效能監(jiān)察實(shí)施方案3篇效能監(jiān)察實(shí)施方案內(nèi)容

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效能監(jiān)察實(shí)施方案1

　　第一紀(jì)工委監(jiān)察分局

　　關(guān)于開展102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目

　　效能監(jiān)察的實(shí)施方案

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》的有關(guān)規(guī)定，按照市紀(jì)委監(jiān)察局2010年重點(diǎn)工作部署要求，為加強(qiáng)對(duì)政府投資重大項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，把102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、廉政、高效工程，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本效能監(jiān)察實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　通過對(duì)102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主的管理行為和項(xiàng)目參建單位的建設(shè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。促進(jìn)項(xiàng)目法人單位強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，督促市直有關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)，重點(diǎn)監(jiān)察在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理的環(huán)節(jié)，主要做到“四防”、“三監(jiān)督”。

（一）五防

　　1、防止貪污受賄、挪用公款等違法違紀(jì)行為發(fā)生；

　　2、防止因官僚主義、失職瀆職行為造成工程質(zhì)量下降、質(zhì)量安全事故的發(fā)生及建設(shè)資金流失；

　　3、防止違反建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章行為的發(fā)生；

　　4、防止發(fā)生損害群眾利益行為。

（二）三監(jiān)督

　　1、監(jiān)督工程建設(shè)資金安全使用，提高資金使用效能；

　　2、監(jiān)督工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，有序?qū)嵤?，按期完工?/p>

　　3、監(jiān)督合同正常履行，工程建設(shè)管理達(dá)到國(guó)家要求。

　　三、監(jiān)察內(nèi)容

　　102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程概算、預(yù)算和決算的控制與監(jiān)督，對(duì)相關(guān)單位和管理人員在項(xiàng)目建設(shè)中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評(píng)價(jià)，以及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中違法失職行為的查處。效能監(jiān)察要重點(diǎn)突出以下重要環(huán)節(jié)：

（一）項(xiàng)目審批。是否按國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定辦理立項(xiàng)、報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。

（二）征地拆遷工作。是否符合國(guó)家政策、高效地開展征地拆遷工作，建立土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)制度和監(jiān)督制約機(jī)制。

（三）建設(shè)隊(duì)伍選擇。是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)。

（四）設(shè)備、材料采購(gòu)。是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和政府采購(gòu)規(guī)定。

（五）資金管理。資金管理制度是否建立，資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。

（六）工程變更設(shè)計(jì)。是否嚴(yán)格履行國(guó)家和省有關(guān)變更設(shè)計(jì)程序，變更理由是否充分，變更費(fèi)用是否合理。

（七）竣（交）工驗(yàn)收工作。是否按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定的工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第一紀(jì)工委監(jiān)察分局負(fù)責(zé)對(duì)此次效能監(jiān)察工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。成立效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組，由第一紀(jì)工委書記、監(jiān)察分局局長(zhǎng)李瑩任組長(zhǎng)，市交通局紀(jì)委書記郝廣智任副組長(zhǎng)，成員由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局和市交通局紀(jì)委監(jiān)察室工作人員構(gòu)成，日常工作由第一紀(jì)工委監(jiān)察分局辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、情況綜合、檢查督辦等事宜。

　　五、工作方式

　　102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察工作方法以看、查、聽的方式進(jìn)行。即看項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)資料；查帳目、規(guī)章制度和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況，調(diào)查群眾舉報(bào)和在檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題；聽取項(xiàng)目法人單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理、勤政廉政綜合情況的匯報(bào)，以及職工和有關(guān)部門、工程建設(shè)單位對(duì)管理人員各方面情況的反映、評(píng)價(jià)。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至整改完畢，確保整改落實(shí)到位。

　　六、實(shí)施步驟

　　此項(xiàng)效能監(jiān)察工作時(shí)間定為 2010年5月--2010年12月。工作主要分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）明確立項(xiàng)，制定監(jiān)察方案階段（5月初—5月中旬）按照市紀(jì)委監(jiān)察局重點(diǎn)工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目效能監(jiān)察立項(xiàng)審批表》，報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項(xiàng)。立項(xiàng)后報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。

（二）實(shí)施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月下旬—11月底）

　　一是組織部署，思想發(fā)動(dòng)。組織市交通局相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時(shí)間、要求、目的等有關(guān)事項(xiàng)，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)部門和單位；二是認(rèn)真開展工作。按階段、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》，責(zé)令進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查；三是分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀(jì)重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查；四是建章立制，加強(qiáng)管理。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和

　　重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)效能監(jiān)察成果進(jìn)行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報(bào)告。同時(shí)，認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)審定表》、《效能監(jiān)察成果核定表》和《效能監(jiān)察綜合評(píng)價(jià)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)市紀(jì)委、監(jiān)察局備案。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求裝訂成冊(cè)，組卷歸檔，妥善保管。

