車間主任崗位職責(zé)13篇

時間：2023-08-29 22:54:38 綜合范文

車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé) 篇1

　　1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

車間主任崗位職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作，安排生產(chǎn)線的工作進(jìn)度；

　　2、組織督促車間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、認(rèn)真記錄車間員工生產(chǎn)時間、記件的數(shù)量；

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配，根據(jù)有關(guān)人員的能力，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理分配；

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

車間主任崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題;

　　3、每天做好《生產(chǎn)日報(bào)表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);

　　5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時制止并報(bào)告生產(chǎn)部;

　　7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;

　　8、及時參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作;

　　9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;

　　10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;

　　11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用

　　12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價。

　　13、有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見;

　　14、有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;

　　15、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。

車間主任崗位職責(zé) 篇4

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效率，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

　　5、督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)；

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

　　7、積極協(xié)助公司管理會做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

　　8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)；

　　9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　10、在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主任崗位職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助廠長對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和各項(xiàng)管理工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門工作

　　3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作。

　　4、控制產(chǎn)品的合格率

　　5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的工作。

　　6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境、安全工作。

車間主任崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)GMP要求、工作需要和上級要求對原液車間進(jìn)行組織管理。主持發(fā)酵、純化工序工作，組織、協(xié)調(diào)并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給純化工序的各項(xiàng)工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)部計(jì)劃，組織純化工序生產(chǎn)。

　　3、參與發(fā)酵、純化工序文件管理。

　　4、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序GMP管理。

　　5、負(fù)責(zé)發(fā)酵、純化工序相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理、安全管理。確保廠房和和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、參與生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)及實(shí)施。

　　7、實(shí)施下屬員工的崗位培訓(xùn)及績效考核。

　　8、完成上級安排的其他工作。

車間主任崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)部門運(yùn)營管理，建立生產(chǎn)管理流程，并有效實(shí)施和維護(hù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常管理工作，合理規(guī)劃生產(chǎn)活動(包括制定生產(chǎn)計(jì)劃與日常生產(chǎn)安排)，有效支持市場及銷售需求;

　　3、規(guī)范員工操作，有效控制原料的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)對本車間員工的崗位培訓(xùn)(包括各項(xiàng)操作SOP、相關(guān)法規(guī)等);

　　5、確保生產(chǎn)活動符合《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的法規(guī)要求;

　　6、潔凈車間日常管理及維護(hù)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律，衛(wèi)生紀(jì)律。

車間主任崗位職責(zé) 篇8

　　1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

　　7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé) 篇9

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；

　　3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；

　　5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

車間主任崗位職責(zé) 篇10

　　1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時出運(yùn)；

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對異常狀況進(jìn)行妥善處理；

　　3、負(fù)責(zé)分管車間的生產(chǎn)調(diào)度，對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

　　4、負(fù)責(zé)分管車間生產(chǎn)日報(bào)表，產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批；

　　5、負(fù)責(zé)分管車間機(jī)器設(shè)備的管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)部門日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；

　　7、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

車間主任崗位職責(zé) 篇11

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　3、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

　　7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé) 篇12

　　1，計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。