下面是范文網(wǎng)小編分享的依據(jù)崗位職責(zé)考核4篇 崗位職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，以供參考。
依據(jù)崗位職責(zé)考核1
材料會計崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)； 2、確定倉庫開出的原材料入庫單據(jù)無誤，并登記臺賬；
3、根據(jù)每日材料消耗明細(xì)確定倉庫開出的原材料出庫無誤，并登記臺賬；
4、與供應(yīng)商對賬時，審核票據(jù)是否齊全，數(shù)量是否與入庫一致，如無誤應(yīng)給予確認(rèn)；
5、按月度確定上月材料價格，匯總上月材料入庫、出庫，并進(jìn)行成本核算；
6、將每月“入庫單”和“出庫單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管；
7、每日對銷售單據(jù)確認(rèn)無誤后登記銷售臺賬、客戶結(jié)算表； 8、根據(jù)回款及時下賬；
9、銷售對賬時出具對賬單，確保對賬單及銷售單據(jù)無誤；
10、按月統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、銷售數(shù)量、銷售額、客戶回款、客戶欠款。
材料會計考核標(biāo)準(zhǔn)
1、審核倉庫“入庫單”，無誤后入賬。審核項目包括：數(shù)量、名稱、單價。（出錯則扣款30元）；
2、倉庫“出庫單”與生產(chǎn)的日消耗表核對，無誤后入賬。核對項目包括：材料名稱、數(shù)量。（否則，扣款10元）；
3、每日匯總材料消耗明細(xì)，每月按材料消耗明細(xì)做材料成本報表。（否則，扣款30元）；
4、每月六日前與供應(yīng)商對賬，根據(jù)合同核對材料價格，數(shù)量級金額。匯總上月材料入庫、出庫數(shù)據(jù)，減少錯誤出現(xiàn)幾率，避免材料混亂和錯登記賬。（否則，扣款50元）；
5、將每月“入庫單”和“出庫單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管。（否則，扣款20元）。
6、每日核對銷售單據(jù)并同時登記生產(chǎn)臺賬、材料消耗臺賬、銷售臺賬、客戶結(jié)算，核對項目包括：施工單位、等級、數(shù)量。（數(shù)據(jù)錯誤扣款30元）； 7、對客戶回款及時登記并下賬。（否則，扣款20元）；
8、每月做銷售匯總，匯總數(shù)據(jù)包括：銷售方量（各責(zé)任人）、銷售額、回款，欠款。（否則，扣款20元）。9、禁止未經(jīng)允許私自更改所有數(shù)據(jù)。
依據(jù)崗位職責(zé)考核2
一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
(一)、職權(quán)：主持公司全面工作。
1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作
2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。
4.審批各項財務(wù)支出。
5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。
6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。
（二）、職責(zé)
1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。
3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。
4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、店慶大會。
5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)
二、副總經(jīng)理（2名）兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)
1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司14個部門及各分店。
2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。
4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。
（二）、職責(zé)
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。
2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。
3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。
4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。
5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。
6.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作
7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動
8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作
三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）、職權(quán)
1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。
2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。
3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。
4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力
（二）、職責(zé)
1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。
2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進(jìn)計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。
3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。
4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。
5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。
6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。
7.跟進(jìn)原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。
9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。
10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。
（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1.制定計劃：⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）：要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（
1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。
3.內(nèi)部管理：⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
4.部門協(xié)作 ：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。
5.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。
四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）、職權(quán)
在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達(dá)檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。
（二）、職責(zé)
1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。
2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。
3.收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。
4.管理技術(shù)檔案
5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作
（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1.填寫工票：⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完
成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。
2.現(xiàn)場處理問題：⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)常每有1次不按時扣1分。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。
3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書：對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進(jìn)行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。
4.信息收集分析：⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）、職權(quán)
1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。
2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。
3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。
（二）、職責(zé)
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。
2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。
4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)
督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
5.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。
6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作
7.負(fù)責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。
（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1.完成檢驗工作任務(wù)：⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣1分。⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣分。⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。
2.檢驗工作質(zhì)量：要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。
3.檢驗信息傳遞和可追溯性：要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。
4.檢驗隊伍建設(shè)：⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。
5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）、職權(quán)
經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。
（二）、職責(zé)
1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。
2.對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。
3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。
4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。
5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。
6.完成上級交辦工作
（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
1.原輔材料檢驗：⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）⑵嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。
2.化驗室管理：⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。
3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。
4.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。
依據(jù)崗位職責(zé)考核3
崗位職責(zé)考核辦法
（征求意見稿）
為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面實現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計劃和各項指標(biāo)，獎勵先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。
一、考核對象
集團公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門管理人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。
開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實際情況。 2、各被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況
