下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)文化培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共6篇(培訓(xùn)主管的崗位職責(zé))，供大家參考。

企業(yè)文化培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共1

　　河南九鼎投資控股有限公司

　　崗位說明書 企業(yè)文化主管

　　標(biāo)

　　人力資源部 隸屬部門 企業(yè)文化主管 崗位名稱

　　崗

　　識(shí) E 部門領(lǐng)導(dǎo) 直接上級(jí) 工資等級(jí) 信

　　位

　　2012-6-5 可輪換崗位 分析日期

　　息

　　協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施有關(guān)工作。 述工作概

　　負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的提煉，、1全面推動(dòng)企業(yè)文化制定完善公司企業(yè)文化制度，

　　系統(tǒng)的建設(shè)工作；

、及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂；2 工

、充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門及子公司進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣；3 作

、負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；4 職

、負(fù)責(zé)公司大事記的原始材料收集和編纂，報(bào)刊、網(wǎng)站稿件采訪、撰寫、編輯5 責(zé)

　　等工作，做好對(duì)外宣傳報(bào)道，樹立良好的企業(yè)形象； 與

、定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析；6 任

、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營造等；7 務(wù)

、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)及推進(jìn)，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；8 、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。9 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)文化管理規(guī)定；積極搜集、整理、保管企業(yè)文化資料；

　　作 工營造良好的企業(yè)文化環(huán)境；構(gòu)思、撰寫企業(yè)文化文案；策劃并組織好公司企業(yè)

　　文化活動(dòng)；做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)和傳播；使公司企業(yè)文化明顯提升，對(duì)員工素 績效標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)提高和公司發(fā)展有促進(jìn)作用。

（一）內(nèi)部關(guān)系 崗

：接受部門領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)督。、所受監(jiān)督1 位

、所施監(jiān)督：對(duì)各部門及其員工、文化建設(shè)檢查監(jiān)督。2 工

、合作關(guān)系：與公司各部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系。3 作

（二）外部關(guān)系 關(guān)

、與公司宣傳、文化有關(guān)的組織或個(gè)人發(fā)生聯(lián)系。1系

　　工

、制定公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃并組織實(shí)施。1 作

、制定期刊及相關(guān)宣傳資料的管理及印制規(guī)定并組織實(shí)施。2 權(quán)

3、負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案，并組織實(shí)施；其它工作。

　　限

　　工作時(shí) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班。 間

　　人力資源部辦公室 境工作環(huán)

　　擁有企業(yè)文化方面的專業(yè)知識(shí)和技能。擁有公共關(guān)系和禮儀方 知識(shí)及

　　任

　　面的專業(yè)知識(shí)。 教育水平

　　具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。熟悉企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)視覺系

　　技能

　　職

　　統(tǒng)建設(shè)等方面的知識(shí)。較好的普通話基礎(chǔ)。

　　要

　　大專及以上學(xué)歷，大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)驗(yàn)

　　積極樂觀、熱情主動(dòng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，任職者具有充沛的精力，

　　求

　　基本素質(zhì)

　　善于溝通的個(gè)人特征。

企業(yè)文化培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共2

　　社區(qū)文化主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定社區(qū)文化年工作計(jì)劃，并按計(jì)劃組織各種活動(dòng)，承擔(dān)對(duì)各文化活動(dòng)工作開展與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的工作。

二、負(fù)責(zé)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，準(zhǔn)備活動(dòng)的相關(guān)用具、聯(lián)系場(chǎng)地和相關(guān)人員；于活動(dòng)前檢查各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況。

三、做好小區(qū)活動(dòng)室的日常監(jiān)管，協(xié)調(diào)桌椅和配套設(shè)施，確保活動(dòng)室的正常使用。

四、隨時(shí)更新小區(qū)業(yè)主藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員資料，確保資料齊全。

