下面是范文網(wǎng)小編分享的造粒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)6篇 造粒崗位安全職責(zé)，供大家賞析。

造粒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作。

匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

　　2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。

檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

參與部門(mén)質(zhì)量分析。

　　3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

完成上級(jí)安排的其他工作。

造粒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　造粒車間管理規(guī)定

　　一、規(guī)格型號(hào)、顏色分類 1，功能粒子規(guī)格型號(hào) 2，色母粒子規(guī)格型號(hào) 3，雜色粒子規(guī)格型號(hào)

　　瓷白、紅色、綠色、藍(lán)色、黃色、灰色、黑色、雜色。其中含功能粒子、色母粒子和雜色粒子要區(qū)分開(kāi)；PP與PE料要區(qū)分開(kāi)。二、不同料所用相應(yīng)溫度 三、1、PE類 220℃ 2、PE含類 200℃ 3、PP類 210℃ 4、PP含類 205℃ 四、三、包裝要求

　　1、每袋20kg或?qū)Ｓ冒b桶（重量待定）。

　　2、袋子表明顏色、類別、凈重、造粒人、日期。 四、設(shè)備（造粒機(jī)）操作規(guī)程

　　1、達(dá)到設(shè)定溫度后需保溫20分鐘，方可啟動(dòng)開(kāi)機(jī)（升溫約60分鐘）。 2、下料口未料時(shí)要均勻加入，不允許斷料。

　　3、根據(jù)實(shí)際情況更換過(guò)濾網(wǎng)，濾網(wǎng)放三層，一般溢料口有料溢出時(shí)需更換過(guò)濾網(wǎng)。 4、冷卻水溫度控制在25℃左右

　　5、切粒均勻大小一致，長(zhǎng)度小于5mm直徑小于3mm 五、安全注意事項(xiàng)

　　1、電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)，非維修人員不允許帶電檢修。 2、喂料時(shí)應(yīng)用塑料棒，不允許手伸入喂料口。3、不允許溫度未達(dá)到設(shè)定值時(shí)啟動(dòng)電機(jī)。4、切粒機(jī)及螺桿嚴(yán)禁鐵器進(jìn)入。

　　六、現(xiàn)場(chǎng)管理 1、顏色分類清楚 2、物料存放有序 3、當(dāng)班清理入庫(kù) 4、地面整潔

　　造粒車間規(guī)章制度及操作考核辦法

　　一、規(guī)章制度 

　　1、首先本車間員工必須嚴(yán)格遵守本公司的《員工守則》

　　2、另外還須強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)有1安全第一任何員工必須牢 記“安全生產(chǎn)責(zé)任重大 ”非操作人員嚴(yán)禁操作機(jī)器(包 括行車)嚴(yán)禁亂動(dòng)、亂摸顯示屏、氣動(dòng)元件、電器設(shè)備 等。2嚴(yán)禁在公司非吸煙處吸煙上班禁止穿拖鞋禁 止留長(zhǎng)發(fā)穿奇裝異服赤膊工作。3禁止在上班期間 打磕睡竄崗工作期間一般不離開(kāi)車間4服從命令 聽(tīng)指揮車間主任擁有車間的絕對(duì)指揮權(quán)上班期間每位 員工必須絕對(duì)服從車間主任的指揮車間主任不在則由 帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)不得以任何理由推諉、扯皮。

　　3、嚴(yán)禁非車間及外來(lái)人員進(jìn)入車間觀看除公司領(lǐng)導(dǎo)陪同 外本車間員工有義務(wù)把他拒之門(mén)外并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、自覺(jué)執(zhí)行請(qǐng)假制度有事需提前一天向車間主任請(qǐng)假如 生病等特殊情況須一律出示鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院證明。

　　二、操作規(guī)程

　　1、首先在帶班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照水下切粒系統(tǒng)操作規(guī) 程一步一步實(shí)行操作具體詳見(jiàn)《操作手冊(cè)》由帶班長(zhǎng) 指揮各就各位一絲不茍地完成操作。

