下面是范文網(wǎng)小編分享的加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)13篇(機(jī)械加工車(chē)間主管,工作職責(zé))，供大家品鑒。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)1

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　1、貫徹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

　　2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

　　3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。

　　4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)建立完善的客戶(hù)維修檔案。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

　　7、定期盤(pán)點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

　　8、通過(guò)工作效率分析改善車(chē)間維修流程。

　　9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問(wèn)與維修人員之間的聯(lián)系。

　　10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

　　11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫(xiě)維修進(jìn)度表。

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)2

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　一、參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車(chē)間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。

　　二、組織及主持本車(chē)間的各種生產(chǎn)會(huì)議，研討本車(chē)間的生產(chǎn)問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)該車(chē)間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。

　　三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤申購(gòu)各種原材料，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。

　　四、搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。

　　五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表，將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審

　　核、車(chē)間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

　　六、組織和安排本車(chē)間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào)，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車(chē)間，對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查，并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。

　　九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋?zhuān)瑢?duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　十、經(jīng)常檢查本車(chē)間半成品的拜訪(fǎng)，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)3

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

　　三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

　　四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

　　五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

　　六、抓好車(chē)輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

　　八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

　　九、有權(quán)對(duì)車(chē)間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)4

　　機(jī)加工主管崗位職責(zé)

　　1、機(jī)加工主管崗位職責(zé)

　　1、熟悉數(shù)控車(chē)床、三軸、四軸加工中心等基礎(chǔ)加工設(shè)備；

　　2、負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品機(jī)加工品質(zhì)、工藝問(wèn)題的處理，制訂糾正預(yù)防措施并修正工藝文件；

　　3、負(fù)責(zé)編制工藝文件（包括各類(lèi)清單、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）及確定機(jī)加工工藝流程；

　　4、負(fù)責(zé)參與或負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，編制工藝并實(shí)施相關(guān)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

　　5、負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品和新產(chǎn)品的工裝、夾具、刃具、量具、工位器具等設(shè)計(jì)；

　　6、負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)制造工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、機(jī)加工主管崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司所有機(jī)加工產(chǎn)品的評(píng)估、外協(xié)詢(xún)價(jià)、議價(jià)工作

　　2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的外協(xié)加工廠的開(kāi)發(fā)、篩選工作

　　3.負(fù)責(zé)公司機(jī)加工設(shè)備的編程、調(diào)機(jī)、保養(yǎng)工作

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s、人員管理、培訓(xùn)工作

　　5.負(fù)責(zé)所有內(nèi)部、外部機(jī)加工產(chǎn)品的跟單、對(duì)帳工作

　　6.負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作

　　7.經(jīng)理交代的其他工作

　　3、模具機(jī)加工主管崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)加工不斷的提效；

　　2.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的建設(shè)與規(guī)劃和制度，流程的完善；

　　3.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，保證后備人才充足； 4.負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)；

　　5.負(fù)責(zé)各加工工序加工能力的監(jiān)控；

　　6.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的任何審核；

　　7.負(fù)責(zé)加工部門(mén)的主管，組長(zhǎng)的人事考核和任免，以及升遷；

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核員工的工作目標(biāo)；

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)工藝的審核；

　　10.負(fù)責(zé)查找公司成本漏洞，并針對(duì)問(wèn)題提供可行性解決方案，降低和控制成本；

　　11.負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的掌控，并保證順利實(shí)施，達(dá)到客戶(hù)需求。

　　4、機(jī)加工采購(gòu)主管崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商確認(rèn)貨期，下達(dá)采購(gòu)訂單，根據(jù)訂單要求督促供應(yīng)商按訂單要求交付，并隨時(shí)跟蹤采購(gòu)到貨情況；

　　2.隨時(shí)溝通處理采購(gòu)過(guò)程中各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，對(duì)于質(zhì)量、交期等問(wèn)題要及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決；

　　3.根據(jù)公司資金狀況辦理采購(gòu)付款手續(xù)，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)5

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　1． 車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整。

　　2． 開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施。

　　3． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

　　4． 維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

　　5． 負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用及保管。

　　6． 負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

　　7． 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　8． 協(xié)調(diào)車(chē)間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

　　9． 對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　10． 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

　　11． 負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)6

　　車(chē) 間 主 管 崗 位 職 責(zé)

　　一、生產(chǎn)管理

　　1.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，合理安排生產(chǎn)，確保按期優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.全面了解和掌控生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　　3.合理組織使用生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備和各種材料物資，提高生產(chǎn)效率。減少材料、工時(shí)和能源浪費(fèi)。

