下面是范文網(wǎng)小編分享的廣州白云新城板塊商圈調(diào)研推薦閱讀3篇，供大家參考。

廣州白云新城板塊商圈調(diào)研推薦閱讀1

　　市場分析于商圈調(diào)研：

　　1、商圈調(diào)研報告的提綱?如何進行案頭調(diào)查和實地調(diào)查？

　　商圈調(diào)研報告提綱：

　　1、調(diào)研背景

　　2、調(diào)研目的

　　3、調(diào)研范圍

　　4、調(diào)研方式

　　5、調(diào)研起止時間

　　6、商圈調(diào)查內(nèi)容（1）商圈規(guī)劃（2）政府相關(guān)政策（3）商圈歷年發(fā)展?fàn)顩r（4）商圈內(nèi)人口及消費特征（5）商圈內(nèi)人流、車流狀況（6）商圈內(nèi)業(yè)態(tài)業(yè)種分布狀況（7）商圈內(nèi)競爭狀況（8）商圈未來發(fā)展?jié)摿?/p>

　　7、調(diào)研結(jié)論 商圈調(diào)查的方法：

　　1、案頭調(diào)查（文案調(diào)查）：

　　明確目標，尋找來源、收集第一手資料，整理資料、去偽存真，分析資料、提出報告 收集資料的方式： 利用互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎 向規(guī)劃局收集城市發(fā)展規(guī)劃 向旅游局收集旅游規(guī)劃 向商貿(mào)局收集商業(yè)網(wǎng)點資料 向地區(qū)政府收集歷年政府工作報告 購買有關(guān)書籍和資料等

　　2、實地調(diào)查：

（1）勘查商圈內(nèi)業(yè)態(tài)、業(yè)種并進行統(tǒng)計歸類；（2）商圈內(nèi)人流量、車流量現(xiàn)場調(diào)查；

（3）設(shè)計需求調(diào)查問卷在街頭、商場進行攔截式調(diào)查；（4）通過開座談會、上門訪問、電話訪問等進行居民期望調(diào)查

　　2、零售店選址應(yīng)具備的條件。大賣場超市選址的原則

　　零售店址應(yīng)具備的條件：

　　1、商業(yè)活動頻度高；

　　2、人口密度高；

　　3、面向客流量最多的街道；

　　4、交通便利的地區(qū)

　　5、接近人們聚集的場所；

　　6、類商店聚集的街區(qū)。

　　大賣場選址原則：

　　1、充足的商圈購買潛力。

　　2、方便消費者購買。

　　3、方便貨品運送

　　4、有利于競爭。

　　5、有利于網(wǎng)點擴充。

　　3、商圈的特征、商圈三個層級（作具體的說明），商圈分析的作用

　　商圈的特點：

　　1．動態(tài)性。隨著商圈的經(jīng)營管理能力等因素發(fā)生變化

　　2．不規(guī)則性。一方面是由于那些阻礙顧客來店購物的客觀因素的存在，比如交通等。另一方面則是由于某些客觀吸引力因素的存在 3．差異性。商圈的規(guī)模和業(yè)態(tài)等不同。4．層次性。商圈一般由三個層次構(gòu)成。商圈三個層級

　　主要商圈是最接近商店并擁有高密度顧客群的區(qū)域，通常本區(qū)域內(nèi)70%左右的顧客會到商店購物。

　　次要商圈位于主要商圈的外圍，一般25%左右的顧客到商店購物； 邊緣商圈屬于賣場的輻射區(qū)域范圍，一般只有5%左右的顧客到商店購物。商圈分析的目的和作用：

　　1、詳細了解顧客的人口和社會經(jīng)濟特征；

　　2、確定促銷活動的重點；

　　3、分析新開門店能否擴大市場；

　　4、計算出特定區(qū)域內(nèi)的最佳網(wǎng)點數(shù)。

　　5、發(fā)現(xiàn)位置缺陷

　　6、了解其他因素并進行評價

　　4、簡述萊利法則和凱恩法則，并舉例說明其中之一。

　　萊利法則計算的是兩個商業(yè)中心對第三地的吸引力之比。它與兩城市的人口成正比，與各城市至該點的距離的平方成反比。Ba / Bb =(Pa / Pb)(Db / Da)2 凱恩法則計算兩商業(yè)中心的商圈分界線，通過比較兩個都市間的人口比、到第三地的時間比和賣場面積比來決定。