五、小區(qū)各類業(yè)主協(xié)會(huì)每季度應(yīng)安排組織活動(dòng)1次，維護(hù)協(xié)會(huì)活躍度。

六、負(fù)責(zé)每次開展社區(qū)文化活動(dòng)后相關(guān)資料的收集、整理及歸檔工作。

七、熟悉各區(qū)域小區(qū)業(yè)主的情況，特別應(yīng)與重點(diǎn)業(yè)主，如：工作在文學(xué)、藝術(shù)、體育、教育等領(lǐng)域的專家、知名人士和積極分子建立良好的工作關(guān)系。掌握物業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

八、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，收集業(yè)主對(duì)社區(qū)文化建設(shè)提出的意見和建議。

九、做好輿情監(jiān)督，定時(shí)搜集、匯總相關(guān)網(wǎng)站和論壇關(guān)于公司的正面和負(fù)面的報(bào)道，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、協(xié)助小區(qū)經(jīng)理配合相關(guān)部門和傳媒，利用電視臺(tái)、社區(qū)專欄等宣傳設(shè)施，構(gòu)建小區(qū)互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)交流，融洽關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)每季度向東江街道黨政辦相關(guān)部門匯報(bào)社區(qū)工作開展情況。

十、負(fù)責(zé)組織社區(qū)活動(dòng)中心積極參加市政府相關(guān)部門組織的各種文體活動(dòng)及集團(tuán)公司的相關(guān)慶典活動(dòng)。

　　1

企業(yè)文化培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共3

　　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

　　篇1：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，培訓(xùn)調(diào)研實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓(xùn)課程的講授，制作各類培訓(xùn)課件 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材；

2、維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；

3、組織培訓(xùn)過程，管理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；

4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)、考核和評(píng)估作業(yè)，擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師；

5、組織員工開展各種活動(dòng)，營造企業(yè)文化；

6、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對(duì)員工培訓(xùn)的改進(jìn)意見；

7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度。

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　　篇2：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核

　　培訓(xùn)主管職位說明書

　　人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績考核辦法

一、考核對(duì)象：培訓(xùn)管理員。 二、考核內(nèi)容及辦法

1、培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度的擬訂（權(quán)重10分）

　　2005年12月中旬前需將2006年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理?xiàng)l例》和《內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師授課費(fèi)用實(shí)施辦法》2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權(quán)重8分。

　　依據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃制定酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃，并于當(dāng)月26日前報(bào)HR副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，由人力資源副總監(jiān)考核。

2、培訓(xùn)組織實(shí)施（權(quán)重35分）

①月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，未按當(dāng)月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，扣3分/項(xiàng)培訓(xùn)，因客觀原因無法按月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，必須在當(dāng)月20日前調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施，否則扣2分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

　　計(jì)算方法：月度員工培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)/月度員工培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)×100％

②為員工培訓(xùn)及時(shí)提供培訓(xùn)內(nèi)容教材提綱、講師、場(chǎng)地、器材、后勤等各種服務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時(shí)未提供完整的培訓(xùn)服務(wù)，每缺一項(xiàng)扣1分，因準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5分/次，權(quán)重15分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估齊全真實(shí)，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實(shí)，扣分/人次，缺培訓(xùn)記錄扣2分/次，培訓(xùn)效果評(píng)估不真實(shí)（未由參訓(xùn)人員直接參與評(píng)估），每次扣1分，缺培訓(xùn)評(píng)估扣1分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

④員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部門內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實(shí)施培訓(xùn)中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權(quán)重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。

3、培訓(xùn)管理（權(quán)重20分）

①深入各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成

　　詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在

　　的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③按月計(jì)劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；

④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)，權(quán)重4分，由HR 副總監(jiān)考核。

4、培訓(xùn)考核（權(quán)重10分）

①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果 匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權(quán)重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。

5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施（權(quán)重10分） 自己親自主講中級(jí)英語培訓(xùn)，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，合格率在85%以下扣2分；負(fù)責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓(xùn)1年2次以上，超過獎(jiǎng)勵(lì)2分每少一次扣1分。

6、PA管理（全重10分） 分工調(diào)配合理，保證后院場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，，如不屬實(shí)，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分；