　　4.認(rèn)真填寫(xiě)各種生產(chǎn)記錄，登記生產(chǎn)臺(tái)帳。按要求填制各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，做到規(guī)范及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，隨時(shí)檢查和考察各班組的生產(chǎn)記錄。

　　5.隨時(shí)檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況和原材料、機(jī)物料的使用情況，提前做好材料計(jì)劃，保證生產(chǎn)用料。

　　6.協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各班組之間的關(guān)系，組織好交接班。

　　二、人員管理

　　1.提名任免班組的帶班長(zhǎng)，分配本車(chē)間員工生產(chǎn)崗位。做好考勤工作。

　　2.監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

　　3.決定與執(zhí)行本車(chē)間員工獎(jiǎng)金的分配方式和數(shù)額，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告推薦，有權(quán)依據(jù)管理制度對(duì)員工的違章行為進(jìn)行處理，個(gè)別員工因不能勝任本職工作需辭退時(shí)，將被辭退員工交給人事部門(mén)處理，按勞動(dòng)合同執(zhí)行。

　　4.關(guān)心員工生活，妥善解決員工倒班用餐及夜班安全問(wèn)題，做到嚴(yán)格管理，和氣待人，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境.。

　　三、質(zhì)量管理

　　強(qiáng)化質(zhì)量管理，在生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序和環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，審驗(yàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均按車(chē)間質(zhì)量管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、安全管理

　　對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備安全及人身安全負(fù)有重要責(zé)任。要認(rèn)真逐條落實(shí)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常向員工宣傳生產(chǎn)安全知識(shí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，隨時(shí)檢查并解決處理事故隱患。

　　北京潔仕塑料制品有限責(zé)任

　　2011-3-1

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)7

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)

　　直接下級(jí)：所屬車(chē)間全體員工

　　一、工作職責(zé)

　　1、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗

　　敬業(yè)

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行各車(chē)間的操作流程，科學(xué)合理安排各工序員工的生產(chǎn)。隨時(shí)監(jiān)控訂單及各生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量。對(duì)車(chē)間所有異常情況要進(jìn)行分析并及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順暢。

　　3、督查各車(chē)間統(tǒng)計(jì)，確保每位員工生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

　　性。

　　4、依據(jù)工廠下達(dá)的生產(chǎn)指令單，公平、公正地安排到各個(gè)工

　　序生產(chǎn)。排產(chǎn)單要求信息詳細(xì)，包括：工藝、規(guī)格、用料、完成時(shí)間等。并每天檢查完成情況，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、對(duì)各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改，迅速向上級(jí)匯報(bào)。

　　6、每天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，布置當(dāng)

　　天的生產(chǎn)任務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，引

　　導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，視廠如家。做好員工穩(wěn)定工作，確保員工流失率低于8%。

　　8、做好安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)整改和上

　　報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

　　9、管理中做到公開(kāi)、公平、公正，合理安排好每位員工的工

　　作，確保每位員工都能滿(mǎn)負(fù)荷工作。防止造成因安排不合理使員工工作不飽和而掙不到相應(yīng)的工資。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行工廠薪資激勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。

　　做好公平、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資的管理工作，確保員工穩(wěn)定。

　　11、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。

　　二、相關(guān)權(quán)力

　　1、對(duì)所管理的車(chē)間員工有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事去留建議權(quán)。

　　2、對(duì)所管理的車(chē)間員工的工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律有直接獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　3、對(duì)工廠安排的生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量按時(shí)完成有絕對(duì)管理

　　權(quán)。

　　以上職責(zé)請(qǐng)認(rèn)真履行，如若管理或執(zhí)行不到位，視情節(jié)給予個(gè)人工資500元（含500元）以?xún)?nèi)作為浮動(dòng)工資。出現(xiàn)下列情況除扣除浮動(dòng)工資外并立即給予50~100元處罰。

　　1、由于管理不到位，導(dǎo)致不能按期交貨的；

　　2、由于疏于督查，造成質(zhì)量不合格的；

　　3、由于管理不到位，導(dǎo)致員工罷工、停產(chǎn)的；

　　4、不服從管理，不按工作流程工作的。

　　鋸木廠

　　2011-10-03

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)8

　　東莞市星品鋁業(yè)有限公司

　　一、崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)

　　二、直接上司：廠長(zhǎng)

　　三、直接下級(jí)：機(jī)加班長(zhǎng)、包裝班長(zhǎng)、鋸料班長(zhǎng)、打磨

　　四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持領(lǐng)導(dǎo)加工車(chē)間生產(chǎn)工作，鋸料、打磨、機(jī)加工、包裝、交期、成本等生產(chǎn)方面的管理工作。

