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汽車服務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的重大決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

二、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程。

三、建立良好的溝通渠道。

1、負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好的溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。

3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

四、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。

1、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。

2、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

3、主持召開公司每天例會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署。

4、負(fù)責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)帳。

5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

五、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。

1、關(guān)心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

2、組織搞好市場(chǎng)信息收集和管理工作，及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。

3、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷售費(fèi)用。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車服務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核及日常事務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。按月度、年度召集副總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會(huì)議，通報(bào)總結(jié)公司各項(xiàng)工作。

　　營(yíng)銷部

組織構(gòu)筑營(yíng)銷理念、創(chuàng)建營(yíng)銷體系、建立健全營(yíng)銷管理體系。 組織擬定銷售策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷售渠道策略、促銷策略和營(yíng)銷組合策略。 3.搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作、擬定營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。 4.組織搞好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收家裝行業(yè)的情報(bào)和客戶情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。 參與產(chǎn)品定價(jià)工作。

　　組織搞好合同簽訂，收款管理，保證資金及時(shí)回籠。 搞好營(yíng)銷業(yè)務(wù)的促銷工作，組織大型營(yíng)銷活動(dòng)安排。 合理支配和控制銷售費(fèi)用，組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)。

10.根據(jù)公司年度計(jì)劃工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實(shí)工作。 設(shè)計(jì)部

11.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。

12.主持項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會(huì)議，審查家裝工程各階段的設(shè)計(jì)施工圖紙，確?？茖W(xué)合理。

13.負(fù)責(zé)交授工程部施工圖紙并審核提出建議。

14.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合家裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。

　　人事部

15.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，參與管理制度的擬定、討論、修改工作，對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

16.負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織工作，接待重要貴賓、重要業(yè)務(wù)單位的來訪，以及日常的接待工作。

17.負(fù)責(zé)辦理公司新需的各種政府批文和公司項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)。 18.辦理企業(yè)各項(xiàng)審批工作和年度驗(yàn)審工作。

19.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解。

20.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。

21.規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向。 22.審核人力資源部門預(yù)算，作好人力資源管理成本控制。

汽車服務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、管理權(quán)限：在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。

二、管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)

三、主要職責(zé)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；

6、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；

7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

8、提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；

12、行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

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