下面是范文網(wǎng)小編整理的項目跟進崗位職責共3篇(負責產(chǎn)品項目跟進的崗位是什么)，供大家賞析。

項目跟進崗位職責共1

一、項目經(jīng)理的技術管理職責

1、項目經(jīng)理是工程管理的第一責任人，確保合同中規(guī)定的各項目標的實現(xiàn)。

2、嚴格貫徹和執(zhí)行國家工程施工技術標準、規(guī)程規(guī)范、法令法規(guī)、行業(yè)（地方）標準和企業(yè)的各項規(guī)章制度和技術標準。

3、對本項目的技術管理工作有指導和監(jiān)督的責任。

4、主持組織編制并審核施工調(diào)查、項目管理策劃書、施工組織設計、質(zhì)量管理策劃書；主持對安全、成本影響較大的專項方案的討論和確定。

5、監(jiān)督落實項目各項技術管理措施和制度。

6、推進項目科技示范工程的實施。

7、負責確保項目技術及質(zhì)量管理人員、設備齊全。

8、督促項目竣工資料的按期收集整理。

9、負責項目竣工驗收工作、協(xié)調(diào)交接工作。

二、項目總工程師的技術管理職責

1、全面負責項目部的技術管理工作。貫徹執(zhí)行技術政策、法律法規(guī)、技術規(guī)范和技術標準，落實上級主管部門的管理要求。

2、組織圖紙內(nèi)部會審，參加設計交底；負責工程洽商的審核，保持與建設單位、設計師之間的密切聯(lián)絡和設計協(xié)調(diào)工作，確保設計圖紙滿足項目施工的要求。

3、負責組織編制施工調(diào)查、項目管理策劃書、質(zhì)量管理策劃書、施工組織設計；審核專項施工方案。組織做好施工深化設計工作。

　　4．負責施工組織設計交底，包括施工組織設計文件內(nèi)容交底，季節(jié)性施工方案、外架搭設方案、成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底，并對施工組織設計、施工方案、技術措施等實施進行指導、監(jiān)督，確保有效實施。

5、負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優(yōu)選、應用及推廣工作。

6、領導對工程材料、設備選型的報批及對材質(zhì)的控制工作。

7、對質(zhì)量通病提出預防措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施，對重大質(zhì)量事故負有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實的責任。

8、負責項目三位一體體系運行管理工作，負責組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施。

9、負責組織項目QC 小組活動，并對成果進行申報。

10、負責施工組織設計、專項施工方案、“四新”技術的技術交底，審核分項工程、設計變更技術交底。

11、對項目的安全管理負技術責任。

12、負責試驗管理與監(jiān)控，包括試驗計劃的審批、試驗過程監(jiān)控。

13、負責測量管理與監(jiān)控，并對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗。

14、負責分部分項工程的驗收組織。參與竣工驗收，協(xié)調(diào)交接工作。

15、領導項目計量設備管理工作。

16、對工程技術資料的完整性、真實性負主要責任。

17、負責科技示范工程的策劃、申報、實施、總結(jié)及驗收等工作。

18、負責技術、質(zhì)檢、責任工程師等人員的培訓工作。

19、根據(jù)分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，支持和參與公司相關工作（如投標、培訓、技術討論等）。

20、領導交辦的其他工作。

三、項目生產(chǎn)經(jīng)理的技術管理職責

1、參與項目技術文件的編制工作，落實施工組織設計、施工技術方案、技術措施的貫徹與實施。

2、參與項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作、協(xié)調(diào)交接工作。

3、組織做好施工技術資料的過程積累工作。

4、組織實施新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。

5、參與編寫項目完工總結(jié)報告。

6、主管項目工程質(zhì)量、過程控制和質(zhì)量改進，領導組織質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

