下面是范文網(wǎng)小編分享的設(shè)計(jì)總承包崗位職責(zé)4篇 設(shè)計(jì)總承包崗位職責(zé)內(nèi)容，供大家賞析。
設(shè)計(jì)總承包崗位職責(zé)1
國際EPC總承包項(xiàng)目開發(fā)職責(zé)描述（草稿）1、項(xiàng)目總責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對業(yè)主方的總協(xié)調(diào)聯(lián)系
1)收集整理已定向開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)信資料，對項(xiàng)目背景作出調(diào)查分析，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報告和信息綜述。向領(lǐng)導(dǎo)提出具可操作性的建議方案；（包括針對項(xiàng)目性質(zhì)、開發(fā)現(xiàn)狀、資金來源、業(yè)主或投資方背景及實(shí)力、廠址自然條件等描述）
2)尋找可靠的當(dāng)?shù)卮砩滩⒏鶕?jù)項(xiàng)目所在國的規(guī)定委托代理范圍和內(nèi)容； 3)組織并參加對項(xiàng)目前期開發(fā)、項(xiàng)目所在地的商務(wù)考察、對項(xiàng)目現(xiàn)場的踏勘及對現(xiàn)場周邊環(huán)境考察；
4)制定項(xiàng)目開發(fā)策略和開發(fā)后的項(xiàng)目運(yùn)作方案（方案具可操作性）； 5)全程跟蹤開發(fā)項(xiàng)目，隨時對項(xiàng)目進(jìn)展請況進(jìn)行分析和策劃，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)回報，并向各合作公司提出信息反饋和應(yīng)對方案； 6)全權(quán)負(fù)責(zé)與各合作公司與代理商的業(yè)務(wù)聯(lián)系；
7)制定具有針對性的項(xiàng)目談判策略，組織各階段的技術(shù)商務(wù)談判； 8)處理并匯總所有本項(xiàng)目的開發(fā)文件，簽發(fā)所有對外文件； 9)臨時授權(quán)各崗位人員處理權(quán)限內(nèi)的文件；
10)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目報價全過程，確定整個報價文件內(nèi)容并建立總的報價文件目錄；
11)編制項(xiàng)目開發(fā)的費(fèi)用預(yù)算，掌控開發(fā)的成本情況； 12)做出開發(fā)項(xiàng)目的全面的風(fēng)險分析及風(fēng)險預(yù)測報告；
13)全權(quán)組織并主持及參與主合同談判，確定談判方略及預(yù)案；
2、技術(shù)：負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目開發(fā)階段的技術(shù)文件的審查、匯總、完成，并包括以下各項(xiàng)：
1)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的技術(shù)信息跟蹤收集； 2)負(fù)責(zé)與業(yè)主方的技術(shù)聯(lián)絡(luò)； 3)負(fù)責(zé)與國內(nèi)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)； 4)負(fù)責(zé)與主要供貨廠商的技術(shù)聯(lián)絡(luò)；
5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)全過程的各類專業(yè)的技術(shù)談判； 6)確定整個技術(shù)文件的內(nèi)容并建立文件目錄； 7)審核研究業(yè)主的招標(biāo)文件及合同條款內(nèi)容中技術(shù)部分條款，及時提出針對性的偏差及投標(biāo)期間的澄清或答疑；
8)制定據(jù)可操作性包括EPC全過程的項(xiàng)目執(zhí)行方案及技術(shù)方案，作為商務(wù)報價的依據(jù)。并協(xié)助完成商務(wù)報價過程；
9)完成與業(yè)主方的所有技術(shù)開發(fā)正式文件的成稿編篡工作；
10)保留所有談判記錄、會議紀(jì)要，各類技術(shù)澄清并及時更新時效文件； 11)配合設(shè)備配套采購的技術(shù)談判和其他技術(shù)咨詢工作； 12)參加主合同談判；
3、采購：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購工作，并包括以下各項(xiàng)：
1)設(shè)備詢價：保持各類型電站配套設(shè)備、材料三年左右的價格信息資料，比較準(zhǔn)確地掌握報價階段的設(shè)備價格，建立電子臺帳；
2)建材市場詢價：預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的市場價格趨勢及估測市場價格動態(tài)指數(shù)、消費(fèi)者信心指數(shù)，比較準(zhǔn)確地掌握并提供報價階段的材料價格，建立電子臺帳；
3)建立合格供貨商名冊；
4)事先對開發(fā)時段的市場價格作出理性分析，提出項(xiàng)目建設(shè)期的設(shè)備材料價格定價依據(jù)，確定報價時的設(shè)備材料單價，并協(xié)助完成商務(wù)報價過程； 5)對業(yè)主方提出對設(shè)備備品、備件的要求、價格、數(shù)量；
6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各類配套設(shè)備的采購訂貨，編制招標(biāo)文件，組織設(shè)備招標(biāo)及談判；
7)參加商務(wù)合同談判； 4、財務(wù)：
1)貨幣匯率及風(fēng)險預(yù)測，掌握近幾年的幾種主要國際貨幣的匯率變化情況，建立電子記錄臺帳；
2)人民幣升值情況的跟蹤及風(fēng)險預(yù)測；
3)掌握并了解項(xiàng)目所在國本幣匯率走勢，預(yù)測匯率風(fēng)險；
4)跟蹤掌握國家的出口交稅及退稅政策，測算出項(xiàng)目的稅收成本對項(xiàng)目報價的影響；
5)理解并掌握項(xiàng)目所在國的稅收政策以及分析對開發(fā)項(xiàng)目的成本影響； 6)融資渠道的聯(lián)系及跟蹤； 7)保函文件辦理； 8)協(xié)助完成商務(wù)報價過程；
5、商務(wù)及合同：全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的商務(wù)工作
1)參加對項(xiàng)目前期開發(fā)、項(xiàng)目所在地的商務(wù)考察、（市場、稅收、勞務(wù)準(zhǔn)入政策、外匯、人文、習(xí)俗---）對項(xiàng)目現(xiàn)場的踏勘及對現(xiàn)場周邊環(huán)境考察 2)負(fù)責(zé)與業(yè)主方的商務(wù)聯(lián)系，及時組織偏差答疑及澄清； 3)負(fù)責(zé)收集及跟蹤開發(fā)項(xiàng)目的商務(wù)信息并及時分析處理；
4)綜合分析所掌握的該項(xiàng)目的全面商務(wù)信息，作出項(xiàng)目建設(shè)期的商務(wù)風(fēng)險分析預(yù)測報告；
5)審核、研究業(yè)主的招標(biāo)文件及合同條款內(nèi)容，及時提出內(nèi)容偏差及投標(biāo)期間的澄清或答疑；
6)負(fù)責(zé)制定報價方案，組織各合作單位報價，匯總完成項(xiàng)目的EPC報價;7)做出本項(xiàng)目的實(shí)際成本報價預(yù)測；
8)向公司決策層匯報報價情況，組織各方專家討論、定價； 9)針對主合同的商務(wù)部分條款內(nèi)容制定商務(wù)合同的談判策略； 10)組織各專業(yè)人員參加主合同談判； 11)參與設(shè)備材料的采購訂貨； 6、報價（略）
1)收集整理各類型電站項(xiàng)目的報價資料； 2)編制報價說明；
3)制定報價項(xiàng)目清單及所包括的費(fèi)用內(nèi)容；
4)匯總整理EPC各方各專業(yè)的報價內(nèi)容及報價依據(jù)； 5)熟悉和研究招標(biāo)文件的報價要求及合同條款中的商務(wù)內(nèi)容； 6)負(fù)責(zé)報價過程及澄清答疑； 7、運(yùn)保
1)了解并掌握本項(xiàng)目所在國的海關(guān)報、清關(guān)政策、規(guī)定及要求； 2)了解國內(nèi)設(shè)備集散地港口的條件、報、清關(guān)要求及船期；
3)了解項(xiàng)目所在地的運(yùn)輸條件（包括水、陸運(yùn)輸條件、航道、路況、橋梁設(shè)施，運(yùn)輸距離、裝、卸設(shè)施，運(yùn)輸公司、運(yùn)輸價格等）4)運(yùn)輸保險的要求及費(fèi)用；
5)了解并掌握各類運(yùn)輸方式對設(shè)備包裝尺寸及包裝形式的要求； 6)隨時掌握幾個國際大型船運(yùn)公司及運(yùn)價的動態(tài)變化；
7)針對已開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)的運(yùn)輸要求，對幾家運(yùn)輸公司進(jìn)行招標(biāo)，確定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的運(yùn)輸公司；
8)負(fù)責(zé)已開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)備材料發(fā)運(yùn)的全過程（準(zhǔn)確地提出所發(fā)運(yùn)設(shè)備材料的集散時間，及時組織運(yùn)輸）；
8、法律保護(hù)（略）由《陽光時代律師事務(wù)所》代理；
1)合同條款研究審核；
2)合同條款的風(fēng)險分析及風(fēng)險規(guī)避； 3)參加制定合同談判策略； 4)參加合同談判全過程；
王寬城
2009年11月26日
設(shè)計(jì)總承包崗位職責(zé)2
安全員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)制度、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計(jì)等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康狀態(tài)。
2、負(fù)責(zé)審查特殊工種作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底工作，會同施工員等相關(guān)管理人員對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面提出要求，并做好相關(guān)注意事項(xiàng)的交底工作。
3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等大中型機(jī)械設(shè)備的啟用安全驗(yàn)收，組織落實(shí)手持式電動工具等小型機(jī)具的啟用安全驗(yàn)收及周期性安全檢查。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護(hù)等方面的獎罰制度，不斷強(qiáng)化施工操作人員的安全意識、職業(yè)健康意識和環(huán)境保護(hù)意識，及時制止違章作業(yè)，消除安全事故隱患。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動保護(hù)用品的分布及發(fā)放范圍，并確認(rèn)其使用狀態(tài)和有效性情況，及時組織維護(hù)、保養(yǎng)、更新或添置。
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工作業(yè)人員的三級安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動態(tài)分析會議，落實(shí)整改措施。
7、負(fù)責(zé)及時處理解決一般性質(zhì)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)問題，及時上報較大的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康存在的問題，并及時采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，參與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)事件（事故）的調(diào)查處理。
8、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內(nèi)業(yè)資料，以及勞動保護(hù)用品合格證書等，做好安全臺賬。
9、協(xié)助資料員認(rèn)真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。
10、根據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與建設(shè)項(xiàng)目的其它有關(guān)管理活動。
11、做好施工管理過程中與項(xiàng)目部內(nèi)部及相關(guān)方人員之間的溝通和配合工作。
設(shè)計(jì)總承包崗位職責(zé)3
崗位說明書系列
編號：FS-ZD-04017
項(xiàng)目總承包測量員崗位職責(zé)
Job responsibilities of project general contractor surveyor
說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。
總承包項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)
1按照規(guī)劃及總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場控制測量，設(shè)置永久性測量控制樁。
2以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測設(shè)、傳遞。
3進(jìn)行施工過程中的抄平、放線等測量工作。
4進(jìn)行沉降觀測點(diǎn)的埋設(shè)及各階段的觀測工作，并做好記錄。
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設(shè)計(jì)總承包崗位職責(zé)4
項(xiàng)目管理崗位職責(zé)