7、其他工作（權(quán)重5分）

①組織培訓(xùn)工作時(shí)安全保衛(wèi)工作達(dá)標(biāo)，權(quán)重1分，安全工作未達(dá)標(biāo)，扣

　　1分/項(xiàng)，由保衛(wèi)組長考核；

②遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，權(quán)重2分，培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，扣1 分/次，當(dāng)月上班或培訓(xùn)遲到累積3次，扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。

③職責(zé)日清工作，必須將每天的職責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報(bào)，權(quán)重2分，每出現(xiàn)一次未及時(shí)反饋扣分，由人力資源副總監(jiān)考核。

三、考核時(shí)間

1、月度考核：各有關(guān)考核人（部門）將考核結(jié)果在次月10日前送酒店人力資源部匯總，逾期不交不予匯總，責(zé)任由該考核人承擔(dān)。

2、年度考核：年終，根據(jù)月度的具體考核結(jié)果進(jìn)行匯總，各月度考核的平均值，即為年度考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果的使用

1、月度考核：根據(jù)考評(píng)結(jié)果：

　　A、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個(gè)月不合格，被考核人解聘；

　　B、70分（不含70）—75分視為基本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個(gè)月基本合格，被考核人解聘；

　　C、75分（不含75）——80分，視為合格，不獎(jiǎng)不罰；

　　D、80分（不含80）——90分，視為良好，每增1分獎(jiǎng)10元； E、90分（不含90分）以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎(jiǎng)20元；

　　當(dāng)月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴(yán)重投訴，則當(dāng)月的考核視為不合格，

2、年度考核：⑴為培訓(xùn)管理員在下一年度的任用、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)培訓(xùn)提供主要依據(jù)；⑵年末視整體績效考核情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果由人力資源部歸檔。

五、申訴制度：被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議，經(jīng)提供有關(guān)證據(jù)后，可向主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，由主管領(lǐng)導(dǎo)指示相關(guān)部門調(diào)查處理。

六、本考核辦法由人力資源部副總監(jiān)組織實(shí)施。自發(fā)文之日起實(shí)施，試運(yùn)行二個(gè)月，第三月起正式運(yùn)行。

七、本考核辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附：人力資源部培訓(xùn)管理員業(yè)績考核表 篇3：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

　　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

企業(yè)文化培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共4

　　培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

一、能力要求：

1、具有大專以上文化程度或同等文化程度,有兩年以上飯店培訓(xùn)教學(xué)、管理經(jīng)驗(yàn)。

2、能熟練操作計(jì)算機(jī)，普通話標(biāo)準(zhǔn)，有一定的英語基礎(chǔ)。

3、熟悉酒店培訓(xùn)工作規(guī)范，熟悉飯店各崗位業(yè)務(wù)技術(shù)與質(zhì)量管理要求，受過一定專業(yè)培訓(xùn)，具有高度的責(zé)任心、進(jìn)取心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)客觀的工作態(tài)度。

4、身體健康，儀表端莊，精力充沛。 5、最佳年齡：28—45周歲。 二、崗位職責(zé)：

1、在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)酒店員工培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核工作； 2、負(fù)責(zé)落實(shí)酒店制定的培訓(xùn)工作計(jì)劃。根據(jù)酒店的經(jīng)營情況和員工的素質(zhì)狀況，預(yù)測(cè)培訓(xùn)需求，制定年、季、月培訓(xùn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、建立健全培訓(xùn)、考核工作規(guī)章制度；

4、組織覆蓋整個(gè)酒店的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)初級(jí)管理人員和基層服務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

5、做好新員工入職培訓(xùn)，使員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化； 6、做好各級(jí)員工的考核工作；

7、加強(qiáng)對(duì)各部門培訓(xùn)工作的考核，配合各部門開展培訓(xùn)活動(dòng)，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)展情況；

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師授課方案設(shè)計(jì)、場(chǎng)地選擇、培訓(xùn)老師的評(píng)估及對(duì)被培訓(xùn)者的考評(píng)等各項(xiàng)培訓(xùn)管理的具體工作；

9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)參考書籍、報(bào)刊雜志、錄音錄像資料的整理及保管工作，做好培訓(xùn)設(shè)備和器材的維護(hù)保養(yǎng)；