　　2、帶班長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)的必要步驟負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。要經(jīng)常檢查機(jī)器是否

　　正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查拌料員工是否按比例拌料檢查稱重包裝 是否準(zhǔn)確并且必須每隔1小時(shí)做好設(shè)備情況記錄例如 切粒機(jī)的轉(zhuǎn)速、擠出機(jī)的電流、喂料機(jī)的電流、擠出機(jī)的 轉(zhuǎn)速等不得馬馬虎虎或一次把記錄全部填完遇到非正 常停機(jī)應(yīng)實(shí)事求是記錄原因并在最快時(shí)間內(nèi)匯報(bào)車間主 任不得弄虛作假。并在交接班時(shí)清點(diǎn)產(chǎn)量合格品 開(kāi)入庫(kù)單交給車間主任由車間主任統(tǒng)一入庫(kù)交倉(cāng)庫(kù)保 管員。帶班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)好下班前的設(shè)備清潔、車間環(huán)境等 監(jiān)督工作必須等所有工作完畢后方可下班。

　　3、正常切粒后拌料員工職責(zé)1拌料的員工應(yīng)注意以下 幾點(diǎn)把每一種原料或配方必須一絲不茍的稱量好然后 放入拌料機(jī)中拌均勻一般時(shí)間為每鍋1-2分鐘視具體 情況決定如人工拌料的話不得少于6個(gè)來(lái)回不得超時(shí) 或少時(shí)拌料時(shí)注意把結(jié)塊的料挑出來(lái)以免造成喂料機(jī) 卡死。拌料員工還必須做好擠出機(jī)的清潔工作每次換班 之前必須把擠出機(jī)清理完畢后下班同時(shí)清潔地面和整 理料袋經(jīng)帶班長(zhǎng)確認(rèn)合格后方可下班。2切粒機(jī)后部 員工職責(zé)必須經(jīng)常察看切的粒子是否大小均勻水箱水 溫是否正常以免造成原料溫度偏高;特別是要注意水位 是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包裝時(shí)每袋重量 是否精確打包時(shí)縫線是否縫平。經(jīng)常打撈水箱中的雜質(zhì)并放在袋中留作他用。下班之前必須做好清理脫水機(jī)及水

　　箱內(nèi)部的雜質(zhì)必要時(shí)把車間地面拖干凈把車間整理好 經(jīng)帶班長(zhǎng)確認(rèn)合格后方可下班保持一個(gè)潔凈明亮、舒適 的工作環(huán)境。

　　三、獎(jiǎng)懲制度

　　1、每位員工必須愛(ài)惜機(jī)器除每天清潔外必須按照機(jī)器保 養(yǎng)順序定期保養(yǎng)此事項(xiàng)由車間主任和帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)如 刀模上噴防銹油、經(jīng)常檢查冷卻水箱是否缺水電柜定期 去灰塵等。如果機(jī)器因使用不當(dāng)造成的損壞則按照維修、則按照維修

　　價(jià)或新購(gòu)配件費(fèi)用的10%-100%賠償如屬故意損壞除 照價(jià)賠償外另追究其它一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、不遵守規(guī)章制度2中的1、2、3、4點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一 次20元。不遵守規(guī)章制度中第3點(diǎn)的帶班長(zhǎng)罰款20元 其他班上所有員工每人罰款10元。有事必須提前向車間 主任請(qǐng)假對(duì)無(wú)故曠工者一律按當(dāng)班工資的3倍扣除并 扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。連續(xù)滿三次無(wú)故曠工者作自動(dòng)離職。工資按自動(dòng)離職結(jié)算與在廠員工同時(shí)結(jié)算

　　3、必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作操作規(guī)程由車間主任給 帶班長(zhǎng)培訓(xùn)直到能夠獨(dú)立操作操作中發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有 按照操作規(guī)程的第一次10元第二次20元以此類推。如果拌料員工和切粒機(jī)后部員工沒(méi)有履行自己的職責(zé)而