　　5、商圈飽和度指數(shù)計算？商圈飽和度指數(shù)的缺陷。

　　飽和指數(shù)IRS IRS=C×RE/RF

　　IRS——某地區(qū)某類商品的零售飽和指數(shù) C——某地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù) RE——某地區(qū)每位顧客平均購買額

　　RF——某地區(qū)經(jīng)營同類商品的商店營業(yè)面積

　　人們自然地根據(jù)此數(shù)的大小，來判定一個地區(qū)或商圈的零售設(shè)施是否飽和。該指數(shù)越大，表明該地區(qū)零售設(shè)施越缺乏；反之，則表明該地區(qū)設(shè)施越飽和。缺陷：商圈飽和度指數(shù)只考慮了某些量化因素，卻沒有考慮商圈的管理，促銷手段以及外部交通環(huán)境等因素所帶來的影響。

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　　商圈選址研究內(nèi)容

　　店址選址決策的步驟：

　　1、分析每個地理區(qū)域（商圈、確定最有吸引力的開店區(qū)域）

　　2、分析新開店的具體位置，選出最有吸引力的地點

　　3、對店址進行評估，預(yù)測未來經(jīng)營效果 適用業(yè)態(tài)：

　　1、百貨店

　　2、超級市場

　　3、大型綜合超市

　　4、便利店

　　5、專營店

　　6、專賣店

　　7、倉儲商店

　　8、家居中心

　　商圈分析：

（一）商圈介紹

　　商圈是指商店吸引其顧客的地理區(qū)域，也就是來店購買商品的顧客所居住的地理范圍。（分析零售商圈就是分析顧客，商圈是企業(yè)努力爭取的，不是別人為企業(yè)劃定的，也不是永遠不變的。）

　　1、商圈構(gòu)成： 主要商圈：約包括55%-70%的顧客

　　次要商圈：約包括15%-25%的顧客 邊際商圈：約包括5%的顧客

　　2、商圈范圍內(nèi)的顧客來源：

（1）居住人口：核心商圈內(nèi)基本顧客的主要來源（2）工作人口：次級商圈中基本顧客的主要來源（3）流動人口：構(gòu)成邊緣商圈的顧客基礎(chǔ)

　　3、影響商圈形成的因素：（1）商店業(yè)態(tài)（2）商店規(guī)模（3）經(jīng)營商品的種類（4）商店經(jīng)營水平及信譽（5）促銷策略（6）家庭與人口因素（7）競爭對手的位置（8）交通狀況

（二）商圈分析

　　商圈分析，就是對影響商圈的人口結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通狀況、城市規(guī)劃、商業(yè)氛圍等因素進行實地調(diào)查和分析，為選址店址、制定和調(diào)整經(jīng)營策略提供依據(jù)。

　　1、商圈分析的意義

　　商圈分析是新開商店合理選址的前提 商圈分析有助于零售店制定競爭經(jīng)營策略 商圈分析有助于零售店制定市場開拓策略 商圈分析有助于加快資金周轉(zhuǎn)

　　商圈分析有助于為開設(shè)分店和連鎖店提供參考

　　2、商圈分析的要點

（1）人口統(tǒng)計分析與經(jīng)濟基礎(chǔ)（2）商圈層次分析（3）客流量分析（4）顧客分析

（5）商圈內(nèi)購買力分析（購買力指數(shù)）（6）其他環(huán)境分析（基礎(chǔ)設(shè)施等）（7）自身分析

（8）競爭程度（商圈飽和指數(shù)）

　　3、商圈分析測定與技術(shù)

（1）利用電腦模型幫助分析、確定商圈 A 類推模型 B 回歸模型 C 引力模型

（2）利用數(shù)學(xué)方法分析商圈

　　A 雷利法則（零售引力法則-空間相互作用模型）

　　B 赫夫法則（赫夫模型對預(yù)測新商店的銷售是非常有益的工具）（3）實驗法 A 實地調(diào)查 B 電話詢問 C 郵寄問卷 D 提供服務(wù)