　　并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，工作指令的義務(wù)。

　　六、管理職責(zé)：對(duì)公司機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)、人員安排、調(diào)動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)

　　七、工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成機(jī)加車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解和實(shí)施。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作；

　　4、負(fù)責(zé)本車(chē)間糾正，預(yù)防措施計(jì)劃的編制及實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、修訂完善工作；

　　6、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；如：現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。；

　　7、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的；

　　8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。；

　　9、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的管理工作，作好機(jī)加車(chē)間人員績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)罰分配工作；

　　10、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。

　　八、工作職權(quán)：

　　1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；

　　2、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議；

　　3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；

　　4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；

　　5、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用；

　　6、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行考勤、對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　7、有請(qǐng)假權(quán)。請(qǐng)假的權(quán)限在2日以?xún)?nèi)，超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　8、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利。

　　9、有辭退、開(kāi)除本車(chē)間工人的建議權(quán)。

　　10、有權(quán)糾正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

　　11、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)。

　　五、管理權(quán)限：對(duì)公司機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、組織、指揮、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；

第13篇：噴漆車(chē)間主管崗位職責(zé)1.協(xié)助服務(wù)經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作。2.每天早上跟蹤各班組長(zhǎng)的工作安排，并落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)。3.做好車(chē)間的文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，監(jiān)督員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，并落實(shí)“二不落地”與5S管理。4.做好車(chē)間的工具、設(shè)備、輔助材料的管理，每月對(duì)車(chē)間的易損耗物品進(jìn)行申購(gòu)與跟蹤。5.負(fù)責(zé)員工技術(shù)指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的溝通工作。6.接車(chē)時(shí)在工單上簽名以及確認(rèn)時(shí)間，按照公平、公開(kāi)的原則根據(jù)各班組的工作量及技術(shù)特點(diǎn)，在努力提高生產(chǎn)效率的前提下，合理派工，并完成車(chē)間調(diào)度看板管理的工作。7.與S/A維修組質(zhì)檢員保持聯(lián)系，掌握車(chē)間車(chē)輛的維修進(jìn)度，完成調(diào)度看板的更改，把維修進(jìn)度及時(shí)反饋到S/A。8.每天負(fù)責(zé)各班組表單填寫(xiě)的完成狀況，并落實(shí)責(zé)任。9.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的車(chē)輛維修過(guò)程檢驗(yàn)及完成檢驗(yàn)工作，并對(duì)噴漆車(chē)間作業(yè)負(fù)最終的管理職責(zé)。10.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)與培訓(xùn)工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和處理有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。12.當(dāng)維修車(chē)輛出現(xiàn)維修內(nèi)容變更時(shí)，負(fù)責(zé)各班組提交的“維修項(xiàng)目申請(qǐng)表”與“日期變更申請(qǐng)表”的審核。

第14篇：紙箱車(chē)間主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)制度制訂、修改、執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)紙箱車(chē)間分紙板、水墨印刷、開(kāi)槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。3.負(fù)責(zé)車(chē)間安全、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO環(huán)境管理體系的貫徹。4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排跟進(jìn)。5.主導(dǎo)本部門(mén)日、周、月生產(chǎn)工作會(huì)議。6.負(fù)責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時(shí)指派的其他工作。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)9

.車(chē)間主任崗位職責(zé)

（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。

（2）.負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車(chē)間的管理制度。

（4）.負(fù)責(zé)車(chē)間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的審核上報(bào)。

（6）.負(fù)責(zé)本車(chē)間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。

（7）.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行考核。

（8）.負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車(chē)間人力資源，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

（9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。

（10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車(chē)間，可以通過(guò)授權(quán)方式確定車(chē)間段長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)或其他類(lèi)似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。

　　2.車(chē)間副主任兼書(shū)記崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本部門(mén)的黨員學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。

（2）.負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。

（3）.負(fù)責(zé)做好本部門(mén)職工的思想政治工作。

（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門(mén)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。

（5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。

　　3.車(chē)間工藝副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間原材料計(jì)劃的審批。

（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

（5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。

（7）.組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

（9）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

（10）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核。

　　4.車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

（3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

（5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

（6）.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

（7）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

（8）.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

（9）.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

（10）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

（11）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

　　5.工藝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)

（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點(diǎn)做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。

（3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。

（4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。

（5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。

（6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。

（7）.負(fù)責(zé)車(chē)間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。

（8）.抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。

（9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。

　　6.技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。

（2）.組織編寫(xiě)操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。

（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好車(chē)間技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