7、組織安排現(xiàn)場試驗工作。

四、項目安全總監(jiān)或安質(zhì)部長的技術管理職責

1、認真貫徹執(zhí)行施工組織設計和施工方案中有關保證安全質(zhì)量的各種技術措施。

2、嚴格執(zhí)行國家或地方標準及安全質(zhì)量驗收規(guī)范。

3、參與由項目總工程師主持召開的技術交底會。

4、參與項目分部分項工程驗收及竣工驗收。

5、參與項目各類安全專項方案的評審，并根據(jù)審批過的方案組織驗收及督促整改，直至符合要求。

五、項目商務經(jīng)理或核算部長的技術管理職責

1、參與對施工組織設計和相關專項方案的經(jīng)濟性評估。

2、負責審核總控數(shù)量及結(jié)算工程量的確認。

3、對新技術應用的經(jīng)濟性進行評估。

六、項目工程技術部部長的技術管理職責

1、組織圖紙會審和負責工程洽商辦理工作，負責圖紙及設計變更文件等的管理。

2、負責編制專項施工方案，負責分項工程、設計變更技術交底。

3、負責項目試驗工作和計量器具的管理。

4、協(xié)助物資部對工程材料、設備選型，提供材料設備的技術參數(shù)要求，與物資部共同進行初選。

5、負責做好項目科技示范工程的實施與管理。

6、負責做好項目的技術總結(jié)及工法的編制工作。

7、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作。

8、負責制定工程不合格項的整改措施。

9、負責對施工資料的收集、整理、交圈和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。

10、與項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理共同編制項目總工期進度計劃與年度計劃。

11、負責施工過程中的質(zhì)量控制工作，會同安質(zhì)部及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

12、負責新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和管理工作，積極參加 QC 小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布工作。

13、具體負責三位一體體系運行管理工作，參與不合格品的鑒定、記錄、處理、分析、制定糾正措施、處理、報告等全部具體工作。

14、編寫試驗計劃，指導試驗員做好試驗工作。

15、編寫測量計劃，指導測量員做好測量工作。

16、指導并監(jiān)督檢查項目技術員、資料員、試驗員、測量員的工作。

17、領導交辦的其他工作。

七、項目物資部部長的技術管理職責

1、負責組織相關部門和人員對進場物資進行驗收。

2、負責工程各項材料材質(zhì)證明文件、合格證等資料的收集并移交項目試驗員進行報驗。

八、項目專業(yè)工程師的技術管理職責

1、遵守國家的法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項技術管理制度和質(zhì)量管理制度。

2、熟悉圖紙，熟悉技術規(guī)范、企業(yè)施工技術標準、施工工藝標準及有關規(guī)定，科學組織施工；及時對工程需變更項提出變更意見，書面報工程部長辦理手續(xù)。

3、參加圖紙會審，負責編制一般性施工方案；負責依據(jù)設計圖紙、施工組織設計、施工方案向作業(yè)班組進行分項工程技術交底，并組織實施。

4、及時準確的計算工程總控數(shù)量和已完工程數(shù)量驗收工作。

5、及時準確地填寫施工日志，并負責相關工程資料的編制、收集整理與交付。

6、負責每月物資提料申請，依據(jù)工程材料、設備的技術參數(shù)對進場物資進行驗收，填寫物資試驗委托單，通知試驗員復檢。

7、隨工程同步整理工程技術資料，并應符合相應標準、規(guī)范及有關規(guī)定要求。

8、積極參加 QC小組活動，做好活動記錄，整理好成果資料，并配合發(fā)布。

九、項目資料員的管理職責

1、認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。

2、負責本項目部所有技術資料、圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

3、資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。

4、資料員收到文件及設計變更通知后，應立即上報項目總工程師，按照項目總工程師要求編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。

5、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。

6、歸檔文件符合公司及當?shù)貦n案管理部門的要求。必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。

