生產組長崗位職責11篇

時間：2023-08-29 10:13:05 綜合范文

生產組長崗位職責

生產組長崗位職責篇1

　　1、負責公司各項工作流程、管理制度、操作標準的貫徹執(zhí)行;

　　2、負責車間現場人員管理，組織人員生產，完成生產任務;

　　3、負責新入職員工的上崗培訓;

　　4、對車間物料、質量記錄的監(jiān)督管理;

　　5、領導交待的其他事項。

生產組長崗位職責篇2

　　1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進行產品加工，日常維護設備與處理異常等;

　　2、協調生產主管進行人員管理及各項生產活動;

　　3、執(zhí)行生產任務，安排和控制生產作業(yè)進度;

　　4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　5、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　7、協助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

生產組長崗位職責篇3

　　1、根據部門業(yè)務目標，制定所轄小組銷售計劃并分配，確保業(yè)績目標達成；

　　2、指導所轄團隊通過外呼的形式向高價值客戶介紹公司產品，幫助解決客戶疑慮，為客戶提供優(yōu)質服務，促使客戶選擇公司產品；

　　3、傳達并組織實施公司各項制度、流程、規(guī)范、標準、sop等各項制度；

　　4、監(jiān)督、管理所轄團隊的kpi完成情況并對其負責；

　　5、現場指導團隊組員工作，進行團隊過程、品質、心態(tài)管理，不斷提升團隊的工作狀態(tài)，提高所轄團隊成員的銷售技巧與工作效能。

生產組長崗位職責篇4

　　1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;

　　2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

　　3、負責車輛配件的采購及維修工作;

　　4、負責車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;

　　5、檢查車輛調度安排情況，協調車輛的使用和安排;

　　6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

生產組長崗位職責篇5

　　1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

　　2、做好線/組生產前準備工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。

　　3、在生產過程中對本車間員工的工作紀律、現場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督，對產品制作工藝和質量進行監(jiān)督檢查。

　　4、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查、確保產品質量，并做好相應的記錄。

　　5、本組員工的安全教育及監(jiān)督，防止人身設備事故發(fā)生。

　　6、熟悉和掌握本車間生產全過程，機器技術操作產品質量標準和要求。

　　7、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。

　　8、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。

　　9、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。

　　10、執(zhí)行生產計劃確保按時、保質、保量地完成生產任務及安排分配包裝人員。

　　11、完成上級領導安排的其他工作。

生產組長崗位職責篇6

　　1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務；

　　2、負責生產部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；

　　3、拓展必要的生產外包服務，并對生產外包進行管理、跟蹤；

　　4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定，確保產品質量；

　　5、從生產角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產品。

生產組長崗位職責篇7

　　一、工作指標

　　1、生產計劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時間

　　5、每人每小時的產量

　　二、工作職責

　　1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；

　　2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

　　3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進建議；

　　4、檢查現場5S，填寫檢查表；

　　5、確認材料、零部件的數量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據實際情況填寫生產看板；

　　8、品質和異常的`情報收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的時候對策、處理

　　安全——跟上司（安全專員）聯絡，接受指示。品質——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯絡上司和檢查部等。設備——聯絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當的處置。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現場清掃、整理、整頓等活動。

　　10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進行員工培訓與指導

　　12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結

　　13、新員工的培訓與指導

　　14、生產異常處理