1 主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理 2 項(xiàng)目管理部部長 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目控制經(jīng)理 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 6 設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人 7 項(xiàng)目采購經(jīng)理 8 采買工程師 9 催交工程師 10 檢驗(yàn)工程師 11 運(yùn)輸工程師 12 項(xiàng)目施工經(jīng)理 13 施工技術(shù)管理工程師 14 進(jìn)度控制工程師 15 質(zhì)量管理工程師 16 費(fèi)用控制工程師 17 材料控制工程師 18 安全工程師 19 項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理 20 項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理 21 項(xiàng)目秘書 1 主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理
在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對其分管的工作全面負(fù)責(zé)。
分管項(xiàng)目管理部。負(fù)責(zé)歸口管理公司國內(nèi)外項(xiàng)目合同的實(shí)施，包括工程總承包合同、項(xiàng)目管理服務(wù)合同等。負(fù)責(zé)總承包收費(fèi)、安全管理。 任命項(xiàng)目經(jīng)理，批準(zhǔn)項(xiàng)目組主要成員及其更換。
審查批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）。
保證項(xiàng)目需要人力、資金及其他物質(zhì)資源，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源。 審查項(xiàng)目各項(xiàng)報告（包括周報、月報、年報、專門報告及例外報告），監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等的執(zhí)行情況，并督促糾正措施。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾，促使項(xiàng)目順利進(jìn)行。
簽發(fā)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對公司各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 總結(jié)和評價項(xiàng)目實(shí)施和合同執(zhí)行的效果，并向公司總經(jīng)理報告。 承擔(dān)總經(jīng)理委托分管的其他工作。
項(xiàng)目管理部部長
負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。
受公司委托，管理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職能工程師、項(xiàng)目秘書，并指導(dǎo)他們的工作。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織協(xié)助市場經(jīng)營部、國外工程部和工程經(jīng)濟(jì)所參加投標(biāo)活動，配合市場經(jīng)營部、國外工程部和工程經(jīng)濟(jì)所等及其它有關(guān)部門，參與編制報價書、合同談判及簽訂合同等事宜。
項(xiàng)目合同簽訂后，負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目職能工程師和項(xiàng)目秘書。 經(jīng)授權(quán)，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部（組）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理工作。必要時，由公司授權(quán)，代表公司審核項(xiàng)目的有關(guān)文件，包括：項(xiàng)目開工報告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、考核驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目竣工及總結(jié)報告等文件。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，受理項(xiàng)目經(jīng)理報告,掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、財務(wù)、質(zhì)量等各方面的實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、采購、施工管理、調(diào)試服務(wù)各部門之間關(guān)系。
督促項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量體系文件以保證公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目中有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)的開發(fā)與提高工作，包括贏得值管理技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險管理、文件管理等。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作、開發(fā)、維護(hù)和提高。
總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)崗位手冊。 負(fù)責(zé)職員考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3
項(xiàng)目經(jīng)理
在合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理由公司正式任命。項(xiàng)目經(jīng)理是公司合同項(xiàng)目的管理者，全權(quán)代表公司與用戶進(jìn)行聯(lián)系，在合同條款和公司授權(quán)的范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的履約和實(shí)施工作。
以合同為據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及安全和環(huán)保全面負(fù)責(zé)。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真貫徹公司制訂的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的項(xiàng)目管理準(zhǔn)則和規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部（組）成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
制訂項(xiàng)目計(jì)劃（包括“項(xiàng)目管理計(jì)劃”和“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”）和項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，確定項(xiàng)目實(shí)施的工作方法和工作程序，經(jīng)公司和用戶批準(zhǔn)后執(zhí)行。 主持召開用戶開工會議，核實(shí)用戶與公司（承包商）之間的責(zé)任范圍，確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，以及項(xiàng)目開工的有關(guān)問題。
根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)范圍，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目部（組）成員。
提出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS），并確定其編碼系統(tǒng)。 主持召開項(xiàng)目開工會議，制訂項(xiàng)目的工作任務(wù)、目標(biāo)、范圍、實(shí)施原則和實(shí)施計(jì)劃，宣布項(xiàng)目開工。
審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、財務(wù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃。
組織審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算。
從合同目標(biāo)的角度，組織審查設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購計(jì)劃、施工方案以及調(diào)試考核方案。
審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)展報告，預(yù)測和處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理部報告。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的銜接關(guān)系，包括對內(nèi)與各有關(guān)專業(yè)職能部、所關(guān)系，對外與用戶及其它協(xié)作單位之間的工作關(guān)系。
及時處理用戶變更和項(xiàng)目變更，同時協(xié)調(diào)可能涉及的每一個有關(guān)方面。所有變更均需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。促進(jìn)將項(xiàng)目變更可能轉(zhuǎn)化為用戶變更的工作，并將結(jié)果記錄在案。
對公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目中實(shí)施的有效性全面負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目部（組）成員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的控制要求進(jìn)行質(zhì)量控制。與項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理共同監(jiān)督保證工程質(zhì)量。參加質(zhì)量問題的研究和處理。
根據(jù)合同條款，保證按期得到用戶的付款。負(fù)責(zé)組織工程的索賠工作。
委派專人負(fù)責(zé)文件管理，保證在所有重要場所都使用有效版本，并防止誤用失效/作廢的文件。保證項(xiàng)目函電、會議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時傳遞和處理，并保證工程檔案的完整性。
出現(xiàn)有違約事件時，及時參加談判和參與問題的處理。對于超出合同條款規(guī)定的問題的處理，都要經(jīng)過協(xié)商談判，并寫出會議紀(jì)要。
按合同規(guī)定組織制訂“工程驗(yàn)收程序規(guī)定”，送公司和用戶批準(zhǔn)后執(zhí)行。 組織或授權(quán)施工經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收，并取得用戶的接收證書。
組織編制項(xiàng)目完工報告，向用戶提出完工通知，并取得用戶對合同的履約證書。 督促檢查工程資料的整理及入庫工作。
負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算，處理與用戶及分包單位的費(fèi)用結(jié)算遺留問題。 項(xiàng)目結(jié)束后，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)績評價，送公司綜合管理部。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工作總結(jié)和回訪工作。
4 項(xiàng)目控制經(jīng)理
項(xiàng)目控制經(jīng)理由由公司任命（如果項(xiàng)目不設(shè)控制經(jīng)理，則由項(xiàng)目經(jīng)理兼任）。在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、材料進(jìn)行綜合管理和控制。
指導(dǎo)項(xiàng)目控制專業(yè)人員（進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師等）的工作，對項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、材料控制負(fù)責(zé)。 編制項(xiàng)目控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。
組織、指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；審查/批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
組織、指導(dǎo)費(fèi)用估算師進(jìn)行各階段費(fèi)用估算，審查估算的輸入條件，審核推薦的未可預(yù)見費(fèi)。 組織、指導(dǎo)費(fèi)用控制工程師建立費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果檢測基準(zhǔn)。
組織、指導(dǎo)材料控制工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其實(shí)施。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，審查項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行情況報告，審核偏差分析和趨勢預(yù)測，必要時提出處理意見和措施，并督促其實(shí)施。
