建筑公司經(jīng)營部招投標(biāo)崗位職責(zé)5篇(投標(biāo)經(jīng)營部各崗位職責(zé))

時間：2023-05-26 17:35:37 綜合范文

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建筑公司經(jīng)營部招投標(biāo)崗位職責(zé)1

　　建筑公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負(fù)責(zé)對中標(biāo)項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

　　2、負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作；

　　3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

　　4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；

　　5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依據(jù)；

　　6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項目竣工、決算的審核；

　　7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

　　8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

　　建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。

　　2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

　　3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。

　　4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理。

　　5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。

　　6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，做好物料采購計劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

　　7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

　　8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準(zhǔn)確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。

　　10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

建筑公司經(jīng)營部招投標(biāo)崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)

　　一、部門經(jīng)理：

　　1、主持部門全面工作，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度。 2、協(xié)調(diào)與政府職能部門的工作。3、統(tǒng)管部門對外的聯(lián)系事宜。

　　4、當(dāng)本部門成員在與其他部門協(xié)調(diào)遇到困難時負(fù)責(zé)解決或向上級管理層報告。

　　5、協(xié)助人事部門完成對本部門員工的招聘、考查、考核、培訓(xùn)工作。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　二、部門主管（招標(biāo)）：

　　1、協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對本部門承擔(dān)的招標(biāo)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要按流程組織實施各招標(biāo)項目。 3、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)招標(biāo)部門對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中與各投標(biāo)單位的接待、答疑、開標(biāo)等工作。

　　三、部門主管（投標(biāo)）： 1、協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，對本部門承擔(dān)的投標(biāo)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任業(yè)務(wù)管理工作。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)的需要按流程組織實施各投標(biāo)項目。 3、負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中與各相關(guān)部門的配合和協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)投標(biāo)部門對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5、協(xié)助標(biāo)書的制作、審核

　　四、操作人員：（招投標(biāo)）

　　1、負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作或者招標(biāo)文件的制定。 2、協(xié)助對外的聯(lián)系。

　　3、完成招投標(biāo)流程的各項事務(wù)。

　　4、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作完成后，整理各投標(biāo)單位的標(biāo)書、變更資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，歸類、存檔并妥善保管。

　　5、建立和完善招投標(biāo)資料庫數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)將每項招標(biāo)的投標(biāo)單位資料及結(jié)果納入資料庫數(shù)據(jù)內(nèi)，并提供給有關(guān)人員。 6、負(fù)責(zé)本部門與各部門之間資料的發(fā)送和接收，及時有效的發(fā)送和接收有關(guān)文件。

建筑公司經(jīng)營部招投標(biāo)崗位職責(zé)3

　　2017年經(jīng)營工作總結(jié)及2018年工作計劃

　　緊張忙碌的2017年即將過去,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部總結(jié)本部門一年來工作情況、不足之處和2018年的工作計劃。

　　2017年在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場AAA誠信等級認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項目部現(xiàn)場簽證、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來越規(guī)范，形勢越來越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點、找出競爭對手的弱點，和建筑同行、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作。團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，把“長板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。

　　一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開拓市場，努力擴大市場份額。面對激烈的市場競爭，經(jīng)營部加強部門內(nèi)部管理，落實崗位職責(zé)，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投標(biāo)493個，其中綜合評估法的項目122個，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個、中標(biāo)合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；市政類項目15個，合計金額萬元，占總簽訂合同價的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個，代理項目的總招標(biāo)金額約萬；廣西分公司簽訂合同總金額萬，長沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項目2個共計萬平方米。二、細(xì)化管理，健全經(jīng)營部內(nèi)部管理體系，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營管理水平，使公司的經(jīng)營管理工作有章可循、務(wù)實高效。

　　1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時證件的借用、投標(biāo)過程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點，明確分工，從項目的招投標(biāo)全過程跟蹤服務(wù)，對公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過程、流程化、規(guī)范化管理。

　　2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實際細(xì)化工程投標(biāo)，對投標(biāo)書編制、人員的安排、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強企業(yè)競爭力。

　　3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。

　　三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗，不斷充實完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。

