下面是范文網(wǎng)小編整理的品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)共4篇 品質(zhì)部主要職能，供大家參閱。

品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)共1

：組織架構(gòu)圖 1.

　　照明經(jīng)理

　　品質(zhì)主管

　　文控/品質(zhì)文員

　　空缺

　　工程師QE QA/ 品質(zhì)組長

　　覆 裁

　　成品 測品成

　　進(jìn)料 出 打 拋 IPQC OQC 膜板

　　試

　　IQC 貨點光 IPQC IPQC 員 OQC IPQC IPQC 梁蘋

　　梁蘋

　　汪力

　　尹貴菊 無

　　邱秋蘭

　　邱秋蘭

　　汪力

　　崗位職責(zé)示意圖

　　客訴處理處/制程

　　出貨檢驗 制程控制

　　供應(yīng)商管理 品質(zhì)文員 IPQC OQC IQC/QA QE 報表統(tǒng)計

　　制程巡檢

　　進(jìn)料檢驗 文件管理 異常提出

　　客訴處理

　　異常提出

　　異常提出

　　出貨檢驗

　　文控管理

　　現(xiàn)場異常處理

　　異常物料核對

　　返工通知

　　改善跟蹤

　　樣品試產(chǎn)

　　異常統(tǒng)計

　　品質(zhì)文員：由生產(chǎn)文員代理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，文件管理由品質(zhì)主管代理

　　測試員

：由品質(zhì)主管代理全部工作QE 代理測試，其余工作由品質(zhì)主管代理IPQC測試員：由各車間

　　儀器效驗

　　產(chǎn)品測試

　　樣品追蹤

　　測試數(shù)據(jù)分析

: 崗位職責(zé) 2.: 品質(zhì)主管職責(zé) 崗位名稱：品質(zhì)主管

　　直接上級：部門經(jīng)理

、實驗室管理員OQC、IQC、IPQC直接下屬：品質(zhì)文員、

　　職權(quán)范圍：

　　所屬管轄部門內(nèi)享有最高職權(quán)對上級經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)部門職員以高效1. 率開展工作，

　　有權(quán)調(diào)配本部門所有員工的工作，2. 有權(quán)對管轄范圍員工進(jìn)行獎勵及處3. 有權(quán)對品質(zhì)異常采取緊急停線措施；4. 有權(quán)對品質(zhì)異議作出判決。5. 崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)品質(zhì)部之組織架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化；1. 按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計劃與發(fā)展綱要；2. 負(fù)責(zé)品檢人員之招募、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo)；3. 負(fù)責(zé)品質(zhì)部之工作督導(dǎo)與日常管理；4. 執(zhí)行和宣達(dá)公司的各項方針﹑政策﹑目標(biāo)﹑制度 .5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量問題之最終判定與協(xié)調(diào)處理；6. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)評估、稽核、督導(dǎo)、追蹤改善管理；7. 組長、生產(chǎn)組長進(jìn)行量產(chǎn)前的培訓(xùn)；QC并對,制訂品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)8. 拒收樣品的制訂或?qū)彶椋?內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品的簽署、限度樣品9. 品管檢驗工具的設(shè)置、檢測儀器的校正與治具的驗證；10. 跟進(jìn)打樣、試產(chǎn)狀況，分析品管過程；11. 12.參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會議，并把該量產(chǎn)會的相關(guān)信息傳達(dá)給所屬部門的班組長；

　　每日質(zhì)量異常確認(rèn)、分析和處理；13. 客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理（包括對/客訴/出貨/制程/所有客戶進(jìn)料14. ；外聯(lián)絡(luò)）

　　召集相關(guān)部門召開品質(zhì)檢討會，對質(zhì)量的問題點進(jìn)行檢討和跟進(jìn)改善；15. 審查部門品檢質(zhì)量報告；16.

