下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)文化建設考核共3篇 企業(yè)文化建設考核的作用，以供借鑒。

企業(yè)文化建設考核共1

　　企業(yè)文化建設基本知識考核

一、填空題

2、《員工行為準則》適用于公司（ 全體員工， ），包括（ 包括機關、）（ 各分公司 ）、（ 客戶代表處 ）。

3、《員工行為準則》有（ 四 ）章，（ 十四條 ）條。包括（ 高壓線）、（ 公司鐵律 ）、（ 基本行為 ）以及（ 其他行為準則 ）。 6、任何領導，任何公司內設機構未經公司批準不得向同業(yè)競爭的公司提供（ 公司經營業(yè)務以及管理信息（包括無意泄露） ），不得新開任何形式的、與公司（發(fā)生同業(yè)競爭的公司 ）和（ ），嚴格遵守公司（ 公司各項規(guī)章制度及工作紀律 ）。不得違反國家法律法規(guī)，不得采取（不正當手段 ）手段，不得有任何（ 不正當競爭的行為 ）競爭的行為。

7、員工個人利益、股東利益與公司利益沖突時，應從公司的（ 利益最大化 ）出發(fā)，確保公司（ 合法利益 ）不受侵害。

8、公司全體員工的所有行為，必須是以（ 法律 ）為準繩，（ 以道德為框架）、（ 不得以工作為由 ），將企業(yè)文化的內在要求轉化為個人（ 自覺自發(fā)的行動 ），樹立（ 主人翁意識 ），主動維護公司（ 聲譽和形象 ）。

9、員工對工作、學習、生活中違反公司規(guī)定的行為，可以（ 逐級向領導反映 ），不得（ 匿名 ）。任何書面投訴（ 以個人署名方式 ）陳述事實，個人代表（ 個人意見 ），不得（ 聯(lián)名投訴 ）。 10、領導干部包括公司領導、（ 各部門（副）主任 ）、（ 分公司經理 ）及（ 客戶總代表 ）。

12、對嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，在改善服務，提高通信質量，提高（通信質量提高工作效率）、（設備利用率），（防止和挽救事故）等方面做出顯著成績者要給予獎勵。

13、無正當理由（ 不服從分配調動 ），不聽從( 指揮調度 )，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、（ 影響生產 ）、（ 工作 ）和（ 社會秩序者 ）。

14、對員工的獎勵分為：授予先進生產工作者、（ 勞動模范等榮譽稱號 ）、（ 晉級 ）、（ 晉級 ）、授予先進生產工作者稱號，由（ 公司董事會決定 ）。

二、選擇題（每題1分）

2、公司實行董事會領導下的（ D ）負責制。其負責公司全面工作，并召集和公司全體會議和辦公會議。

3、對職責范圍內的事項要按程序和時限積極負責地辦理，對不符合規(guī)定的事項要堅持原則不得辦理，對越權辦事、( A )等違規(guī)、違紀、違法行為，要嚴肅查處。

　　A、以權謀私 B、推諉 C、拖延 D、不擔當

4、經歷了10年的市場競爭洗禮，主營業(yè)務通信工程施工總承包資質叁級到總承包壹級資質取得，為公司的工程施工創(chuàng)造了條件 A、xx年 B、xx年 C、xx年 D、xx年 7、公司重大事項問題經總經理辦公會議討論決定后，對已決定事項，如有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新情況時，可（A ）。在沒有作出新的決定前，不得有任何與總經理會議決定相悖的言論和行動。 A、向總經理或董事會實事求是反映或提出意見 B、在公司微信群提出意見供大家討論

　　C、聯(lián)合幾個部門自行確定決定處理方式 D、小團體議論集體對抗執(zhí)行

8、一般重大事項必須在（A）內向公司職責部門及分管領導書面報告。重特大事項必須在1小時內口頭向公司總經理報告，并同時報告職責部門及分管領導，并在一個工作日內形成書面報告。 A、48小時 B、一個工作日 C、三天內 D、一周內

9、經歷了10年的市場競爭洗禮，現(xiàn)已迅速發(fā)展成為具有較強競爭力的通信工程綜合服務商之一，公司經營收入業(yè)績從最初8600萬元，到（D）突破3億。

　　A、xx年 B、xx年 C、xx年 D、xx年

10、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂和綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。這三年是指（B）

11、公司全力提升服務水平，在山西聯(lián)通xx年光進銅退項目建設中我公司承擔了總工程業(yè)務量的（ C）。 A、40% B、15% C、30% D、20% 12、公司成立之初就確立人才的重要性，培養(yǎng)一級建造師（ A）人，二級建造師9人，高級工程師3人，通信中初級工程師共計126人。

