下面是范文網小編分享的培訓計劃8合3篇 培訓計劃怎么寫?，供大家閱讀。
培訓計劃8合1
職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。
一、 崗位培訓
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”
（1） 熟悉設備、系統和基本原理；
?。?） 熟悉操作和事故處理；
?。?） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；
（4） 能正確進行操作和分析運行狀況；
?。?） 能及時發(fā)現故障和排除故障；
?。?） 能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）
?。?） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；
（2） 熟悉電工基礎知識；
?。?） 熟悉檢修、維護工藝和質量標準；
?。?） 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
?。?） 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
（6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
（1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
?。?） 熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；
?。?） 熟悉電工基礎知識；
（4） 能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析；
?。?） 能熟練地填報各類報表；
?。?） 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
?。?） 熟悉電能計量裝置的.基本原理；
?。?） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
?。?） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；
?。?） 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
（5） 能及時發(fā)現故障和排除故障；
?。?） 能正確地進行計量誤差的退補。
二、 新工人培訓
?。?、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。
２、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。
三、 專業(yè)骨干培訓
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè) 骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
四、培訓的形式和方法
1、 崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
2、 集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；
3、 專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。
4、 短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。
五、培訓時間要求
?。薄?崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；
?。病?技術考問，每月一次；
３、 異常和事故分析，每月一次；
?。?、 模擬演練和事故預想，每季一次；
?。?、 集中培訓，每季兩次；
６、 安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。
?。?、 專題講座，每年四次；
技能比武，半年一次；
培訓計劃8合2
一、培訓目的
為提升終端員工的職業(yè)技能和綜合素質，增強團隊凝聚力、向心力，特提出此終端店長和店員提出階梯式成長培訓計劃和導購成長模型，以打造一支服務意識和銷售能力俱佳的導購隊伍和一批管理能力強、能獨擋一面的優(yōu)秀店長， 以提升門店銷售業(yè)績和持續(xù)盈利能力。
二、培訓對象
終端門店店長、店員
三、培訓宗旨
堅守“實戰(zhàn)·高效”之理念，建立門店標準化銷售流程和管理體系。
五、培訓課程安排
終端門店員工階梯成長課程
培訓對象 課程名稱 主要內容 課程收獲 培訓時間 備注
新員工（1-2月） 《公司企業(yè)文化》
1、企業(yè)架構
2、公司愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
3、公司文化、理念
4、相關制度與工作職責
5、員工發(fā)展路徑規(guī)劃 幫助員工快速了解公司，增強員工歸屬感和向心力 半天 此課程建議由公司管理層主講
《門店服務禮儀》