　　預(yù)防措施有/負(fù)責(zé)進(jìn)料和出貨品質(zhì)檢驗之相關(guān)事務(wù)處理，確保糾正17. 效實施；

　　負(fù)責(zé)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議；18. 防,負(fù)責(zé)與其它部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量19. 止異常發(fā)生；

　　負(fù)責(zé)部門內(nèi)意見的上傳和領(lǐng)導(dǎo)意見的下達(dá)；20. 定期主持課內(nèi)品質(zhì)會議和品質(zhì)觀念之宣導(dǎo)；負(fù)責(zé)本部門人員之考評和獎懲；

　　對客訴異常處理及調(diào)查、分析并執(zhí)行持續(xù)改善追蹤；23. 上級交辦的其它工作事務(wù)和協(xié)助上級完成各項工作任務(wù)23. 品質(zhì)組長QA/ 品質(zhì)組長QA/崗位名稱：

　　直接上級：品質(zhì)主管

　　OQC、IQPC、IQC直接下屬：

　　職權(quán)范圍：

　　對不符合質(zhì)量要求或未得到改善的品質(zhì)有權(quán)要求生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)； 1. 巡查中發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)要求生產(chǎn)部門改善。 2. 對直接下屬有績效考核、品質(zhì)監(jiān)督、改善權(quán)利； 3. 有權(quán)對車間不良產(chǎn)品進(jìn)行判定，對品質(zhì)異常時返工處理； 4. 有權(quán)對批量異常制造者進(jìn)行相應(yīng)處罰權(quán)利； 5. 對品質(zhì)人員有監(jiān)督、管理權(quán)利。 6.崗位職責(zé)：

　　制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；

　　協(xié)助主管客訴原因調(diào)查、分析、處理及跟蹤；1. 做好產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，防止批不合格品的產(chǎn)生；2. 制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；3. 內(nèi)部質(zhì)量計劃與追蹤；4. 在崗員工的培訓(xùn)；5. 品質(zhì)方針制度之遵守；, 人事行政制度之遵照與執(zhí)行6.

　　對本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督；7. 協(xié)助主管完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)，以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)；8. 出具首件檢測報告；,依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗9. 不良品的確認(rèn),制程改善之督導(dǎo),制程不良的研究與分析, 品質(zhì)異常的原因調(diào)查10. 處理；

　　完善作業(yè)規(guī)程；,制程品質(zhì)控制能力的分析與管制11. 制程巡檢及記錄的復(fù)核，檢驗儀器之管理；, 品質(zhì)協(xié)調(diào)12. 的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理；OQC、IPQC、IQC組織13. IPQC IPQC 崗位名稱：

　　品質(zhì)組長QA/直接上級：

　　直接下屬：無

　　職權(quán)范圍：

　　對于負(fù)責(zé)區(qū)域生產(chǎn)過程中品質(zhì)判定及處理建議權(quán)利；1. 有拒絕執(zhí)行其他相關(guān)部門任何降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)口令，堅決按章辦事；2. 有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或不合格品未經(jīng)流程處理就投入使用或流到下一工序；3. 有權(quán)制止一切違章作業(yè)，對不合格品或不良品制造者有權(quán)利進(jìn)行舉報，相應(yīng)責(zé)任4. 人不得報復(fù)；

　　有權(quán)要求相關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)或要求，積極配合質(zhì)量管理及檢驗工作；5. 有權(quán)向車間主管及上級領(lǐng)導(dǎo)提出改善措施、技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)6. 成本等相應(yīng)措施。

　　崗位職責(zé)：

　　服從工作安排，及時完成上司交待的任務(wù)1.; 表是否一致。BOM確認(rèn)產(chǎn)品上線的物料料號與2. 員工有無按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作執(zhí)行。并做好相應(yīng)巡檢SOP,檢驗各崗位有無3. .記錄 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首件檢驗及記錄工作。4. 確保各工段作業(yè)操作規(guī)范及 使不良控制在萌生狀態(tài)。, 對生產(chǎn)制程進(jìn)行巡檢管控5. .相關(guān)品質(zhì)的控制

　　等）有無做點檢檢查工作。.烙鐵.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各冶具（電批6. .提高產(chǎn)品直通率, 協(xié)助生產(chǎn)部門減少異常發(fā)生率, 收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料7. 防止異, 及時開出異常單并通知相關(guān)人員進(jìn)行異常分析、跟蹤落實,針對制程異常8. .常再次發(fā)生