　　1、對公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計，將投標(biāo)常用的證書、證件、人員業(yè)績、獲獎等資料在建立臺帳的基礎(chǔ)上，及時采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實完善的施工組織設(shè)計進(jìn)行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。

　　2、健全開標(biāo)記錄臺帳，將每次開標(biāo)時其它投標(biāo)施工單位的報價等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)計算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時期的報價資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究，測算其報價水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。

　　3、對投標(biāo)常用的造價信息及時分析整理存檔，搞好工程造價方面的交流與探討，針對工程實施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價問題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動中及時調(diào)整。

　　4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時從報價、業(yè)績、方案、競爭對手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗及教訓(xùn)，及時了解材料投標(biāo)市場情況。通過調(diào)查研究和辨別分析，及時掌握各地的投標(biāo)市場行情動態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動提供可靠的信息基礎(chǔ)。

　　四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營方針，務(wù)實高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。

　　針對投標(biāo)工作時間緊、任務(wù)重的特點，經(jīng)營部結(jié)合工作實際，在接到投標(biāo)任務(wù)時，做好了以下幾個方面的工作：

　　1、組織好招標(biāo)文件的評審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱；

　　3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；

　　4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時間，同時明確碰頭會及資料會審的具體時間；

　　5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實行各組對換檢查并記錄，使每個環(huán)節(jié)都不放過。

　　五、存在的不足之處及解決措施：

　　1、對今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時；

　　解決措施：及時從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。

　　2、現(xiàn)有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來故障頻出，反復(fù)維修多次，仍無法解決根本問題，嚴(yán)重影響工作效率，而外出打印費用不低。

　　解決措施：建議升級標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備，并購置一臺新的多功能打印機；

　　3、經(jīng)營人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對招標(biāo)方面的知識技能了解太少

　　解決措施：加強員工對招標(biāo)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來溝通，增強企業(yè)的彈性成長。

　　4、合同管理沒有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項目太多解決措施：加強合同管理，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時跟工程部門和財務(wù)部門完成交接。5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。

　　6、房建、市政業(yè)績即將不能滿足投標(biāo)要求

　　解決措施：完善業(yè)績管理，與工程部配合及時將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書、施工合同整理歸檔。

　　六、2018年工作計劃：

　　1、及時了解最新招投標(biāo)動態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及海口市招投標(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫資料準(zhǔn)備；

　　2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級工作，特別是人員和業(yè)績方面的準(zhǔn)備；

　　3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰(zhàn)； 4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實力的項目經(jīng)理合作。

*****經(jīng)營部 2018年2月10日

　　完善經(jīng)營制度，進(jìn)一步提高工作效率

　　以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高團(tuán)隊凝聚力

　　經(jīng)營部要堅持以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成各個項目的投標(biāo)工作。2018年，經(jīng)營部要不斷加強自身建設(shè)，著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬業(yè)務(wù)的質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高標(biāo)書編制能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部制度建設(shè)。三、加強員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營部要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面的修養(yǎng)，超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

　　五、加強與各部門的合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

　　經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系，所以經(jīng)營部一方面要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。2017年已經(jīng)過去，在全體經(jīng)營部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

建筑公司經(jīng)營部招投標(biāo)崗位職責(zé)4

　　經(jīng)部門職責(zé)：營管理

　　部

　　1、負(fù)責(zé)收集并學(xué)習(xí)掌握國家、地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場的有關(guān)政策和規(guī)定，制定公司經(jīng)營管理制度，并組織落實、檢查和總結(jié)。

　　2、收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定投標(biāo)項目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，制定具體的投標(biāo)方案并組織實施。

　　3、根據(jù)招標(biāo)公告、資審文件招標(biāo)文件的要求，做好投標(biāo)報名，資格審查材料、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)文件的編制工作，組織和出席投標(biāo)書的決策與開標(biāo)會議，自覺做好保密工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司開標(biāo)及中標(biāo)后的相關(guān)手續(xù)辦理工作。

