下面是范文網小編收集的人力資源部先進事跡材料共5篇 人力資源經理先進事跡材料，供大家賞析。

人力資源部先進事跡材料共1

　　人力資源部黨支部先進事跡材料

　　堅定信念 團結奮進

　　近年來，人力資源部黨支部，在公司黨委的正確領導下，堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，全面落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)工作報告的發(fā)展目標要求，堅持圍繞企業(yè)發(fā)展大局，著力提高綜合能力，創(chuàng)先爭優(yōu)，為推動企業(yè)人力資源工作水平不斷提高奮發(fā)努力。

　　人力資源黨支部以提高思想素質作為工作行動的先導，始終把加強學習教育作為部門建設的首要任務。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為目標，以“三會一課”為抓手，組織全體黨員認真學習貫徹“反四風”、“八項規(guī)定”的要求，全體黨員以身作則，切實踐行“三嚴三實”。積極采取學習教育啟動會、支部集中學習、民主評議等多種形式，扎實開展“兩學一做”學習教育，支部黨員完成學習體會、個人剖析等思想匯報60余篇，通過堅持學習教育的長期化、制度化，有效提高了黨員干部思想理論素質。支部組織黨員赴陜甘邊照金革命根據(jù)地等革命舊址參觀學習，緬懷革命先輩事跡，堅定思想政治信念和發(fā)展道路自信，增強改革發(fā)展責任意識。

　　人力資源部黨支部圍繞企業(yè)轉型發(fā)展，努力提升管理創(chuàng)新水平。將“四個全面布局”、“五大發(fā)展理念”等理論與實際工作相結合，深入貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)工作報告要求，持續(xù)組織管理創(chuàng)新活動。先后開展《崗位目標管理體系建設研究》、《后備人才管理體系研究》管理創(chuàng)新工作，研究成果分獲企業(yè)管理創(chuàng)新成果

一、二等獎；深入開展人才選拔、培養(yǎng)工作，通過基礎管理崗位公開招聘工作，累計選拔出80余名優(yōu)秀青年人才充實到企業(yè)基礎管理崗位，對有效激勵青年人才成長、優(yōu)化干部隊伍起到了積極作用；發(fā)出 “投身總包業(yè)務，奉獻青春力量”的倡議，號召廣大青年業(yè)務骨干，積極投身于總承包業(yè)務之中；組織開展干部工程承包項目部輪崗工作，并逐步長期化、制度化，培養(yǎng)更多的復合型工程管理人才，有效推動形成員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略需要相契合的良好導向和工程公司文化； 深入研究企業(yè)用工情況，綜合法律咨詢，梳理用工風險，提出改進措施，不斷完善企業(yè)用工管理體系建設，確保人力資源對企業(yè)轉型發(fā)展的有效支撐；克服人力不足，高效完成企業(yè)干部檔案專項審查和改版工作，獲得上級好評；及時妥善處理信訪反映問題，解答員工自身關切，有效疏導化解矛盾，維護企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

　　今后，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，人力資源部黨支部將牢記基層黨組織的使命，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以團結、進取、真誠、務實的作風，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻！

人力資源部先進事跡材料共2

　　人力資源部個人先進事跡材料

　　2005年，在院領導的正確領導下，在院各部門及全體員工的大力支持下，本人作為人力資源部經理，帶領部門全體員工共同努力，部門和個人均取得了良好的工作業(yè)績，部門績效考核名列院所有部門第二名，個人年度績效考核名列院所有部門正職第二名?，F(xiàn)將本人2005年主要工作成績總結如下：

一、勤奮敬業(yè)，以德服人

　　在工作作風上，本人一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實地，勤奮敬業(yè)，認真細致，勤于思考，盡心盡責，主動、積極地做好每一項工作，認真履行崗位職責。本人時常告誡自己要以德服人，以身作則，并在實際工作中努力實踐著這一思想，注重自己的一言一行，公正、客觀，一切從院大局出發(fā)，不謀私利，不圖己便，廉潔自律，做到自重、自省、自警和自勵。