　　A、9 B、10 C、11 D、12 13、結合中國鐵塔代維合作伙伴大會xx年代維管理策略的安排，到2020年力爭達到三星以上代維合作企業(yè)，代維站址規(guī)模達到（ C）站。

　　A、800 B、1000 C、1200 D、1500 14、加強資格培訓工作的組織和實施，到2020年技術助理以上管理人員（ A ）以上取得助理工程師資格，財務人員100%取得執(zhí)業(yè)資格證書。

　　A、90% B、60% C、70% D、80% 15、為進一步規(guī)范員工行為，圍繞公司堅持為（ B ）創(chuàng)造價值最大化的企業(yè)經營服務理念，樹立公司良好形象，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　A、企業(yè) B、客戶 C、股東 D、全體員工

16、應注重通過服務、質量和品牌等優(yōu)勢拓展市場，不得通過夸大或歪曲事實、（ B ）競爭者的產品質量、服務質量、財務狀況、商業(yè)信譽等不正當手段開展競爭。 A、抬高 B、貶低 C、D、編造

17、踐行“求真務實，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，樹立（ B）的企業(yè)理念，始終堅持致力于做一流的通信運營商的服務商與支撐商。 A、企榮我榮 B、以人為本 C、合法經營 D、利潤至上 18、求真務實，高效執(zhí)行就是把工作的著力點放在解決實際問題、改進工作流程和提高執(zhí)行效率，（ B ）上。

　　A、追求效益 B、追求實效 C、追求成績 D、追求利潤 19、精細是公司是（ A ）。每位員工要對本職工作精益求精，求真務實，將工作做深、做細、做透、高效率。

　　A、管理之魂 B、基礎工作 C、起始工作 D、根本目標 20、每位員工要立足于本職工作，認真負責，遇事不退縮、不推諉，出現(xiàn)問題不推卸責任，首先從（ D）找原因。 A、領導身上 B、其他部門 C、部屬身上 D、自己身上 三、判斷題（每題1分，對的打“√”錯的“×”）

1、員工個人利益、股東利益與公司利益沖突時，應從公司的利益最大化出發(fā)，確保公司合法利益不受侵害。（ √）

2、可以通過適當當手段獲取競爭者的商業(yè)秘密或其他保密信息；（× ）

3、弘揚企興我榮、企衰我恥的價值導向，站在自身的立場上思考問題，一切行為應對公司負責為目的。（ √）

4、每位員工要立足于本職工作，認真負責，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，敢于暴露問題和解決問題。（ √ ）

5、作為競爭性的施工企業(yè)，保市場、保訂單、保增長是第一任務。（× ） 6、到2028年，把公司建設成為全國性的通信運營企業(yè)的服務商－知名度、美譽度、綜合競爭實力達到同行業(yè)中等水平。（ √ ） 7、我們公司企業(yè)文化就是要求廣大員工講政治、守規(guī)矩、敢擔當、知敬畏，嚴管理促效益，全方位規(guī)劃公司的未來。（ √ ） 8、總經理作為公司主要負責人做出的各項決策與指示，各單位員工必須認真執(zhí)行和完成，不得私下擅自更改和非議。（ √ ） 9、要扎實有效地推進黨員隊伍的思想作風建設，進一步提升黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（ √ ） 10、堅持把人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略來抓，著力推進人才強企戰(zhàn)略。（√ ）

四、簡答題（每題10分）

1、代世威總經理在《員工行為準則》宣貫會上的講話中講到，“一個企業(yè)的企業(yè)文化是在發(fā)展實踐中逐步形成，為全體員工所認同，帶有本企業(yè)特色的價值觀念，它承載著一個企業(yè)廣大員工的精神追求，是企業(yè)的未來最持久最深層的力量，是企業(yè)發(fā)展的魂魄。”你認為我們公司在發(fā)展過程中逐步形成的有特色的企業(yè)文化有哪些？還需要在什么方面完善？ 1.經營理念 2.管理制度 3.企業(yè)宗旨 4.執(zhí)行模式類 5.工作大環(huán)境 6.用人理念及福利

　　企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進

　　樹立企業(yè)文化的標桿

　　一定要有一個員工信息交流的載體

2、新修訂《中國共產黨紀律處分條例》是關于黨的紀律建設的基礎性法規(guī)。修訂條例，是黨中央站在新的歷史起點上，適應新時代黨的建設總要求，對全面從嚴治黨、加強紀律建設再部署、再動員。公司員工守則也對行為高壓線進行了強調，你認為在我們公司干部要樹立怎樣的紀律觀念？在公司從嚴管理中還應該強調哪些紀律和制度？