　　5、參與合同的評審與合同的簽約。

　　6、負(fù)責(zé)公司所有施工合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

　　7、管理公司投標(biāo)活動中所用的所有證件，并配合有關(guān)部門進(jìn)行年檢、換證工作，保證證書、證件的有效性。

　　8、負(fù)責(zé)對分公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

　　9、定期組織本部門工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　10、與同行建立良好的對外合作關(guān)系，努力開拓省市外建筑市場。 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　部門經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)全面組織本部門的所有員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作

　　2、擬訂相關(guān)經(jīng)營管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3、擬訂部門工作計劃，定期提交工作總結(jié)

　　4、組織研究招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件，參加投標(biāo)標(biāo)書的報價決策。

　　5、對重要投標(biāo)項目的跟蹤，并做好協(xié)調(diào)工作

　　6、參與工程項目合同的起草、審核、簽訂

　　7、督促與指導(dǎo)各分公司開展經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，及時傳達(dá)上級相關(guān)文件精神。

　　8、參與公司合同糾紛的處理。

　　9、負(fù)責(zé)經(jīng)營人員、預(yù)決算人員培訓(xùn)工作的落實。

　　10、負(fù)責(zé)本部門工作人員業(yè)務(wù)考核工作

　　11、負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)。

　　科員

　　崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)證照、業(yè)績資料收集、登記、外借、歸檔工作。

　　2、對工程項目投標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)各類證照、業(yè)績資料使用。

　　3、在合同履行過程中，加強與其他各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、參與有關(guān)部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。

　　5、負(fù)責(zé)收集與行業(yè)主管部門、業(yè)主、招標(biāo)代理滿意有關(guān)的信息（記錄）。

　　6、負(fù)責(zé)收集同業(yè)競爭對手的資質(zhì)、業(yè)績、獎罰有關(guān)信息，為投標(biāo)決策提供參考。

　　7、負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的一般文字處理工作，自覺做好投標(biāo)工作中的各項資料的保存和保密工作。

　　8、配合各分（子）公司的投標(biāo)、封標(biāo)工作。

　　9、負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)。

　　預(yù)決算員

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)收集各種材料市場價格信息、各類定額文件、造價信息，為投標(biāo)報價決策提供各種材料的詢價、報價、匯總服務(wù)，并對市場未來材料價格作波動預(yù)測分析。

　　2、參加施工圖紙會審，并對人工費、原材料及施工機械設(shè)備臺班的價格進(jìn)行市場調(diào)查。

　　3、參與投標(biāo)項目現(xiàn)場勘察、提交答疑問題并參加答疑會。 4、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報價、預(yù)算編制工作。

　　5、積極協(xié)調(diào)、配合各分公司投標(biāo)報價、標(biāo)書封標(biāo)工作。

　　6、對開標(biāo)會現(xiàn)場記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提高投標(biāo)報價水平。

　　7、負(fù)責(zé)投標(biāo)項目預(yù)算材料收集、歸檔工作。

　　8、負(fù)責(zé)預(yù)算軟件的管理、升級工作。

　　9、自覺參加預(yù)決算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　10、負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)。

　　編標(biāo)員

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)收集各類工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)范，了解新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)的發(fā)展概況。

　　2、參與投標(biāo)項目現(xiàn)場勘察、提交答疑問題并參加答疑會。

　　3、負(fù)責(zé)各分公司工程項目投標(biāo)施工方案的審定和指導(dǎo)工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司工程項目投標(biāo)施工方案的編寫工作。

　　5、注意收集各類工程項目施工方案，為施工方案的編寫積累資料。

　　6、負(fù)責(zé)編標(biāo)軟件的管理、升級工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)

　　投標(biāo)員

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、歸檔工作。

　　2、負(fù)責(zé)報名資料準(zhǔn)備及報名工作。

　　3、負(fù)責(zé)購買資格預(yù)審文件、準(zhǔn)備并遞交資格預(yù)審材料。

　　4、負(fù)責(zé)購買招標(biāo)文件、現(xiàn)場勘察、收集提交答疑問題并參加答疑會。

　　5、負(fù)責(zé)領(lǐng)取答疑、補遺資料，辦理投標(biāo)相關(guān)證明材料。 6、負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)賬、領(lǐng)取投標(biāo)保證金收據(jù)。