負(fù)責(zé)審查用戶變更和項(xiàng)目變更對項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見，報項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)或批準(zhǔn)。
項(xiàng)目結(jié)束時，對參加本項(xiàng)目的控制人員提出考評意見。 組織對項(xiàng)目控制文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目控制工作進(jìn)行總結(jié)。
5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理
設(shè)計(jì)經(jīng)理由設(shè)計(jì)部派出由公司任命，設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)部雙重領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，設(shè)計(jì)經(jīng)理可以代表公司與用戶、設(shè)計(jì)分包商洽談和處理設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題，但重大問題應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理報告。
如果項(xiàng)目合同規(guī)定公司只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，則設(shè)計(jì)經(jīng)理可兼任項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司授權(quán)，代表公司履行合同，同時承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)。
設(shè)計(jì)經(jīng)理同時向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)部報告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求完成（包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等）。
設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)熟悉合同及其附件，明確設(shè)計(jì)工作范圍和設(shè)計(jì)分工，確定設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，提出設(shè)計(jì)子項(xiàng)表清單。
在設(shè)計(jì)部的組織和協(xié)調(diào)下，與專業(yè)所商定設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 組織審查并確認(rèn)開展設(shè)計(jì)必須的條件和基礎(chǔ)資料，主要包括：
（1）設(shè)計(jì)依據(jù)（包括已批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、項(xiàng)目可行性研究報告和廠址選擇報告等）；（2）用戶提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告、地震、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；
（3）用戶提供的有關(guān)協(xié)作的協(xié)議文件（包括供電、城建、環(huán)保、交通運(yùn)輸、給排水、供熱、機(jī)電儀修、通訊、主要原材料、燃料等）。
編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，會同進(jìn)度控制工程師制定總主進(jìn)度計(jì)劃。 會同進(jìn)度控制工程師組織編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計(jì)原則，并編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃或設(shè)計(jì)開工報告，主持召開設(shè)計(jì)開工會議，提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、范圍、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系及其他要求，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到各專業(yè)負(fù)責(zé)人。
審查和確定綜合性的設(shè)計(jì)方案。
協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的組織和技術(shù)接口，審查各專業(yè)間的設(shè)計(jì)條件，組織設(shè)計(jì)會簽。 根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo)，組織各專業(yè)實(shí)施定額設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)方案費(fèi)用超出控制指標(biāo)，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理報告。
主持設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)重要會議。
定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，研究解決方法并及時向設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理報告。
按合同規(guī)定需由用戶批準(zhǔn)或認(rèn)可的所有設(shè)計(jì)文件，及時整理交業(yè)主審查、確認(rèn)，并促使用戶及時批準(zhǔn)。
按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件，檢查督促設(shè)計(jì)文件的發(fā)放。 負(fù)責(zé)處理用戶、項(xiàng)目現(xiàn)場及相關(guān)單位的函電，并組織和催促各專業(yè)及時答復(fù)。 會簽與設(shè)計(jì)有關(guān)的用戶變更（業(yè)主變更）或項(xiàng)目變更（內(nèi)部變更）。當(dāng)變更批準(zhǔn)后組織變更設(shè)計(jì)。
會同項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師，組織制定設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線，督促檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值的測量和實(shí)際人工時消耗的統(tǒng)計(jì)，分析設(shè)計(jì)進(jìn)度和費(fèi)用偏差，采取偏差糾正措施，編寫設(shè)計(jì)進(jìn)展月報。
協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師和估算師協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目控制方面出現(xiàn)的問題。
會同質(zhì)量經(jīng)理，履行設(shè)計(jì)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制職責(zé)。
（1）監(jiān)督檢查各專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量保證程序。
（3）按公司程序文件規(guī)定組織或參加設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評審。 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制請購文件。經(jīng)審查匯總提交項(xiàng)目經(jīng)理。 組織有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)對供貨廠商報價的技術(shù)評審工作。 組織有關(guān)專業(yè)參加采購部召開的制造廠（商）協(xié)調(diào)會。
向采購部門催索設(shè)備制造廠（商）的先期確認(rèn)圖紙和最終確認(rèn)圖紙，組織審查和確認(rèn)后，及時將審查意見返回裝備采購部。
工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整理和歸檔工程檔案，編寫工程設(shè)計(jì)完工報告。
項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，管理設(shè)計(jì)修改，處理其它有關(guān)設(shè)計(jì)問題。
項(xiàng)目調(diào)試階段，參加調(diào)試方案的討論，組織設(shè)計(jì)人員參加調(diào)試、考核和驗(yàn)收。 組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。
工程結(jié)束時，對參加本工程的設(shè)計(jì)人員提出考核意見。
6 設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人
設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人是指定項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)工作的組織者和管理者。在設(shè)計(jì)矩陣管理中專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)經(jīng)理和部室主任（專業(yè)組長）的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成本專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)。
組織本專業(yè)人員學(xué)習(xí)、明確合同對本專業(yè)工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。 負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件。
確定本專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制本專業(yè)工程設(shè)計(jì)規(guī)定。并報專業(yè)設(shè)計(jì)室（或?qū)I(yè)組）和設(shè)計(jì)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
組織本專業(yè)人員擬定設(shè)計(jì)方案，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；對非常規(guī)的新方案、關(guān)鍵技術(shù)方案應(yīng)由專業(yè)組組織討論，必要時應(yīng)按照公司評審程序申請部室/公司級評審并嚴(yán)格按照評審結(jié)論執(zhí)行。重要的技術(shù)方案結(jié)論應(yīng)報告項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理。
確定并監(jiān)督保證本專業(yè)采用有效版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
組織編制本專業(yè)的請購文件，負(fù)責(zé)制造廠（商）報價文件的技術(shù)評審。參加制造廠（商）協(xié)調(diào)會。
需要時參加項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。 負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)設(shè)計(jì)說明書。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定校審本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件。 負(fù)責(zé)接收、評審、簽署和發(fā)表本專業(yè)設(shè)計(jì)接口條件，負(fù)責(zé)與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)。保存發(fā)放的記錄。
負(fù)責(zé)對設(shè)備先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖的接收、評審和返回管理。 監(jiān)督控制設(shè)計(jì)各崗位嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更程序。 負(fù)責(zé)對本專業(yè)的設(shè)計(jì)成品、基礎(chǔ)資料、計(jì)算書、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)總結(jié)等文件的保存、整理和歸檔。
督促本專業(yè)校審人員嚴(yán)格執(zhí)行校審規(guī)定，負(fù)責(zé)安排適當(dāng)?shù)男徶芷?，認(rèn)真填寫《設(shè)計(jì)校審記錄單》。
負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)成品是否完整，組織設(shè)計(jì)成品（圖紙、計(jì)算書等）的入庫。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作量的計(jì)算分配和統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)設(shè)計(jì)工作量和人力資源進(jìn)行設(shè)計(jì)周期估算，確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃中本專業(yè)的進(jìn)度安排。