（4）已建成和新建商店 A 已建成商店商圈的測定方法 B 擬新建商店商圈的測定方法 店鋪選址

（一）商店位置選擇注意事項

　　1、零售店鋪選址的原則（1）充足的商圈購買潛力（2）商店地點的近便性（3）成長的潛力（4）商業(yè)攔截（5）總合吸引力（6）兼容性（7）競爭危險性最?。?）店址經(jīng)濟學(xué)

　　2、零售店鋪選址的類型（1）孤立店鋪（2）無規(guī)劃商業(yè)區(qū)（3）規(guī)劃的商業(yè)中心

　　3、位置選擇因素分析（1）客流規(guī)律（2）周邊商店聚集狀況（3）競爭對手調(diào)查（4）交通地理條件（5）城市發(fā)展規(guī)劃（6）周圍環(huán)境（7）物業(yè)成本

（二）店鋪選址流程及分析

　　1、店址選址的程序

　　2、形成選址分析報告

（1）新店周圍地理位置特征表述（2）被選店址周圍商業(yè)環(huán)境和競爭店情況

（3）新店址周圍居民及流動人口消費結(jié)構(gòu)、消費層次（4）新店開業(yè)后預(yù)計能輻射的范圍（5）新店的營業(yè)面積和商品結(jié)構(gòu)（6）新店的市場定位和經(jīng)營特色（7）新店址經(jīng)營效益預(yù)估（8）新店未來前景分析

廣州白云新城板塊商圈調(diào)研推薦閱讀3

　　中國銀行廣州白云支行情況簡介

　　白云支行所在地廣州市白云區(qū)是廣州市區(qū)域面積最大的城區(qū)之一，因其境內(nèi)有白云山風(fēng)景名勝區(qū)而得名。2010年，白云區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展：全區(qū)國民生產(chǎn)總值億元，同比增長13%，經(jīng)濟總量在全市十二個區(qū)中排第5位；在白云國際機場擴建、白云新城開發(fā)建設(shè)、亞運工程等重大項目帶動下，投資呈現(xiàn)大幅增長,社會固定資產(chǎn)投資額億元，增幅排全市第1位；商貿(mào)業(yè)態(tài)向高端化發(fā)展，廣州白云萬達廣場已盛大開業(yè)，5號停機坪購物中心將于近期開業(yè)，現(xiàn)代化大型商業(yè)中心的龍頭帶動作用初顯，隨著南部白云新城、北部空港新城兩極區(qū)域的強力推進，其它重點區(qū)域加速發(fā)展，全區(qū)發(fā)展構(gòu)架已經(jīng)拉開，白云區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勢頭銳不可擋。

　　白云支行成立于1991年2月28日，是廣州十二家直屬支行之一，位于白云區(qū)主干道機場路1138號，臨近萬達廣場、5號停機坪購物中心、白云國際會議中心、廣州體育館等，身處白云區(qū)最繁華地段，目前正以經(jīng)濟迅速發(fā)展的白云區(qū)為依托，不斷擴大支行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)本部設(shè)有辦公室、人力資源部、財會部、監(jiān)察部、公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、結(jié)算業(yè)務(wù)部等7個職能部門以及23個營業(yè)機構(gòu)，業(yè)務(wù)區(qū)域涵蓋白云區(qū)和從化市。目前白云支行擁有在職員工600多人，平均年齡30歲，本科及以上學(xué)歷人數(shù)349人，占比59％。截止至2011年09月30日，全轄實現(xiàn)稅后利潤億元，人均稅后利潤達60萬元，各項存款余額達204億元，貸款余額達94億元。

　　一直以來，白云支行以“金融服務(wù)回報社會”為己任，不斷完善服務(wù)系統(tǒng)，改進服務(wù)手段和方式，尤其以“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為經(jīng)營理念，獲得了社會各界的一致好評，我行轄內(nèi)部室、網(wǎng)點曾多次被總行、省行評為“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位”、“精神文明建設(shè)工作先進單位”、“廣東銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”等。

　　近年來，通過全行員工的團結(jié)拼博，白云支行重點推進機構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，積極提升機構(gòu)運營效能，不斷擴大業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)種類，經(jīng)營效益逐年穩(wěn)步提升。為進一步推動支行各項業(yè)務(wù)發(fā)展，白云支行歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生加入該行建設(shè)隊伍。

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