二、加強學習，提高自身業(yè)務能力

　　人力資源部工作任務多、責任重，專業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋專業(yè)，更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰(zhàn)，本人積極應對，變壓力為動力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學習，提升自己的管理水平和綜合素質，除了積極參加院的各類管理培訓，還利用業(yè)余時間不斷學習和更新知識，經常在業(yè)余時間學習人力資源管理專業(yè)知識，同時，經過三年的艱辛努力，在2005年11月底，本人已順利完成了MBA學位論文答辯，并獲得優(yōu)秀的好成績。三年MBA的學習讓我體會了在職學習的艱苦，更多的是體驗了學習新知識、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結交新朋友的快樂。工商管理碩士學位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。

三、加強部門內部管理，提高部門執(zhí)行力

　　一年來，本人不斷探索部門內部新的管理方式，以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過“專題交流會”給部門員工提供相互學習的平臺；通過“計劃——執(zhí)行——檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執(zhí)行能力；堅持每周與每位員工至少做一次績效溝通；通過“流程細化”規(guī)范各項內部工作程序；注重充分發(fā)揮員工的自身特長，較好地處理“授權與控制”的關系，充分調動每位員工的積極性。

四、堅持持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，確保高效率、高質量完成各項工作

　　本人能一貫堅持持續(xù)改進的思想，堅信“沒有最好，只有更好”，在各項工作中積極拓展新思維，不斷改進工作方法，改善工作流程，提高工作效率和質量。如2005年的新員工培訓、生產經營會上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃服務等。

五、認真負責，出色地組織完成人力資源管理的各項工作

　　2005年，人力資源部的工作非常繁重，本人帶領部門內全體員工，主動加班加點，出色地組織完成了各項工作：

1、克服工作量大，工作時間短的困難，出色地組織完成了2004年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經過周密組織、細致審核，先后組織發(fā)布了新的《部門職責》、《崗位說明書》、《管理流程匯編》，建立了新的績效（考核）管理體系和薪酬福利管理體系，使我院人力資源管理水平邁上了一個新臺階。

2、成功地組織完成了2005年中層干部聘期期滿考核及組織結構部分調整和人員上崗工作。科學、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結構設置和崗位調整，明確了各級人員的責、權、利；新的技術人員分級制度的順利實施，為我院員工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。

3、加大力度做好院培訓工作，進一步完善院的培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。2005年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作，拓展管理培訓渠道，提高培訓針對性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓，開辟了我院培訓組織的新模式；創(chuàng)造性地組織了“2005年新員工入職培訓”，得到了廣泛好評；通過組織專業(yè)技術人員出國、出省考察，拓展員工視野，學習先進經驗。2005年我院培訓工作取得了突破性進展，全年共有300多人次參加各種類型的培訓，共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。

4、認真組織做好人才引進工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要，全年有針對性地引進了各類人才28人，在人才引進工作中，人力資源部精挑細選，嚴把質量關，確保滿足招聘需求，使員工隊伍進一步充實、壯大，人才結構更加合理。

5、此外，認真組織做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、人力資源管理制度修訂、技術人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領導交辦的其它各項工作。

　　2005年，本人取得了一定成績，但成績只代表著過去，2006年，本人將繼續(xù)努力，發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，力爭取得更好的成績，為院的發(fā)展做出更大的貢獻。

人力資源部先進事跡材料共3

　　公司人力資源部先進事跡材料

　　導讀：本文公司人力資源部先進事跡材料，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

　　公司人力資源部先進事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產經營情況，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務管理，出色地完成了集團公司下達的各項工作任務：

一、主要工作

1、推動中層助理及以上管理人員績效考核改革的相關工作，組織各單位按比例隨機抽取評價的人員進行匿名打分、統(tǒng)計和匯總工作。員工對中層助理以上管理人員的績效評價打破以前傳統(tǒng)的上級考評下屬的考核制度，讓員工參與管理的責任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時也讓公司的領導班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。

2、根據(jù)董事會要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構及減員增效方案，把工作做細做到位，通過努力，實現(xiàn)了一定減員增效的目標。