根據(jù)主進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并按工作邏輯關(guān)系提出輸入接口條件計(jì)劃，通過設(shè)計(jì)計(jì)劃會議與相關(guān)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃銜接，最終協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師確定供執(zhí)行的設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制本專業(yè)作業(yè)進(jìn)度、催促輸入接口條件。
根據(jù)項(xiàng)目報告程序的規(guī)定按周或雙周或月提交進(jìn)度檢測及分析報告。當(dāng)本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度出現(xiàn)偏離，或上游專業(yè)不能按計(jì)劃提出接口條件，以及出現(xiàn)重大的內(nèi)/外部變更，可能影響本專業(yè)重要進(jìn)度控制點(diǎn)時，應(yīng)及時書面報告設(shè)計(jì)經(jīng)理，報告中應(yīng)對具體的進(jìn)度影響進(jìn)行分析預(yù)測，提出糾正措施。
根據(jù)本專業(yè)人力負(fù)荷需求計(jì)劃，調(diào)度和落實(shí)設(shè)計(jì)人力資源。負(fù)責(zé)與專業(yè)組聯(lián)系確定調(diào)入項(xiàng)目和調(diào)出項(xiàng)目的人員和時間。 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)設(shè)計(jì)完成情況報告。
負(fù)責(zé)管理和保存設(shè)計(jì)變更圖紙、文件以及設(shè)計(jì)修改通知單。 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的整理歸檔工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)完工總結(jié) 7 項(xiàng)目采購經(jīng)理
項(xiàng)目采購經(jīng)理由裝備采購部派出，在項(xiàng)目經(jīng)理和裝備采購部雙重領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、實(shí)施該項(xiàng)目的采購（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌? 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃。
（1）項(xiàng)目采購計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理和裝備采購部部長的指導(dǎo)下編制。
（2）項(xiàng)目采購計(jì)劃應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目采購任務(wù)的范圍，明確公司與業(yè)主以及施工分包商在項(xiàng)目采購任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。
（3）項(xiàng)目采購計(jì)劃應(yīng)說明業(yè)主對項(xiàng)目采購工作的特殊要求，以及公司擬采取的措施。（4）項(xiàng)目采購計(jì)劃應(yīng)對采購原則作出規(guī)定： 1）經(jīng)濟(jì)原則； 2）質(zhì)量保證原則； 3）安全保證原則； 4）進(jìn)度保證原則； 5）進(jìn)口設(shè)備、材料的原則； 6）分包原則等。
（5）項(xiàng)目采購特殊問題的說明。例如關(guān)鍵設(shè)備的采購，不按正常程序采購的特殊設(shè)備，要求提前采購的設(shè)備，超限設(shè)備的采購和運(yùn)輸，現(xiàn)場組裝的設(shè)備，用戶指定制造廠（商）的采購等。
根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃。確認(rèn)采購進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)的銜接。
組織接收并審查由工程設(shè)計(jì)提供的設(shè)備、材料清單和請購文件。
組織編制設(shè)備、材料采購詢價文件中的商務(wù)部分，并與工程設(shè)計(jì)提供的技術(shù)部分組成完整的詢價文件。 根據(jù)公司合格供貨廠（商）名單，或通過資格審查，提出合格的詢價廠（商）名單，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，關(guān)鍵設(shè)備并取得用戶認(rèn)可。 向經(jīng)批準(zhǔn)的詢價廠（商）發(fā)出詢價文件，并接受報價。
組織對制造廠（商）報價的評審（包括：初評、技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。其中技術(shù)評審由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)）。
主持召開廠（商）協(xié)調(diào)會，最終確定中標(biāo)廠（商）。
確定中標(biāo)廠（商）后由采購部代表公司與中標(biāo)廠商簽訂采購合同，公司主管領(lǐng)導(dǎo)會簽。也可經(jīng)過授權(quán)后由采購經(jīng)理代表公司與中標(biāo)廠商簽訂采購合同。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購合同的管理，協(xié)調(diào)解決合同實(shí)施過程出現(xiàn)的有關(guān)問題。 指導(dǎo)采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工程師的工作。
定期檢查采購工作計(jì)劃實(shí)施情況，分析存在的問題，研究解決辦法。同時向項(xiàng)目經(jīng)理和裝備采購部報告工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。
如果項(xiàng)目合同規(guī)定公司只承擔(dān)采購服務(wù)，受公司委托可代表公司承擔(dān)履行合同的全部責(zé)任，直接與用戶進(jìn)行聯(lián)系。
會同項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師和費(fèi)用控制工程師，組織制訂采購執(zhí)行效果檢測基準(zhǔn)，督促檢查采購進(jìn)展實(shí)際費(fèi)用消耗和人工時消耗的統(tǒng)計(jì)。編寫采購進(jìn)展月報。 配合做好材料控制工作，進(jìn)行設(shè)備、材料采購的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤。
負(fù)責(zé)聯(lián)系處理設(shè)備、材料的制造質(zhì)量和缺損件等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)制造廠（商）的售后服務(wù)工作。
負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制，將采購費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。 審查批準(zhǔn)設(shè)備、材料采購合同價款的支付。 處理采購合同執(zhí)行過程中的爭議、索賠等商務(wù)問題。 組織采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作。 項(xiàng)目結(jié)束時，對參加本項(xiàng)目采購工作人員提出考評意見。 組織對項(xiàng)目有關(guān)采購文件、資料的整理、歸檔。 組織編寫項(xiàng)目采購?fù)旯蟾妗?組織編寫采購工作總結(jié)。
8 采買工程師
采買工程師在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)從接受請購文件到簽發(fā)采買定單（即簽訂采購合同）過程的工作。
負(fù)責(zé)合格供貨廠（商）名單的管理。
根據(jù)設(shè)計(jì)提供的設(shè)備、材料清單（請購文件），選擇擬詢價的供貨廠（商），經(jīng)采購經(jīng)理審查，采購部部長批準(zhǔn)，關(guān)鍵設(shè)備并取得用戶的認(rèn)可。
如果擬詢價的供貨廠（商）不在合格供貨廠（商）名單內(nèi)，則應(yīng)組織對該項(xiàng)供貨廠（商）的資格評審。
編制詢價（招標(biāo)）文件中的商務(wù)部分，并與請購文件整合成完整的詢價文件，向供貨廠（商）發(fā)出詢價。
接受報價（投標(biāo)）文件，協(xié)助采購經(jīng)理組織對報價的評審。 組織供貨廠（商）報價的初評、技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。
根據(jù)報價評審結(jié)果，整理定標(biāo)書面材料，排列推薦的中標(biāo)廠（商）名次，送采購經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理會簽，報采購部部長批準(zhǔn)。
組織中標(biāo)廠（商）協(xié)調(diào)會，確定最終的中標(biāo)的供貨廠（商），經(jīng)采購經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理會簽，報采購部部長、公司主管領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)出中標(biāo)函，通知中標(biāo)廠（商）。 編制設(shè)備、材料采購的合同文件，經(jīng)采購經(jīng)理審查，項(xiàng)目經(jīng)理會簽，采購部部長批準(zhǔn)。 組織或參加采購合同的談判，完成采購合同文本，辦理簽約手續(xù)。 負(fù)責(zé)管理采購合同及有關(guān)文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時整理、歸檔。
9 催交工程師
催交工程師在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)從簽訂采購合同后到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場之間的全部催交與聯(lián)絡(luò)工作，保證交貨進(jìn)度。
根據(jù)采購合同及設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂催交計(jì)劃。
盡早與供貨廠（商）取得聯(lián)系，督促供貨廠（商）制訂制造計(jì)劃和實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度，制造進(jìn)度，檢驗(yàn)日程等。
催辦供貨廠（商）提交給公司確認(rèn)的先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖，以及有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計(jì)經(jīng)理按時組織確認(rèn)，并及時返回給供貨廠（商）。
在設(shè)備制造階段，隨時了解制造進(jìn)展情況，分別采取通訊催交、會議催交、駐廠催交等方法，發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時向廠（商）方提出，并向采購經(jīng)理報告。
為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，督促檢查應(yīng)由制造廠（商）負(fù)責(zé)辦理的運(yùn)輸準(zhǔn)備工作。如：貨物原產(chǎn)地證明、貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備、報關(guān)手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。 配合材料控制工程師，參與解決諸如設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或數(shù)量不足等缺損引起的催交問題。
負(fù)責(zé)管理催交工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時整理、歸檔。
10 檢驗(yàn)工程師
檢驗(yàn)工程師在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料檢驗(yàn)的組織工作，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。 根據(jù)采購合同及其附件中對檢驗(yàn)的要求，制訂檢驗(yàn)計(jì)劃。
在設(shè)備制造開始前，組織召開協(xié)調(diào)會議，與供貨廠（商）明確對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)的內(nèi)容、方式、時間以及各自的責(zé)任等事項(xiàng)。
在設(shè)備制造過程中，根據(jù)需要，組織檢驗(yàn)人員（采購部指派的或外聘的機(jī)構(gòu)或人員）進(jìn)駐制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造。
對于采購合同中規(guī)定有業(yè)主參加檢驗(yàn)的設(shè)備或材料，負(fù)責(zé)與制造廠（商）聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗(yàn)有關(guān)事宜。
設(shè)備制造完畢后，根據(jù)采購合同及其附件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)格和要求，組織檢驗(yàn)人員對所采購的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)或測試，并寫出檢驗(yàn)報告。
