于基樁靜載試驗、確定基樁長度、飽和土開挖及中高考影響，粗略估算屬于我方及客觀原因影響合計約50天。合同工期應(yīng)順延至2011年11月6日。路局及公司要求2011年6月30日交鑰匙，壓縮合同工期約四個月?？傮w來講，工程質(zhì)量較為粗糙，兩家施工單位建造水平不高。監(jiān)理單位不能提供較高的專業(yè)技能服務(wù)。

　　二、主要工作

　　按合同要求我方派駐現(xiàn)場的工作員監(jiān)督檢查了施工單位、監(jiān)理單位工程建設(shè)的實施情況；在公司相關(guān)部室的積極支持及配合

　　下辦理了施工用水用電手續(xù)，施工許可手續(xù)（2009年12月28日辦理完畢）；根據(jù)工程的實際情況要求監(jiān)理單位及時組織由相關(guān)部門參加的設(shè)計圖紙答疑會議（基礎(chǔ)及主體各一次）；在監(jiān)理單位對安全管理不作為的情況下，根據(jù)工程實際情況提出監(jiān)理單位應(yīng)配專職安全檢查人員要求，按周、半月、月進行檢查，并制定經(jīng)濟處罰措施；向公司發(fā)送了30期建設(shè)工程周報電子文檔，及時反映項目建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全動態(tài)。反映設(shè)計、各類會議紀(jì)要存在的問題、需要公司進一步明確或應(yīng)及時解決的問題。例如：高壓配電沒有設(shè)計圖紙問題、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)不到位問題、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師工作能力、責(zé)任心問題等。施工單位項目經(jīng)理不到位問題。及時向總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師口頭、書面或在相關(guān)會議上反映我方工作人員檢查出的工程質(zhì)量問題，組織管理問題。例如：樁頭、回填土質(zhì)量，沉降觀測時間、頻度，軸線、標(biāo)高的復(fù)核（大角軸線、垂直度，電梯井道垂直度等）。樓板砼裂縫、砼觀感質(zhì)量，砼墻梁節(jié)點、墻柱節(jié)點，層間施工縫、施工段施工縫。工序或工種間的成品保護，預(yù)留或預(yù)埋檢查及復(fù)核，砼缺陷整修。施工單位管理人員、技術(shù)人員不滿足施工需要問題。監(jiān)理機構(gòu)不能提供書面的有關(guān)實際施工進度與計劃進度差異問題，對多次重復(fù)出現(xiàn)的鋼筋、砼及模板質(zhì)量問題缺少強有力的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施等等。

　　外部協(xié)調(diào)及部分建審手續(xù)完善。如：與設(shè)計院、勘察單位聯(lián)系，解決存在的設(shè)計錯、漏、碰、缺，階段驗收。節(jié)能審查、抗震審

　　查、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施費繳納的準(zhǔn)備。市政下水接入條件及變更，熱源引入的協(xié)調(diào)。接受建設(shè)行政主管部門定期或不定期的執(zhí)法檢查（市、區(qū)城管、環(huán)保，市規(guī)劃及路局質(zhì)量監(jiān)督部門）等等。

　　三、存在的問題

　　1、監(jiān)理機構(gòu)在投標(biāo)時的承諾與實際結(jié)果差異非常大。

（1）投標(biāo)承諾4個注冊監(jiān)理工程師，目前只有一個。前任總監(jiān)沒有參加圖紙會審及技術(shù)交底、規(guī)劃放線、現(xiàn)場場地復(fù)核；沒有主持監(jiān)理規(guī)劃編制、審批監(jiān)理實施細(xì)則等（實際由教育監(jiān)理公司人員編制簽的總監(jiān)的名）。前任總監(jiān)2009年12月下旬姍姍來遲，之后的工作中與既有監(jiān)理人員矛盾重重，無法正常展開工作。在他工作的5個月中，經(jīng)常不到現(xiàn)場、不了解實際存在的各種問題。無奈，5月向公司提出更換總監(jiān)要求，經(jīng)監(jiān)理公司申請，鐵發(fā)公司批準(zhǔn)由既有監(jiān)理人員其中一人接替總監(jiān)（相信公司已做了大量調(diào)查工作），但實踐證明，其工作能力很難滿足實際需要。前任總監(jiān)自稱，在他來工地之前，根本不知道到天憬緣任總監(jiān)事宜，也沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗。