3、根據(jù)董事會要求，進行同行業(yè)薪酬調查，形成“薪酬調查報告”及調薪方案上報，為領導決策提供依據(jù)。

4、人才隊伍建設及招聘。完成2017年度的招聘計劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務，在時間緊，招聘量大且難度

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　　增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產工人,保證了煉糖任務的順利進行。

5、培訓組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內部培訓和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓；特種崗位培訓，完成71人復審工作。

6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級職稱和高級技師人員51人年度體檢。

7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結合生產情況開展了三場各具特色的勞動技能競賽。三場競賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競爭學習意識，更形造了公司趕、學、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

8、2017年集團公司發(fā)生了幾起勞動糾紛，人力資源部積極應對處理，并在相關部門的共同努力下，按法律要求提供相關法定的手續(xù)、材料和相關的證據(jù)鏈，使勞動糾紛圓滿解決。

9、完成制糖廠綜合計算工時申報工作。在時間不到一個星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動合同等相關資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準備有關資料，并順利通過審核獲得批文，為可樂審核做好準備。

10、協(xié)助和指導山西大同東糖進行解除勞動合同工作，多次與山西東糖領導溝通，測算經濟補償金數(shù)額和員工工作年限的計算，起草

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　　解除勞動合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序，并與相關的被解除人員面談，完成了18人解除勞動合同工作，并對留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務的勞動合同，在沒有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務。

二、創(chuàng)新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動力市場供求關系的急劇變化，勞動力緊缺已成為普遍性的問題。而我們公司面臨的是開煉時季節(jié)工緊缺的問題。為了保證企業(yè)的正常生產運轉，人力資源部前期經過大量的調研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務公司的勞務外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過勞務外包降低用工風險，使風險得以控制，并可以通過合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動性大和招聘困難的問題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領域擁有更多的資源和更高的效率，通過業(yè)務外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團公司的經營方針和生產經營實際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。 ，希望能幫助您！

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人力資源部先進事跡材料共4

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　　公司人力資源部先進事跡材料

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　　公司人力資源部先進事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產經營情況，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務管理，出色地完成了集團公司下達的各項工作任務：

一、主要工作

1、推動中層助理及以上管理人員績效考核改革的相關工作，組織各單位按比例隨機抽取評價的人員進行匿名打分、統(tǒng)計和匯總工作。員工對中層助理以上管理人員的績效評價打破以前傳統(tǒng)的上級考評下屬的考核制度，讓員工參與管理的責任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時也讓公司的領導班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。

2、根據(jù)董事會要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構及減員增效方案，把工作做細做到位，通過努力，實現(xiàn)了一定減員增效的目標。

3、根據(jù)董事會要求，進行同行業(yè)薪酬調查，形成“薪酬調查報告”及調薪方案上報，為領導決策提供依據(jù)。

4、人才隊伍建設及招聘。完成2017年度的招聘計劃，為企業(yè)

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　　持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務，在時間緊，招聘量大且難度增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產工人,保證了煉糖任務的順利進行。

5、培訓組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內部培訓和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓；特種崗位培訓，完成71人復審工作。

6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級職稱和高級技師人員51人年度體檢。

7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結合生產情況開展了三場各具特色的勞動技能競賽。三場競賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競爭學習意識，更形造了公司趕、學、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

8、2017年集團公司發(fā)生了幾起勞動糾紛，人力資源部積極應對處理，并在相關部門的共同努力下，按法律要求提供相關法定的手續(xù)、材料和相關的證據(jù)鏈，使勞動糾紛圓滿解決。

9、完成制糖廠綜合計算工時申報工作。在時間不到一個星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動合同等相關資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準備有關資料，并順利通過審核獲得批文，為可樂審核做好準備。

10、協(xié)助和指導山西大同東糖進行解除勞動合同工作，多次與

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　　山西東糖領導溝通，測算經濟補償金數(shù)額和員工工作年限的計算，起草解除勞動合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序，并與相關的被解除人員面談，完成了18人解除勞動合同工作，并對留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務的勞動合同，在沒有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務。