7、嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領導匯報，采取有效措施，保證資料準確，安全。

8、維護項目工程技術資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。

9、負責將項目竣工資料移交公司及當?shù)貦n案管理部門。

十、項目試驗員的管理職責

1、在工程技術部的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。

2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報。

3、做好現(xiàn)場混凝土臺班、混凝土塌落度、試塊的臺帳及原始記錄。

4、做好裝修材料控制有害物質(zhì)的送樣檢測，配合甲方做好室內(nèi)環(huán)境污染濃度的檢測；

5、做好結(jié)構(gòu)實體檢驗、測溫，保證現(xiàn)場標養(yǎng)室內(nèi)溫度和濕度符合規(guī)范要求；

6、配合現(xiàn)場材料員、質(zhì)檢員對進場材料外觀檢查，并作好記錄。

7、做好建筑節(jié)能產(chǎn)品的取樣送檢工作，核實用于本工程的建筑節(jié)能技術與產(chǎn)品是否已在當?shù)卣ㄔO主管部門備案。

8、負責對進場物資進行報驗。

十一、項目測量員的管理職責

1、在土建專業(yè)工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；

2、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量。

3、認真審閱圖紙，核對尺寸，繪制復雜部位放線圖，報送項目技術負責人簽認。

4、負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改。

5、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；

6、按要求、規(guī)定填寫測量放線報驗記錄，作好內(nèi)業(yè)工作。

7、負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置 十

二、項目質(zhì)量工程師的管理職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家施工技術質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、標準行業(yè)（地方）標準和企業(yè)的技術標準。

2、監(jiān)督、檢查施工組織設計及施工方案中質(zhì)量保證措施的落實、執(zhí)行情況。

3、負責質(zhì)量體系運行實施工作。

4、參與QC質(zhì)量成果工作。

5、負責項目聲像資料的制作、收集。

　　項目工程師崗位職責跟要求

　　項目信息跟蹤崗位職責范本

　　項目推進組長崗位職責

　　項目推進股崗位職責（共4篇）

　　項目施工進度管理崗位職責

項目跟進崗位職責共2

　　項目為什么要跟進？ 項目為什么要跟進？如何來跟進一個項 目？我們很強調(diào)一個人對一件事的跟進能力，換句話說： 摘要: 在我們的團隊， 也就是負責到底的能力。不管你是程序，是 QC，是策劃，或者還是客服，只要 這件事由你發(fā)起或者大家商定后由你牽頭來作，那你就是責任人，要負責到底。 這里的“負責”二字，包括了在解決這件事過程中所需要的：人員協(xié)...在我們的團隊，我們很強調(diào)一個人對一件事的跟進能力，換句話說：也就是負責 到底的能力。不管你是程序，是 QC，是策劃，或者還是客服，只要這件事由你 發(fā)起或者大家商定后由你牽頭來作，那你就是責任人，要負責到底。這里的“負 “ 二字，包括了在解決這件事過程中所需要的：人員協(xié)調(diào)、計劃安排、責”二字，包括了在解決這件事過程中所需要的：人員協(xié)調(diào)、計劃安排、進度 控制、定期審核，內(nèi)部信息互通，以及最終玩家反饋等諸多方面。 控制、定期審核，內(nèi)部信息互通，以及最終玩家反饋等諸多方面。 可以這樣說，如果你能有機會跟進一件事，那你的個人權(quán)利在功能制作這一塊就 相當于小組負責人一級，組內(nèi)的所有資源，你都可以使用。這樣的機會很難得。 我們不想把每個人都培養(yǎng)成螺絲釘， 我們想讓每一個人都能把自己的潛力最大程 度的發(fā)揮出來， 所以， 我們很強調(diào)給于一個人自由選擇和自由作事的權(quán)利。 但是， 這是相對的， 對于越有能力把握自己和把握整件事的人， 我們給予的自由度越大， 空間越大，而對于缺乏總體控制力、溝通協(xié)調(diào)能力以及跟進能力的人，他必須首 先鍛煉并展示出自己具備這樣的能力，我們才會信任并交給他完全負責一件事。 起先，我想當然的以為，所有的人，只要是工作過幾年的，都會理所應當具備對 一件事負責到底、持續(xù)跟進的能力。 但是， 經(jīng)過對我身邊周圍人的觀察， 我發(fā)現(xiàn)， 大多數(shù)的人都無法作到有效、及時的跟進，而具備這種能力的人就會漸漸成為一 個組織的核心。所以，我們從另一個方面來看的話，如果你還一直困惑自己為什 么沒有成為組織核心人員，沒有成為骨干，沒有升職，沒有加薪，那么，你就要 反思一下，自己有沒有在有意識的培養(yǎng)自己這方面的能力。 那么，要如何來跟進一件事呢？ 跟進一件事， 大體上，我覺得，跟進一件事，包括這幾個主要的方面： 跟進一件事 包括這幾個主要的方面： 明確此事所涉及的人，以及每個人所負責的內(nèi)容； 1.明確此事所涉及的人，以及每個人所負責的內(nèi)容；協(xié)調(diào)整件事的時間計劃，在哪個時間點完成哪些內(nèi)容， 2.協(xié)調(diào)整件事的時間計劃，在哪個時