.與相關(guān)部門建立良好的溝通達(dá)到品質(zhì)共識9. , 制止不良繼續(xù)產(chǎn)生, 協(xié)調(diào)于.及時上報,對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)品質(zhì)問題10. .避免以后再次發(fā)生 IQC IQC 崗位名稱：

　　品質(zhì)組長QA/直接上級：

　　直接下屬：無

　　職權(quán)范圍：

　　AQL按照1.抽樣計劃，超過標(biāo)準(zhǔn)確定為不合格批次。

　　對不合格有權(quán)提出糾正和改善意見和建議。2. 崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)所有來料之檢查工作；1. ；抽樣標(biāo)準(zhǔn)來判定來料情況，填寫《來料檢驗報告》AQL運用2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各部門退倉之不良品、報廢品的檢查判定工作；3. 負(fù)責(zé)跟蹤與反饋來料信息，特別是不良情況的跟蹤處理；4. 使用的儀器并保持良好的使用狀態(tài)；IQC負(fù)責(zé)管理5. 6.妥善保管使用過的工程技術(shù)資料；

　　所有檢驗報告交品質(zhì)主管分類存檔保管；7. 及時完成上級交辦的其他事項。8. 品質(zhì)文員 崗位名稱：品質(zhì)文員

　　直接上級：品質(zhì)主管

　　直接下屬：無

　　職權(quán)范圍：

　　有對本部門文件管理建議權(quán)。1. 對其他要求改善意見和建議。2.

　　崗位職責(zé)：

　　使用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行各質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計；1. 文件、品質(zhì)資料的匯集、匯總、分析、管理；2. 公司文件受控、收發(fā)、統(tǒng)一管理；3. 部門信息傳遞；4. 文件與資料打??；5. 零星物品的請購、領(lǐng)用；6. 部門財產(chǎn)登記管理；7. 樣板管理。8. 主管安排其他事宜。9.

OQC OQC 崗位名稱：

　　品質(zhì)組長QA/直接上級：

　　直接下屬：無

　　依有權(quán)對不合格品不予驗收，不予出廠；1. 有權(quán)對上道工序流入下道工序不合格品予以制止、處罰和責(zé)令返工權(quán)；2. 對重大不合格產(chǎn)品應(yīng)及時上報主管，協(xié)同相關(guān)部門協(xié)商處理并作出處罰。3. 崗位職責(zé)：

　　依照成品檢驗規(guī)范及客戶要求執(zhí)行所有成品出貨的抽檢；1. 標(biāo)識NG或PASS負(fù)責(zé)填寫成品檢驗報告，對檢驗后的成品做好2. 負(fù)責(zé)每天按時提交3.檢驗日報表、成品檢驗報告表OQC 負(fù)責(zé)成品品質(zhì)異常時現(xiàn)場的區(qū)分、標(biāo)識，對不良品再次驗證確認(rèn)4. 負(fù)責(zé)成品不良現(xiàn)象的初步原因分析及異常單的填寫、傳遞、提交審核5. 負(fù)責(zé)對品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品、組別、外協(xié)單位制定加嚴(yán)檢驗計劃6. 負(fù)責(zé)對經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品加工現(xiàn)場進(jìn)行工藝檢查及輔導(dǎo)糾正7. 負(fù)責(zé)成品不良品的返工進(jìn)度追蹤、現(xiàn)場確認(rèn)、重工后產(chǎn)品的復(fù)檢8. 負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)單位對多次出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品及組別制定改善計劃9.

　　負(fù)責(zé)協(xié)助主管調(diào)查客訴、客退品的原因，并制定臨時及永久改善對策10. 負(fù)責(zé)陪同客戶驗貨，對驗貨中的問題及時應(yīng)對、提報、跟進(jìn)處理11. 負(fù)責(zé)成品出貨前外包裝箱、棧板資料、打板方式的最終確認(rèn)核對12. 負(fù)責(zé)外協(xié)廠生產(chǎn)的品質(zhì)稽核、指導(dǎo)確認(rèn)、成品抽檢及異常的矯正輔導(dǎo)13. 負(fù)責(zé)對檢驗相關(guān)儀器、量具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)14. 參加品質(zhì)例會及品質(zhì)專題會議15. 16.承辦上級臨時交付的其他工作