3、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實際情況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標(biāo)的實際情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。
3、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。 四、考核方式
對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。
1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實際情況每月進(jìn)行考核打分，滿分為100分。
2、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以下為D級。
3、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機關(guān)各部門管理人員每月的考核評級與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎罰。
4、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計，結(jié)合《責(zé)任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。
5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
五、考核評級程序
1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、集團及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書面報集團公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。
2、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有項目部經(jīng)理及管理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書面報集團公司辦公室主任。
3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項目部進(jìn)行不定期的檢查考核，并綜合項目部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進(jìn)行月度考核評級。
4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。
5、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。
六、考核獎懲辦法 （一）考核獎勵
1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級進(jìn)行獎勵。
2、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。
3、每月考核評級均在A以上，作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。
4、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項目承包責(zé)任書》獎勵。
5、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》獎勵。
6、機關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎勵： （1）、能及時監(jiān)督、舉報他人損害公司利益，查證屬實的獎勵300元至3000元。
（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊的，獎勵500元至3000元。
（3）、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵。
（二）考核扣罰
1、被考核為A級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。
2、被考核為B級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。
3、被考核為C級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。
4、被考核為D級的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個月被評為D級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評為D級的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。
6、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
7、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟處罰。
（三）、考核扣分及處罰
1、違反公司各項制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。 3、上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。
4、連續(xù)請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。
5、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣2分。 6、違反材料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，因此給公司造成元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。
7、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實一次，扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機關(guān)處理。
8、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費和損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費額的50%。
9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造成浪費和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時按項目部《承發(fā)包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟處罰。
10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。
11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。
12、違反勞務(wù)用工制度，無計劃盲目用工，造成用工浪費和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。 13、在勞動用工中弄虛作假，造成用工浪費及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處罰1000元以上。
14、不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項報銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣直接責(zé)任人2分，扣安全員2分，項目經(jīng)理2分。
16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人5分，安全員5分，項目經(jīng)理5分，并對各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。
17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任書》、各部門《責(zé)任書》、項目《責(zé)任書》處罰。
18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗收或造成10萬元以上經(jīng)濟損失，一次扣集團公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。
19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團公司資質(zhì)受到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人30分，處罰以上責(zé)任人元以上的經(jīng)濟處罰。
20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)任人5分，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。
21、造成重大盜竊和治安事故，損失在元以上的，扣集團公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人元以上的處罰。
22、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司元以上經(jīng)濟損失的，一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。
23、經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項目招投標(biāo)對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。
24、由經(jīng)營核算人員、項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)致公司合同及補充合同、決算書、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來函件、工程相關(guān)會議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟損失的，一次扣10分-30分，并處罰元以上的經(jīng)濟處罰。
25、項目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人5-8分、項目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。
26、項目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人1-3分、項目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。
27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。 28、項目工程進(jìn)度款和項目決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。
29、項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，工程款收取沒有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟處罰。
30、項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人元以上的經(jīng)濟處罰。
31、財務(wù)審計部門工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟元以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以元以上的經(jīng)濟處罰。
32、法務(wù)部門違反職責(zé)，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險和損失的，扣法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰元以上的處罰。
33、監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門責(zé)任人3分，由此造成重大經(jīng)濟損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處罰。
34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。35、各級管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實借口不執(zhí)行集團公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟處罰，并視情況決定辭退。
36、各級管理人員、部門負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實虛假考核的，對相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人扣5分。
37、項目經(jīng)理、集團及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請假一次扣5分。
38、各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟處罰。
本辦法每年度評審修訂一次，經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
依據(jù)崗位職責(zé)考核4
教師年終考核依據(jù)
為了確保教師年終考核成績的公平、公正、公開，現(xiàn)公布考核依據(jù)的內(nèi)容如下：
一、數(shù)據(jù)類
1、2、3、4、5、6、年度學(xué)生流失率； 家長溝通記錄（每兩周收一次）； 學(xué)生在校小考成績，包括學(xué)校抽考（每月收一次）； 學(xué)生在校作業(yè)抽查（每季度一次）； 學(xué)生在公立學(xué)校的期中、期末外語考試的平均分； 請假記錄，其中包括：平時、上課、開會請假，以及集體備課出、缺席；
以上內(nèi)容占年終考核總成績的50%，每個學(xué)期統(tǒng)計一次，一年兩次，核入年終總評。
二、平時表現(xiàn)
1、辦公室備課情況：努力備課，學(xué)習(xí)，討論教學(xué)，無與教學(xué)無關(guān)的內(nèi)容。
2、3、4、5、課堂班級管理：包括班級的紀(jì)律、衛(wèi)生和保障無事故。平時聽課內(nèi)容：包括授課方法，課程內(nèi)容的充實，鞏固得好。接任新班是否成功。參加備課是否積極認(rèn)真：體現(xiàn)在備課及講課內(nèi)容，教學(xué)方法的提高速度。
以上內(nèi)容占據(jù)年終考核總成績的另50%。其主要體現(xiàn)在于，年終時的自我評價及領(lǐng)導(dǎo)綜合評價，核入年終總評。
請各位老師積極努力，做好份內(nèi)工作的同時，團結(jié)同事，互相學(xué)習(xí)，共同提高業(yè)務(wù)水平，使我們的教學(xué)更進(jìn)一步。
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