　　造成物料堵塞管道而停工和延誤時(shí)間的或者因拌料不均勻造成產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題則視情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　如果帶班長(zhǎng)弄虛作假謊報(bào)非正常停機(jī)原因的一旦查明 除罰款200元外承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、對(duì)當(dāng)月滿勤的員工包括帶班長(zhǎng)公司給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。 能夠完成公司當(dāng)月要求的則按照比例給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、公司設(shè)立信息保密獎(jiǎng)懲措施本車間所有員工一律不得泄 漏公司的造粒情況包括不向任何人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù) 情況處罰500-2000元并扣除當(dāng)月保密獎(jiǎng)100元如果 保密做得好公司當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元非車間員工進(jìn)入造粒 車間則扣除所有當(dāng)班員工的保密獎(jiǎng)100元。

　　6、員工的工資跟產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤根據(jù)原料的不同公司按 照要求的產(chǎn)量和員工實(shí)際的產(chǎn)量來(lái)計(jì)算工資出現(xiàn)不合格 品一般不計(jì)算工資如出現(xiàn)大量的不合格品200公斤以 上則車間各責(zé)任人包括車間主任都要承擔(dān)相應(yīng)損失 7、拌料員工必須按照公司規(guī)定的比例和拌料時(shí)間來(lái)操作不 得隨意減少比例或增加比例不得減少時(shí)間或增加時(shí)間 否則造成質(zhì)量問(wèn)題由拌料員工負(fù)責(zé)同時(shí)帶班長(zhǎng)、車間主 任有責(zé)任監(jiān)督好作不定期抽查如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題帶班 長(zhǎng)、車間主任都要承擔(dān)相應(yīng)的損失。

造粒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　造粒車間管理規(guī)定? 一、規(guī)格型號(hào)、顏色分類? 1，功能粒子規(guī)格型號(hào) 2，色母粒子規(guī)格型號(hào) 3，雜色粒子規(guī)格型號(hào)

　　瓷白、紅色、綠色、藍(lán)色、黃色、灰色、黑色、雜色。其中含功能粒子、色母粒子和雜色粒子要區(qū)分開(kāi)；PP與PE料要區(qū)分開(kāi)。? 二、不同料所用相應(yīng)溫度? 三、1、PE類?????????????????220℃?2、PE含類??????????200℃?3、PP類?????????????????210℃?4、PP含類???205℃? 四、三、包裝要求? 1、每袋20kg或?qū)Ｓ冒b桶（重量待定）。? 2、袋子表明顏色、類別、凈重、造粒人、日期。?? 四、設(shè)備（造粒機(jī)）操作規(guī)程? 1、達(dá)到設(shè)定溫度后需保溫20分鐘，方可啟動(dòng)開(kāi)機(jī)（升溫約60分鐘）。? 2、下料口未料時(shí)要均勻加入，不允許斷料。? 3、根據(jù)實(shí)際情況更換過(guò)濾網(wǎng)，濾網(wǎng)放三層，一般溢料口有料溢出時(shí)需更換過(guò)濾網(wǎng)。? 4、冷卻水溫度控制在25℃左右? 5、切粒均勻大小一致，長(zhǎng)度小于5mm直徑小于3mm? 五、安全注意事項(xiàng)? 1、電機(jī)不允許頻繁啟動(dòng)，非維修人員不允許帶電檢修。? 2、喂料時(shí)應(yīng)用塑料棒，不允許手伸入喂料口。? 3、不允許溫度未達(dá)到設(shè)定值時(shí)啟動(dòng)電機(jī)。?4、切粒機(jī)及螺桿嚴(yán)禁鐵器進(jìn)入。? 六、現(xiàn)場(chǎng)管理?1、顏色分類清楚?2、物料存放有序?3、當(dāng)班清理入庫(kù)?4、地面整潔 造粒車間規(guī)章制度及操作考核辦法