　　測試員 崗位名稱：測試員

　　直接上級：品質(zhì)主管

　　直接下屬：無

　　公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權(quán)；1.、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議權(quán)；2 、有對制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防權(quán)；3 、有對客訴原因調(diào)查、分析、處理及跟蹤權(quán)。4 ；有對量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制權(quán)；5. 崗位職責(zé)：

　　制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；14. 客訴原因調(diào)查、分析、處理及跟蹤；15. 量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制；16. 17. 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)部質(zhì)量計劃與追蹤；18. 在崗員工的培訓(xùn)；19. 質(zhì)量計劃的執(zhí)行；20. 新產(chǎn)品開發(fā)、客戶樣品、新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟進(jìn)；21.

22. 對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量水平并為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)；

品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)共2

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　　設(shè)計師的重要性。

　　崗位描述：

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)及相關(guān)產(chǎn)品需求分析及架構(gòu)設(shè)計;

2、對產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu)負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的系統(tǒng)安全性設(shè)計負(fù)責(zé)，開發(fā)及相關(guān)設(shè)計文檔編寫;

3、負(fù)責(zé)相關(guān)請求的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案;

4、參與制定設(shè)計及實現(xiàn)規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計、實現(xiàn)及部署工作;

5、配合項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策，進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險評估;

6、負(fù)責(zé)對軟件開發(fā)團隊的技術(shù)指導(dǎo)。

　　任職資格：

1、軟件工程、軟件開發(fā)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、3年以上工作經(jīng)驗，具有獨立承擔(dān)超過2年以上的軟件項目系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗，有成功案例、大型系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗優(yōu)先; -

3、掌握軟件工程理論，精通至少一種軟件工程方法，有較強的系統(tǒng)分析能力;

4、熟悉.net及java體系架構(gòu)，精通主流的開源框架;

5、精通oracle,sqlserver等數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，有大型mis系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗，具有相關(guān)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗及數(shù)據(jù)庫規(guī)劃能力;

6、了解最新的技術(shù)及發(fā)展趨向，網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)驗豐富，懂得怎樣衡量各種設(shè)計方法的利弊，懂得平衡各種開發(fā)局限的制約;

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品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)共3

　　品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（最新）

　　文件編號: WI-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10DONG GUAN FUTURE LASER TECHNOLOGY CO.,LTD.日

　　版本/次: A/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 頁數(shù): 1/4 1.組織架構(gòu)圖: 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 品 質(zhì) 課 長 文控中心 品質(zhì)文員/統(tǒng)計員

　　B班品質(zhì)組長 A班品質(zhì)組長 QE工程師 FQC OQC IQC IPQC FQC OQC IQC IPQC 2.崗位職責(zé): 總(副總)經(jīng)理職責(zé): 總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營管理者,主持公司的經(jīng)營管理工作; 負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)的建立與調(diào)整,確定各組織機構(gòu)的責(zé)任人,并賦于職責(zé)和權(quán)限; 負(fù)責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營計劃,編制年度經(jīng)營計劃,并負(fù)責(zé)組織實施; 貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策，制定公司的質(zhì)量政策，對產(chǎn)品質(zhì)量

　　全面負(fù)責(zé); 制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系的建立、完善和實施全面負(fù)責(zé)，并為質(zhì)量

　　管理體系的有效運行提供所必需的資源; 制定公司的基本管理制度和各項規(guī)章制度; 負(fù)責(zé)主持辦公會議，制定經(jīng)營目標(biāo)并建立業(yè)績考評制度，督促、檢查各部門的工作開展

　　情況; 行使公司章程和其它職權(quán)。 品質(zhì)課長職責(zé): 負(fù)責(zé)品質(zhì)部之組織架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化; 按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計劃與發(fā)展綱要; 負(fù)責(zé)品檢人員之招募、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo); 負(fù)責(zé)品質(zhì)部之工作督導(dǎo)與日常管理; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量問題之最終判定與協(xié)調(diào)處理; 負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)評估、稽核、督導(dǎo)、追蹤改善管理; 審查部門品檢質(zhì)量報告; 負(fù)責(zé)進(jìn)料和出貨品質(zhì)檢驗之相關(guān)事務(wù)處理，確保糾正/預(yù)防措施有效實施; 負(fù)責(zé)主持質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議;