1.不對外泄露或出賣國家通信秘密、公司商業(yè)機密和客戶隱私信息。

2.不弄虛作假，做假賬、報假數(shù)、搞虛假業(yè)績；偽造虛假經歷。 3.不故意損害客戶合法權益。

4.不欺上瞞下，陽奉陰違，無故變更、拒絕或消極執(zhí)行公司決議。 5.不以工作之便違規(guī)收受財物，或為本人和親屬謀取利益。 6.不侵占公司財物，或未經許可，私自將公司財物贈與、轉讓、租借或抵押給其他單位或個人。

7.不從事或指使、協(xié)助他人從事與公司有競爭業(yè)務關系或存在利益沖突的經濟活動。

3、“要講政治，提升戰(zhàn)略思維。要強化政治意識，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，講政治不是空洞的詞語，是個人思想格局和謀劃大局世界觀的體現(xiàn)?！蹦愀械皆谄髽I(yè)中應該怎樣講政治？重點要在哪些方面下功夫？

　　把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理

4、員工行為準則是企業(yè)員工應該具有的共同的行為特點和工作準則，它帶有明顯的導向性和約束性，通過倡導和推行，在員工中形成自覺意識，起到規(guī)范員工的言行舉止和工作習慣的效果。通過公司對《員工行為準則》宣貫，我們公司員工基本行為準則你首先想到的是哪些？個人應該如何踐行好《準則》？ 1.遵紀守法、遵守公德

2.對待工作：愛崗敬業(yè)，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作

　　質量，保證公司的利益最大化

3.對待客戶：認真負責，客戶至上，服務第一，達成客戶最大

　　滿意度

4.對待責任：不回避，不推諉，勇于承擔，互相承諾 5.對待問題：解決辦法，解決方案，兩套備選

6.對待矛盾：對事不對人，冷靜反思，態(tài)度誠懇，溝通協(xié)調， 7.對待團隊：團隊責任，互相協(xié)調，互相支持，和諧融洽 8.對待下屬：關心關懷，分工明確，公平公正，履行上級對下陳諾

9.對待機密：嚴格保密，承擔責任。? 10.對待團隊：團隊責任，互相協(xié)調，互相支持，和諧融洽。?

　　內容僅供參考

企業(yè)文化建設考核共2

　　集團公司安全文化建塑考核內容及標準（表一）

　　集團公司安全文化建塑考核內容及標準（表五）

　　集團公司安全文化建塑考核內容及標準（表六）

企業(yè)文化建設考核共3

　　企業(yè)文化建設考核獎懲辦法

　　根據(jù)企業(yè)文化建設工作相關要求，為推進公司企業(yè)文化建設廣泛深入開展，結合公司的實際，特制定公司企業(yè)文化建設檢查考核獎懲辦法。

一、成立公司企業(yè)文化建設領導小組： 組長：XX 副組長：XX

　　成員：XXX 領導小組下設辦公室。

　　領導小組主要職責是：充分發(fā)揮指導作用，對企業(yè)文化建設進行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設實施進度，協(xié)調企業(yè)文化建設過程中各方面關系，全面完成企業(yè)文化建設的各項任務。

　　領導小組辦公室主要職責是：在企業(yè)文化建設領導小組的領導下，負責公司企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、協(xié)調工作，為企業(yè)文化建設提供具體指導和服務工作等。

二、企業(yè)文化建設的考核及獎懲

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　　1（一）規(guī)劃制度健全（5分）

　　有企業(yè)文化建設年度實施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設檢查考核獎懲辦法，有內訓師管理及相關規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。

（二）文化宣貫（30分）

　　為使企業(yè)文化宣貫工作落實到位，各部門負責人應高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于二次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加公司企業(yè)文化各項創(chuàng)建活動。不主動配合一次扣1分。公司全年集中培訓不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開展文化活動全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報道。沒完成差一篇扣2分。各部門全年必須上報典型服務案例一個，每差一個扣2分。（年未查資料）

（三）品牌建設（40分）

1、進一步加強品牌建設。嚴格按品牌推廣計劃執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分。

2、開展優(yōu)秀員工評選活動，沒開展活動扣4分；

（四）形象塑造（25）

　　保持或創(chuàng)建設文明單位、模范職工之家，未達標或被取締一

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　　2項扣5分。

　　公司對各部門企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。

（五） 企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門，除給予通報批評外，取消該部門年度先進部門評選資格。

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