　　一、規(guī)章制度

　　1、2、1

(包

　　括行車)

　　3、4、生病等特殊情況須一律出示鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院證明。

　　二、操作規(guī)程

　　1、2、責(zé)。要經(jīng)常檢查機(jī)器是否

　　切粒機(jī)的轉(zhuǎn)速、擠出機(jī)的電流、喂料機(jī)的電流、擠出機(jī)的開(kāi)入庫(kù)單交給車間主 管員。帶班長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)好下班前的設(shè)備清潔、車間環(huán)境等

　　3、11-2 6

;特別是要注意水位

　　是否偏低甚至缺水而造成排料管道堵死。包裝時(shí)每袋重量 須做好清理脫水機(jī)及水的工作環(huán)境。

　　三、獎(jiǎng)懲制度

　　1、養(yǎng)順序定期

　　價(jià)或新購(gòu)配件費(fèi)用的10%-100%2、不遵守規(guī)章制度次20元。不遵守規(guī)章制度中第320 其他班上所有員工每人罰款10元。有事必須提前向車間

　　扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。連續(xù)滿三

　　3、1020

　　如果拌料員工和切粒機(jī)后部員工沒(méi)有履行自己的職責(zé)而 承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　除罰款2004、5、情況處罰500-2000

　　100車間則扣除所有當(dāng)班員工的保密獎(jiǎng)1006、100

　　200公斤以

　　7、長(zhǎng)、車間主任都要承擔(dān)相應(yīng)的損失。

　　50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

造粒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　造粒工崗位職責(zé)

　　1工作職責(zé)

　　對(duì)造粒產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　對(duì)造粒產(chǎn)品記錄真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容

參加班前會(huì)。按照班長(zhǎng)安排，進(jìn)行造粒作業(yè)，工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真準(zhǔn)確記錄； 按照規(guī)定，認(rèn)真與交班人員做好交接班工作；

　　按照生產(chǎn)安排，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全操作規(guī)程要求進(jìn)行造粒作業(yè)； 在生產(chǎn)過(guò)程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備運(yùn)行正常； 對(duì)造粒好的產(chǎn)品按照要求進(jìn)行包裝，做好封口、標(biāo)識(shí)工作。碼垛要符合規(guī)定；

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)進(jìn)行記錄，要保證記錄字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確； 3.權(quán)限

對(duì)不明材料，有權(quán)拒絕進(jìn)行造粒作業(yè)。

　　東芝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.工作職責(zé)

　　對(duì)東芝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)、確保顧客滿意負(fù)責(zé)； 對(duì)東芝現(xiàn)場(chǎng)人員遵守東芝公司規(guī)定負(fù)責(zé)； 對(duì)東芝現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　對(duì)東芝公司生產(chǎn)情況通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)間安排負(fù)責(zé)。

　　2.工作內(nèi)容

　　按照東芝公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織公司產(chǎn)品上線，做好檢查人員、物流人員安排。對(duì)公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。組織不合格品、包裝資材及時(shí)返廠。

組織召開(kāi)班前會(huì)，聽(tīng)取夜班人員進(jìn)行夜班生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。將公司、部門(mén)新規(guī)定和顧客新要求想班組員工通報(bào)，布置當(dāng)天工作；

　　現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查員工工作過(guò)程是否滿足東芝公司和自己公司規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

及時(shí)掌握東芝生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度情況，公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)東芝公司生產(chǎn)線進(jìn)度和公司物流供貨情況要準(zhǔn)確把握，如有意外情況，要及時(shí)向部門(mén)報(bào)告，保證東芝生產(chǎn)正常；

對(duì)挑選出來(lái)的不合格品，要做好標(biāo)識(shí)和記錄，及時(shí)將不合格品和記錄組織返回公司送達(dá)品質(zhì)部。情況緊急時(shí)，直接向公司品質(zhì)部通報(bào)情況；