10、做年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，掌握培訓(xùn)開支，定期向經(jīng)理匯報(bào)；

11、建立員工培訓(xùn)檔案，搞好培訓(xùn)紀(jì)律與統(tǒng)計(jì)，適時(shí)通報(bào)，定期總結(jié)，報(bào)告上級(jí)；

12、會(huì)同保安部對(duì)新入店員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，并進(jìn)行考核； 13、嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序，配合部門經(jīng)理做好酒店質(zhì)量檢查工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與大堂副理崗位的日常溝通工作；

14、具體實(shí)施服務(wù)質(zhì)量及獎(jiǎng)懲制度的制定，參加對(duì)各營業(yè)崗點(diǎn)員工和各項(xiàng)工作程序的執(zhí)行情況的檢查。對(duì)各部門出現(xiàn)的管理及服務(wù)問題提出建議或處理意見，對(duì)酒店內(nèi)部的好人好事進(jìn)行搜集整理；

15、協(xié)助經(jīng)理組織質(zhì)量檢查隊(duì)伍對(duì)酒店范圍內(nèi)的服務(wù)予以檢查、督促，指導(dǎo)、培訓(xùn)，分析質(zhì)量檢查工作及酒店的服務(wù)質(zhì)量水平；

16、檢查山莊前后臺(tái)的清潔衛(wèi)生，各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的完好情況，以維持山莊的水準(zhǔn)；

17、檢查各部門員工的守紀(jì)、儀容儀表情況；

18、參加山莊的例會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作表現(xiàn)、遵守店規(guī)店紀(jì)情況；對(duì)加強(qiáng)管理、改進(jìn)服務(wù)、增加收入等方面提出建議；

19、完成上級(jí)交辦的其它工作。

企業(yè)文化培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共5

　　企業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)【篇1：主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)】

　　主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好會(huì)計(jì)核算工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

2、負(fù)責(zé)審核原始憑證，做到原始憑證內(nèi)容準(zhǔn)確完整（戶頭是否正確、字跡是否清晰、數(shù)量*單價(jià)與金額是否相符、大小寫金額是否一致，印鑒是否齊全清晰，辨別憑證是否真實(shí)合法）,內(nèi)部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、按時(shí)編制記帳憑證（經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類、會(huì)計(jì)科目使用及科目的方向做到準(zhǔn)確，摘要簡(jiǎn)明扼要），做到日事日清。對(duì)于編制好的記帳憑證及時(shí)傳遞給審核人進(jìn)行審核，對(duì)于審核有誤的憑證，及時(shí)更正。 4．及時(shí)登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳、日記賬及時(shí)核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。

5、按月清理往來帳項(xiàng)，銀行未達(dá)帳項(xiàng)，杜絕呆死帳發(fā)生，以保證足夠的流動(dòng)資金，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理安排資金需要量。

6、每月月末提前2天結(jié)帳，準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和應(yīng)交稅金，確保足額解繳（次月10日前完成報(bào)稅）。

7、負(fù)責(zé)編制月(次月5日前報(bào)完)、季、年（次月10日前報(bào)完）的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證帳帳、帳證、帳實(shí)、帳表相符，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)內(nèi)、外部門提供財(cái)務(wù)信息。此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制管理費(fèi)用明細(xì)表；每月編制往來賬項(xiàng)表。

8、協(xié)助行政部門定期做好固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資等清查盤點(diǎn)工作。

9、不定期抽查出納現(xiàn)金實(shí)際與賬面余額相符情況，及時(shí)清理公司內(nèi)部人員的備用金。

10、負(fù)責(zé)整理保管好各項(xiàng)目合同書、票據(jù)及各種財(cái)務(wù)資料。

11、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、銀行余額表、表冊(cè)等，妥善保管并歸檔。

12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)收、支狀況，及時(shí)反饋?zhàn)儎?dòng)因素和實(shí)際存在問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)部 2011-2-10 【篇2：會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)】