　　文件編號: WI-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10DONG GUAN FUTURE LASER TECHNOLOGY CO.,LTD.日

　　版本/次: A/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　頁數(shù): 2/4 負(fù)責(zé)與其它部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生; 負(fù)責(zé)課內(nèi)意見的上傳和領(lǐng)導(dǎo)意見的下達(dá); 定期主持課內(nèi)品質(zhì)會議和品質(zhì)觀念之宣導(dǎo); 負(fù)責(zé)本部門人員之考評和獎懲; 上級交辦的其它工作事務(wù)和協(xié)助上級完成各項工作任務(wù)。 品質(zhì)文員/統(tǒng)計員職責(zé): 每天早上整理各班上交的品質(zhì)報表和工作報告交至課長處審閱后裝訂保存; 部門人員出勤核查、內(nèi)部日常表單的整理、打印與會簽; 文控中心的標(biāo)準(zhǔn)樣品、檢驗標(biāo)準(zhǔn)書的受控、發(fā)行和管理(包括建立電子檔); 各品質(zhì)報表的日統(tǒng)計、周統(tǒng)計、月統(tǒng)計和年統(tǒng)計; 準(zhǔn)時參加本部門日常會議，并作好相關(guān)記錄，發(fā)放于相關(guān)部門相關(guān)人員; 部門間之事務(wù)聯(lián)絡(luò)工作; 文控中心“5S”衛(wèi)生工作的維持; 品質(zhì)部檢測儀器的保養(yǎng)記錄; 各班全檢員之檢驗報表、檢驗效率、來料合格率、生產(chǎn)不良率、出貨成品合格率、客訴率、客退率、質(zhì)量KPI指標(biāo)的統(tǒng)計; 驗證現(xiàn)場提供的檢驗數(shù)據(jù)的真實性; 按期完成工作報告與上級交辦之事務(wù)。 IQC職責(zé): 根據(jù)檢驗依據(jù)《抽樣計劃》、《SIP》、《生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單》、《工程圖紙》及樣板(包括標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品和拒收樣品)對本公司所有來料(包括半成品/成品/原材料)進(jìn)行檢驗; 來料檢驗合格時，按原包裝方式對產(chǎn)品進(jìn)行整理并蓋IQC PASS章，來料檢驗不合格時,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示隔離，然后開出《進(jìn)倉物料品質(zhì)檢驗報告》,進(jìn)行MRB會簽，根據(jù)結(jié)果做好相應(yīng)標(biāo)示(對判退產(chǎn)品蓋IQC拒收章，對特采/挑選產(chǎn)品蓋IQC特采/選用章)，并做好《來料檢驗記錄表》; IQC要善于發(fā)現(xiàn)問題，把問題發(fā)現(xiàn)于最前端，防止不合格來料流入庫房和生產(chǎn)線; 對上線物料進(jìn)行品質(zhì)跟進(jìn)，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品來料，協(xié)助QE收集相關(guān)資料進(jìn)行分析并提出改善意見; 及時準(zhǔn)確真實的填寫相關(guān)的品質(zhì)報表，并記錄清晰; 每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接與上級交辦之事務(wù))。 IPQC職責(zé): IPQC根據(jù)檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品、《SIP》、《SOP》、《工程圖紙》、《量產(chǎn)說明書》對首件進(jìn)行檢驗，首件如確認(rèn)NG，要求生產(chǎn)調(diào)機改善，如確認(rèn)OK簽核《首品檢驗報告》及首件樣板,并將首件懸掛機臺前; 在巡檢產(chǎn)品前，先查看該來料的《進(jìn)倉物料品質(zhì)檢驗報告》，對來料狀況作初步的了解; 在制程中每半個小時對各機臺產(chǎn)品進(jìn)行巡檢(包括尺寸/外觀/位置/大小/粗細(xì)/效果)，并真實記錄《品質(zhì)巡查報告》，在制程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不良，要求生產(chǎn)/工程及時調(diào)機改善，如為來料問題，要求IQC協(xié)助處理;