（4）.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)問(wèn)題的提出。

（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間事故的分析，事故報(bào)告的編寫(xiě)并整理存檔。

（6）.負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間各種工藝報(bào)表的填寫(xiě)，并監(jiān)督技術(shù)員填寫(xiě)各種技術(shù)臺(tái)帳。

（7）.協(xié)助車(chē)間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。

（8）.對(duì)車(chē)間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。

（9）.協(xié)助車(chē)間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　7.技術(shù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好技術(shù)組的日常管理工作。

（2）.具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。

（3）.負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。

（4）.具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施。

（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的提出。

（6）.組織編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。

（7）.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。

（8）.具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

（9）.參與車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

（10）.負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間設(shè)備副主任做好本車(chē)間及外委單位實(shí)施檢修、技改項(xiàng)目的管理，對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

　　8.車(chē)間安全員崗位職責(zé)

（1）.擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。

（3）.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（4）.負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的提出。

（6）.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

（7）.負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

（8）.參加車(chē)間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車(chē)間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

（9）.組織車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

　　9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。

（2）.編寫(xiě)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。

（3）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行、開(kāi)停車(chē)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

（4）.負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

（6）.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問(wèn)題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施。

（7）.負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（8）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。

　　10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。

（2）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（3）.編寫(xiě)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

（4）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)和管理。

（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。

（6）.具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

（7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。

（8）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（9）.負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目，并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）.負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

（2）.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。

（3）.負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào)。

（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。

（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間化工分析問(wèn)題的提出。

（6）.負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。

（7）.負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。

（8）.負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)10

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　一、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、對(duì)車(chē)間的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。組織、安排、監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量按相關(guān)獎(jiǎng)懲制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　三、木工班、雕刻班、電工班統(tǒng)屬木工車(chē)間主管管理，油漆班屬油漆車(chē)間主管管理。

　　四、加強(qiáng)車(chē)間各部門(mén)的協(xié)作，以身作則，盡力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)向上、和諧高效的工作環(huán)境。

　　五、認(rèn)真檢查生產(chǎn)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。

　　六、對(duì)各班組每月外出安裝情況、生產(chǎn)質(zhì)量等情況作詳實(shí)記錄，次月初定時(shí)上交行政部，以便統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)懲，不報(bào)或遲遲不報(bào)的，每次罰款50元。

　　七、帶頭推行公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督《安裝反饋單》、《售后服務(wù)卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據(jù)，員工沒(méi)有遵守規(guī)定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

　　七、參與行政部的員工轉(zhuǎn)正、工資調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作；參加公司有關(guān)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)部及本車(chē)間的工作提出合理化的建議與意見(jiàn)；向行政部提請(qǐng)班長(zhǎng)的任命和免職。

　　八、正常上、下班，正常打卡，每天堅(jiān)持不間斷車(chē)間巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能解決的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、因違章或重大失誤而辭退員工要報(bào)請(qǐng)行政部，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方

　　可。

　　十、督查員工出勤情況、請(qǐng)銷(xiāo)假情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。

　　十一、審核并批準(zhǔn)員工一周以?xún)?nèi)的請(qǐng)假，統(tǒng)一保管請(qǐng)假條，每月初及時(shí)送交上月假條至行政部。

　　十二、參加每二周一次的周一上午九點(diǎn)的公司例會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一周工作內(nèi)容、部署安排本周工作、傳達(dá)工作中暴露出的問(wèn)題及員工意見(jiàn)建議。

　　十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)11

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整和管理；

　　二、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施；

　　三、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理；

　　四、負(fù)責(zé)維修車(chē)間 的安全生產(chǎn)和設(shè)備工具的維護(hù)技術(shù)部的聯(lián)系以得

　　到產(chǎn)方的技術(shù)支持；

　　五、控制維修質(zhì)量和生產(chǎn)成本；

　　六、協(xié)調(diào)車(chē)間與業(yè)務(wù)接待人員的關(guān)系，保證維修車(chē)輛能按時(shí)按質(zhì)按量

　　地交付客戶(hù)；

　　七、對(duì)車(chē)間維修技師進(jìn)行績(jī)效考核；

　　八、負(fù)責(zé)收集維修技師的培訓(xùn)需求及制定培訓(xùn)計(jì)劃；

　　九、負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的改善及優(yōu)化；

　　十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)12

　　1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定.4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

　　具體任務(wù):

　　1,計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題.6,審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:

　　1,對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).

加工零件車(chē)間主管崗位職責(zé)13

　　車(chē)間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車(chē)間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

　　四、抓好本車(chē)間生產(chǎn)工的思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

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