　　間點完成哪些內(nèi)容，安排各個人之間的前 后銜接，盡可能并行的開展工作； 后銜接，盡可能并行的開展工作； 對關鍵障礙點有清晰判斷，在此障礙點的發(fā)生時間之前，就應該提前介入， 3.對關鍵障礙點有清晰判斷，在此障礙點的發(fā)生時間之前，就應該提前介入， 及時排解； 及時排解； 各個部分完成后，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通，走順， 4.各個部分完成后，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通，走順，對不合 適的地方進行修正； 適的地方進行修正； 在此事解決的過程中，要不斷把當前進度周知應該了解進度信息的人， 5.在此事解決的過程中，要不斷把當前進度周知應該了解進度信息的人，這包 事情相關者，你的上級等。 括：事情相關者，你的上級等。 跟進的過程中，經(jīng)常遇到的問題可能是： 跟進的過程中，經(jīng)常遇到的問題可能是： 對困難估計不足，內(nèi)容未按計劃時間完成； 1.對困難估計不足，內(nèi)容未按計劃時間完成； 時間計劃作得太緊湊，未留足夠時間作全流程測試； 2.時間計劃作得太緊湊，未留足夠時間作全流程測試； 想當然的以為某人、某事沒問題，沒準備預案。 3.想當然的以為某人、某事沒問題，沒準備預案。 等等等等 團隊協(xié)作， 總之，我認為，團隊協(xié)作，特別是跨部門協(xié)作，一個最大的原則是：互不信任！ 團隊協(xié)作 特別是跨部門協(xié)作，一個最大的原則是：互不信任！ 沒錯，你沒看錯，我說的就是“不信任”，你需要不斷地在各個關鍵時間點去跟 某一方面的負責人去確認他作的進度， 以及他作出來的東西的質(zhì)量， 很多的時候， 不要相信他說了什么，而要看真正的結(jié)果，即使結(jié)果，有時光看也是無效的，你 必須親自體驗，親自使用，把自己真正放到使用者的環(huán)境下去真實模擬，親自確 認。不要怕啰嗦，不要怕麻煩，一切為了把事情作好。 既然你是負責人，那么，你就再沒有退路，在這件事的任何環(huán)節(jié)出了問題，都首 先是你的問題，都是你沒有控制、監(jiān)督到位。所以，你就有足夠的權(quán)利去關注好 整件事的流程。 而“跟進一件事情的能力”，從更高的層面來說，就是一種跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨 公司的能力，也就是說，這是一種具有普適性的持久能力，一旦你融會貫通，放 在其它的崗位、其它的公司、其它的行業(yè)，也可以具有相同的價值?；鶎庸芾砺勚贫ㄓ媱?， 基層管理漫談之制定計劃，不忘跟進項目需要計劃，日常工作也需要計劃，凡事“預則立”。企業(yè)的計劃包括： 1）策略性計劃：由高層制訂，立足長遠方向。 2）中期計劃：由中層管理人員負責，目的是落實策略性計劃，

　　并為運作計劃作出規(guī)劃 與指標分配。 3）運作計劃：具體的一項工作任務的運作。項目計劃也屬于這一類。 4）短期計劃，即每周或每天工作計劃，是運作計劃的細化，要注意對每天突發(fā)性的工 作留有余地。 基層管理人員要特別善于制定短期計劃，即要著重考慮短期任務的處理和考慮近期情 況：（1）目前運作的情況及希望達到的目標；（2）決定需要進行的工作；（3）確定完成 一項具體任務的方法。 制定短期計劃的方法：

1、訂立目標： 配合企業(yè)目標：短期目標是總目標的分解，是符合企業(yè)目標的。 高而可達：“跳一跳，夠得著”的目標能激發(fā)員工的潛力。 詳細明確：若模糊不清，則易錯或做不必要的工作 可以量度：可量度，意味著能準確地判斷目標是否達到，以及可以在中途衡量存在多大 偏差。 限定完成時限：對員工的時限要求，這樣你就可以按時跟進（跟進進度里程碑）。