　　七、具體要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目使用的是公共資金或財(cái)政資金，事關(guān)公共利益和廉潔政府建設(shè)形象。市交通局的相關(guān)處室和項(xiàng)目代建單位一定要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展效能監(jiān)察的重要性和必要性，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，努力把 102國(guó)道長(zhǎng)春至德惠段改建項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的“陽(yáng)光工程”。

（二）完善制度，有效預(yù)防。市交通局各相關(guān)處室要依據(jù)各自職責(zé)，完善本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，依法履職、依法盡職；代建單位作為項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，要加強(qiáng)制度建設(shè)，按照招投標(biāo)、合同管理、工程聯(lián)系變更、資金管理、工程管理、物資采購(gòu)、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序，針對(duì)工程建設(shè)鏈、設(shè)計(jì)監(jiān)督管理鏈，做到工程監(jiān)

　　管與工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理行為，有效預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。

（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。此次效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟綜問效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。特別是對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保整改落實(shí)到位。要把效能監(jiān)察和調(diào)查研究結(jié)合起來，積極探索政府重大投資建設(shè)項(xiàng)目有效監(jiān)管的新途徑，逐步建立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究的政府投資責(zé)任追究機(jī)制，為今后開展專項(xiàng)效能監(jiān)察積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)。

（四）規(guī)范程序，加強(qiáng)溝通。一是建立定期召開例會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要按階段召開效能監(jiān)察工作例會(huì)，分析研究檢查情況，提出監(jiān)察意見，制定整改方案，抓好工作落實(shí)。第一紀(jì)工委監(jiān)察分局、市交通局與項(xiàng)目代建單位三方之間要加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解情況；二是抓好效能監(jiān)察檢查階段的工作質(zhì)量和檢查報(bào)告的質(zhì)量，抓好問題整改處理以及檔案資料的整理工作；三是要在效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的過程中，探索效能評(píng)價(jià)的方式、方法。

效能監(jiān)察實(shí)施方案2

　　2012年效能監(jiān)察實(shí)施方案

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》有關(guān)規(guī)定，按照上級(jí)監(jiān)察部門2012年重點(diǎn)工作部署和要求，為加強(qiáng)路政中隊(duì)效能建設(shè)，促進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風(fēng)，結(jié)合路政中隊(duì)工作特點(diǎn)，制定本年度效能監(jiān)察工作實(shí)施方案：

　　一、總體要求

　　通過對(duì)路政管理各方面工作實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范日常管理與交通行政執(zhí)法廉政行為，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的不廉潔苗頭應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。以加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督為核心，以維護(hù)群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督和效能監(jiān)察力度，維護(hù)行政紀(jì)律，促進(jìn)依法行政，保證政令暢通，為努力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政執(zhí)法管理作出努力。

　　一、工作任務(wù)和目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格依法行政。要堅(jiān)持執(zhí)法為民，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，確保執(zhí)法隊(duì)伍嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。嚴(yán)格按照《行政許可法》，切實(shí)糾正和解決違法行政、執(zhí)法不嚴(yán)、徇私枉法、濫用權(quán)力、行政亂作為或不作為等問題。

２、關(guān)于2012年管理處下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。

　　13、隊(duì)務(wù)管理: 重大決定、決策；公路設(shè)施損壞理賠、程序，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)案、清障施救；隊(duì)長(zhǎng)基金（業(yè)務(wù)招待費(fèi)、行政費(fèi)）使用；職工福利待遇、職工伙食專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用公開情況。

　　4、經(jīng)費(fèi)控制:管理處核定的路政年度各項(xiàng)管理費(fèi)用控制使用情況。

　　5、車輛管理:行政用車、巡邏用車、施救用車、車輛修理、車輛用油管理情況。

　　6、廉政建設(shè):貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法、勤政廉政、發(fā)揮表率作用情況；執(zhí)法人員在行政執(zhí)法中廉潔情況。

　　7、防止損害群眾利益：完善經(jīng)費(fèi)開支審核機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核工作。對(duì)食物采購(gòu)、車輛維修、車輛用油和員工值加班費(fèi)和福利發(fā)放加強(qiáng)審核，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。

　　8、完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的效能監(jiān)察工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好其他與路政管理工作效率有關(guān)的監(jiān)察工作。

　　四、目標(biāo)管理監(jiān)察時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日。

　　五、監(jiān)察方法步驟：

　　主要采取全面監(jiān)控、逐步完善規(guī)章制度、平時(shí)采取聽查結(jié)

　　合、對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤抽查監(jiān)督、對(duì)反映的問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)

