公司部門安全工作匯報(bào)3篇部門安全工作匯報(bào)范文

時(shí)間：2023-05-28 13:21:23 綜合范文

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公司部門安全工作匯報(bào)1

　　公司部門年度工作總結(jié)

　　全文6頁，共2000字

　　請(qǐng)?jiān)谶@里輸入單位/組織名稱

　　公司部門年終工作總結(jié)

　　公司部門年度工作總結(jié).錯(cuò)誤!未定義書簽。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境錯(cuò)誤!未定義書簽。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣........錯(cuò)誤!未定義書簽。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍..錯(cuò)誤!未定義書簽。四、認(rèn)真履行職責(zé).....錯(cuò)誤!未定義書簽。五、存在的不足.......錯(cuò)誤!未定義書簽。

　　20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

　　一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

　　如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

　　1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

　　3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

　　行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　四、認(rèn)真履行職責(zé)

　　1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

　　3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

　　五、存在的不足

　　過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

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公司部門安全工作匯報(bào)2

　　公司財(cái)務(wù)部門工作匯報(bào)

　　一、財(cái)務(wù)部的中心任務(wù)：主要是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和財(cái)務(wù)管理以及資金籌措等工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警及監(jiān)控，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)公司的經(jīng)營活動(dòng)。

　　二、財(cái)務(wù)部的基本職責(zé)：

　　1、起草公司年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　2、執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)。

　　3、整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

　　4、做好公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

　　5、編寫公司經(jīng)營管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　6、防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)制度：

　　1、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》。

　　2、《薪酬管理制度（試行）》，2010年7月1日起執(zhí)行。 3、《出差及差費(fèi)管理制度》，2009年12月15日起執(zhí)行。4、《財(cái)務(wù)管理制度》，2009年12月15日起執(zhí)行。

　　四、財(cái)務(wù)部人員情況：本部門共有3人，其中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納各1人。分工如下：

　　1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位的工作職責(zé)。

　　2、會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)記賬，協(xié)助負(fù)責(zé)人完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，執(zhí)行會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)。

　　3、出納：主要負(fù)責(zé)辦理日常現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，配合負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。執(zhí)行出納崗位的工作職責(zé)。

　　五、主要工作流程： 1、審批流程：經(jīng)辦人填制審批申請(qǐng)單——會(huì)計(jì)（出納）復(fù)核——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字——提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

　　2、憑證傳遞流程：辦理銀行、稅務(wù)等部門業(yè)務(wù)領(lǐng)取回執(zhí)單——出納登記現(xiàn)金銀行日記賬——整理粘貼完整——傳遞會(huì)計(jì)記賬。

　　3、業(yè)務(wù)聯(lián)系書傳遞流程：相關(guān)部門提交業(yè)務(wù)聯(lián)系書——會(huì)計(jì)（出納）復(fù)核簽收——填制審批申請(qǐng)單——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字——提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。

　　4、與各部門的工作關(guān)系：六、管理績(jī)效（一）工作成果：

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，完善部門管理制度。 2、參與公司薪酬方案（試行）的制定，現(xiàn)已實(shí)施。（二）存在問題：

　　1、財(cái)務(wù)管理方法、管理水平欠缺。 2、財(cái)務(wù)分析披露比較膚淺。

　　3、原因分析：財(cái)務(wù)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足。七、建議：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

　　2、善于總結(jié)分析財(cái)務(wù)報(bào)表。