2、籌劃行動： 確定方案：使用何種方法完成任務，方案中包含哪些工作？ 排列工作次序：將工作分解成工序，并安排次序。形成圖或表格。 估計時間：評估各工作的工作量及工作時間，計算上述工序的總時間，并做出進度計劃 總安排。 衡量資源：資源（人力、知識及技術、器材和原料）是否足夠，如果不夠應向上層反映。 組建工作團隊：確定團隊、工作地點等。

3、分派工作，即通過下達任務或授權(quán)將工作分派下去。在分派工作時要考慮如下幾點： 有心：了解員工的心態(tài)（工作態(tài)度），特別是有因難及創(chuàng)新的工作應由有積極態(tài)度的員 工承擔。 有力：了解員工的能力，不能選心有余而力不足的員工。 有時間： 考慮工作量， 不要將大量的工作分派給最能干的下級 （使得他忙得不可開交） 。 有人緣：需要大量協(xié)調(diào)的工作，應由人緣好的員工承擔。 工欲善其事，必先利其器，作計劃需要工具，簡單的工具對于編排日常計劃就夠用，這 些工具有：清單、流程圖。而對于較復雜的工作（如項目）的計劃，則要用較復雜的工具， 如：計劃評審技術(Programe Evaluation Review Technique, PERT)，利用網(wǎng)絡圖表示計劃， 關鍵路線和關鍵工序，MS Project 是比較實用的軟件。 計劃制定之后，就要跟進和督辦： ● 訂立標準：分配任務時，與下級訂立標準，明確時間進度要求和質(zhì)量要求，特別是 里程碑的具體時間和要求。 ● 量度表現(xiàn)：定時（每用）或按里程碑時間點了解工作情況，如：設計是否可行、資 源供應情況、進度、各部分的合拍度。 ● 比較表現(xiàn)及標準： 進度偏差和質(zhì)量偏差， 如果偏差在可容忍度內(nèi)便不用干擾和矯正。 ● 矯正行動：對于超過容忍度的偏差，從

　　三個方面來矯正，（1）評價員工表現(xiàn)，看是 否由于員工表現(xiàn)不佳而造成的，通過激勵員工或更改人手來調(diào)整；（2）審查任務程序，看 是否流程上有問題，通過改善工作程序；（3）評價進度指標，如果進度指標定得過高，則 要對進度指標進行調(diào)整?！?風險處理：如果偏差通過矯正不能解決，則評估是否產(chǎn)生風險，進入風險處理程序， 這里不對風險管理進行討論，可參考項目管理書 項目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質(zhì)量管理計劃和標 準， 并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關利害關系者都要知道本項目的質(zhì)量管理標準。 項目質(zhì) 量管理十要點則高度濃縮了項目質(zhì)量管理體系的精髓觀念：

1、客戶導向。就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標準的尺子。這是 ISO- 體系的首要原則：鑒于顧客是組織的存在之本，因此組織不但應該了解顧客當前的需求，而 且要了解其未來潛在之需求，不但要盡力滿足顧客的需求，并爭取超越顧客的期望。一些國 際著名公司甚至提出，客戶的滿意度只能說明質(zhì)量及格，只有超越客戶的期望值，才能獲得 客戶對品牌的忠誠。 蓋洛普曾經(jīng)對客戶的滿意度作過一個調(diào)查， 結(jié)果表明客戶的滿意度可以 分為三個層次： a.提供的服務或產(chǎn)品可以達到安全、準時、便捷的效果； b.與客戶建立伙伴關系，提供個性化的產(chǎn)品功能及服務； c.通過互動反饋參與客戶的決策，為客戶提供咨詢幫助。

2、過程管理。就是將質(zhì)量管理的關注點從結(jié)果檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。這種過程管理體現(xiàn)在 兩個方面： a.在時間坐標上，將整個項目實施視為一個工作任務銜接的流程，通過對工作流程的分析， 識別和精簡那些無效益的工作環(huán)節(jié)，理順分工的接口，形成目標合力，減少扯皮內(nèi)耗。在流 程鏈條上建立相互監(jiān)督機制， 讓每個工作環(huán)節(jié)的下游工序都變成上游工序的客戶， 依次對上 游進行質(zhì)量監(jiān)督。 b.在空間坐標上，將整個項目實施視為一個各類資源的集成活動，通過對相互依存的組合要 素的分析，識別并優(yōu)化各類要素功能指標，在其銜接的接口處嚴格把關，加強溝通，分享信 息和技術資源，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量標準。