　　文件編號: WI-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年10月10DONG GUAN FUTURE LASER TECHNOLOGY CO.,LTD.日 版本/次: A/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　頁數(shù): 3/4 對各機臺在生產(chǎn)制程所存在的品質(zhì)不良，須及時反饋給FQC或知會給QC組長轉(zhuǎn)告全檢員加以留意控制; 對不符合規(guī)范的地方要求相關(guān)人員改善(如:現(xiàn)場是否按時懸掛《作業(yè)指導(dǎo)書》、員工作業(yè)手法是否正確、員工或管理人員是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),等等); 制程巡檢中，IPQC須對流程卡進(jìn)行確認(rèn)并簽字，否則，流程卡的原卡和復(fù)制卡都不能流到后道工序; 從“人機料法環(huán)”五方面對制造過程進(jìn)行重點監(jiān)控，并對制程品質(zhì)進(jìn)度作好跟進(jìn)了解; 正確地與調(diào)機員及生產(chǎn)管理員溝通，對生產(chǎn)改善時間偏長、改善不明顯,甚至無法改善的,要向上級反映協(xié)助處理; 在制程中如發(fā)現(xiàn)重大異常，IPQC須開出《糾正/預(yù)防措施報告》，要求生產(chǎn)回復(fù)原因分析與改善對策，并作好改善效果的跟進(jìn)，直至改善達(dá)標(biāo); 妥善處理工序不良品(包括加工不良品和來料不良品的標(biāo)識、隔離); 要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預(yù)防大批量的不良品的產(chǎn)出; 每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6S工作)。 FQC職責(zé): 根據(jù)檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品、《SIP》、《SOP》、《工程圖紙》、《量產(chǎn)說明書》對產(chǎn)品進(jìn)行全檢，并對不合格品(來料不良品、加工不良品)進(jìn)行單獨標(biāo)示和做好《QC日報表》記錄; 對全檢不良率較高和不良嚴(yán)重的產(chǎn)品，須立即知會前道工序改善和及時向上級反映; 對于不明白的檢驗事項，須主動向現(xiàn)場的QC組長或QE提出，直至明白標(biāo)準(zhǔn)要求; 要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于提出問題，預(yù)防不良品流入下一道工序; 對于無法判定的產(chǎn)品，需找QC組長/QE協(xié)助處理; 每天日常事務(wù)的處理(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6S工作)。 OQC職責(zé): 根據(jù)檢驗依據(jù)《抽樣計劃》、《SIP》、《SOP》、《工程圖紙》、標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品、量產(chǎn)說明書對產(chǎn)品及包裝進(jìn)行檢驗(包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝標(biāo)簽、包裝數(shù)量和包裝方式的確認(rèn)); 檢驗時，如發(fā)現(xiàn)不良超出允收范圍，將所抽檢的不良品裝于紅色袋子中或直接放于最上層，并開出紅色不合格標(biāo)簽注明好不合格原因，然后知會前工站返工或其它改善處理; OQC要跟進(jìn)和驗證產(chǎn)線的改善效果和及時合理處理抽檢過程中所出現(xiàn)的品質(zhì)異常; OQC要善于發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防不良品流入客戶端; 每日對出貨檢驗的產(chǎn)品做及時、準(zhǔn)確、真實的記錄(如:填寫《OQC抽檢統(tǒng)計表》); 客訴和客退品質(zhì)問題的加嚴(yán)檢驗和退貨品的處理; 完成上級交辦的其它工作事項、做好白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6S工作。

　　文件編號: WI-122

　　東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年10月10DONG GUAN FUTURE LASER TECHNOLOGY CO.,LTD.日

　　版本/次: A/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 頁數(shù): 4/4 QC組長職責(zé): 負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、組織紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生的管理以及QC人員的管理、樣品的管理、