參加設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場之后的開箱檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 在施工、安裝、試運(yùn)期間，以及缺陷修復(fù)通知期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料缺陷，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決缺陷修復(fù)有關(guān)問題。
負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時整理、歸檔。
11 運(yùn)輸工程師
運(yùn)輸工程師在采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以合理的最低費(fèi)用，在計(jì)劃日期之內(nèi)將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。
根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制訂運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)輸方案。
負(fù)責(zé)選擇交貨方式及運(yùn)輸公司；辦理簽訂運(yùn)輸合同和運(yùn)輸保險。
檢查、督辦貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備。包括：出口許可證、報關(guān)、用戶所在國貨物進(jìn)港審批手續(xù)等。
調(diào)查并解決超限設(shè)備的運(yùn)輸工具、裝卸設(shè)備以及所經(jīng)路線、橋梁加固等問題。妥善解決超限設(shè)備的運(yùn)輸問題。 檢查貨物的包裝防護(hù)情況，提出對包裝防護(hù)的要求。防止貨物在運(yùn)輸和貯存過程中的損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生，尤其是散裝材料更應(yīng)注意。
估計(jì)運(yùn)輸所需時間（包括：貨運(yùn)、港口裝卸、商檢等所需的時間）。制訂合乎實(shí)際的貨運(yùn)時間表，組織貨物的運(yùn)輸，保證在計(jì)劃日期之內(nèi)將貨物安全運(yùn)抵施工現(xiàn)場。
掌握設(shè)備、材料運(yùn)輸過程的實(shí)際狀況，進(jìn)行信息跟蹤；必要時組織隨貨押運(yùn)跟蹤。 配合材料控制工程師，負(fù)責(zé)解決諸如設(shè)備損壞、數(shù)量不足、質(zhì)量事故等引起的需由運(yùn)輸工程師解決的有關(guān)問題。
負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時整理、歸檔。
項(xiàng)目施工經(jīng)理
EPC總承包項(xiàng)目現(xiàn)場施工經(jīng)理，由工程公司施工部派出，在項(xiàng)目現(xiàn)場開工后，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)范圍內(nèi)，代表項(xiàng)目經(jīng)理全面現(xiàn)場的施工管理工作。具體包括：對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和費(fèi)用進(jìn)行全面的監(jiān)控，以及負(fù)責(zé)對分包商（包括供貨商）的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。
EPC現(xiàn)場施工經(jīng)理主要職責(zé)在《工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》（中國石油化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會2011版）中共19條，從內(nèi)容上看，現(xiàn)場施工經(jīng)理主要職責(zé)與項(xiàng)目總監(jiān)相近，但施工經(jīng)理對現(xiàn)場管理參與的深度，比監(jiān)理項(xiàng)目中總監(jiān)工作更深、更細(xì)、更超前、更要落到實(shí)處。EPC施工經(jīng)理如何才能把該盡的職責(zé)盡到、該做的工作做完，該協(xié)調(diào)的關(guān)系處理好？下面就本人擔(dān)任EPC項(xiàng)目現(xiàn)場施工經(jīng)理的經(jīng)歷，談一下施工經(jīng)理工作的關(guān)注點(diǎn)。
關(guān)注點(diǎn)1、熟悉EPC總承包合同，做好現(xiàn)場施工管理策劃
現(xiàn)場施工經(jīng)理進(jìn)場后，首先要熟悉EPC總包合同，了解總包合同總工期、設(shè)計(jì)、采購、施工里程碑節(jié)點(diǎn)、合同承包范圍、工程特殊要求，掌握當(dāng)前設(shè)計(jì)、采購進(jìn)展情況，針對本項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行施工管理策劃，對施工分包標(biāo)段劃分、采購包劃分，以及分包合同、供貨合同詢價范圍、工期、費(fèi)用支付條件、質(zhì)量驗(yàn)收要求等，提出關(guān)于施工管理方面的建議供項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)組和采購組參考，達(dá)成一致意見后組織各專業(yè)管理工程師編制施工管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、HSE管理計(jì)劃、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序等。
在分包商和供貨商的詢價過程中，就分包商的管理模式、資金、物資、QHSE管理體系、第三方評價重點(diǎn)考察；對供貨商的生產(chǎn)場地、試驗(yàn)檢測設(shè)備、供應(yīng)能力和品質(zhì)狀況重點(diǎn)關(guān)注。在參與施工詢價文件（招投標(biāo)文件）編寫和詢價評審時，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，就日后可能遇到的爭議或進(jìn)度難以推進(jìn)的事項(xiàng)，提前澄清，如：合同專用條款有關(guān)施工技術(shù)、工作界面劃分、協(xié)作內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)等；在施工分包詢價評審時，引導(dǎo)報價人推行價值工程---技術(shù)方案最優(yōu)，費(fèi)用最省。
關(guān)注點(diǎn)2、圖紙審核及設(shè)計(jì)變更管理
圖紙對于任何一個工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。沒有圖紙無法開工、沒有完備的設(shè)計(jì)圖紙無法順利施工。一般的，我們做監(jiān)理時以按圖按規(guī)范施工為關(guān)注點(diǎn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理？是否有誤？監(jiān)理管理深度一般不會太深，因?yàn)?，監(jiān)督施工單位按圖、按規(guī)范施工了，監(jiān)理就未失職。EPC就不同，如果圖紙有問題（錯、漏、碰、缺），分包商可能裝糊涂依舊按圖施工（分包商看似無責(zé)），等到EPC總包發(fā)現(xiàn)后再提出變更，分包就會索賠費(fèi)用，這個索賠的費(fèi)用對總包損失的將是純利潤！另一方面，返工又影響合同工期。所以，認(rèn)真消化圖紙，多與設(shè)計(jì)聯(lián)系，將圖紙問題暴露并解決在施工之前，非常有必要。
當(dāng)現(xiàn)場工期緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理情況時，施工經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)管理工程師及時與設(shè)計(jì)聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)場提出合理化建議（方案圖）發(fā)郵件供設(shè)計(jì)參考、確認(rèn)，以便盡快出設(shè)計(jì)變更，將變更趕在施工前發(fā)出。這樣操作，使設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，做到“無縫”對接，確保工程建設(shè)完全符合設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)工期要求，也充分發(fā)揮了EPC模式的優(yōu)勢。工期緊迫時要協(xié)調(diào)管理工程師不斷跟蹤督促設(shè)計(jì)人員，將設(shè)計(jì)變更及時發(fā)放現(xiàn)場，圖紙有升版的，及時更新為有效版本。變更牽涉到費(fèi)用的，要在實(shí)施過程中做好記錄，及時辦理簽證。
關(guān)注點(diǎn)3、強(qiáng)化合同管理意識。
施工管理必須以EPC總包合同、施工分包合同為依據(jù)，尤其是合同附件，要全員培訓(xùn)、交底，交底范圍包括：EPC總包合同總工期、設(shè)計(jì)、采購、施工里程碑節(jié)點(diǎn)、合同承包范圍、工程特殊要求、重點(diǎn)與難點(diǎn)分析等。分包合同、供貨合同詢價范圍、工期、費(fèi)用支付條件、質(zhì)量驗(yàn)收等約定等。
沒有絕對平等的合同，只有彼此利益的約束。在合同管理中，只有掌握了合同中約定的索賠條件、程序、依據(jù)等，才能在實(shí)際操作中合理運(yùn)用索賠和反索賠條款維持項(xiàng)目正常推進(jìn)。施工經(jīng)理組織EPC管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、研究總分包合同是非常有必要的，只有熟悉合同約定，才會據(jù)此編制管理計(jì)劃并對比調(diào)整、實(shí)施。
關(guān)注點(diǎn)4、做好對分包商與供貨商的監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)整合。
分包商是施工管理的執(zhí)行層。經(jīng)接觸一段時間，一旦情況不妙，就得及時對其調(diào)整、規(guī)范其程序、抓住其癥結(jié)，千方百計(jì)為其創(chuàng)造條件，解決其困難、同化其行為，促使其完成合同任務(wù)。除合同外，施工管理的工作依據(jù)是圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工管理規(guī)定。施工分包商管理手段欠缺，但有多年長期合作的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，有機(jī)械設(shè)備及人力資源優(yōu)勢；以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總包方有設(shè)計(jì)技術(shù)和規(guī)范的管理程序優(yōu)勢，但缺乏勞務(wù)資源，雙方合作正好互補(bǔ)。所以，一開始EPC總包就應(yīng)規(guī)定分包執(zhí)行總包的有關(guān)管理規(guī)定，對外關(guān)起門是一家，對內(nèi)是總包管理分包，優(yōu)勢互補(bǔ)，讓分包在總包管理下既有經(jīng)濟(jì)利益又能獲得到管理提升。
關(guān)注點(diǎn)5、合理施工部署、優(yōu)化施工方案
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，關(guān)注重大施工方案的合理性和施工工藝的可行性，據(jù)此方案和施工工藝帶來的施工強(qiáng)度（產(chǎn)能），分析能否滿足分部分項(xiàng)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)施該方案帶來的施工成本是否最經(jīng)濟(jì)。
一項(xiàng)工作在施工前，關(guān)聯(lián)專業(yè)工作是否已完成？它的完成，對其他工作施工是否會增加難度和施工成本？有無其他更佳方案？施工部署合理、綜合調(diào)配資源、減少交叉投入，不但安全可靠，有時還方便施工管理節(jié)省成本，所以需現(xiàn)場施工經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注。
關(guān)注點(diǎn)6、參與制訂大型設(shè)備、長周期設(shè)備采購及運(yùn)輸計(jì)劃。
跟蹤主材、關(guān)鍵設(shè)備采購，關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、到貨進(jìn)度節(jié)點(diǎn)檢查，進(jìn)場驗(yàn)收，這一點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度緊密相關(guān)。
關(guān)注點(diǎn)7、現(xiàn)場安全管理
承包商的安全組織架構(gòu)的完整性，安全管理指令的執(zhí)行力，施工中采取的各種技術(shù)措施的安全可靠性，超規(guī)模危險性分部分項(xiàng)工程方案編寫、審核、論證、實(shí)施、檢查、整改等都要重點(diǎn)關(guān)注。因?yàn)榉职贪踩軜?gòu)不全，安全管理就會成為真空，沒有安全，進(jìn)度無法保障。
關(guān)注點(diǎn)8、報批報建進(jìn)展及收尾管理：此項(xiàng)工作關(guān)系到施工許可證、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、消防防雷專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)備案、資料備案及人員撤場。必須階段檢查、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，及時提醒項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門推進(jìn)。收尾管理包括生產(chǎn)培訓(xùn)、試車、資料移交、總結(jié)、退場、項(xiàng)目關(guān)閉等。
結(jié)束語