　　總會(huì)計(jì)師職責(zé)：

　　1全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

　　2控制預(yù)算案，指導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定和執(zhí)行

　　3管理現(xiàn)金流量，管理貸款，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)事物、出納、收支核算業(yè)務(wù) 4監(jiān)督編制預(yù)算表、現(xiàn)金流量報(bào)告 5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通

　　6具體負(fù)責(zé)制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作程序，建立各種物資、資金管理制度；

　　7審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。

　　會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本企業(yè)的財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事物、會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)職能的作用。

2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和整體經(jīng)營規(guī)劃，定期組織有關(guān)崗位編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃；

　　3負(fù)責(zé)的企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。按期按其編制各種長短期負(fù)債的償債計(jì)劃；開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；建立現(xiàn)金和各種銀行存款的內(nèi)部控制制度，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。 4負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款，督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務(wù)，不挪用、不截流、不拖欠。

　　5定期或不定期向企業(yè)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，保證數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠；

6、按國家《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，制定有關(guān)崗位專門保管暫存與會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)檔案，定期立卷按期移交檔案部門歸檔；

　　7監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和跨級(jí)資料的完整性； 8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定，建立財(cái)產(chǎn)審查制度，定期組織有關(guān)部門共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作；

　　9組織企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的理論和方法、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。

　　10承辦董事長、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

　　總出納崗位職責(zé)：

　　1負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入、票據(jù)及銀行存款的保管、出納、記錄及管理，檢查和清點(diǎn)每日收款點(diǎn)叫來的現(xiàn)金，填制松寬薄，及時(shí)存入銀行。 2負(fù)責(zé)管理庫存資金、備用金，掌握結(jié)算付款的管理規(guī)定，并計(jì)算收付財(cái)務(wù)費(fèi)用；

　　3及時(shí)簽收、整理和保管各種支票、匯票和本票等。填制送款薄，及時(shí)送 存銀行；

　　4檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證、有審批，手續(xù)完備，項(xiàng)目內(nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符，對(duì)檢查無誤的憑證及時(shí)辦理； 5負(fù)責(zé)編制“企業(yè)每日資金報(bào)表”和“銀行存款每日?qǐng)?bào)告表” 6嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)盤點(diǎn)制度，每日核對(duì)庫存現(xiàn)金和備用金，做到賬款相符，保證現(xiàn)金的安全。

　　7完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)

　　8嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤庫后做現(xiàn)金盤庫表。

　　9負(fù)責(zé)每日營業(yè)額的追繳，按領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的安排籌集現(xiàn)金。

　　10負(fù)責(zé)企業(yè)的工資發(fā)放，按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證及報(bào)表。

　　11根據(jù)現(xiàn)金收付憑證，每日登記現(xiàn)金日記賬和輔助記錄 12銀行賬務(wù)和支票辦理 13會(huì)計(jì)憑證的匯總和管理

　　14備用周轉(zhuǎn)金必須每天核對(duì)，不得以白條抵庫，一切營業(yè)收入和現(xiàn)金不準(zhǔn)坐支，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不能任意挪用現(xiàn)金，也不能將現(xiàn)金借給任何部門或個(gè)人；

　　15負(fù)責(zé)所得稅扣繳申報(bào)事項(xiàng)；

一、負(fù)責(zé)與收銀有關(guān)賬目來往的會(huì)計(jì)師職責(zé)；

　　1制定會(huì)計(jì)操作規(guī)程，控制及平衡預(yù)付定金，計(jì)算一切應(yīng)付的傭金。 2編制每月的會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款報(bào)告書； 3處理會(huì)計(jì)爭(zhēng)端及疑問與銷售部經(jīng)理解決逾期已久而應(yīng)收賬目，并處理亂帳。

　　4 負(fù)責(zé)保存企業(yè)內(nèi)客戶須按時(shí)支付的

　　5負(fù)責(zé)審閱合同中有關(guān)的協(xié)議、價(jià)格及安排，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件。

二、負(fù)責(zé)企業(yè)日常所需費(fèi)用（薪金除外）支出的會(huì)計(jì)師職責(zé)；

　　1核對(duì)及處理企業(yè)內(nèi)部支付的費(fèi)用，編織支出分析及其他有關(guān)單位和個(gè)人的月結(jié)單。

　　2根據(jù)企業(yè)支付情況作出分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便控制費(fèi)用開支，搞好平衡，不超出預(yù)算；