　　相關(guān)QC的培訓(xùn)與考核,確保制程正常運作、品質(zhì)穩(wěn)定和提升; 傳達(dá)品質(zhì)要求，執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(包括量產(chǎn)會信息的傳達(dá)和產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá)); 指導(dǎo)QC的工作，協(xié)調(diào)QC的工作，合理安排QC的工作; 控制品質(zhì)不良率和提升產(chǎn)品良率; 對所屬人員工作紀(jì)律和現(xiàn)場衛(wèi)生等6S的管理與監(jiān)督; 對車間內(nèi)所有品管作業(yè)文件、檢驗規(guī)范等資料、樣品和品管檢具的管理; 負(fù)責(zé)檢測設(shè)備及公司計量器具的規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng); 負(fù)責(zé)新進(jìn)QC入職的崗前培訓(xùn)和所有QC的崗中培訓(xùn)與指導(dǎo)及對所屬人員進(jìn)行績效考核(包括新產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、SOP、限度樣品、作業(yè)指導(dǎo)書的量產(chǎn)前培訓(xùn)以及各產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、SOP、限度樣品、作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位職責(zé)的崗中培訓(xùn)); 及時妥善處理現(xiàn)場出現(xiàn)的和客訴客退的品質(zhì)異常以及相關(guān)日常工作事務(wù); 與其它部門人員密切溝通，建立并保持良好的工作關(guān)系; 對各品質(zhì)報表進(jìn)行審核并按時上交; 按期完成工作報告及上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)(包括白晚班的工作交接與品管班會的宣導(dǎo))。

QE職責(zé): 執(zhí)行和宣達(dá)公司的各項方針)政策)目標(biāo))制度; 制訂品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn),并對QC組長、生產(chǎn)組長進(jìn)行量產(chǎn)前的培訓(xùn); 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)樣品的簽署、限度樣品/拒收樣品的制訂或?qū)彶? 品管檢驗工具的設(shè)置、檢測儀器的校正與治具的驗證; 跟進(jìn)打樣、試產(chǎn)狀況，分析品管過程; 參加新產(chǎn)品量產(chǎn)會議，并把該量產(chǎn)會的相關(guān)信息傳達(dá)給所屬部門的班組長; 每日質(zhì)量異常確認(rèn)、分析和處理，對班/組長無法判定之異常進(jìn)行確認(rèn); 所有客戶進(jìn)料/制程/出貨/客訴/客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理(包括對外聯(lián)絡(luò)); 召集相關(guān)部門召開品質(zhì)檢討會，對質(zhì)量的問題點進(jìn)行檢討和跟進(jìn)改善; 不合格品預(yù)防措施的訂立和實施效果的跟進(jìn); 制訂品質(zhì)控制計劃和品質(zhì)培訓(xùn)計劃，并對QC和員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)(包括新進(jìn)員工的崗前品質(zhì)要求培訓(xùn)); 擬訂工作計劃與實施跟蹤，部門內(nèi)部上下級與相關(guān)部門之間的良好溝通。

品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)共4

　　目的：

　　規(guī)范品質(zhì)部各工作崗位職責(zé)。

　　范圍：

　　品質(zhì)部

1.品質(zhì)部共分為四大功能組：IQC組、QA，IPQC及OQC組，其中QA、IPQC、OQC/FQC統(tǒng)一由OQC組長兼任。完成產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、量產(chǎn)直至其生命周期結(jié)束的所有質(zhì)量支持工作。 組織架構(gòu)及職責(zé)：

　　品質(zhì)主管

　　IQC組長

　　OQC組長

　　備注：IQC組人員與倉庫上班時間同步，負(fù)責(zé)人為IQC組長，分為檢測三大件及電子料，檢測殼料及輔料；IPQC/QA/OQC/FQC人員每條線安排，由OQC組長安排，請知悉！

2.品質(zhì)主管職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)制定本部的各項內(nèi)部管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

　　2根據(jù)技術(shù)要求編制、修改與更新檢驗規(guī)范

　　3制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量改進(jìn)計劃

　　4參與設(shè)計評審、設(shè)計驗證和供應(yīng)商評價

　　5編制供方品質(zhì)調(diào)查計劃與實施

　　6日常工作質(zhì)量檢查和考核

　　7審閱質(zhì)量日報

　　8客戶退回的處理品進(jìn)行分析與評價

　　9對違反質(zhì)量規(guī)定者進(jìn)行懲罰

　　10車間現(xiàn)場巡查視

　　11負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)