3、選對質(zhì)量標準。企業(yè)在體制上需要采用休哈特、戴明、朱蘭、石川、田口等人所創(chuàng)立的 質(zhì)量管理理論，在組織中建立有效的質(zhì)量管理體系。但是在在具體的項目過程中，則需要采 用克勞斯比的理論， 努力第一次就將事情做好。 項目的質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理的區(qū)別就在 于：項目的質(zhì)量管理是在驗證了前一過程的質(zhì)量以后，才會開始進行下一個過程。企業(yè)的項 目實踐也

　　證明了上述觀點， 無論是軟件項目還是工程建設項目的質(zhì)量管理模式， 其共同的特 點是在質(zhì)量計劃中確定質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、工作職責、工作程序、配置資源、確定各個項 目階段的驗證標準。 在實施中比照階段的質(zhì)量標準， 驗證項目階段的質(zhì)量狀態(tài)和控制項目質(zhì) 量基準的變更。

4、管理層重視。體現(xiàn)了質(zhì)量管理在整個項目管理中的戰(zhàn)略地位，甚至可以說項目的質(zhì)量在 很大程度上取決于最高領導的重視程度。只有最高領導掛帥，才能決定項目的質(zhì)量方針，才能制定質(zhì)量計劃并確保計劃落實，才能動員全員參與，才能調(diào)動并配置資源，才能定期評審 質(zhì)量管理體系，才能驅(qū)動質(zhì)量的持續(xù)改進。

5、實數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設，而必須以事實為依據(jù)，必須 建立在量化分析的基礎上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責，確保數(shù)據(jù)信 息的精確可靠，用正確的方法進行統(tǒng)計分析，并及時送達信息需求者（如領導、客戶、投資 人等），作為決策的依據(jù)。

6、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成 員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命， 加強內(nèi)部溝通， 識別容易出現(xiàn)質(zhì)量風險的職責 邊界， 把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上， 并且通過培訓把不斷提高工作質(zhì)量變成一種 自覺的行為。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。

7、供方互利。指與上游供應商建立長期互利的合作伙伴關系。放棄單純以價格指標決定采 購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應商的溝通渠道，相互信任，共享技術成果及商 業(yè)信息，聯(lián)手進行質(zhì)量改進活動，在合作雙贏的基礎之上謀求雙方長遠利益的最大化。

8、持續(xù)改進。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提 高質(zhì)量目標，不斷采取改進措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。

9、使用恰當?shù)墓ぞ摺?/strong>項目質(zhì)量控制 7 工具是必須要熟悉的，包括在什么場景下應該使用何 種工具。因果圖(關照問題的根源)，控制圖(關注偏差)，帕累托圖(2/8 原則關注關鍵問題)， 散點圖(進行相關性分析)，流程圖，直方圖和趨勢圖。

10、連續(xù)循環(huán)培訓制度。在很多公司，通常只有很少甚至沒有培訓，員工們不知道何時才能 正確的完成他們的工作。消除不適合的培訓是非常困難的。質(zhì)量管理大師 Deming 強調(diào)：只 要工作成果還無法受到統(tǒng)計控制，并且還能獲得更大的好處的時候，培訓就不應當被

項目跟進崗位職責共3

　　技術負責人崗位責任制

一、技術負責人是工程項目的領導成員之一，在項目經(jīng)理領導下分管工程項目的技術工作，對工程項目負直接責任。

二、負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策，技術標準以及技術管理制度。

三、主持編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程作業(yè)設計，運用全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡技術管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施的實施。

四、主持工程項目的設計交底、圖紙會審，負責向項目的工程技術和管理人員進行技術交底。

五、主持編制工程項目科技開發(fā)和科技推廣計劃，并組織實施。

　　負責指導按設計交底、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

六、負責檢查、督促質(zhì)量檢查和“三檢”工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理及上報工作。

七、負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的簽定、檢驗工作以及配合比、焊接等的技術和計量工作。

