下面是范文網(wǎng)小編收集的結構化思維工作匯報共4篇(用結構化思維做工作匯報)，以供借鑒。

結構化思維工作匯報共1

　　結構化的面試思維技巧 問：

　　老師，有一種叫啥結構化思維的，請問是怎么回事呢？可以講講嗎？

　　答：

　　所謂的“結構化思維”就是考慮問題或者輸出表達的思維角度更全面，更系統(tǒng)。比如回答問題的時候，更能按照某種邏輯，有效的系統(tǒng)封閉回答對方可能提出的設問。

　　舉個例子，像一場面試，面試官可能會有很多很多的問題，但你在做自我介紹的時候就可以優(yōu)先自我回答對方最關心的問題。

　　比如：

1.我是誰？

　　想辦法讓別人以最快的速度記住你。

2.我做過什么？

　　讓別人知道你對于這個崗位，有什么歷史儲備與心理準備。

3.為什么是我？

　　讓別人知道你的與眾不同是什么，與應聘崗位的匹配度，非我莫屬的理由是什么。

　　注：以上給的僅僅是應聘“結構化思維”中的一種，而不是唯一的絕對的標準答案。

　　同理，面試官的所謂的“STAR” 的結構化面試也是一種結構化的思維哦。

結構化思維工作匯報共2

　　顧問技術系列之結構化框架思維

　　結構化思維是咨詢顧問的重要技術之一。

一、什么是結構化框架？

　　所謂結構化框架，是指咨詢在思考問題、探尋答案、解決問題的時候都要有一個結構化的框架。這個框架就是這個問題的界限，客戶的在這些所能遇到的問題和可能的疑惑都會在這個框架內。

二、為什么要有結構化的框架？

1、有結構化的框架，便于明確事實收集方向，便于集中精力于關鍵問題，便于提出針對性的解決方案。

2、有結構化的框架，便于引導客戶進行系統(tǒng)化思考，通常，客戶的思維方式都是發(fā)散的，看問題都是各自獨立的，在他們看來，組織是組織，績效是績效，薪酬是薪酬，很難理出其中的邏輯順序。

3、有結構化的框架，客戶的任何問題都可以給出合理的解釋。通常，客戶思考的都是具體問題，我們知道，細節(jié)不能成為解決問題關鍵，但是如果忽略了客戶的細節(jié)問題，可能客戶的管理干部就買你的帳了，但是當你能把他的問題放在一個框架下面，客戶理解起來你的思想就比較容易了，咨詢顧問與客戶的融合也就很自然了。

三、如何建立結構化框架？

1、第一步是建立結構化的思維。咨詢思考任何問題，都要從結構化的角度出發(fā)，任何的溝通、研討都要首先在腦子里形成一個結構化的框架。假設和客戶溝通一個問題，沒有進行結構化的思考的時候，那么可能第一次想到了一個問題，就去和客戶溝通這個問題，但是回來之后，發(fā)現(xiàn)漏了一個重要問題，就再去找客戶溝通，第三次，又發(fā)現(xiàn)了一個細節(jié)沒有搞清楚，再去找客戶，這樣三番五次的溝通，會給客戶不專業(yè)的印象，另外，客戶的時間也是很寶貴的，不能一直等著你來問題。

　　這就像那個經(jīng)典的買土豆的故事，第一個人什么也沒有想清楚就去了，結果一次一次地被領導問到無話，然后再一次次去問菜農，非常被動，而第二個人先了解了一下要招待的客戶層次和人員組成，然后在頭腦中形成了一個菜譜，在這種思維的指導下，一次性完成了采購任務，從結構化思維的角度講，第二個才是咨詢顧問。

2、第二步，熟悉各種理論知識，知識的儲備是建立結構化框架思維的基礎，任何理論都要自己的結構化框架，比如績效管理的結構化框架包括：戰(zhàn)略目標分解-績效指標制定-績效輔導-績效考核與反饋-績效診斷與改進，如果談績效問題，那么我們就可以從這幾個方面來著手，任何問題都跑不出這個框架。比如薪酬管理的結構化框架包括：薪酬標準是否明晰-薪酬結構是否合理-薪酬的公平性是否合理-薪酬調整規(guī)則是否明確等。

　　知識儲備是咨詢顧問的必修課，任何時候都不能放松，隨著顧問工作的深入，積累越多，腦子中各種知識的框架就越多，各種框架之間的搭配更加自如。當積累到一定程度的時候，你就擁有了駕馭的感覺，這時候再談問題，結構化框架自然就有了。

3、第三步，調研客戶現(xiàn)狀，對客戶運營中存在的問題形成聚焦，根據(jù)對問題的判斷，結合理論知識的結構化框架，形成適合客戶實際的結構化框架。

4、第四步，與客戶溝通，再次調整結構化框架。這時候，與客戶需求緊密結合的結構化框架就已經(jīng)形成了。這時候，再在這個基礎上著手細化的解決方案，就比較容易了。

　　需要注意的是，結構化框架有時候并非嚴格的形成一個閉環(huán)，有時候，抓住幾個核心關鍵點問題，就是抓住了解決問題的結構化的框架，可以在實際操作中靈活運用。但無論如何，結構化的思維一定是貫穿咨詢工作的始終！

結構化思維工作匯報共3

　　結構化思維之《 私人訂制》

　　思維培訓師李偉希

　　問：

《 私人訂制》是不是所謂的結構化思維？

　　答：

《 私人訂制》，網(wǎng)上罵聲一片。現(xiàn)場看完，確實讓我這個多年的馮粉也感到有些失望。不過，拋開電影的喜劇性來說，必須承認《私人訂制》是一部結構很清晰的故事片。