　　行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律

　　12按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

組長職責(zé)：

　　1查看來料到庫時間制作檢驗計劃及查看生產(chǎn)計劃單

　　2檢驗樣品的分發(fā)

　　3督導(dǎo)檢驗員按標(biāo)準(zhǔn)檢測產(chǎn)品、督導(dǎo)檢驗結(jié)果的記錄及督導(dǎo)檢驗員對首末件檢查確認(rèn)4不合格品確認(rèn)

　　5退料的確認(rèn)、原物料不良、制程不良的追蹤改善

　　6負(fù)責(zé)檢驗員工作調(diào)配、檢驗工具自校保養(yǎng)

　　7品質(zhì)異常的確認(rèn),改善對策的追蹤及成效結(jié)果,交接班事項處理

　　8新進(jìn)檢驗員培訓(xùn)；

　　9負(fù)責(zé)檢驗記錄審核及匯總并提供每天檢查總數(shù)、檢驗批次、退貨批次、選用批次、特選批次及選用工時的統(tǒng)計

　　10負(fù)責(zé)每天早上九點前交前一天IQC報表給文控

　　11每月對供應(yīng)商進(jìn)行評價

　　12完成上級臨時交辦的任務(wù)

職責(zé)：

　　1填寫進(jìn)料檢驗記錄

　　2根據(jù)物料的驗收狀況分門別類標(biāo)識或隔離

　　3合格來料簽IQC PASS章

　　4物料不良的處理、跟蹤、送呈各部門會簽

　　5檢驗器具的保養(yǎng)、保管、自校

　　6庫存品原料或外協(xié)件重檢

　　7呆滯料重檢

　　8報廢物料確認(rèn)及制造過程發(fā)現(xiàn)的不合格原料確認(rèn)、退料確認(rèn)；計算質(zhì)量損失，供方賠款及罰款數(shù)并上報

　　9不合格評價

　　10供方提供不合格品異常信息反饋

　　11填寫進(jìn)貨檢驗日報表，并上報

　　12完成上級臨時交辦的任務(wù)

組長職責(zé)

　　1查看生產(chǎn)計劃單，督導(dǎo)IPQC作首件確認(rèn)

　　2新進(jìn)QA/IPQC/OQC/FQC員工培訓(xùn)

　　3負(fù)責(zé)QA/IPQC/OQC/FQC員工崗位調(diào)配

　　4負(fù)責(zé)QA/IPQC/OQC/FQC記錄審核及匯總并于次日九點前交文控

　　5品質(zhì)異常的確認(rèn),改善對策的追蹤及成效結(jié)果,交接班事項處理

　　6不合格品確認(rèn)

　　7完成上級臨時交辦的任務(wù)

職責(zé)：

　　1查看生產(chǎn)計劃單

　　2首件檢查確認(rèn)記錄

　　3督導(dǎo)操作員按程序作業(yè),做好自主檢查

　　4對品質(zhì)異常的反映、追蹤、確認(rèn)

　　5檢查操作工用的檢測工具精度

　　6填寫IPQC日報表，并上報

　　7督導(dǎo)產(chǎn)線5S

　　8完成上級臨時交辦的任務(wù)

職責(zé)：

　　1查看檢驗計劃安排及查看生產(chǎn)計劃單2依據(jù)手機成品檢驗規(guī)范進(jìn)行全檢、記錄3確認(rèn)不合格品并隔離、標(biāo)識4完成上級臨時交辦的任務(wù)

職責(zé)：

　　1查看生產(chǎn)計劃單及抽檢計劃

　　2根據(jù)出貨單按公司出貨檢驗計劃作業(yè)3合格成品簽QA PASS章

　　4不合格品按批次返退生產(chǎn)部并上報5填寫QA日報表，并上報

　　6完成上級臨時交辦的任務(wù)

品質(zhì)部系統(tǒng)架構(gòu)和崗位職責(zé)共4篇 品質(zhì)部主要職能相關(guān)文章：