八、主持工程項目推行GB/T-ISO9000系列標準，主持編制項目“質(zhì)量保證計劃”、“安全技術措施”、組織與檢工程項目的全面質(zhì)量

　　管理活動。

十、組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，十

一、主持工程項目的技術總結(jié)、工法編制以及其它技術管理工作。

　　中建三局第一建設工程有限責任公司

　　質(zhì)量員崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等質(zhì)量法規(guī)和公司、項目頒布的質(zhì)量管理規(guī)范制度，以及下達的質(zhì)量指導標準、通知等要求。

二、負責對分部分項目工程進行檢查和等級核定，檢查數(shù)量和檢查方法應符合質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

三、參加基礎、主體分部工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評定，參加單位竣工驗收。

四、參加質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量處理意見。

五、負責《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》、《分部工程質(zhì)量評定表》以及與質(zhì)量有關的質(zhì)量記錄的收集整理和審查，做到與施工進度同步，并負責傳交內(nèi)業(yè)資料員。

六、對不按設計圖紙與變更規(guī)范標準、施工組織設計要求施工、違反施工程序及使用不符合質(zhì)量的材料、半成品、零配件以及現(xiàn)場管理混亂的，有權(quán)下達整改和停工通知，根據(jù)責任大小，有權(quán)提出對有關責任人的處理意見。

七、對有預留或預埋件的部位應及時提醒施工人員注意，防止事后在樓面和墻面進行打洞開槽的違章操作。

八、積極參加項目QC小組課題選擇及活動。

九、努力學習施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

十、其它由公司業(yè)務部門和項目領導交給的工作。

　　中建三局第一建設工程有限責任公司

　　資料員崗位責任制

一、建立項目資料管理臺帳；

二、負責收發(fā)文件，做好收發(fā)文記錄；

三、收集原材料質(zhì)檢合格證書，加工廠焊縫探傷檢查報告，構(gòu)配件出廠合格證書，現(xiàn)場焊縫探傷檢查報告；

四、按照廣東省質(zhì)量驗收資料規(guī)檔格式，填寫質(zhì)量驗收資料；

五、及時報送質(zhì)量驗收資料，負責跟蹤，簽字手續(xù)齊全。

六、建立辦公用品臺帳，及時提出需購買的物品。

　　中建三局第一建設工程有限責任公司

　　安全員崗位責任制

一、對進場工人進行安裝全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。

二、在項目上督促執(zhí)行安全責任制。

三、參與施工組織設計中的安全措施設計。

四、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

五、在現(xiàn)場設置安全標志。

六、定期進行安全檢查，對事故隱患進行督促整改。

七、協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

八、執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質(zhì)檢評定標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)。

九、負責專業(yè)檢驗，隨時掌握各轄區(qū)各分項工程的質(zhì)量情況。負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術負責人和上級質(zhì)檢部門上報質(zhì)量情況。

十、對不合格的要及時上報技術負責人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。 十

一、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關事務。

　　中建三局第一建設工程有限責任公司

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制

一、參與施工方案的編制。

二、編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平面。

三、熟悉并掌握設計圖紙，施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底監(jiān)督指導工人的實際操作。

四、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、施工等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施。

五、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。

六、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。

七、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。

八、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術負責人批準后及時處理。

九、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

十、執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關任務。

　　中建三局一公司

　　項目經(jīng)理崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針政策、及本企業(yè)各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的關系。

二、主持或參與制定施工組織設計，編制各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。

三、根據(jù)公司年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目的年、季、月、旬或調(diào)度計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)料具）、構(gòu)件、機具、設備、資金等使用計劃，并組織與有關部門、單位簽訂租賃合同或責任合同，并嚴格履行合同。

四、組織（或參與）項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督管理全面負責。

五、科學地組織和管理進入現(xiàn)場的人、材、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調(diào)整與供應，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人（或委托人）簽訂的全額承包合同。

六、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任和各項規(guī)章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向公司報告工作。

七、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如開經(jīng)濟活動分析會，使班子成員及有關人員對項目經(jīng)營情況、計劃收入情況的全面了解，使用各項開支能按計劃有效控制。

八、加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位和其它單位辦理經(jīng)濟索賠，主動、認真地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

　　中建三局第一建設工程有限責任公司

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