　　7、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)表格的填寫和有關(guān)證照復(fù)印件等材料的準(zhǔn)備。

　　8、負(fù)責(zé)聯(lián)系并提前通知相關(guān)人員出席開標(biāo)會，并做好開標(biāo)會現(xiàn)場記錄。

　　9、負(fù)責(zé)領(lǐng)取中標(biāo)或未中標(biāo)通知書，并辦理履約保證金轉(zhuǎn)賬或投標(biāo)保證金退款手續(xù)。

　　10、負(fù)責(zé)辦理工程投標(biāo)有關(guān)資料的借用和歸檔工作。

　　11、負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)。

建筑公司經(jīng)營部招投標(biāo)崗位職責(zé)5

　　責(zé)

　　2020年4月19日

　　建筑經(jīng)營部崗位職

　　建筑經(jīng)營部崗位職責(zé)

【篇1：建筑公司經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)】

　　建筑公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

　　3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

　　4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格；

　　2020年4月19日

　　6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項目竣工、決算的審核；

　　7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作；建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。

　　2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

　　3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。

　　2020年4月19日

　　6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，做好物料采購計劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

　　7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

　　8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準(zhǔn)確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。

　　10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

【篇2：建筑企業(yè)經(jīng)營部職責(zé)和權(quán)限】

　　市場部部門職責(zé)

　　市場部主要負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)，營銷策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。

　　2020年4月19日

　　1、貫徹執(zhí)行國家市場經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場工作管理、制定公司市場工作的管理規(guī)章制度并組織實施；

　　2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場調(diào)研； 3、對自身的定位、特點、核心競爭力以及競爭對手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營銷策略；

　　4、制定公司的年度營銷方針、目標(biāo)和計劃，確定公司年度重點經(jīng)營項目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計劃的具體落實；

　　5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫；

　　7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報領(lǐng)用、登記工作，并配合財務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時回收工作； 8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案；

　　9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　市場部崗位設(shè)定和具體職責(zé)

　　2020年4月19日

　　市場部需要設(shè)立市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營銷策劃人員、客戶管理人員等崗位。

　　市場部經(jīng)理

　　職責(zé)：

　　1、主導(dǎo)制定本部門管理制度，對本部門的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對本部門員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其它日常管理活動；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場開發(fā)和營銷計劃并組織實施； 3、組織所屬人員開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場信息并進(jìn)行分析。對自身進(jìn)行定位并分析競爭環(huán)境，提出核心競爭力； 4、審核市場推廣方案和營銷策劃方案，并按照方案組織實施； 5、負(fù)責(zé)與公司其它部門及外部媒體、政府機關(guān)及相關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

　　6、組織部門例會并做匯總報告，及時向上級部門反映部門情況，及時向下屬傳達(dá)公司決定；

　　7、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　8、根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定，和財務(wù)部門配合編制市場部各項費用預(yù)算；

　　2020年4月19日

　　9、完成上級臨時交辦的工作。

　　崗位權(quán)限：

　　1、對公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　3、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；

　　4、對本部門員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)； 5、參與對本部門員工的考核權(quán)； 6、對本部門預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；

　　7、對市場推廣、營銷活動、公關(guān)活動的方案申請權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

　　8、對公司經(jīng)營項目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)；

　　9、向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。

　　二、業(yè)務(wù)人員

　　職責(zé)：

　　1、完成市場部經(jīng)理下達(dá)的市場拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場的開發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場信息及動態(tài)； 2、協(xié)

　　2020年4月19日

　　助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對外公關(guān)的順暢；

　　3、制定階段性市場計劃，報市場部經(jīng)理，協(xié)助市場部制定階段性營銷策略；

　　4、及時反饋市場信息情報，向市場部提出合理化建議；

　　5、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。崗位權(quán)限：

　　1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　3、對客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對相關(guān)預(yù)算費用的申請權(quán)；

　　4、對公司經(jīng)營項目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)；

　　5、對本職工作要求其它人員配合的申請權(quán)； 6、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 7、向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)；