（2）監(jiān)理工作人員多是臨時聘用的，本工程監(jiān)理單位是信達公司，實際的工作人員是教育監(jiān)理的人。其執(zhí)業(yè)能力參差不齊，科學(xué)、公正、獨立自主的處理工程中存在的問題在目前建筑市場形勢下很難令人滿意。

（3）監(jiān)理費的合同價與中標(biāo)價有較大差異。簽訂的合同違反國家相關(guān)法律的規(guī)定。（定西工程就有該問題，以至于監(jiān)理單位提出，你們給的監(jiān)理費就不合理，只能給你們派不符合要求的監(jiān)理人員。）

　　2、施工單位不能兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，工程質(zhì)量普遍下降。

（1）21局在本工程中多次更換項目經(jīng)理，目前在崗的是第四任。投標(biāo)時的項目經(jīng)理沒有上任過，后兩任因各種原因短暫工作后即到其他項目就任項目經(jīng)理（通過私下了解，本工程造價過低是原因之一）。當(dāng)前項目經(jīng)理雖然經(jīng)鐵發(fā)批準(zhǔn)變更，但其二級建造師執(zhí)業(yè)資格在天憬緣項目中并不符合相關(guān)規(guī)定。

（2）項目部其他管理人員及主要工種人員短缺。質(zhì)檢員、經(jīng)常被其他工程抽調(diào)，鋼筋工、木工等技術(shù)水平達不到要求經(jīng)常更換也是普遍存在的現(xiàn)象。

（3）項目部施工管理人員、各工種施工人員工程經(jīng)驗少，敬業(yè)精神、吃苦耐勞精神缺失。目前兩個標(biāo)段絕大多數(shù)項目管理人員、專業(yè)施工隊人員為20~30歲，有的剛畢業(yè)，崗位都是關(guān)鍵崗位，他們的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗，解決問題處理問題的能力確實還不能滿足實際工程需求，有待于進一步提高。以上也是工程質(zhì)量不高的一個方面。

　　四、建議

　　1.再次強烈建議，在監(jiān)理單位招標(biāo)中切實采取公開招標(biāo)的方式選擇社會信譽良好、有豐富實踐監(jiān)理經(jīng)驗、提供優(yōu)質(zhì)有償技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理單位。在招標(biāo)中對總監(jiān)理工程師及其他專業(yè)監(jiān)理工程師做出明確資格要求，對總監(jiān)理工程師做詳細(xì)的調(diào)查了解，并由招

　　標(biāo)組織部門寫出調(diào)查報告。投標(biāo)承諾必須與實際派出的監(jiān)理機構(gòu)相符，具體細(xì)節(jié)應(yīng)在招標(biāo)文件及監(jiān)理合同中詳細(xì)明確并制定相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任應(yīng)在違約金方面詳細(xì)劃分，包括違約的確定、違約金支付的時間、方式等。根據(jù)目前的市場現(xiàn)象非常有必要讓監(jiān)理單位提報無條件的銀行履約保函。這樣對監(jiān)理單位提高工程“三大控制”、安全管理、合同管理、信息管理、場內(nèi)協(xié)調(diào)以及誠信管理是至關(guān)重要的。中標(biāo)價就是合同價，是符合法律規(guī)定的。本工程中標(biāo)價與合同價有較大差異，是不符合法律規(guī)定的。降低成本有多種途徑，但決不能用壓縮中標(biāo)價的違法方式。施工單位的招標(biāo)對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的要求亦同。

　　2.建議撤銷壓縮合同工期的違法行為。合同工期是在滿足招標(biāo)文件邀約、定額工期的基礎(chǔ)上充分考慮當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)的技術(shù)裝備水平、類似工作經(jīng)驗、氣象條件，工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、復(fù)雜程度、抗震設(shè)防烈度、保證工程質(zhì)量必要的技術(shù)間歇、新材料、新技術(shù)、新工藝及企業(yè)定額等所需要的投標(biāo)中標(biāo)工期。既壓縮合同工期又要保證工程質(zhì)量這本身就是尖銳的矛盾，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實踐也同時證明是不科學(xué)的、不現(xiàn)實的、不可行的。3.加大力度規(guī)范建設(shè)單位建設(shè)行為。當(dāng)前建設(shè)工程市場工程項目繁多，市場較為混亂。我公司作為國有企業(yè)提出的依法建設(shè)是合理的、正確的，也是非常必要的。但在具體操作行為上也應(yīng)與法律法規(guī)要求相一致。作為公司的員工，很是為違法壓縮合同工期、壓縮監(jiān)理中標(biāo)價擔(dān)憂。所謂正人先正己，建設(shè)單位對建設(shè)工