　　首先，從任何結構化的思維都必須有一個中心思想的，也就是主題。《私人訂制》的中心主題為“成全別人，惡心自己”。

　　其次，由主題“成全別人，惡心自己”展開的劇情的整體結構脈絡為“1+3”，即“1個引子，3個定制，”。其中“3個定制”分別為所謂的定制“當官”、“雅過敏”、“有錢”；

　　最后，馮導又設計了“1個道歉”作為結尾，呼喚人們的公益思想并以此作為總結?！?個道歉”又分為4個子道歉，分別為“向空氣道歉”、“向森林道歉”、“向大地道歉”、“向河流道歉”。

　　總結：《私人訂制》是一部結構很清晰的電影，類似如此編劇的電影還有《將愛情進行到底》，同時比如《西游降魔》也是大致如此的結構。你能分享你的《私人訂制》電影的思維導圖嗎？

結構化思維工作匯報共4

　　結構化思維與工作匯報

　　課程背景：

　　企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面，需要向上級和下屬，不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內容？如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽？如何清晰表達我的真實意圖（邏輯關系搭建）？如何生動表達（表達方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進行提問應答）？本課程基于以上問題的解決而研發(fā)，并結合結構化思維，讓工作匯報更清晰高效。 什么是結構化思維？

　　結構化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作，可以瞬間梳理雜亂的思路，讓表達更高效。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）首創(chuàng)的金字塔原理（Pyramid Principles）。 結構化思維能幫助你解決哪些問題？

　　掌握如何用結構化思維思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握表達的標準結構、規(guī)范動作；溝通準確高效。

▲思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。

▲書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得??；縮短寫作時間，減少修改次數(shù)。

▲口頭表達：重點突出，調理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。 ▲管理下屬：分配任務時，思考周到、全面、嚴謹，不重疊無遺漏。

▲培訓師開發(fā)課程和講課：能夠快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。

　　課程收益：

◆學員能夠正確認識到自身定位的重要性，團隊的重要性，上下級關系的重要性； ◆掌握匯報工作要領；清晰正確匯報工作的流程、步驟、要素； ◆理解與上司共事的6大基本原則，掌握匯報工作時的溝通技巧；

　　課程時間：2天，6小時/天 授課對象：全體員工

　　授課方式：翻轉課堂/TWC世界咖啡/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+沙盤體驗+情景模擬+實操演練課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能 課程模型：

　　課程大綱：

　　第一講：為什么要用結構化思維做工作匯報 1．如何將思想組織成金字塔

（在演講中，列框架比寫通篇演講稿更容易客服緊張、達到絕佳效果） 2．自上而下表達，結論先行

（工作匯報的利器，讓你更容易受到上司認可，更容易理解下屬問題） 3．自下而上思考，總結概括

（解決問題的利器，任何工作問題都可以用此方法分析解決） 4．運用金字塔結構的效果

　　情景演練：會議安排工作匯報（從繁榮復雜到簡潔高效）

　　第二講：結構化工作匯報內部的結構

　　1．如何在工作計劃、咨詢案、工作總結、項目書中插入合適的圖表，為整體方案增色 2．揭秘拿百萬大單的咨詢案是如何寫出來的 （1）縱向關系 （2）橫向關系 （3）序言的結構

　　第三講：正確認識上下級關系 1．正確認識企業(yè)

　　2．正確認識企業(yè)的組織架構 3．正確認識團隊的組成 4．正確的認識自我定位

　　5．良好的職場心態(tài)幫助你正確認識上下級關系 案例導入：中層管理人員是經(jīng)營者的替身

　　第四講：如何正確的匯報工作 1．如何建立良好的工作匯報機制 2．“理清匯報思路”的9個步驟 3．“突出匯報重點”的6個要素 4．“簡明扼要”匯報工作6個動作 5．“洗耳恭聽”的3個原則 6．“復述要點”的6個細節(jié)

　　案例導入：一次工作匯報引發(fā)的“血案”

　　第五講：與上司共事的六大原則 1．“敬業(yè)原則”的7個體現(xiàn) 2．“服從原則”的6種行為 3．“請示原則”的3個類型 4．“獨立原則”的6大法寶 5．“互賴原則”的4種理解 6．“功勞原則”的5個剖析 案例導入：我的晉升

　　第六講：匯報中的溝通技巧

　　1．完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋 2．如何有效的發(fā)送信息 3．如何有效的聆聽信息 4．如何有效的反饋信息 5．如何有效的運用書面信息 6．如何有效識別肢體語言 7．如何用匯報語言和上司溝通 案例導入：小強和小明工作匯報的巨大反差

　　第七講：工作匯報的五種形式 1．一對一匯報的特點及注意事項 2．會議形式的匯報特點及注意事項 3．現(xiàn)場匯報的特點及注意事項 4．書面匯報的特點及注意事項 5．電話匯報的特點及注意事項

　　案例導入：每項匯報形式都有一個現(xiàn)場演練與輔導

　　第八講：如何管理自己的上司 1．用匯報尊重上司 2．用溝通認識上司 3．用專業(yè)引導上司 4．用忠誠成就上司 5．用工作證明自己 6．用原則守住自己 案例分析與討論：向上管理

　　行動學習（世界咖啡）式提煉與總結

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