　　3對(duì)企業(yè)日常所支付的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，掌握銀行存款余額的記錄； 4處理銷售收入與支出的記錄。

【篇3：財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)及工作內(nèi)容】

　　財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法； 3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度； 4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；

5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，辦理稅金、各項(xiàng)費(fèi)用上交事項(xiàng)；

6、編制公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿；

7、及時(shí)、準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，分析財(cái)務(wù)成果和計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見； 8、審核每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；

9、定期檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否賬實(shí)相符； 10、 11、

12、不定期檢查倉庫崗位的商品是否帳實(shí)相符； 為生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議、合同協(xié)議的簽訂等工作提供信息，參與決策； 組織其他會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，積極為會(huì)計(jì)人員的調(diào)配晉升、聘任、辭退等工作搞好服務(wù)； 13、 14、

15、做好財(cái)務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作； 做好保密工作； 根據(jù)資金實(shí)際占用和動(dòng)態(tài)，辦理資金籌措、調(diào)度和清償工作，并考核資金使用效果。 16、定期組織財(cái)務(wù)部人員與其他部門的賬務(wù)核對(duì)工作，定期組織公司人員和其他公司或個(gè)人之間的賬務(wù)核對(duì)工作； 17、

18、組織財(cái)務(wù)部門參與對(duì)庫存商品和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、抽點(diǎn)工作； 按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接 受上級(jí)和有關(guān)人員的監(jiān)督檢

　　查，及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求； 19、 20、 21、

　　督促公司應(yīng)收賬款的回收工作； 做好資金預(yù)算的執(zhí)行與控制事項(xiàng)，對(duì)公司應(yīng)付貨款、費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行審核； 承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。

企業(yè)文化培訓(xùn)主管崗位職責(zé)共6

　　酒店培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

(一)崗位職責(zé)：

1、在人事培訓(xùn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店各級(jí)管理人員、員工的培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)酒店的經(jīng)營方針和酒店在管理、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)要求，制定酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

3、經(jīng)常深入部門，了解部門的培訓(xùn)要求，提出可行性教學(xué)建議，并安排各部門指定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

4、編寫、審批、修訂各種結(jié)合酒店實(shí)際的培訓(xùn)教材。

5、負(fù)責(zé)酒店各種知識(shí)性培訓(xùn)的安排，組織、主持做好各種培訓(xùn)活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)酒店年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。

7、建立各種等級(jí)培訓(xùn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織、實(shí)施各項(xiàng)考核工作。

8、負(fù)責(zé)建立酒店培訓(xùn)檔案。

9、同酒店各部門建立并保持良好的工作關(guān)系。

10、負(fù)責(zé)動(dòng)員廣大員工積極參與酒店組織的各項(xiàng)崗位技能練兵活動(dòng)，促使員工不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

11、按期向人事培訓(xùn)部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會(huì)反饋酒店培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。

12、負(fù)責(zé)酒店的服務(wù)質(zhì)量檢查工作，成立質(zhì)檢小組，并依照酒店統(tǒng)一的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)酒店各崗位進(jìn)行檢查。

13、做好日常的定期及不定期的質(zhì)量巡檢工作，做好記錄，并提出合理的整改意見及時(shí)上報(bào)給部門經(jīng)理。

14、完成人事培訓(xùn)部經(jīng)理委派的其它工作任務(wù)。

(二)工作要求：

1、對(duì)酒店各部門培訓(xùn)做好協(xié)調(diào);

2、對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總，并每日跟蹤各部門情況，做出評(píng)估與總結(jié)報(bào)告;

3、每日對(duì)酒店的員工在崗表現(xiàn)進(jìn)行質(zhì)檢，受質(zhì)檢的人數(shù)至少達(dá)到20人，并做出質(zhì)檢報(bào)告;

4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，并不斷創(chuàng)新。

5、要有較強(qiáng)敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

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