　　程項目負(fù)全責(zé)，建設(shè)單位的行為對其他責(zé)任主體行為有著示范作用。由于壓縮監(jiān)理中標(biāo)價，名曰節(jié)省了投資，降低了成本。但實質(zhì)上，監(jiān)理機構(gòu)人員資質(zhì)等級降低了，合格人員減少了，高智能的服務(wù)下降了，導(dǎo)致控制水平不高、管理水平下降、場內(nèi)協(xié)調(diào)不力。我認(rèn)為：建設(shè)工程質(zhì)量行為決定建設(shè)工程實體質(zhì)量。(1)如果我們在項目建設(shè)中能對方案設(shè)計、初步設(shè)計進行專業(yè)化、規(guī)范化的管理，必要時請咨詢機構(gòu)進行初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的監(jiān)理或由公司組成專門人員進行管理（由規(guī)劃、巖土、建筑、結(jié)構(gòu)、強電、弱電、暖通、消防、設(shè)備、造價等方面具有較高專業(yè)技能和豐富實踐經(jīng)驗人員組成）。這樣，在滿足結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)保節(jié)能要求，降低工程成本，減少重復(fù)設(shè)計、設(shè)計錯誤。對后續(xù)的招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收、竣工結(jié)算及建設(shè)項目決算，甚至在合理使用壽命期內(nèi)都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要發(fā)展、要進步、要做大做強、要適應(yīng)未來的發(fā)展，建議公司在這方面有所規(guī)劃。

　　4.在招投標(biāo)階段做一些詳細(xì)的調(diào)查工作。對總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理進行完全調(diào)研。類似工程業(yè)績、監(jiān)理效果、能力評價，有無在建項目、執(zhí)業(yè)資格，學(xué)歷、語言表達能力、職業(yè)道德等方面在調(diào)研報告中應(yīng)充分體現(xiàn)。在招標(biāo)文件中明確要求對監(jiān)理機構(gòu)或項目經(jīng)理部組織機構(gòu)或其他承諾應(yīng)出具履約保函，對方一旦違約，將予以經(jīng)濟制約。目前的狀態(tài)是我公司被動接受其各種變動，雖然可以解除合約，但對工程的直接影響是巨大的，實際操作是困

　　難的，甚至是不可能的（實踐已經(jīng)證明）。

　　5.建議在招標(biāo)文件中及合同中針對當(dāng)前工程質(zhì)量問題進行的處罰詳細(xì)分類，以便具有可操作性。目前雖然合同中有質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的處罰上限金額，但具體體現(xiàn)在工期違約上。應(yīng)明確質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的點（處），或是檢驗批、分項、分部及單位工程。應(yīng)明確達不到標(biāo)準(zhǔn)的點（處），或是檢驗批、分項、分部工程，應(yīng)有總監(jiān)界定并進行處罰。在實踐中雖然我們制定了一些現(xiàn)場處罰措施如：砼漏漿、跑模一點（處）罰款100元；施工縫處鐵絲網(wǎng)未清理罰施工單位1000元，罰監(jiān)理單位500元；破樁頭質(zhì)量達不到要求罰施工單位每樁頭1000元，監(jiān)理單位500元。實際是有一些效果，但由于在合同或招標(biāo)文件中并沒有清晰描述，執(zhí)行起來困難很大。

　　6.建議（1）在招標(biāo)文件或合同中明確我方所供材料或設(shè)備款如何扣除，明確起扣時限、起扣方式。（2）同時建議公司內(nèi)部由稽核部會同材料供應(yīng)部門協(xié)商解決甲供材料或設(shè)備款扣除時限、方式?，F(xiàn)場我方及監(jiān)理機構(gòu)按完成工程量計價即可。（3）建議質(zhì)保金應(yīng)隨進度計價按合同約定扣除。

　　7.建議在適當(dāng)?shù)臅r間、以適當(dāng)?shù)墓こ淘囉们鍐斡媰r模式，為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗。

　　8.建議公司在適當(dāng)時間自己組織或委托相關(guān)部門對工程技術(shù)人員進行專業(yè)技能的繼續(xù)教育。

　　四、下一步工作思考

　　1.在沒有撤銷壓縮合同工期目標(biāo)的條件下，盡最大努力完成壓縮合同工期的進度目標(biāo)。

　　2.根據(jù)天憬緣的項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步總結(jié)歸納以便為天和苑的實施做準(zhǔn)備。

　　2010-11-6 8

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