二、創(chuàng)新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動力市場供求關系的急劇變化，勞動力緊缺已成為普遍性的問題。而我們公司面臨的是開煉時季節(jié)工緊缺的問題。為了保證企業(yè)的正常生產運轉，人力資源部前期經過大量的調研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務公司的勞務外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過勞務外包降低用工風險，使風險得以控制，并可以通過合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動性大和招聘困難的問題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領域擁有更多的資源和更高的效率，通過業(yè)務外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團公司的經營方針和生產經營實際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。 ，希望能幫助您！

人力資源部先進事跡材料共5

　　公司人力資源部先進事跡材料

　　2017年，人力資源部圍繞公司的生產經營情況，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范人力資源業(yè)務管理，出色地完成了集團公司下達的各項工作任務：

一、主要工作

1、推動中層助理及以上管理人員績效考核改革的相關工作，組織各單位按比例隨機抽取評價的人員進行匿名打分、統(tǒng)計和匯總工作。員工對中層助理以上管理人員的績效評價打破以前傳統(tǒng)的上級考評下屬的考核制度，讓員工參與管理的責任，在一定程度上增加了員工的自主性，同時也讓公司的領導班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn)，從而多渠道獲得信息。

2、根據(jù)董事會要求，完成了階段性定崗定編減員增效工作方案，并與各單位和部門面談，做好調研摸底工作，收集匯總各單位新的人員定編、組織架構及減員增效方案，把工作做細做到位，通過努力，實現(xiàn)了一定減員增效的目標。

3、根據(jù)董事會要求，進行同行業(yè)薪酬調查，形成“薪酬調查報告”及調薪方案上報，為領導決策提供依據(jù)。

4、人才隊伍建設及招聘。完成2017年度的招聘計劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務，在時間緊，招聘量大且難度增加的情況下，兩期煉糖招聘550多名生產工人,保證了煉糖任務的順利進行。

5、培訓組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內部培訓和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓；特種崗位培訓，完成71人復審工作。

6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開展科技人才健康體檢宣傳，共收到46份申報科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級職稱和高級技師人員51人年度體檢。

7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結合生產情況開展了三場各具特色的勞動技能競賽。三場競賽都取得了圓滿成功，不但提高了員工的競爭學習意識，更形造了公司趕、學、比、拼的氛圍，有利于提升公司整體的技能水平。

8、2017年集團公司發(fā)生了幾起勞動糾紛，人力資源部積極應對處理，并在相關部門的共同努力下，按法律要求提供相關法定的手續(xù)、材料和相關的證據(jù)鏈，使勞動糾紛圓滿解決。

9、完成制糖廠綜合計算工時申報工作。在時間不到一個星期的情況下，需整理最近兩年的工資、考勤、勞動合同等相關資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準備有關資料，并順利通過審核獲得批文，為可樂審核做好準備。

10、協(xié)助和指導山西大同東糖進行解除勞動合同工作，多次與山西東糖領導溝通，測算經濟補償金數(shù)額和員工工作年限的計算，起草解除勞動合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序，并與相關的被解除人員面談，完成了18人解除勞動合同工作，并對留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪，并重新簽訂完成一定工作任務的勞動合同，在沒有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務。

二、創(chuàng)新性的工作

　　試探性摸索新的用工方式。隨著勞動力市場供求關系的急劇變化，勞動力緊缺已成為普遍性的問題。而我們公司面臨的是開煉時季節(jié)工緊缺的問題。為了保證企業(yè)的正常生產運轉，人力資源部前期經過大量的調研工作，試探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力資源服務公司的勞務外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用，取得了較好的效果。季節(jié)工通過勞務外包降低用工風險，使風險得以控制，并可以通過合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動性大和招聘困難的問題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領域擁有更多的資源和更高的效率，通過業(yè)務外包，也可以降低用工成本。

　　人力資源部在2017年雖然取得了較好的業(yè)績，2018年我們將繼續(xù)圍繞集團公司的經營方針和生產經營實際情況，充分發(fā)揮人力資源部的職能，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。

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