1、職業(yè)形象2、儀容儀表3、服務禮儀、標準 塑造門店員工良好的職業(yè)形象，規(guī)范服務禮儀，提升門店品牌形象 1天
《職業(yè)心態(tài)修煉》
1、保持喜悅心2、像老板一樣思考3、擁有主動付出的心態(tài)4、感恩、包容和換位思考5、每天進步一點點6、分享、協作、共贏 傳達正能量，培養(yǎng)員工的責任心和積極主動的心態(tài) 1天
老員工店長 《銷售九連環(huán)》
1、導購員的角色定位2、員工銷售心態(tài)3、標準化門店銷售流程4、突破堡壘，銷售倍增 提升員工的銷售技巧，形成標準化銷售服務流程 2天
《視覺營銷與產品陳列》
1、視覺營銷2、色彩知識3、門店陳列技巧4、如何用陳列提升銷售業(yè)績 強調陳列的重要性，改善門店形象，提升銷售業(yè)績 1天
《店務流程》
1、營業(yè)前人貨場的準備工作
2、營業(yè)中人貨場的管理事項3、營業(yè)后工作流程 幫員工梳理工作思路，制定工作計劃，在對的時間做對的`事 2天
《打造王牌銷售團隊》
1、何謂王牌銷售團隊2、王牌銷售團隊十條軍規(guī)3、團隊拓展項目 提升員工的團隊凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工溝通意識 1—2天 人數不超過50人
資深導購
店長 《顧問式銷售》
1、顧問式銷售原理
2、顧客購買心理分析
3、抓住關鍵環(huán)節(jié)，快速成交
4、VIP管理和客群經營 提升員工銷售技能，通過VIP客群管理提升門店業(yè)績 2天
內衣導購
店長 《內衣導購訓練營》
1、內衣基礎知識
2、女性身材分析
3、量體配碼，試穿調撥手法
4、內衣銷售流程 掌握內衣專業(yè)知識，學會正確量體和調撥手法，打造專業(yè)化服務流程 2—3天 內衣導購的專業(yè)要求高，基本都在試衣間內成交，所以需要開設單獨課程
高端品牌導購、店長 《情感式銷售》
1、情感式銷售原理
2、顧客購買心理分析
3、用情打動顧客，快樂成交
4、用情感打動、留住VIP 提升員工的溝通技巧和服務意識，把賣產品變成賣感覺 2天
店長 《王牌店長》 店長的角色定位
店長的必備心態(tài)
店長溝通、管理技巧
門店員工的選用育留
例會管理
貨品管理
目標管理 培養(yǎng)店長的管理能力，打造卓越的銷售團隊 2天
《店長領導力提升》 店長的領導力
門店管理德、法、術
員工激勵方法和技巧
店長教練技術
知人善用，學會授權 管理心態(tài)修煉，提升人格魅力；認識管理，學會管理者思維 2天
培訓計劃8合3
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1、通過理論、操作考試及臨床實踐能力考評。
2、掌握常見急危重癥的臨床表現、護理常規(guī)。
3、掌握急、危重病人搶救配合與正確處置；
4、掌握急救與監(jiān)護技術，熟悉了解有創(chuàng)血壓、CRRT、PICCO專項知識。
5、運用護理程序，對病人實施整體護理，提升ICU護理技術水平。
6、在ICU具備能獨立上崗值班的能力。
（二）培訓內容、方法(3個月)
第一月（10月份）：
1、熟練掌握ICU護理核心制度、應急預案和院感相關制度。
2、在帶教老師指導下，能熟練完成各班次崗位職責，熟練掌握ICU各項專科護理技術如心電監(jiān)護、人工氣道管理、氣管切開護理等，熟練操作ICU的基本儀器如監(jiān)護儀、各類泵、亞低溫治療儀、空氣壓力泵等。
3、熟練掌握急救護理技術，如心肺復蘇術、電除顫技術，能夠獨立配合醫(yī)生進行氣管插管、氣管切開和深靜脈置管術等。
4、熟練掌握常見危重病的病情觀察及處置，掌握ICU常見危重病護理常規(guī)。掌握壓瘡、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛、格拉斯哥等ICU常用評分標準，書寫ICU護理文書。
第二月（11月份）：
1、完成呼吸機的操作和理論培訓，熟練使用呼吸機，并能處理常見報警；完成并掌握腹腔壓、CVP（模塊）和有創(chuàng)血壓監(jiān)測及意義。
2、熟悉了解異常心電圖的.識別、異?；灧治?、異常血氣分析等。
3、提高對危重患者和家屬的健康教育能力，提高溝通的能力。
4、提高工作中的團隊意識。
第三月（12月份）：
1. 了解CRRT上機操作與護理，完成管道安裝與預沖，并能處理一般報警。
2. 了解PICCO監(jiān)測的原理與操作，并能完成PICCO的監(jiān)護。
3. 培訓ICU風險管理，能獨立處置急危重病人，具備發(fā)現問題、解決問題的能力。
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1、考核內容：分理論考試（基礎+?？疲┖图寄懿僮骺己?，其中技能考核抽考5項ICU常用操作(必考項：氣管插管患者的口腔護理，人工氣道吸痰、呼吸機)。
2、考核標準：理論考試成績90分合格；操作考核95分合格；準入評價項目掌握率不低于60%，熟悉率不低于70%。
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由ICU?？婆嘤栃〗M對新定科護士進行工作態(tài)度、工作能力、學習能力、勞動紀律、基礎理論、技術操作水平及搶救配合能力等進行綜合考評，未通過考核者再進行下一輪的培訓。
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