　　查核實(shí)。在監(jiān)察過程中如發(fā)現(xiàn)違反效能監(jiān)察規(guī)定的應(yīng)立即督促整改。

　　六、監(jiān)察工作紀(jì)律：

　　效能監(jiān)察組成員必須加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，在執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定中起表率作用。在開展效能監(jiān)察中嚴(yán)格執(zhí)行《行政監(jiān)察法》的規(guī)定，認(rèn)真履行行政效能監(jiān)察工作程序，秉公監(jiān)督，不徇私情。工作嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)肅認(rèn)真、注重實(shí)效。工作中遇到重大情況和突發(fā)問題，及時(shí)請(qǐng)求報(bào)告。對(duì)檢查中掌握的情況不得傳播擴(kuò)散。

　　2011年12月13日

效能監(jiān)察實(shí)施方案3

　　發(fā)電車間效能監(jiān)察實(shí)施方案

　　項(xiàng)目名稱：提高發(fā)電效率加強(qiáng)車間管理實(shí)施單位：新生能源公司發(fā)電車間

　　低濃度瓦斯發(fā)電屬于公司瓦斯綜合利用中的重要一步，是節(jié)能減排工作的重要項(xiàng)目。大佛寺礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯?jié)舛攘髁孔兓欤l(fā)電機(jī)組負(fù)荷不穩(wěn)定、發(fā)電品質(zhì)差、安全隱患多是目前發(fā)電車間現(xiàn)狀。如何能通過效能監(jiān)察提高車間發(fā)電效率，促進(jìn)降本增效，控制生產(chǎn)成本，落實(shí)安全措施，具體實(shí)施方案總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

　　一、加強(qiáng)設(shè)備檢修過程管理

　　1）除按照規(guī)定對(duì)車間各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)運(yùn)行和檢修的對(duì)標(biāo)管理。

　　2）加強(qiáng)車間巡回檢查頻率，對(duì)機(jī)組氣、水、油路進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)更換管道阻火器和熱交換器，定期檢修步進(jìn)電機(jī)、執(zhí)行器和點(diǎn)火系統(tǒng)，確保機(jī)組處于最佳工作狀態(tài)。

　　二、加強(qiáng)運(yùn)行工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工運(yùn)行調(diào)控能力發(fā)電車間目前運(yùn)行工新工比例多，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。這對(duì)這一問題，首先通過班前會(huì)、周一周五學(xué)習(xí)、每周一課等學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)崗位運(yùn)行工進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到有內(nèi)容、有筆記、有總結(jié)。其次，落實(shí)以師帶徒模式，形成車間傳幫帶的良好風(fēng)氣，把每位員工培養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手。利用日常運(yùn)

　　行中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，組織業(yè)務(wù)討論，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)讓每位員工都能學(xué)習(xí)在崗位，鍛煉在崗位，成長(zhǎng)在崗位，切實(shí)提高每位員工的運(yùn)行調(diào)控能力，落實(shí)人員崗位責(zé)任制。

　　三、完善配件領(lǐng)用制度，提高機(jī)組配件利用率

　　1）車間在每個(gè)班組設(shè)立專門配件領(lǐng)用人，實(shí)行以舊換新制度。

　　2）針對(duì)舊配件，登記存在問題，提高維修率，減少報(bào)廢頻次，提高配件使用率，減少配件損耗。

　　3）每月對(duì)個(gè)運(yùn)行班組配件損耗進(jìn)行登記，將配件損耗納入成本管理，和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。

　　四、提高認(rèn)識(shí)和建立科學(xué)合理的管理體系 1）結(jié)合實(shí)際提高員工認(rèn)識(shí)

　　發(fā)電車間生產(chǎn)工作由抽采氣源決定，生產(chǎn)任務(wù)不確定因素干擾，安全生產(chǎn)環(huán)境惡略是生產(chǎn)工作面臨的難題。如何能夠在抽采系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，合理利用滿足要求的瓦斯，增加開機(jī)臺(tái)數(shù)，提高發(fā)電量，首先要從提高員工認(rèn)識(shí)角度下功夫。加強(qiáng)員工日常教育，保證機(jī)組氣源壓力3kpa以上，根據(jù)濃度變化及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷。只有員工認(rèn)識(shí)提高了，才能保證各項(xiàng)措施有力執(zhí)行。

　　2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、源頭管理、過程管理

　　實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)考核到班組，每天根據(jù)抽采系統(tǒng)分析當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定合理開機(jī)臺(tái)數(shù)，完成單臺(tái)機(jī)組效率最大。落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)車間機(jī)電設(shè)備和安全輸送系統(tǒng)進(jìn)行定期隱患排查治理，實(shí)行預(yù)防性檢修，保證安全目標(biāo)有效可控。

　　3）建立車間完善的考核體系，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)兌現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工參與車間管理積極性，形成各項(xiàng)工作有人抓，有人管的良好局面。

　　陜西彬長(zhǎng)新生能源公司發(fā)電車間 2012年3月25日

　　效能監(jiān)察崗位職責(zé)

　　效能監(jiān)察承諾書

　　效能監(jiān)察工作計(jì)劃

　　效能監(jiān)察自查報(bào)告（共3篇）

　　效能監(jiān)察工作總結(jié)（共3篇）

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