施工管理是一項(xiàng)承上啟下的系統(tǒng)工作，所以從項(xiàng)目策劃開始，施工經(jīng)理就要參與到設(shè)計(jì)、采購等相關(guān)工作中來，堅(jiān)持“以工期、成本為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，100%兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化”為指導(dǎo)思想，理清不同階段節(jié)點(diǎn)進(jìn)度這根主線，抓主要矛盾，帶動全局。當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展形勢下，大多數(shù)優(yōu)秀監(jiān)理公司在向EPC或EPCM管理轉(zhuǎn)型，越來越多的項(xiàng)目總監(jiān)或骨干專監(jiān)將走上EPC或EPCM施工經(jīng)理崗位。施工經(jīng)理崗位不同于項(xiàng)目總監(jiān)，施工經(jīng)理崗位更多要求對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際操作具有前瞻性思維和全盤考慮。施工經(jīng)理要在施工管理中發(fā)揮引領(lǐng)和推動支撐作用。
EPC施工管理不同于工程監(jiān)理，前者要求我們既是問題的發(fā)現(xiàn)方，又是問題的解決方，所以對我們的管理工程師、施工經(jīng)理要求有更廣泛的專業(yè)技術(shù)、更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、更實(shí)用的協(xié)調(diào)方法。
項(xiàng)目施工經(jīng)理由項(xiàng)目管理部派出，由公司任命，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作。
施工經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。在現(xiàn)場全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商及地方有關(guān)部門聯(lián)系工作。重要問題需事先請示或事后報告項(xiàng)目經(jīng)理。
在項(xiàng)目初始階段，參加項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織收集施工管理基礎(chǔ)資料，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。
在工程設(shè)計(jì)階段，組織設(shè)計(jì)的可施工性分析，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見和要求。 擬定施工分包方案，組織施工分包的招標(biāo)工作，包括標(biāo)底編制，招標(biāo)文件編制，招標(biāo)、評標(biāo)，經(jīng)公司授權(quán)簽訂施工分包合同。
根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，分別經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目控制經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。
組織召開施工動員會議，落實(shí)設(shè)計(jì)文件和圖紙的交付進(jìn)度，設(shè)備材料的交付進(jìn)度，確定施工開工日期和施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場的日期。
負(fù)責(zé)與業(yè)主及施工分包商協(xié)商，建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場管理制度。 組織并提供項(xiàng)目費(fèi)用估算所需的施工方面的估算資料。
在項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場之前，組織現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工程師，編制一套指導(dǎo)現(xiàn)場施工用的施工進(jìn)度計(jì)劃。這套施工進(jìn)度計(jì)劃包括：（1）子項(xiàng)施工順序；（2）子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工網(wǎng)絡(luò)圖；
（5）設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場順序；（6）人力負(fù)荷圖；
（7）施工檢測基準(zhǔn)表格及曲線；（8）施工檢測測量表格；（9）施工實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)表格；（10）施工進(jìn)度報告規(guī)定。
組織制訂現(xiàn)場施工管理文件，包括：（1）施工現(xiàn)場管理辦法；（2）項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)程序；（3）分包合同管理辦法；（4）保證施工安全程序；
（5）施工職業(yè)健康、環(huán)保管理規(guī)定；（6）施工質(zhì)量管理與監(jiān)督規(guī)定。（7）施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理辦法；（8）施工費(fèi)用管理規(guī)定；（9）施工現(xiàn)場文件管理辦法等。
負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。在現(xiàn)場開始施工之后，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。研究解決現(xiàn)場提出的需由本部協(xié)助解決的問題。指導(dǎo)合同管理工程師的工作：
（1）檢查督促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場和施工準(zhǔn)備工作；（2）審核和處理施工分包合同變更有關(guān)事宜；（3）審核和批準(zhǔn)施工分包商的工程進(jìn)度款；（4）檢查批準(zhǔn)工程（或單項(xiàng)工程）的竣工驗(yàn)收；（5）參加公司、業(yè)主、施工分包商等聯(lián)合召開的調(diào)度會。 指導(dǎo)技術(shù)管理工程師的工作：
（1）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件和圖紙的設(shè)計(jì)交底工作；（2）審查施工組織規(guī)劃和重大施工方案；
（3）審查批準(zhǔn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、施工變更、材料代用。 指導(dǎo)進(jìn)度管理工程師的工作：（1）監(jiān)督控制施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）審查批準(zhǔn)周滾動計(jì)劃；
（3）參加重要的進(jìn)度計(jì)劃檢查、調(diào)度會議；
（4）審查批準(zhǔn)施工進(jìn)度報告，研究解決進(jìn)度拖延問題；（5）審查批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。指導(dǎo)費(fèi)用管理工程師的工作：（1）審查批準(zhǔn)施工費(fèi)用控制計(jì)劃；（2）根據(jù)用款計(jì)劃，落實(shí)施工資金安排；（3）批準(zhǔn)現(xiàn)場財務(wù)管理制度；（4）審查批準(zhǔn)現(xiàn)場財務(wù)報告；
（5）審查分析現(xiàn)場施工費(fèi)用偏差和費(fèi)用趨勢預(yù)測；（6）審查批準(zhǔn)向業(yè)主申報工程進(jìn)度款；
（7）審查批準(zhǔn)與施工分包商的竣工結(jié)算和決算；
（8）審核與業(yè)主的竣工結(jié)算和決算，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 指導(dǎo)質(zhì)量管理工程師的工作：（1）審核施工分包商的質(zhì)量手冊；（2）審核施工質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量檢查方法；（3）審核重要施工質(zhì)量規(guī)程；（4）調(diào)查和處理重大質(zhì)量事故；（5）審核現(xiàn)場施工質(zhì)量情況報告。 指導(dǎo)安全管理工程師的工作：
（1）組建現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、環(huán)保（HSE）管理委員會，并參加會議；（2）落實(shí)現(xiàn)場安全管理的組織和職責(zé)；（3）組織制訂安全施工（量化）目標(biāo)；（4）組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃；（5）組織安全教育；（6）組織安全檢查；
（7）調(diào)查和處理重大安全事故；（8）檢查職業(yè)健康條件和環(huán)境保護(hù)條件；
（9）審查安全、職業(yè)健康、環(huán)保情況報告，發(fā)現(xiàn)問題采取糾正措施。 指導(dǎo)材料管理工程師的工作：（1）組織制定現(xiàn)場材料管理計(jì)劃；（2）檢查、落實(shí)現(xiàn)場設(shè)備、材料庫房條件；（3）組織現(xiàn)場設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)；（4）審查批準(zhǔn)現(xiàn)場庫房管理辦法；（5）審查現(xiàn)場材料狀態(tài)報告；
（6）審核確認(rèn)現(xiàn)場多余材料，并報告項(xiàng)目經(jīng)理，移交采購部處理。
負(fù)責(zé)批轉(zhuǎn)或處理公司本部、業(yè)主、施工分包商、地方有關(guān)部門及其他有關(guān)單位的所有來往文件、函件。
簽發(fā)向公司本部和業(yè)主提交的各種報告、報表。
組織處理與業(yè)主、施工分包商及其他有關(guān)各方發(fā)生的索賠事件。 組織施工分包商及業(yè)主進(jìn)行竣工交接驗(yàn)收。 組織竣工技術(shù)資料的整理、匯編及向業(yè)主移交工作。
全部竣工并移交給業(yè)主管理后，組織解散施工管理機(jī)構(gòu)及人員；與業(yè)主及施工分包商協(xié)商保留少量施工技術(shù)骨干，留現(xiàn)場參加調(diào)試期間的維護(hù)和搶修工作。 組織現(xiàn)場施工文件、資料的整理和歸檔工作。
審核施工分包合同的結(jié)算和決算，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對在現(xiàn)場工作的人員提出考評意見。 負(fù)責(zé)組織編寫施工完工報告和施工總結(jié)。
13 施工技術(shù)管理工程師
施工技術(shù)管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。 在施工分包招標(biāo)階段，協(xié)助施工經(jīng)理對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。
熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，組織設(shè)計(jì)可施工性分析，從施工角度對設(shè)計(jì)提出意見。 接受工程設(shè)計(jì)部組織的設(shè)計(jì)交底，審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的深度與完整性。 負(fù)責(zé)向施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)意圖。 審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，提出改進(jìn)意見。 在現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；對于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時與本部設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料的管理。
負(fù)責(zé)業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工單位變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見。管理設(shè)計(jì)變更資料。
負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場材料代用申請。
參加施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場總圖管理、竣工圖管理、交工技術(shù)資料管理。 收集、整理施工技術(shù)管理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 編制項(xiàng)目施工技術(shù)管理總結(jié)。
14 進(jìn)度控制工程師
進(jìn)度控制工程師在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作。
項(xiàng)目初始階段制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)主進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃。 編制項(xiàng)目年度（如需要）、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為財務(wù)人員編制用款計(jì)劃和費(fèi)用控制的依據(jù)。
負(fù)責(zé)審查施工分包商提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，將審查結(jié)果報告項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。確認(rèn)進(jìn)度施工計(jì)劃并反饋下達(dá)給施工單位，審核施工單位根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃編制的月、周滾動計(jì)劃。