　　2020年4月19日

　　8、越級申訴權(quán)。

　　三、營銷策劃人員

　　職責(zé)：

　　1、搜集并研究市場方面信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策

　　變化及趨勢等，分析公司競爭環(huán)境；

　　2、設(shè)計、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體市場方案；

　　3、組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案、推廣活動，公關(guān)活動； 4、編寫方案設(shè)計報告、實施方案報告，獨立完成廣告策劃、品牌推廣方案；

　　5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

　　崗位權(quán)限：

　　1、對本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對相關(guān)信息的知情權(quán)；

　　2020年4月19日

　　3、對市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動的方案申請權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

　　4、對提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)； 5、對有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 6、對本職工作要求其它人員配合的申請權(quán)； 7、參與對本部門經(jīng)理的考核權(quán)； 8、向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 9、越級申訴權(quán)。

　　四、客戶管理人員

　　職責(zé)：

　　1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；

【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】

　　生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營部部長

　　生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

　　確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實施和保持。2020年4月19日

　　管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營部副部長

　　生產(chǎn)經(jīng)營部副部長崗位職責(zé) 協(xié)助部長抓好部室整體工作。

　　負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。負(fù)責(zé)接待信訪及市長公開電話。生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　完成交辦的各項工作任務(wù)。

　　2020年4月19日

　　生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營部電氣技術(shù)人員崗位職責(zé) 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　完成交辦的各項工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員

　　生產(chǎn)經(jīng)營部水暖技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

　　2020年4月19日

　　對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　完成交辦的各項工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營部計劃員

　　生產(chǎn)經(jīng)營部計劃員崗位職責(zé)

　　在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

　　編制和審核維修投資計劃、工程項目計劃以及年、季、月分解計劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項目立項情況。修建工程統(tǒng)計工作及時準(zhǔn)確，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。

　　辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。

　　及時向各級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提供信息。生產(chǎn)經(jīng)營部安全員

　　生產(chǎn)經(jīng)營部安全員崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行國家、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。

　　制定安全工作計劃及保證措施，并組織實施。

　　2020年4月19日

　　搞好勞動保護(hù)，維護(hù)員工的切身利益。

　　負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專項監(jiān)察，安全隱患及時整改，按規(guī)定處理各類安全事故。生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計員

　　生產(chǎn)經(jīng)營部綜合統(tǒng)計員崗位職責(zé)

　　在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做到:

　　編制年度經(jīng)營計劃

　　定期統(tǒng)計經(jīng)營活動成果和綜合分析

　　建立各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計基數(shù)真實準(zhǔn)確及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營部部長工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營部的建立、實施和保持。

　　2、管理和監(jiān)督部門員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項目計劃，維修計劃統(tǒng)計管理，房屋驗收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。

　　2020年4月19日

　　4、做好對工程分承包方的選擇和評審工作。 5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。

　　6、組織公司經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)的測算和制定，編制年度經(jīng)營計劃，制定經(jīng)營效績考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。

　　7、定期統(tǒng)計經(jīng)營活動成果和綜合分析，找出存在的問題，針對原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供統(tǒng)計信息和依據(jù)。 8、組織內(nèi)外部市場調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營發(fā)展思路和可實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)政策和規(guī)定。

　　9、組織建立公司經(jīng)營管理中各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動、更改管理程序，確保統(tǒng)計基數(shù)真實準(zhǔn)確。

　　10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營部副部長工作標(biāo)準(zhǔn) 1、協(xié)助部長抓好部室整體工作。

　　2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。對重大質(zhì)量問題委托技術(shù)鑒定，提出處理報告，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。

　　2020年4月19日

　　3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗收工作，對工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見，保證質(zhì)量符合管理要求。

　　4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時指揮調(diào)度，召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。

　　5、做好二次供水運行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。

　　6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對施工過程實施控制，確保工程質(zhì)量。對電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運行。

　　7、接待信訪及市長公開電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時反饋信息。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

　　2、認(rèn)真制定各項技術(shù)措施以及管理制度，對在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

　　2020年4月19日

　　3、對基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　4、及時完成交辦的各項工作任務(wù)。