將公司包裝資材及時(shí)返廠，杜絕浪費(fèi)；

做好與東芝公司現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通，了解對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意見(jiàn)以及東芝公司生產(chǎn)安排等信息，做好班組人員出勤時(shí)間安排； 做好東芝現(xiàn)場(chǎng)人員考勤、后勤保障工作。3.權(quán)限

對(duì)東芝公司現(xiàn)場(chǎng)人員有工作安排、人員考評(píng)權(quán)； 對(duì)表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異員工有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；對(duì)表現(xiàn)惡劣員工有權(quán)提出處罰意見(jiàn)；

緊急情況，有權(quán)直接調(diào)動(dòng)公司物流人員向東芝公司發(fā)貨。

　　東芝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員（物流）崗位職責(zé)

　　1工作職責(zé)

　　對(duì)東芝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及時(shí)、確保顧客滿意負(fù)責(zé)； 對(duì)遵守東芝公司規(guī)定、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對(duì)產(chǎn)品搬運(yùn)過(guò)程中，產(chǎn)品防護(hù)負(fù)責(zé)。2.工作內(nèi)容

　　按照東芝公司生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)拍，組織公司產(chǎn)品上線。在產(chǎn)品上線過(guò)程中，要輕拿輕放，確保產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)拍速度要與東芝公司生產(chǎn)線需要匹配；

參加班前會(huì)，聽(tīng)取夜班人員進(jìn)行夜班生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況匯報(bào)。按照班長(zhǎng)布置進(jìn)行工作；

　　對(duì)挑選出來(lái)的不合格品，要做好標(biāo)識(shí)和記錄；

　　將不合格品、包裝資材及時(shí)返廠。將不合格品返回公司后，通知品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)，并將記錄轉(zhuǎn)交品質(zhì)部擔(dān)當(dāng)；

按照班長(zhǎng)安排，將公司包裝資材及時(shí)返廠，杜絕浪費(fèi)； 在東芝公司工作時(shí)間內(nèi)，要自覺(jué)遵守東芝公司相關(guān)規(guī)定； 工作完成后，要保證工作現(xiàn)場(chǎng)5S滿足東芝公司要求；

工作完成后，要及時(shí)離開(kāi)東芝公司現(xiàn)場(chǎng)。在沒(méi)有工作時(shí)，沒(méi)經(jīng)班長(zhǎng)同意，不允許私自進(jìn)入東芝公司現(xiàn)場(chǎng)。3.權(quán)限

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，提高工作效率，有建議權(quán)；

造粒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　泰普森花園家具車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)：

　　1.班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

　　2在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　3對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4.責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

　　5.格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6.導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

　　8.導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9.監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

　　10.班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11.產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12.生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、職權(quán)：

　　1.組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

　　2有權(quán)對(duì)各作業(yè)員工下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　3在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

　　4有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報(bào)。

　　5有權(quán)根據(jù)本班工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際召開(kāi)本工序各類會(huì)議。

　　6對(duì)本班組所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　7對(duì)本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào)。班長(zhǎng)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時(shí)向車間主任報(bào)告。

　　8行使對(duì)本工序作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本班組所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　9.對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，衛(wèi)生管理5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰報(bào)批權(quán)。

　　三、責(zé)任：

　　1.本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

　　2.下達(dá)各工序作業(yè)員工的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

　　3.對(duì)所帶班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。

　　4.因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀舅鶐О嘟M、使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

　　5.指揮不當(dāng)或管理不力，對(duì)所帶班組品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

　　6.對(duì)所帶班組員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。

　　7.對(duì)所帶班組發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。

　　8.其它的過(guò)失及違規(guī)違紀(jì)的。

造粒車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)6

　　車間加工班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

　　2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

　　3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

　　4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

　　6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

　　7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

　　8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。

　　10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車間主任審核后由車間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部

　　11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。

　　12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己?，定期、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護(hù)公物的自覺(jué)性。

　　15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。

　　16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

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