參加施工現(xiàn)場施工調(diào)度會議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場施工工期的索賠。 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制進(jìn)度執(zhí)行情況報告。按照變更程序，對重大的業(yè)主變更、項(xiàng)目變更進(jìn)行分析，評估其對進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。根據(jù)批準(zhǔn)的變更，調(diào)整和重新編制發(fā)表施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)度變更實(shí)施控制。當(dāng)進(jìn)度變更經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)時，負(fù)責(zé)重新編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃。
審查施工分包商編報的工程進(jìn)展測量報表和實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)報表，并進(jìn)行累加和匯總。
審查會簽進(jìn)度付款結(jié)算單，經(jīng)費(fèi)用控制人員審核后，交財務(wù)人員作為付款依據(jù)。 按周、月進(jìn)行施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決措施。 收集、整理進(jìn)度管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 編制項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)。
15 質(zhì)量管理工程師
質(zhì)量工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊。 檢查項(xiàng)目分承包合同的質(zhì)量保證條款，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目分承包商的質(zhì)量體系。 根據(jù)合同文件及其背景資料，按程序文件規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審定后發(fā)布實(shí)施。
應(yīng)努力與設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等各方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與合作，督促項(xiàng)目各項(xiàng)工作符合公司質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。
在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)著重監(jiān)控項(xiàng)目各階段的控制點(diǎn)，并應(yīng)特別監(jiān)控顧客有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)。及時做好顧客的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴的解釋工作。并注意保存項(xiàng)目好記錄。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生不合格項(xiàng)時，應(yīng)堅(jiān)持要求有關(guān)部門按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析、制定糾正措施，以及追蹤驗(yàn)證其有效性。對重大質(zhì)量問題應(yīng)同時向質(zhì)量安全部報告，必要時，召開專門的質(zhì)量分析會，進(jìn)行分析和處置。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若發(fā)生內(nèi)部/外部的質(zhì)量糾紛時，應(yīng)按程序文件和合同規(guī)定進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況報告，提交項(xiàng)目經(jīng)理審查。
檢查施工分包商的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的部分應(yīng)提出改正要求和意見。
熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和資料，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。
督促施工分包商按照設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。 與施工分包商、業(yè)主的質(zhì)檢部門或監(jiān)理公司商定質(zhì)量檢查控制點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、方法和規(guī)定。
深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。
參加按規(guī)定應(yīng)由公司參加的各種質(zhì)量檢驗(yàn)活動，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件。 對施工質(zhì)量行使質(zhì)量否決權(quán)。
參與現(xiàn)場重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并作好記錄。
做好日常施工質(zhì)量管理工作，并做好質(zhì)量管理日記，定期提交質(zhì)量情況報告。 收集、整理施工質(zhì)量管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 編制項(xiàng)目完工質(zhì)量管理總結(jié)和評價報告。
16 費(fèi)用控制工程師
項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師由工程經(jīng)濟(jì)所派出，在項(xiàng)目（控制）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施控制。 建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，為實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。 根據(jù)項(xiàng)目初期控制估算，進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)/分類費(fèi)用控制的指標(biāo)，下達(dá)給設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試經(jīng)理，作為定額設(shè)計(jì)、定價采購、施工招標(biāo)的依據(jù)。
根據(jù)批準(zhǔn)的控制估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、配合進(jìn)度控制工程師編制項(xiàng)目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。
定期匯總贏得值和實(shí)耗值，計(jì)算費(fèi)用偏差，進(jìn)行偏差分析，找出存在問題，提出糾正和解決措施。
運(yùn)用趨勢預(yù)測技術(shù)，根據(jù)發(fā)生偏差的原因和性質(zhì)預(yù)測偏差的發(fā)展趨勢，計(jì)算在項(xiàng)目竣工時可能出現(xiàn)的費(fèi)用偏差。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)/分類費(fèi)用超出費(fèi)用控制指標(biāo)時，及時報告項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料采購報價超出定價時，及時報告項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)專業(yè)研究解決措施。
對施工分包和調(diào)試服務(wù)分包（必要時）的招標(biāo)進(jìn)行合同價格的監(jiān)控。
編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報告，向項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理等提供費(fèi)用控制執(zhí)行的情況。
對設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試服務(wù)分包合同費(fèi)用支付實(shí)施監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付費(fèi)用偏離費(fèi)用計(jì)劃時，監(jiān)督采取糾正措施。
負(fù)責(zé)會簽用戶變更通知單和項(xiàng)目變更通知單。經(jīng)用戶和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的費(fèi)用變更，可調(diào)整費(fèi)用控制基準(zhǔn)。
管理不可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報告不可預(yù)見費(fèi)使用情況。
審查施工分包商編報的工程進(jìn)展贏得值測量報表和實(shí)耗值統(tǒng)計(jì)報表，并進(jìn)行累加和匯總。 審查會簽進(jìn)度付款結(jié)算單。
按月進(jìn)行施工費(fèi)用執(zhí)行情況分析、預(yù)測，對偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向，及時向施工經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見。編寫施工費(fèi)用月報，經(jīng)施工經(jīng)理審查，報項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。
審核施工分包商根據(jù)設(shè)計(jì)變更或施工變更編制的施工費(fèi)用變更，報控制經(jīng)理核準(zhǔn)。
配合組織工程索賠的工作。配合施工分包合同管理工程師（或索賠工程師）辦理費(fèi)用索賠。
工程竣工及驗(yàn)收后，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對用戶及施工分包商進(jìn)行工程結(jié)算或決算，審核施工分包商的工程結(jié)算單，經(jīng)進(jìn)度控制工程師和質(zhì)量管理工程師會簽，報施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)管理員作為辦理付款手續(xù)的依據(jù)。
項(xiàng)目結(jié)束時，對項(xiàng)目費(fèi)用控制、變更及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。 編制項(xiàng)目施工費(fèi)用管理總結(jié)。
17 材料控制工程師
材料控制工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。項(xiàng)目的材料控制主要是對設(shè)備、材料供應(yīng)的進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行跟蹤控制。
根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)材料控制程序，制訂項(xiàng)目的材料控制程序。
編制項(xiàng)目材料控制計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：設(shè)備、材料的種類和初步的數(shù)量和規(guī)格；特殊和關(guān)鍵設(shè)備清單；設(shè)備、材料請購單提交日期、采購合同簽訂日期和運(yùn)抵現(xiàn)場的日期等。
匯總設(shè)計(jì)部門提出的設(shè)備材料請購文件，并提供采購經(jīng)理組織采購。
管理材料變更，包括數(shù)量、規(guī)格變更，材料代用等,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序規(guī)定辦理。 設(shè)備、材料進(jìn)度跟蹤和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報告，并跟蹤監(jiān)督處理措施。
設(shè)備、材料數(shù)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)缺、損、漏及補(bǔ)充訂貨等問題，及時向有關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報告，并跟蹤監(jiān)督處理措施。
負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制業(yè)主提供的設(shè)備、材料及由施工分包商采購的設(shè)備、材料。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫存材料的監(jiān)控，匯總提示多余材料清單，會同采購部進(jìn)行多余材料的調(diào)濟(jì)和處理
參加設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的暫存設(shè)施的落實(shí)和開箱檢驗(yàn)工作。
運(yùn)抵現(xiàn)場的設(shè)備材料經(jīng)過開箱檢驗(yàn)并辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后，即從采購人員移交給現(xiàn)場設(shè)備材料管理人員。在開箱檢驗(yàn)中有缺件、損件及資料不全等問題，應(yīng)在驗(yàn)收報告中說明，仍由采購人員負(fù)責(zé)解決。
檢查落實(shí)材料貯存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全事故。 制訂設(shè)備、材料庫房管理的程序和規(guī)章制度。
檢查監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備材料的入庫、貯存、出庫，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。 配合采購部管理（或采購）經(jīng)批準(zhǔn)在現(xiàn)場采購的設(shè)備或材料。編寫項(xiàng)目材料控制狀態(tài)報告,按月提交設(shè)備材料情況報告。
項(xiàng)目完工后編制項(xiàng)目實(shí)際材料消耗分類匯總表，供以后的項(xiàng)目參考使用。 項(xiàng)目結(jié)束時，清理多余材料，并登記造冊，報施工經(jīng)理。對項(xiàng)目材料控制資料進(jìn)行整理、歸檔。
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目材料控制工作進(jìn)行總結(jié)。
18 安全工程師
安全工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全管理工作。 參與項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中的安全管理策劃，編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃。 參與工程項(xiàng)目勞動安全健康預(yù)評價和安全驗(yàn)收評價。 指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目安全、消防設(shè)計(jì)專業(yè)的工作。 設(shè)計(jì)階段安全管理職責(zé)：
（1）督促檢查安全、消防設(shè)計(jì)專業(yè)編制的安全備忘錄。（2）督促檢查安全、消防設(shè)計(jì)規(guī)定。
（3）檢查、監(jiān)督設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)對勞動安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況。（4）督促檢查勞動安全健康專篇和消防專篇編制成品質(zhì)量。（5）參加基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審核會議。
（6）抽查安全、消防專業(yè)設(shè)計(jì)的文件和圖紙，以及各專業(yè)與安全、消防有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。
施工階段安全管理職責(zé)：
（1）審查施工分包商的勞動安全手冊，發(fā)現(xiàn)有不符合安全法規(guī)和設(shè)計(jì)要求的內(nèi)容，應(yīng)提出意見，促其改進(jìn)。
（2）建立有業(yè)主和施工分包商參加的現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境保護(hù)（HSE）委員會，負(fù)責(zé)督促、檢查現(xiàn)場職業(yè)健康、安全和環(huán)境保護(hù)工作。
（3）根據(jù)公司施工安全管理程序和安全操作規(guī)程，編制項(xiàng)目現(xiàn)場的施工安全管理計(jì)劃，作為安全管理的行動準(zhǔn)則。
（4）組織現(xiàn)場業(yè)主、公司、施工分包商干部的安全教育，包括安全思想教育、安全方針政策教育。編制或準(zhǔn)備安全培訓(xùn)教材，必要時進(jìn)行講課。
（5）督促檢查施工分包商的安全教育，包括安全思想教育、安全方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗(yàn)與事故教訓(xùn)教育等。（6）督促檢查施工分包商對特殊工種作業(yè)人員的安全教育。（7）參加每月一次的現(xiàn)場施工安全分析會議。
（8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場保衛(wèi)工作執(zhí)行情況，以保證現(xiàn)場人員安全及物資財產(chǎn)安全。（9）督促施工分包商組織專業(yè)性的安全檢查。（10）督促施工分包商組織季節(jié)性的安全檢查。（11）督促施工分包商組織節(jié)日前后的安全檢查。
（12）經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或安全隱患，立即發(fā)出通知停止作業(yè)。（13）參加現(xiàn)場安全事故的調(diào)查與處理。
（14）負(fù)責(zé)施工期間與地方安全、衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。（15）收集和整理安全記錄，每月提交現(xiàn)場安全狀況報告。
（16）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場職業(yè)健康的監(jiān)督管理，包括施工作業(yè)引起的粉塵、噪音、大氣污染、水污染、廢棄物等對職工及周圍群眾健康的影響。
（17）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理，檢查督促施工分包商按照國家和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，采取相應(yīng)措施，使之符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
（18）檢查施工現(xiàn)場職業(yè)病防治設(shè)施的建設(shè)，管理制度的建立，防治、急救措施的落實(shí)。
（19）收集和整理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境保護(hù)管理的文件和資料。辦理歸檔手續(xù)。（20）編制項(xiàng)目現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境保護(hù)管理總結(jié)。 調(diào)試考核階段安全管理職責(zé)：（1）組織調(diào)試前的安全檢查。（2）參加合同工廠考核和竣工驗(yàn)收。
收集整理項(xiàng)目安全管理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。 編寫項(xiàng)目安全管理總結(jié)。
必要時，根據(jù)質(zhì)量安全部和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，履行環(huán)境保護(hù)工作。
19 項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理
項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理由財務(wù)部派出，負(fù)責(zé)組織、管理項(xiàng)目的財務(wù)和會計(jì)業(yè)務(wù)。 項(xiàng)目初始階段，參與編制項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財務(wù)管理計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金流動計(jì)劃，包括資金投入計(jì)劃和資金回收計(jì)劃。 參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措。必要時協(xié)助用戶進(jìn)行資金籌措。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金管理。
協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理按合同和計(jì)劃向用戶收取各種款項(xiàng)（如：工程預(yù)付款、已完工程價款、已交付設(shè)備、材料價款等）。
指導(dǎo)項(xiàng)目會計(jì)工作，檢查項(xiàng)目會計(jì)業(yè)務(wù)和帳目。 采購設(shè)備、材料到貨后，按規(guī)定辦理設(shè)備材料付款。 向費(fèi)用控制工程師提供設(shè)備材料的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用月報。
施工單位完成所承擔(dān)工程并經(jīng)驗(yàn)收后，按規(guī)定辦理支付施工工程付款。（當(dāng)設(shè)有施工財務(wù)管理員時，負(fù)責(zé)審查其工作。） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或索賠工程師辦理索賠有關(guān)事項(xiàng)。 根據(jù)合同規(guī)定辦理和管理各種保險。 按規(guī)定管理和交納各種稅款。
按照公司和合同規(guī)定編制項(xiàng)目財務(wù)報告。
負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料訂貨合同價款的結(jié)算。負(fù)責(zé)辦理施工分包合同價款的結(jié)算。 工程竣工并通過竣工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主的竣工結(jié)算。 業(yè)主簽發(fā)履約證書后，負(fù)責(zé)辦理最終決算。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算。 負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)管理工作總結(jié)。
項(xiàng)目結(jié)束時，對參加項(xiàng)目的財務(wù)、會計(jì)人員提出評價意見。 組織項(xiàng)目財務(wù)、會計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。
20 項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理
項(xiàng)目調(diào)試經(jīng)理由公司任命，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)試服務(wù)的管理工作。 編制項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃，明確調(diào)試服務(wù)的內(nèi)容、工作原則和程序等。 負(fù)責(zé)審查工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)圖紙，提出操作方面的意見和要求。 組織工程設(shè)計(jì)的危險性和可操作性審查。
根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，如編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦、聯(lián)系培訓(xùn)單位，指導(dǎo)動態(tài)工藝模擬培訓(xùn)或工廠上崗培訓(xùn)等。
根據(jù)工藝專業(yè)提供的操作原則，組織編制操作手冊。 指導(dǎo)業(yè)主編制調(diào)試方案。
協(xié)助業(yè)主組織調(diào)試人員熟悉調(diào)試程序、調(diào)試方案以及工藝設(shè)計(jì)和安全規(guī)程等。 指導(dǎo)和檢查調(diào)試準(zhǔn)備工作（包括必要的吹掃、耐壓、檢漏、調(diào)試等），確保調(diào)試安全、順利進(jìn)行。
指導(dǎo)調(diào)試條件的檢查。包括：施工安裝完工檢查，原材料和燃料的貯備，分析化驗(yàn)條件，產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸，調(diào)試指揮系統(tǒng)和操作人員培訓(xùn)質(zhì)量方面的檢查。 指導(dǎo)和檢查調(diào)試、考核所需的文件、手冊、記錄、表格等準(zhǔn)備情況。
組織調(diào)試前的安全檢查，包括消防設(shè)施、三廢處理設(shè)施、可燃?xì)怏w檢測器、報警器等。
參加并指導(dǎo)調(diào)試，處理調(diào)試中發(fā)生的有關(guān)問題。 與業(yè)主代表共同審查和簽署調(diào)試及考核情況報告，以確認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。
收集、整理調(diào)試服務(wù)文件和資料、辦理歸檔手續(xù)。 編制項(xiàng)目調(diào)試服務(wù)總結(jié)。
21 項(xiàng)目秘書
項(xiàng)目秘書由項(xiàng)目管理部派出，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目的事務(wù)和文書管理工作。 編制和執(zhí)行項(xiàng)目辦事規(guī)則。如：考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理等規(guī)章制度。
收發(fā)保管項(xiàng)目來往函電、保證信息的及時傳遞。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料、報告、記錄的整理、編號、歸檔等工作，保證文件的完整、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。
傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和批示，加強(qiáng)項(xiàng)目部（組）內(nèi)、外工作的聯(lián)系。
督促、檢查各部門之間文件資料的正常發(fā)送，催促有關(guān)部門辦理尚未答復(fù)的函電。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目管理中的事務(wù)性工作。諸如：接待、聯(lián)絡(luò)、會務(wù)等等。 項(xiàng)目結(jié)束時組織對項(xiàng)目文件、資料的清理和歸檔入庫工作。 進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。
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